財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合路徑探析

■楊帆

一、引言

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要達(dá)到的根本目的一致，在于保持企業(yè)在產(chǎn)值、利潤(rùn)、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值、各方利益等方面中某一項(xiàng)的最大化，并通過加強(qiáng)企業(yè)的深化改革、完成部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使資金的使用更科學(xué)、更合理。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)既能完成資金流動(dòng)的全面監(jiān)督與核算，降低資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，還能為管理層提供準(zhǔn)確的決策支持，使財(cái)務(wù)管理制度能夠充分發(fā)揮實(shí)際作用。為了確保相關(guān)運(yùn)用方法更具有針對(duì)性，首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的全面了解。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.基本職能。

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策、對(duì)決策進(jìn)行合理控制是其基本職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策職能體現(xiàn)在對(duì)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息的人員提供財(cái)務(wù)信息，幫助其開展合理的信貸活動(dòng)、完善投資決策，其提供的會(huì)計(jì)信息主要反映現(xiàn)金在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中的實(shí)際流動(dòng)情況，與其現(xiàn)金流動(dòng)存在關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)信息也是其側(cè)重點(diǎn)之一。控制職能則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)需要重點(diǎn)反映特定時(shí)間之內(nèi)的企業(yè)收支平衡情況，進(jìn)而幫助信息使用者的管理部門對(duì)企業(yè)實(shí)施的管理調(diào)控手段有效性進(jìn)行合理判斷，并了解管理部門對(duì)受托責(zé)任的履行情況，即“受托責(zé)任觀”。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其決策職能主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資以及發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略決策，分析企業(yè)在短期運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)決策，科學(xué)的制定企業(yè)在長(zhǎng)期投資方面的決策，為企業(yè)提供諸多優(yōu)化方案，使信息使用者做出的決策最優(yōu)化，擴(kuò)大企業(yè)的資源效用。其控制職能是指運(yùn)用行政管理以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等多種方法通過計(jì)劃的預(yù)先制定記錄并審核各個(gè)部門產(chǎn)生的流動(dòng)資金以及該資金的過去與現(xiàn)在的流動(dòng)情況，并將此類情況上報(bào)，盡量將財(cái)力、物力與人力的消耗減少，將企業(yè)的利益最大化。

2.不同定位。

一是二者的職能不同，管理會(huì)計(jì)的工作是以提升企業(yè)自身的實(shí)際價(jià)值和發(fā)展?jié)摿橹鳎瑸槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策和計(jì)劃制定做出質(zhì)量保障，通過解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度體系的優(yōu)化與完善，為決策人員提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支持。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與審查，要求資金流動(dòng)過程能夠被全面監(jiān)測(cè)到，并收集各部門的財(cái)務(wù)信息制成財(cái)務(wù)報(bào)告，從而反映當(dāng)前企業(yè)的盈虧狀況，以供管理人員及時(shí)處理運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的不足與問題，維持企業(yè)財(cái)務(wù)健康。二是服務(wù)對(duì)象不一致，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是內(nèi)部決策人員，能夠?yàn)檎麄€(gè)方案計(jì)劃的過程進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集與整理，把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化態(tài)勢(shì)，使企業(yè)能夠走在正確的發(fā)展道路上，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為企業(yè)的外部人員提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。三是信息精準(zhǔn)度不同，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)信息的實(shí)時(shí)性要求較高，由于要面對(duì)大量的客觀因素，使得信息處理的精確度相對(duì)較低。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不同，需要切實(shí)展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，是保持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，因此要求信息必須保持高精確度，避免誤差的產(chǎn)生。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的專業(yè)應(yīng)用可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好更快地和管理會(huì)計(jì)融合，使企業(yè)獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將其應(yīng)用于企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)之中，為企業(yè)帶來(lái)更有前景的發(fā)展。因此需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效結(jié)合，使其獲得轉(zhuǎn)變與拓展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要留存其原始的記賬功能，還需要結(jié)合大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理工作，對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行精確有效的分析，聯(lián)合人力資源管理部門定期落實(shí)績(jī)效考核，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其融合效應(yīng)，改變企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的思維模式，同時(shí)將其業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的配置，結(jié)合其不同定位，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的效率最大化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

二者的融合是保證有效運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中的重要前提，通過二者的融合，可以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)精確性，最終達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、各取所需的目的，以保證各項(xiàng)管理工作的有序開展。當(dāng)前背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要對(duì)大環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，而融合兩種會(huì)計(jì)，可以使企業(yè)更好的適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境，兩種會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)最大化，為企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間需要在固定的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)企業(yè)工作人員的績(jī)效進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，在經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析和掌握。在新時(shí)期的發(fā)展大環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)發(fā)展空間大小與競(jìng)爭(zhēng)激烈性是呈正比關(guān)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行有關(guān)聯(lián)也有差別，工作的重點(diǎn)能夠互補(bǔ)，目標(biāo)和目的也有相應(yīng)的一致性，將兩者進(jìn)行科學(xué)的融合，能夠讓兩者優(yōu)勢(shì)相互促進(jìn)，從而全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的能效，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的合體運(yùn)行，能夠從整體宏觀角度把握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并明確企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行強(qiáng)化，針對(duì)不足進(jìn)行彌補(bǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。融合兩種會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)改革以及優(yōu)化管理經(jīng)營(yíng)方案都有重要的幫助，還能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓工作人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得以強(qiáng)化，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思維更加開闊和靈活，從而持續(xù)保持發(fā)展的鮮活性，能夠更好的適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合路徑

1.完善管理制度。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若想得到有效融合并高效應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，使相關(guān)人員能夠轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，認(rèn)識(shí)到二者的有機(jī)結(jié)合才能充分發(fā)揮提高管理效率的作用。第一，要確保管理制度的約束力，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身的崗位職責(zé)，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)，統(tǒng)一辦事原則。第二，要完善財(cái)務(wù)體制的適應(yīng)性，使其更符合企業(yè)自身特點(diǎn)，保證發(fā)展結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理，不盲目跟從市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，要借鑒、參考知名企業(yè)的內(nèi)部管理制度，取其精華去其糟粕，保留適合自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)成本的有效運(yùn)用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更好的融合。在完善管理制度的過程中，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃處理，對(duì)融合之后的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理制定，制度制定要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況和需求為依據(jù)，對(duì)融合會(huì)計(jì)工作范圍、職責(zé)、內(nèi)容等進(jìn)行清晰的規(guī)劃，尤其要在制度當(dāng)中實(shí)行責(zé)任制，將各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任落實(shí)到具體的部門、人員身上，提高制度對(duì)會(huì)計(jì)工作的約束力。另外監(jiān)督機(jī)制也是制度優(yōu)化調(diào)整的重點(diǎn)內(nèi)容，以此對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合、落實(shí)執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)推動(dòng)兩者融合進(jìn)程的加快。除此之外，在建設(shè)制度的工作過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，做好普法的相關(guān)培訓(xùn)工作，將依法經(jīng)營(yíng)融入到體制的建設(shè)中，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗的能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)制度的內(nèi)涵更加豐富且深入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)把最新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行充分理解消化再融入到財(cái)務(wù)制度當(dāng)中，既能夠滿足市場(chǎng)要求，又可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，還需要落實(shí)會(huì)計(jì)制度改革，新的會(huì)計(jì)制度中出現(xiàn)的“雙報(bào)表”能夠更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。

2.建立信息系統(tǒng)。

信息管理系統(tǒng)的建設(shè)既是信息化發(fā)展的必然需求，也是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系的重要手段。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作都會(huì)涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，兩者的信息是關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，兩者的信息獲取都來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)的一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，因而兩者融合期間的信息共享性強(qiáng)化是關(guān)聯(lián)度提升的有效途徑。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行規(guī)劃到統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中，能夠有效加快兩者的融合進(jìn)程。建設(shè)信息管理系統(tǒng)需要確保信息的全面錄入，通過使用人工智能化系統(tǒng)、云計(jì)算、云平臺(tái)等技術(shù)，提高管理工作效率，精確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)管理過程的生命周期進(jìn)行監(jiān)督與審計(jì)，并能夠?qū)⑼獠總魉瓦M(jìn)來(lái)的信息進(jìn)行分門別類的處理，保證信息的完整性和統(tǒng)一性。在使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)要注意保持各部門的計(jì)算方法一致，并在錄入好相應(yīng)的信息后，將資料數(shù)據(jù)上傳至云端，做好相應(yīng)的備份工作，提高信息的安全性，并完成資源的高度共享，方便部門人員進(jìn)行對(duì)比，防止數(shù)據(jù)計(jì)算過程中出現(xiàn)誤差。除此之外，為了更好的將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，通過模型構(gòu)造的方式，進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)的實(shí)際模擬，分析各個(gè)方案的可行性，并針對(duì)日常經(jīng)費(fèi)開銷進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)，做到賬物對(duì)應(yīng)，避免不法人員進(jìn)行違法行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力的產(chǎn)生。當(dāng)前數(shù)據(jù)化時(shí)代新的技術(shù)必然具有更大的優(yōu)勢(shì)，其擁有的性能更加完備，為了確保信息系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其功能，促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的融合，需要及時(shí)地進(jìn)行信息化技術(shù)的更新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)信息化技術(shù)的敏感度，讓企業(yè)的兩種會(huì)計(jì)方面的工作能夠匹配科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

3.充分融合數(shù)據(jù)。

為了更好地融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要做到以下幾點(diǎn)。第一，要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整理，做好預(yù)算成本的全面分析，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，通過定量的形式進(jìn)行業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的呈現(xiàn)。同時(shí)還要進(jìn)行成本支出的統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)產(chǎn)生的差異性進(jìn)行分析。第二，要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集，將關(guān)于財(cái)務(wù)狀況、盈虧利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等方面的信息反映在財(cái)務(wù)報(bào)告上，并運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式作為數(shù)據(jù)處理與信息加工的基本方法，以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為應(yīng)用原則，從而提高數(shù)據(jù)的精確性和客觀性，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的情況，也能夠第一時(shí)間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，解決實(shí)際問題。第三，要促進(jìn)原始數(shù)據(jù)的整合，使財(cái)務(wù)管理得到有效的數(shù)據(jù)支持，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所收集到的記賬憑證信息是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)可利用此項(xiàng)信息進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容的細(xì)化與拆分，以此提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，使各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)把控更全面、更到位。而管理會(huì)計(jì)涉及到的決策、管制類信息也能作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析標(biāo)準(zhǔn)，通過結(jié)合采集到的投資信息、企業(yè)獲利能力的評(píng)估等內(nèi)容，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略規(guī)劃的方向性，明確發(fā)展路徑，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)人才的需求較大。一方面，要提高人員的思想意識(shí)，端正行為態(tài)度，能夠切實(shí)認(rèn)識(shí)到自身會(huì)計(jì)工作的重要性和重要意義，徹底履行其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)和應(yīng)盡的工作義務(wù)。兩者融合運(yùn)行之后，會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)隨之加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)其專業(yè)能力要求更高，為了保證兩者融合之后各項(xiàng)工作能夠保持高效、規(guī)范、高質(zhì)量的狀態(tài)運(yùn)行，就必須要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員素養(yǎng)與能力進(jìn)行全面強(qiáng)化。可以通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，讓會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)中重點(diǎn)學(xué)習(xí)兩種會(huì)計(jì)融合運(yùn)行之后的工作結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)知到相應(yīng)的工作要求，并掌握更先進(jìn)的實(shí)踐技能，會(huì)計(jì)人員既需要扎實(shí)的掌握企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，也需要對(duì)新理念和會(huì)計(jì)工作新方法進(jìn)行理解和掌握，以此加快會(huì)計(jì)人員理念思維創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，確保其能夠高效的促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的融合，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)營(yíng)，并進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算的效率與質(zhì)量，對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略方針進(jìn)行總結(jié)與審視，從而吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類型的問題重復(fù)發(fā)生。另一方面，要制定完善的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行能力測(cè)驗(yàn)，實(shí)時(shí)了解人員的工作狀態(tài)，幫助其進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，針對(duì)自身的不足與問題進(jìn)行針對(duì)性的提升與優(yōu)化。依托考核結(jié)果，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予相關(guān)人員一定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人員的工作熱情和工作積極性，督促表現(xiàn)不佳的人員審視自身工作問題，以此起到警醒作用，使其端正思想態(tài)度，進(jìn)而在工作中提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的效率。

五、結(jié)論

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新改革的必經(jīng)途徑，而將兩者進(jìn)行有效的融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各項(xiàng)融合之后的制度、運(yùn)行體系都需要進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，需要針對(duì)財(cái)務(wù)資料應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，深化精細(xì)化會(huì)計(jì)理念。因而企業(yè)就需要找到科學(xué)的融合途徑，進(jìn)一步完善管理制度、建立信息系統(tǒng)、充分融合數(shù)據(jù)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的融合速度，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更多的成效。