搞好農村調研的7個關鍵詞

劉健

新華網董事長、總裁

搞好農村的調查研究有7個關鍵詞，即建體系、有情懷、善總結、交朋友、看趨勢、講故事、會融合。

第一個關鍵詞：建體系

每個記者搞調查研究，都不能盲目地一猛子扎下去，而是要善于建立調研體系，每次調查要有內在的邏輯關系，逐漸地在某一個領域形成框架、積累，最終成為某個領域的專家型記者。

如何才能建立農村報道的時空坐標體系？

對于不少從事“三農”報道的年輕記者來說，可能對農村十分陌生，此時可以先建立一個以季節為主導的時間軸、一個以地域為主導的空間軸，這樣的體系往往容易上手。

——以季節為主導的時間軸。

農村的生產生活是圍繞季節展開的，在某一特定時間節點，才能準確地捕捉農民的所思所想。比如在春節，可以觀察農村社會變遷；正月十五，觀察返鄉農民工；春耕時節，觀察農業生產方式的變遷；夏收和秋收，觀察糧食價格變化。

以春耕生產為例，這個時間節點，可以寫出很多新聞。20世紀80年代，新華社原總編輯南振中就寫過新聞名篇《女社員下地再也不帶針線笸籮了》，反映黨的十一屆三中全會后山東泰安縣的女社員在春耕、三夏生產時再也不帶針線笸籮干私活了。我查閱了近兩年新華社稿庫的相關報道，以春耕這個時間節點寫的新聞有不少，比如《博士農民》《智能手機成為中國農村新農具》《撂荒田復耕記》《農村無人機如何飛出新高度》《老糧王的新春耕》……對年輕記者來說，看農時寫稿子是一個好辦法。

——以省域為主導的空間軸。

建立時間軸之后，還需要再建立一個空間軸，一個全省性的空間軸。時空交錯，才能形成一個坐標系。建立空間軸，要有代表性。我在新華社河南分社工作時，建立了以下的空間軸——滑縣，全國小麥第一大縣；鞏義市，全國鄉鎮企業發源地之一……在重慶分社工作期間，建立了以下的空間軸——九龍坡區，全國城鄉統籌配套改革試驗區；梁平縣，農村承包地退出改革試點……2016年年底，到江西工作后，我也逐步建立了一個空間軸——井岡山，全國首個脫貧摘帽的縣（市）；撫州，生態文明體制改革示范區……

這個空間軸，就是大家常說的調研基地。每個省都會有類似的調研基地，代表著重大改革方向。記者一定要對這些調研基地持續觀察，反復深耕，必有所獲。

對于新入職的“三農”記者來說，建立上面兩個時間軸和空間軸就可以了，但是隨著記者閱歷的增加，僅有這兩個時間軸和空間軸遠遠不夠，還需要再建立一套更宏大的時間軸和空間軸，把時空進一步放大，才有歷史縱深感。

——第二個時間軸，就是歷史軸。

季節軸是以月來劃分的，而歷史軸則是以年來劃分，甚至5年、10年來劃分的。時間刻度越長，就越容易把握本質。一名優秀的“三農”記者，至少要了解改革開放40多年以來，中國各項“三農”政策出臺的背景、原因、成效、遇到的問題。

杜潤生先生的著作《杜潤生自述：中國農村體制改革重大決策紀實》，非常詳細地記載了我們為什么要搞“大包干”、為什么要搞鄉鎮企業、為什么要搞小城鎮，把當時的歷史背景、艱難選擇講述得非常清楚。

——第二個空間軸，即建立起一個全國乃至于全球的空間軸，用全國全球視角觀察和分析問題。

一名優秀的三農記者，全國視角、全球視野必不可少。新華社經常組織全國性調研課題，比如調研糧食問題，要去全國最大的商品糧產出地東北、要去最大的小麥產區河南、要去最大的水稻產區湖南，調研農村工業化問題，一定要去鄉鎮企業發達的浙江、江蘇、廣東；調研農村社會矛盾，一定要去人口眾多的四川、河南，要去農民工最多的廣東……

此前，中國農村進化是“城鎮化、工業化”的過程，也就是農村的土地、勞動力等資源向城市集中的過程；此后，則有一個“信息化、國際化”的過程，即運用“兩種資源、兩個市場”解決中國農業全球化資源的對接問題。因此用全球視角觀察農業問題就越來越有必要，否則一些現象很難解釋清楚。

建立調查研究的框架體系要耗費大量時間和精力，是一個笨辦法，不可能像采訪一些爆炸性新聞那樣“一夜成名”，但是一旦記者建立了這樣的框架體系，就可以清晰地感知所調查的事物處于什么樣的歷史方位。久久為功，必有所成。

第二個關鍵詞：有情懷

新聞工作，本質是一種精神勞動，很難用金錢、職位去衡量其價值，這是一份需要付出精力、付出心血的事業，需要情懷和熱愛。路遙在陜北基層的廠礦招待所寫完《平凡的世界》，興奮把筆一下扔到窗外，招待所的服務員說：“這個人一定是瘋了”，后來路遙寫過一個回憶錄《早晨從中午開始》，回憶這段寫作過程，沒有“早晨從中午開始”、每天通宵達旦的艱辛，一定產生不了這樣偉大的作品。同樣，如果一名記者在調研時，天天在計算這個調查值多少錢，那個調查有多少獎金，肯定干不好。一名記者在名利面前，要“遲鈍”一些，計較少一些，情懷多一些，責任多一份。

2008年汶川地震剛一發生，新華社就派出四川分社記者，要求必須盡快趕到震中映秀鎮。不少記者出發前，最開始把家里的鑰匙、銀行卡都交給了辦公室，接著又拐回來寫下銀行卡的密碼，和同事一一擁抱話別，三四十個一線記者，懷著以死報國的決心，踏上采訪一線。

當時搶險道路還沒有修通，四川分社記者冒著生命危險，一步一步“爬”著趕往災區，成為第一批趕到映秀的記者。

這樣的精神在新華社是生生不息的。2020年武漢疫情期間，湖北分社和總社85名同志組成的武漢前方報道組，置生死于外，逆向而行，英勇奮戰，當時這樣的一張照片在微信朋友圈里刷了屏，10位同志不懼生死進入方艙醫院，他們穿著厚厚的防護服相擁合影，有人轉發時寫道：“向死而生，舍我其誰”。

正是這種向死而生的勇氣、人民至上的情懷，支撐著新華社一步步走向輝煌。越是艱難越向前，紅中社時期如此，抗美援朝時期如此，如今也是。

當好一名“三農”記者，能走多少路決定你能寫多少稿，這是一個放之四海而皆準的真理。我在河南分社工作時，河南當時有109個縣，我跑了104個，調到重慶分社后，重慶40個縣區，我全部走到了，在江西工作的四年時間，100個縣我跑了92個。我們這一代農村記者，比的是誰跑的縣多，但是前幾年聽江西分社一位退休的老記者講課，他說，他們那一代記者，比的是誰跑的鄉鎮多。

所以說，下基層不是走過場，而是記者的一種工作常態、一種精神狀態、一種永恒追求。

筆下是否有人民呼聲，是檢驗一名記者的標尺。我對自己的兩篇稿件記憶猶新，一篇寫貴州松桃縣的“販槍村”，一篇寫重慶的“十年賣血村”。

2006年，我和重慶分社記者張琴，貴州分社記者秦亞洲一起，來到全國有名的造槍和販槍地貴州松桃縣，做一個關于黑槍的調查。

松桃很有名氣，當時在廣東、福建發生的一系列黑社會火拼案件中，根據彈道專家的分析，相當數量的槍支和彈藥來自松桃。我們參觀了緝槍支隊的辦公場所，竟發現辦公樓后面的院墻上開了一個將近一人高的洞。公安局的同志解釋說，因為槍販經常在正門前布置眼線，這邊一出動，那邊就有人通風報信。所以一有行動，公安人員要從后面的洞里出發。

那天晚上，我們三個同事到縣里的一個小招待所住下，當時還是有些緊張。說實話，憑著一整天扎實的采訪以及公安機關提供的材料，我們完全可以寫出一個類似“黑三角槍販作惡紀實”的新聞調查。但是，第二天一早，我們做出了一個讓公安局局長吃驚的決定，要到最嚴重的幾個販槍村里，找村民采訪，看一看他們生存的社會土壤。我腦海里始終有幾個問題：他們是什么樣的人？是什么把他們培養成這樣的人？是不是像警匪片中描述的那樣，開著豪華車、住著別墅？

我們在泥濘不堪的簡易公路上顛簸了一兩個小時，到達松桃縣最早形成的一個“造槍村”，來給心中的問題尋找答案。

結果，我們看到的事實與想象大相徑庭：這里非常貧窮，村里有6個人因為制販槍支被判刑，他們都是村里最貧困的人。因制槍被判刑十年的一個村民，三兄弟十五口人全擠在一個屋內，睡覺床位不夠，要在木閣頂上放三張床。他制販槍支一年賺五六千元，主要用于買糧食維持全家生活。

這個村當年人均年收入只有400多元，有的村民連糧食都不夠吃。我深切地感受到，無法擺脫貧困是他們走向犯罪的一個重要因素。

在這組調查中，我配了一個采訪手記《莫讓貧困滑向罪惡》，分析了松桃縣制槍販槍等犯罪行為和貧困之間千絲萬縷的聯系。

法國學者圖海納關于社會結構變化有一個著名的“馬拉松理論”，他認為，由于貧富差距越來越大，社會結構最重要的變化是“從金字塔式的等級結構變為一場馬拉松賽”，每跑一段，都會有人掉隊，即被甩到社會結構之外。清華大學教授孫立平用“斷裂”來描述這一社會狀況，指的是目前中國整體的經濟增長成果與這部分貧困人口之間出現了斷裂，這也是松桃制販槍支久打不絕的根本原因。

稿件在《瞭望》新聞周刊發出后，引起了各界對當地扶貧和治安工作的高度重視。我慶幸自己堅持到了村里采訪。一名記者，只有真正把根扎在泥土里，把熱血融入人民血脈中，把對錯放入社會評判臺，才能像希臘神話里的大地之子安泰那樣，源源不斷地從大地母親那里獲得力量。

2004年，我和重慶分社記者郭立、陳敏一起寫過一個十年賣血村的調查，真實記錄了當時中國農村面臨的困境。這個村莊是重慶市涪陵區焦石鎮瓦窯村，上百村民靠賣血湊學費、藥費和一些日常開銷，長達10年之久。

我選擇了賣血的重要節點，運用反復對比的方式，反映面對同樣問題干部與群眾之間的巨大反差：

第一個反差是，究竟瓦窯村有多少人在賣血。這是最基本的問題，也是政府判斷賣血嚴重程度和農村社會困境的指向標。但是鎮、村兩級都無法給出一個令人滿意的答案。鎮長說：“只有20多人賣過血。”駐村干部的答案是：“有四五十人吧。”村支書說：“三社最多，有60%的人賣過血。”而我在采訪中，是一個村組一個村組進行統計，結論是這個有著635戶人家的村莊，十年來共有140多人賣血，最小的20歲出頭，最大的55歲。

第二個反差是，在村民眼中，干部是什么形象？在干部眼中，村民是什么形象？

在焦石鎮，我感受到干部可怕的冷漠，他們幾乎一致認為，“村民們賣血是因為思想太落后，并不是什么不得了的事情。我問鎮長：“鎮里對瓦窯村的賣血情況有過詳細的調查嗎？”鎮長回答說：“6年前我就知道。鎮里沒什么調查報告，老百姓說賣血促進血液循環，不賣反而身體不舒服。這里賣血已成了習慣，不是沒生存能力。”

那么在村民眼中，干部是什么形象呢？群眾把干部稱為“候鳥”：群眾有困難時他們不來，收錢、收稅時一個比一個來得快。

在這組調查中間，我仍然心情很不平靜地寫了一篇記者手記《為失血的農民做些什么》，給大家摘錄一段：

“難以忘記，‘十年賣血村’瓦窯村的兩個場景，一個是賣血8年的何水福，他癱軟在妹夫的臂彎里氣息奄奄，眼神迷茫；另一個是大山里、流著青鼻涕的孩子們，艱難地行走在滿是亂石和泥濘的路上，距學校最遠的孩子每天要走3個小時。僅僅靠賣血——這種令人萬分痛心的方式，不可能使瓦窯村擺脫貧困的陰影。

多年前，湖北省監利縣棋盤鄉那個有名的鄉黨委書記李昌平憤而上書，稱：‘農民真苦、農村真窮、農業真危險’，道出傳統農村的發展困境。而‘十年賣血村’是一個真實的，有時讓人不愿意打開采訪本反復閱讀的案例。”

這篇報道刊發在《瞭望》新聞周刊上，引起了重慶市委、市政府的高度重視，對瓦窯村展開了一系列的幫扶工作。

走到群眾中間，反映民生疾苦，是一個記者的責任，也是一個記者的良心！從貴州販槍村、重慶賣血村，我們可以看到十幾年前中國農村面臨的發展困境。

今天我們再回望：

——2004年2月8日，新世紀的第一個關于“三農”的中央一號文件公布，歷史性地實施“兩減免（減免農業稅和農林特產稅）、三補貼（糧食直接補貼、良種推廣補貼和農機具購置補貼）”；2006年，正式免征農業稅，延續了兩千六百多年的皇糧國稅成為歷史概念，是“多予、少取、放活”為特征的新時期農村改革的生動注腳。

——2020年11月23日，貴州省宣布最后9個貧困縣退出貧困縣序列。至此，我國832個貧困縣全部脫貧，創造了世界減貧史上的“中國奇跡”。

歷史，越遠越清晰，才能看清楚一些決策的偉大意義。對比歷史視野中的村莊和今天的抉擇，我們不難得出這樣的結論：中國共產黨人有胸懷發現問題、有能力解決問題、更有魄力帶領中國人民實現中華民族偉大復興的中國夢。

第三個關鍵詞：善總結

調查研究是兩個階段，一個是調查階段，重在腿勤，要多采訪；第二個階段是研究，重在思考，要把調查得來的現象總結提升。但是往往有些年輕記者忽略了第二個階段，也就是總結思考的階段，調查而不思考，掌握了大量的調查素材，卻無法開花結果。

如何把調查的素材轉化提升為一種現象、一種趨勢呢？舉幾個自己經歷的例子。

第一個例子：把遍布于農村的電商和網上賣貨的農民總結為“中國網農”。

幾年前，快遞、電商就開始活躍在廣大農村，相關的報道也不少。我和重慶分社記者陳國洲和趙宇飛、安徽分社分社記者楊玉華、浙江分社記者王政四位記者一起研究，認為這是一個完全不同于傳統農民的新群體。但，他們究竟新在什么地方？

到農村采訪，我很喜歡看農村的標語。5年前，阿里巴巴、京東商城、蘇寧就在農村掀起刷墻運動，比如“生活要想好，趕緊上淘寶”“發家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”“當心花錢淘假貨，正品省錢來蘇寧”。電商巨頭們在農村刷墻的速度，代表著互聯網在農村的滲透速度。

這個全新的群體出身不同、學歷各異，既有IT精英、企業高管、大學生創業者，也有地地道道的農民。如何為他們畫像呢？

我們反復研討，在5年前，率先為這個當時還比較陌生的群體“起名”為“中國網農”，一下子稿件就有了高度。這就是思考的力量。

2016年，我和幾位同事采訪一批在城市打拼后，帶著資本、技術回到農村創業的群體，我們把這個群體總結為“城歸族”，寫了調查報道《城歸族：給農村帶來新生機》，引起了不小的社會反響。因為這篇稿件反映了一個重大的主題：城市里的勞動力紅利正在消失，但是農村卻迎來了新的人口紅利。

2018年，我在江西農村調查發現，許多農民開始用智能手機管理大棚、控制水肥、操縱無人機灑農藥，就組織分社記者寫了一條稿件《智能手機成為中國農民新農具》。

前兩年，我在調研中發現，由于科技水平的提高，種田需要的人數越來越少，就安排記者寫了一條對外稿《中國農業開始進入機器換人時代》。

總之，一名記者經過一段時間辛苦采訪后，一定要靜下心來研討、總結、提升。我很欣賞兩個有時代穿透感的詞，一個是“蝸居”，一個是“蟻族”，兩個詞四個字，一下子就說透了高房價下青年的困頓和無奈。可惜，這兩個詞都不是新聞界的創新。

我和河南分社記者林嵬、重慶分社記者茆琛、安徽分社記者李亞彪一起在2011年采寫一個新聞調查《發現新群體——大學生農民工調查》，也就是農民工群體中間，出現了越來越多的大學畢業生。

最早，我們發現這個情況是在重慶的一個小區里，這個小區有個叫周勇的保安，能夠熟練地運用英語、日語，他畢業于一所211大學英語本科。當年他的高考成績曾經在家鄉引起轟動。但令人辛酸的是，四年后周勇畢業，只找到這份保安工作，月收入一千多元，他60多歲的父親知道后，走出家門，砌墻、修水塘，掙了上萬元，幫他還了助學貸款。

周勇身上學歷和職業的巨大錯位，引起我們深深的思索，便下決心寫一組調查，讓社會對這個新群體投入足夠的關注。我們把這個群體命名為大學生農民工。他們從事著許多這樣的職業，保潔工、快遞員、賣串串香的小販、汽車貼膜小工、綠化員，等等。

因為大學生農民工這個新群體當時并沒有走入人們的視野，所以統計部門沒有一個統計數據來說明這個群體的規模、特征。為了說明問題，我們選取村莊、企業、大學班級三個與農村大學畢業生關系密切的點進行統計分析。

——村莊。三個村，大學生農民工，占比45%。

——企業。一家服務公司，大學生農民工占比11%。

——大學班級。一個大學畢業班男生中，大學生農民工占比63%。

盡管統計由于樣本不夠多，不能算十分精準，但是無論從哪個角度看，這都應該是一個能夠引起社會高度關注的社會群體和社會現象。

這組一萬五千字的稿件《發現新群體——大學生農民工》在《半月談》發出后，引起強烈的社會反響，許多媒體進行了追蹤報道。

第四個關鍵詞：交朋友

這里的交朋友，是指交農民朋友、交基層朋友。如果想衡量你是不是真正做到了長期“深入基層、深入生活”，有一個比較簡單的辦法：你的通訊錄里有幾個農民的電話？有幾個農民朋友愿意給你提供線索，愿意給你講真話？

我有一個習慣，采訪時會把基層群眾、基層干部的電話記在采訪本上，之后，再將其中一些有聯系價值的整理出來。就這樣，交往了上百位農村和基層干部朋友。后來由于多次調動，許多人聯系不上了，但是他們的音容笑貌，仍記在心里。

我1992年大學畢業時，分配到新華社河南分社工作，當時單位車棚里擺著許多公家的自行車，近一些的下鄉采訪，可以領一輛自行車，有時候來回要騎一整天。老記者告訴我：“騎車采訪，最大的好處是沒人設計線路，沒人陪著，能了解到許多真實情況！群眾覺得你親切，愿意說出心里話。”

我有一個農民朋友何三。他是河南省潢川縣黃寺崗鄉一位普通農民，甚至沒有在我的稿件中間出現過。第一次見何三是1999年，他來河南分社告狀，“冤情”十分簡單：一是村干部多收了他家三十多元的負擔款；二是修高速公路路基時，他家的房子被震出了幾條大縫。我告訴他，這不典型，很難寫成稿件。希望他今后能幫助新華社多了解一些農民負擔的情況，隨時保持聯系。

一個月后，何三急匆匆來到我的辦公室，說了一個大案：當地一個村的村干部，對村里一些群眾反映農民負擔問題很生氣，他們用了很極端的辦法，勾結黑社會，帶著火槍、棍棒、匕首，報復反映問題的群眾，20多人輕傷，9人重傷。干群矛盾沖突到如此激烈地步，令人難以想像。我和分社的幾位同事迅速趕到當地，采寫的報道引起高度重視。

如果一名三農記者這樣做，“農民的水不愿喝，農民的手不愿握，農民的飯不愿吃”，是難以走到農民心坎里的。

與基層群眾交朋友，其實很容易。我始終堅持“三個一”，就是來訪時，倒上一杯水，認真聽他們說；遇到家境困難的，掏幾十塊錢，幫人家買一張回家的票；下鄉采訪時，一人發一支煙。一杯水、一張票、一支煙，從某個側面就是對人民群眾的感情。

我經常這樣告誡自己，要“拜人民為師”，少一些官場酒場上的推杯換盞，多一些地頭炕頭的推心置腹。

第五個關鍵詞：看趨勢

在新時期，如何繼續搞好農村報道，我覺得要把握當前“三農”領域的5個變量和2個不變量。這是一個大的趨勢。

第一個變量：“三農”報道的主體人群——農民，出現了結構性變化。

以前農民的分類相對比較簡單，一類是在村里的“種地農民”；另一類是到城里的“打工農民”。但是現在，這種情況發生了很大變化。

具體來看，變化分為三個層面，第一個層面是農村生產層面，農田中出現了許多令人耳目一新的新行當：熟練操作無人機的“飛手”、擁有百萬粉絲的“網紅”、“掌管”千畝土地的“田保姆”、物聯網智能大棚操控員……標志著新生代職業農民逐漸成為現代農業重要力量。

第二個層面是農村生活層面。隨著農村游的興起、農村的富裕，不少農村出現鄉村酒吧調酒師、咖啡師、民宿管理員、農民群眾演員、農民畫家、村史館管理員……新職業標注著農村正走向新的生活方式。

第三個層面是生態文明層面，比如農村出現的河段長、“村保姆”、鄉村保潔員、垃圾分揀員、“鳥管家”“垃圾兌換銀行”行長……

第二個變量：農村的產品正在由“單一農產品”變成“多維度產品”。

以前農民主要賣小麥、蘋果等傳統農產品，但是現在農村賣的商品遠遠不止這些。比如在農村旅游比較發達的地方，農民開始賣風景、賣生態。以前，農村種植油菜追求產量高、出油率高，但是在“中國最美鄉村”的江西婺源，農民追捧的是花期長、顏色好的油菜。

第三個變量：農業生產正在跨越傳統村界、縣界，走向跨省甚至跨國。

以前，農業生產主要集中在一個村里。但是現在情況開始出現很大的變化：山東壽光人開始走到全國種植大棚蔬菜；種植西瓜的，往往來自浙江一帶；種植茶葉的，往往來自浙江和福建。

比如我在江西采訪了山東壽光的魯壽種業種植有限公司，這家企業在全國11個省市區有投資，投資額高達70多億元，還在美國洛杉磯和荷蘭阿姆斯特丹收購了兩個基地。

跨省、跨國思維促進了農業優勢資源的整合布局。而這種變化，則給“三農”報道帶來了許多新故事、新角度、新思維。

第四個變量：農村社會的穩定力量正在強化、優化。

曾幾何時，由于計劃生育、收糧派款等原因，農村社會矛盾比較尖銳。近些年，鄉村治理成效顯而易見。基層組織的凝聚力、戰斗力得以大幅提升，紅白理事長、鄉賢會、鄉村志愿者等自治組織也發揮著越來越重要的作用。

第五個變量：農村改革利益分化這一變量要高度重視。

比如，我們當初制定種糧補貼等惠農政策，目標是增強農民的種糧積極性，受益人群是農民。那時，種糧的和享受種糧補貼的基本是同一人群，所以政策分歧很小。但是，隨著規模經營面積越來越大，一些地方土地流轉的面積已經超過半數，因此利益群體開始出現分化，國家的種糧補貼到底是補貼承包經營者（實際的種糧者），還是土地承包權所有者（也就是原有的農民）？在實際執行中，各地的做法不盡相同，帶來了新的矛盾。

這種矛盾的產生，本質在于兩個重大變化，一個是農業生產從事者結構發生了重大變化，我國土地流轉面積已超過承包地面積的三分之一，新農人正在取代老農人；另一個是我國的城鎮化率已突破60%，城鄉結構正在發生歷史性變化。

兩個重大的結構變化，必須要調整政策，才能實現利益平衡，那么從中可以產生諸多的“三農”報道切入點。

談完了變量，再談要堅持的兩個不變量。

一個是糧食安全，不管什么時期，糧食安全要牢牢抓在中國人自己的手中。

一個是維護農民利益，不管什么時期，維護好農民利益都應該成為國家政策的出發點和落腳點。

第六個關鍵詞：講故事

新聞調研與理論調研相比，最大的優勢是用故事和細節去征服讀者。

新華社老社長穆青寫過許多宏篇巨制，但是有很多同志并不了解，穆老還是一位講故事的高手。比如他和周原1982年寫的《搶財神》，全文不到2000字，講了5個故事，妙趣橫生。

這篇稿件講的是十一屆三中全會后，河南省扶溝縣一個叫劉鳳理的農業技術員，棉花種植水平很高，到哪個隊哪個隊增產，農民叫他“活財神”，各個生產隊到處去搶他，反映了大包干提高了農民的生產積極性。

穆青社長和周原老師都是中國新聞界的大家，也是語言應用的大家，但《搶財神》通篇沒有多少華麗的辭藻，甚至很少用形容詞。它的開頭很通俗，是這樣寫的：“我們聽說，扶溝縣曾發生搶‘財神’的事，情節非常生動。這次我們到了扶溝，就專門去訪問了這個‘財神’。”

下面1500字左右的篇幅，講了5個故事，個個精彩：

第一個故事：搶財神的被子

實行責任制以來，劉鳳理變成最吃得開的人，到處去搶他……有一陣子農民搶得他不敢出門，只好到處躲。農民搶不到人就搶他的被子，說“我把你鋪的蓋的搶走，看你上哪兒睡覺！”于是在隊與隊之間又發生了被子的爭奪戰。

第二個故事：搶財神婆

從搶被子發展到搶“ 財神婆”——搶他老婆。農民說，有了“財神婆”，就不愁“財神”不回來。結果一兩年間“財神”就搬了四次家。搶到“財神”的隊，為了怕“財神”或“財神婆”跑掉，竟派民兵站崗放哨。只要“財神爺”一起床，就把他的被子卷起來，放在箱子里鎖上，晚上回來，再給開鎖，鋪好睡覺。

第三個故事：搶財神的徒弟

那么多隊搶一個“財神”，有的搶不到，于是又發展到搶他的徒弟，沒有多久，他們一二十個徒弟，全都搶光了。最后有一個隊實在搶不到了，社員不答應，說隊長是窩囊廢，沒能耐，別人都搶到了，你為什么搶不到？支部書記、隊長被逼得沒辦法，就去找“活財神”央求……纏得“活財神”實在沒有辦法了，說：“這樣吧，我還有一個徒弟叫高大套，就看你們要不要？”他們說：“只要有，我們就要！”他說：“這個人癱瘓，在家躺著，不能動，講本事、講能力也不差，你把他弄去還是能幫助你增產的。”“中，癱子我也要。”于是他們就弄輛駕子車硬是把個癱子從床上拉走了。

第四個故事：癱瘓的“活財神”是怎么過年的

一年后，這個隊的棉花產量飛一樣上去了，農民高興極了。快過年了，就用車送高大套回家過年。剛送走，社員就問支書和隊長，跟他說定了沒有，別叫人家搶走了呀！……結果支部書記和隊長只好又跑回去，跟高大套說：“我們得跟你訂合同，不然社員不放心。”這樣就訂了合同。但回去后，有的社員想，這還不行，訂了合同，要是別的隊不管那些，把他搶走了，合同有什么用？怎么辦呢？干脆，再開上拖拉機，把人給接來，結果也沒讓人家在家里好好過個囫圇年，又把高大套給接回來了。

第五個故事：搶“活財神”培養的農民技術員

劉鳳理在大李莊公社培養了二十多個農民技術員，也是經常被搶來搶去。搶得最緊張的時候，有一名農民技術員，竟然被鎖在生產隊的倉庫內。各生產隊跟著劉鳳理這個“活財神”，在植棉技術上學了幾手的約二三百人，也被周圍縣的農民，作為“小財神”請了去。

這五個故事，都是穆青社長和周原老師新聞作品中的原話，運用的群眾語言充滿鄉土氣息，土得掉渣，也土得深刻。坐在辦公室里，不可能想出這樣曲折、生動的故事。

大家可能難以想象，穆青當時已經是新華社社長，已經寫過《縣委書記的榜樣——焦裕祿》等新聞史上的名篇，他還能踏踏實實地到一線采訪，寫這樣的小稿子、土稿子，讓人深深敬佩。

第七個關鍵詞，會融合

進入融媒體時代，調查研究除了下鄉接地氣外，也要適應時代，學會融合發展的各項新技能，我覺得至少有以下幾項技能會對調查研究有所幫助：

第一項技能是學習運用互聯網搜集整理系統，比如新華網睿思系統，這個系統是前兩年江西分社進行現代化分社試點建設時，給分社開通的，記者反映非常好。

第二項技能是對于污染、毀林、毀田等現象，學會運用無人機、熱成像、遙感等技術，發現線索。以前我們進行此類報道時，主要依靠線索舉報，現在農業農村部門和生態環境部門主要運用的是上述技術，所以我們的調查技術也要與時俱進。

第三項技能是學會運用融合報道技術。搞三農報道，大家可能會覺得和短視頻等融合報道離得比較遠，實際上運用融合報道技術可以大大增強三農報道的表現力。比如前年鄱陽湖超歷史洪水位，如何表現呢？新華社江西分社和新華社衛星實驗室、新媒體中心合作搞了一個衛星新聞《洪水來襲，鄱陽湖區的稻子咋救？用衛星一看，一目了然》，用衛星影像，把文字難表達的場景一下子就說清楚了。