夯實“壓艙石”做強“助推器”
--試論新形勢下如何做好企業人事管理工作

遲 會

（赤峰平煤投資有限責任公司，內蒙古 赤峰 024000）

當今世界，正經歷百年未有之大變局，而我們的企業，則處于進一步深化企業改革發展的攻堅階段，正一步步進入改革的深水區。國內外、企業內外面臨的形勢復雜多變，企業面臨的各方面挑戰和壓力均屬空前。在這種形勢下，企業人力資源尤其企業人事管理工作作為企業改革發展的“壓艙石”和“助推器”作用顯得格外突出和重要。現代化的企業管理就是以人為主要核心的管理，人就是技術、知識、信息的主要載體，這就直接證明的人力資源就是最寶貴的資源，企業之間的競爭力實際上就是人才之間的競爭力[1]。因此，我們一定要努力做好新形勢下企業人事管理工作，為企業安全、穩定、健康和長足發展作出我們應有的貢獻。

1 企業人事管理工作面臨的形勢和工作現狀

2021年以來，企業經營管理及其企業人事管理工作面臨的形勢極其復雜。隨著社會主義市場經濟的不斷發展和深化，人事管理制度和人事管理工作也得到了一定程度上的發展和進步。但客觀來看，其發展速度與形勢變化仍不成正比，或說是與實際需要滯后太多。主要問題及表現有：現有制度建設往往重“戰術”輕“戰略”，缺乏頂層設計和長遠目光；人事管理工作的方法過于簡單，未能形成良好的資源優化配置；在人事管理終身體制和執行身份管理上沒有形成有效評價體系，未能形成一個良好的競爭環境；忽略員工利益和需求，沒有形成完善健全的用人法律保障體系，以致出現用人不當、人員冗雜、勞動糾紛等現象和狀況大量出現，影響制約了企業的健康發展和員工隊伍的士氣及穩定。

2 新形勢下做好人事管理工作的策略和措施

2.1 加強形勢任務和大政方針教育，從政治高度看待企業人事管理工作

當前企業面臨的形勢錯綜復雜，盤根錯節，牽一發而動全身。在這種形勢下，做企業非常難，做企業人事管理工作更難。但只要抓住了以人為本這個核心和根本，我們就能危中有機，變壓力為動力，逆勢而上，有所作為。抓住這個核心和根本的重要途徑之一，就是做好企業人事管理工作。因此，我們要從政治和戰略的高度看待企業人事管理工作，充分發揮人事管理工作的“壓艙石”和“助推器”作用，加強形勢任務教育和各種政策方針教育。企業在人事管理過程中，注重員工思想政治教育，并采用人性化管理方式，將思想政治工作與企業紀律相結合，不僅貫徹落實了以人為本的管理理念，也維護了企業管理秩序，強化了企業人事管理效果，促進企業人事管理向人性化方向發展[2]。通過切實有效的制度和措施，不斷提高員工的政治覺悟和思想素質，增強員工的愛崗敬業意識、主人翁責任感和憂患意識，增強員工與企業同甘苦共進退的利益共同體觀念。企業上下同心同德、團結協力，就沒有克服不了的困難，企業也必將興旺發達。

2.2 實施人才興企戰略，提升企業核心競爭能力、抗風險能力和應變能力

企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。只有高度重視人事管理工作，實施人才興企戰略，充分挖掘人的潛在能力，企業才能永葆生機和活力。在人オ的引進、選拔和使用上，人事管理部門必須根據人才身的專業知識結構和技能水平選擇和使用對企業自身發展有用的人才；根據企業發展需求，為員工做好職業生涯設計，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，以此提升企業的核心競爭能力、抗風險能力和應變能力。尤其是在當前經濟形勢不確定因素增多和特殊時期下，企業的凝聚力和抗風險能力和應變能力顯得非常重要，甚至關乎企業的生死存亡。

2.3 加強人事管理制度建設，增強企業的吸引力、凝聚力和戰斗力

人事管理制度的建設，切忌假大空和形式主義，不能顧了面子丟了里子。要根據形勢變化和企業實際需要，運用科學的方法對人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而實現人力資源有合理配置。結合互聯網技術更新人力資源管理體系，摒棄傳統的管理模式，確保其適應現代企業的發展需求，充分體現人力資源管理的科學性。在人才的選拔、使用、培養和儲備上，要構建一整套積極、長效并富有可操作性的規章制度和運行機制，加大對企業人事管理工作的監督力度，使得人事管理制度得以有效落實；在公平、公正和公開上下功夫，讓員工有信心、有干勁、有奔頭，增強企業的吸引力、凝聚力和戰斗力，助推企業各項事業健康、快速、長足發展，實現企業與員工的“雙贏”。

2.4 了解員工思想動態，切實維護員工合法權益，維護員工隊伍穩定

人事管理工作，做好了是“壓艙石”，做不好就可能是“炸藥包”。在網絡媒體異常發達和信息傳播非常迅速的形勢下，在各種矛盾交織疊加和員工生活壓力不斷加大的背景下，企業人事管理工作顯得非常突出和重要，也可謂是牽一發而動全身，因為它最直接地關乎員工切身利益。因此，我們要盡可能地多傾聽員工的呼聲，及時了解員工思想動態，尊重企業員工內心的思想和個人所追求的內在價值觀念。對職工個人的心理、身體、思想、家庭、知識結構、專業技能等方面進行全面了解、分析和跟蹤，只有這樣才能根據職工的個人發展情況設置崗位、分配工作，才能實現對人力資源的優化配置。同時，要教育、引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導員工通過正常渠道反映和解決矛盾糾紛。制定和出臺相關的政策和制度，切實維護員工合法權益，維護員工隊伍穩定，需要團結一切可以團結的力量，以確保人事管理工作的開展和落實。

2.5 建立完善人事檔案管理系統，為企業發展提供充分的人才資源支持

對企業員工而言，企業人事檔案即等同于其個人的職工檔案，其中詳細記錄了員工在企業工作各個階段的工作表現，既是員工職業生涯的真實記錄，也是員工個人發展規劃的重要參考[3]。企業的檔案管理部門要對檔案室管理工作實行目標責任制，建立檔案室的分管和匯總機制，將具體工作及其職責落實到具體的人頭上，并建立相應的獎懲制度，以確保企業人事檔案工作“有理可依、有章可循、有據可查”。加強檔案管理工作人員的思想政治教育和崗位技能培訓，不斷提高其政治覺悟和工作水平，通過對企業檔案管理人員的科學配備、高效的崗位職責及檔案管理新模式等策略的應用，使檔案管理工作真正成為企業核心競爭力的基礎和支撐，為企業在新形勢下的生存發展注入新的內涵，提供新的、更強勁的發展動力。

2.6 以人為本，建立有效的激勵獎懲機制，努力激發員工的活力和斗志

企業的浪費，莫過于人力資源的浪費，特別是企業員工潛在能力和工作欲望的浪費，因此，建立全方位、全流程、切實有效、動態管理、與時俱進的激勵獎懲機制非常必要。首先體現在留住人才上。人事管理部門要對人才的個人發展情況進行分析，并根據單位的自身發展情況為人才制定合適的職業發展規劃，為人才選擇相應的崗位，有效地激勵和考核人才的工作情況；其次體現在獎懲制度上。有效獎勵機制必須要有完善獎懲制度，這不僅促使員工在良性的競爭環境中不斷發展自己，還能確保人事管理工作的有效執行。對那些表現較好、成績突出的員工給予物質或精神上的獎勵，促使其朝更好的方向發展；對那些表現欠佳的員工給予鼓勵，增強其自信心；最后體現在薪酬管理上。人事管理者要根據國家規定的薪酬標準當地的工資水平和生活水平結合自身的經濟效益，設計好合理的薪資標準和增長機制，以此激發員工的積極性和創造力。

3 結語

綜上所述，企業人事管理必須在充分保障員工和企業利益，并以此為前提下展開一系列的工作，以促進企業發展為目標，服務于員工，奉獻于企業，打造良好的企業環境，推動企業健康、科學、持續地發展。只要我們高度重視人事管理工作，采取有效措施，拓展各種途徑，調動各方面的積極性，不斷夯實“壓艙石”，不斷做強“助推器”，無論形勢如何復雜多變，我們的企業仍能牢牢把握主動權、充滿活力和競爭力，并立于不敗之地，在滿足企業和員工自身需要和發展的同時，也為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。