人力資源管理中績效考核制度的應用研究

羅麗霞

摘要：當今時代發展背景下，各企業之間的競爭就是人才的競爭，尤其是地質隊的地質隊伍分布范圍廣泛，這就需要大量優秀的專業型、綜合型人才作為支撐?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心，在經濟體制改革逐漸深化的新時期，深化地質隊人力資源管理中的績效考核制度，保證資源最佳效能匹配，不僅有利于提高地質工作質量和效率，還能實現地質企業效益最大化。但當前地質隊人力資源管理績效考核過程中依然存在部分問題和不足影響到績效考核工作的順利開展，文章通過簡析地質隊工作情況，分析地質隊人力資源管理績效考核的重要作用，針對當前地質隊人力資源管理績效考核的發展現狀，提出提升地質隊人力資源績效考核的路徑探索，以推動地質企業持續發展。

關鍵詞：地質隊;人力資源管理;績效考核

績效考核是管理者為最大限度調動員工工作積極性，保證工作質量和效率，不斷推動企業順利發展的重要舉措，其主要是通過制定一系列的規章制度來約束和管理員工的工作行為。新時期我國市場經濟環境不斷變化，各行各業發展迅速，其對地質需求也更加廣泛和多元，并且地質工作的順利進行能夠為我國社會經濟建設打下堅實基礎，這就需要地質企業加強對地質隊成員的管理，并針對當前人力資源績效考核管理中存在的問題采取優化措施，以保證績效考核制度的嚴格落實，并且將員工個人發展目標與企業的發展戰略相結合，以不斷提高地質成員的工作積極性，保證企業資源設備的合理配置，降低員工離職率，幫助企業合理控制人力資源成本，從而實現企業經濟效益和社會效益。

一、簡析地質隊工作情況

地質隊工作的開展是以地球科學和自然科學為基礎，通過各種技術手段、理論知識及專業的高技能人才來完成對全國范圍內各種地質的勘察和探測，包括基礎的礦產資源勘察和地質構造勘察等，并根據探測到的地基承載力等各種數據信息完成各項工作，如提交礦產資源，為建筑工程的規劃提供可靠、有效的數據支持。地質隊工作是生產與科學、力量與知識有效結合的一項勘察工作，具有工作環境艱苦、流動性較大、危險性較高且覆蓋面積廣泛等特點，其不僅是社會經濟建設的基礎，也具備潛在的價值，對于國家物質財務增長具有重要作用。

二、人力資源管理績效考核的重要作用

（一）調動員工工作積極性

新時期市場經濟體制改革的不斷完善，使得企業人力資源管理制度得到了進一步優化和創新發展，績效考核制度的落實能夠在很大程度上配合人力資源管理工作的開展。在地質隊工作過程中根據自身發展實際制定科學、合理地績效考核制度，并將績效考核與員工的薪資待遇和晉升空間有效結合，幫助員工正確認識自身存在的價值和不足，并對其進行有利引導，能夠加強員工對地質勘查工作的認同感，最大限度調動員工工作積極性，不斷促使員工提升和完善自身的業務水平和工作能力，從而保證地質工作的質量和效率。

（二）確保資源的合理配置

資源的合理配置是保證企業效益最大化的前提和基礎。在地質隊人力資源管理中確?？冃Э己酥贫鹊膰栏衤鋵?，將各項支出結果進行對比、分析和評價，可以對地質預算進行精細化管理和科學預測，能夠準確了解預期目標的實現結果，從而保證企業資金具有最高的使用效益。根據績效考核結果結合員工日常行為表現，明確不同員工的工作特性并對其實行科學管理，保證人員的合理流動，做到資源的合理配置，確保員工能力可以滿足實際崗位需求，既能避免地質企業人才資源的浪費，又能保障地質企業組織內部管理機制的有序運行。

（三）實現企業效益最大化

績效管理是人力資源管理中重要的組成成分，在地質企業中實行績效管理，通過員工的綜合考核結果等各項數據信息，公正地對員工進行獎罰或者開展培訓教育，可以有效改善管理者與員工之間的緊張關系，能夠增強企業在員工心目中的公信力，促使員工積極配合企業工作的開展，從而提高工作效率;績效考核的開展可以幫助管理人員明確不同員工的才能和不足，有針對性地培訓和再教育能夠適應地質工作艱苦、危險的特點，不僅能降低企業人力資源管理成本，保證人力資源配置科學，還能提高企業管理水平，實現企業效益最大化。

三、人力資源管理績效考核的發展現狀

（一）對績效考核認識不足

新時期地質隊工作不再僅僅是傳統意義上的地質工作，而受傳統市場計劃經濟體制和事業單位行政體制的影響，當前地質企業對人力資源管理中的績效考核認識不足，其雖然認識到績效考核在提高員工工作效率方面具有重要的推動作用，但在執行過程中，依舊采用原有的人力資源管理制度，重視薪酬分配，沒有嚴格按照考核比例進行控制，使績效考核流于形式，不能起到激勵和警示作用，也就無法發揮績效考核的功能價值。地質企業對績效考核的宣傳教育較少，員工只是片面地理解績效考核，并對其持有較大的抵觸心理，既會增加績效考核在地質企業人力資源管理工作中的落實難度，也無法保證績效考核的長遠發展。

（二）績效考核標準不合理

在人力資源管理中的績效考核標準制定過程中，考核指標過于寬泛、難度較大，基本考核信息不明確，尤其是地質隊的人員構成較為復雜，存在技術人員、工勤人員和管理人員的績效考核指標和標準相同的情況，就無法保證績效考核結果的科學性和有效性，也會影響績效考核功能價值地發揮;采用自上而下的考核方式，會使考核結果受考核者的主觀因素影響較大，尤其是考核者的綜合素質有限，對自身的職責權限認識不清，又無法全過程、全方位地跟蹤調查被考核人員的實際工作情況，直接根據以往經驗和大致情況就對其進行考核評價，就會嚴重降低員工對企業的信任感，打擊員工工作積極性，從而影響企業效益。

（三）溝通協調機制不健全

受傳統體制機制和企業文化影響，地質企業管理層與基層員工之間、各崗位部門之間的溝通交流較少。溝通協調機制不健全，沒有靈活、高效地運用考核結果，不能及時將績效考核結果反饋給相應部門，人力資源部門不能有針對地制定培訓計劃，管理部門不能科學制定后期工作計劃，而員工也不能明確自身在地質工作過程中存在的問題，尤其是企業人力資源管理的人事調動等方面沒有跟績效考核相結合，使得考核結果滯后、獎懲力度不大，人員變動行政化色彩較重，就會弱化績效考核的作用，無法利用員工的好勝心理和利己心理有效激發員工的工作積極性，并且還會使員工對績效考核抱有更大的偏見。

四、提升地質隊人力資源管理績效考核的路徑探索

（一）正確認識績效考核

為保證地質企業的持續發展，管理者要正確認識績效考核的重要性，引入現代化管理理念，樹立科學的績效考核管理理念，提高企業管理水平;加大人力資源管理成本的投入力度，有效融合新時期大數據技術，完善人力資源管理結構，建立健全績效管理體系，確保地質企業能夠根據人力資源管理績效考核的評價指標在第一時間發現自身人力資源管理過程中的不足，從而有針對性地完善人力資源管理，推動人力資源管理與地質企業的運行實現協調發展;加大績效考核的宣傳教育力度，推動企業績效文化的建設工作，強化績效考核的功能和作用，引導員工正確認識績效考核，從而保證績效考核工作的順利進行。

（二）完善績效考核標準

完善地質企業人力資源管理績效考核標準，注重優化績效考核的實施流程，引入先進的績效考核方案，有效結合地質企業的發展實際有目的性、針對性地制定績效指標，確保定性和定量相結合，以充分發揮績效考核的引導作用;全面規劃分析績效管理指標，遵循分類別和分層次原則，針對不同崗位、不同職位的員工采用不同的績效考核指標、手段，將提升員工能力與實現地質企業發展目標有效融合，結合員工工作過程中遇到的問題和績效考核結果制定有針對性且完善的培訓和再教育制度，努力發掘優秀人才，在提高員工滿意度、增強員工認同感和歸屬感的同時，實現用優秀員工推動企業發展的良性循環。

（三）重視企業人員管理

績效考核者是保證績效考核結果真實、科學、有效的關鍵，在地質企業人力資源管理績效考核過程中，要建立一支高素質水平的管理人員和績效考核工作者，使其能夠正確認識自身的責任使命和崗位職責，從而保證績效考核結果的規范、客觀、公正，為地質企業后期工作的順利進行提供科學的數據支撐;重視企業人員管理，做好量化考核和多維度民主測評，明確不同崗位的職責和權限，著重關注基層員工的思想動態，合理協調各部門之間的關系，制定完善的獎勵處罰制度并確保其落實到位，以充分調動員工的積極性，起到一定的激勵和警示作用，促使績效考核制度能夠得到更好的落實與執行。

（四）健全績效反饋機制

健全績效反饋機制，確?？冃Э己私Y果的高效利用，以充分發揮績效考核的功能價值。加強各部門、崗位之間的溝通交流力度，確保績效溝通能夠貫穿到地質企業每一次績效考核過程中，保證績效考核的時效性和針對性。建立高效的反饋機制，及時更新人力資源管理績效考核數據信息，確保管理人員能夠根據考核結果科學、嚴謹、公正地調整地質工作中的人事安排，達到人崗最佳效能匹配。管理人員要重視與基層員工的交流，緩和員工與管理者之間的敵對關系，使基層員工明確自身存在的優缺點，并引導其正確認識自我、完善自我，為企業營造積極向上的企業文化氛圍，從而實現雙方共贏。

五、結語

綜上所述，地質隊人力資源管理中的績效考核對推動地質企業持續發展具有重要作用。新時期地質企業只有正確認識績效考核，明確績效考核對地質企業管理的重要作用，不斷完善績效考核標準，遵循分類別和分層次考核標準，明確科學評價原則，重視企業人員管理，建立健全績效反饋機制，加強各部門之間對考核結果的交流與溝通，以充分發揮績效考核的功能價值，合理地選拔和評價各類人才，不斷提高地質工作質量和效率，從而實現地質企業效益最大化。

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（作者單位：河北省地礦局第三地質大隊）

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