人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

王靜芝

（湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南·長(zhǎng)沙 410208）

1 人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合困境

1.1 信息化平臺(tái)建設(shè)不全面

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，需要依托于先進(jìn)的人工智能技術(shù)建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信息化管理平臺(tái)，從而以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析的高效性、精準(zhǔn)性。信息化管理平臺(tái)在我國(guó)大部分企業(yè)中得到了建設(shè)與應(yīng)用并且在財(cái)務(wù)管理工作方面也得到了一定發(fā)展，但許多企業(yè)在建設(shè)與應(yīng)用過程中，只是對(duì)信息化平臺(tái)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行了搬運(yùn)，忽略了應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)，這樣的建設(shè)手段對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化并不能產(chǎn)生針對(duì)性的幫助，甚至在一定程度上給財(cái)務(wù)人員的工作帶來阻礙。因此，許多企業(yè)對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)仍然有待完善。在人工智能技術(shù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)時(shí)，一定要以本企業(yè)的工作內(nèi)容和工作模式為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)，否則就達(dá)不到人工智能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用效果[1]。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遵循的準(zhǔn)則規(guī)范不同

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為引導(dǎo)，會(huì)計(jì)制度規(guī)范具體，工作過程上有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。管理會(huì)計(jì)作為掌握企業(yè)內(nèi)部信息的重要職能，其主要工作內(nèi)容是通過分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理層和決策者提供真實(shí)、有效的參考方案。管理會(huì)計(jì)在遵循的規(guī)章制度方面較為靈活，致使財(cái)務(wù)人員在工作過程中沒有具體的工作制度作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在所依據(jù)的準(zhǔn)則、規(guī)范及工作過程上的差異使得一部分財(cái)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)有效共享，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的阻礙。

1.3 管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作不重視

一般來說，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作都是由專業(yè)人才擔(dān)任的，而企業(yè)中的決策層是由管理者構(gòu)成的，盡管會(huì)計(jì)部門的管理者具有參與決策的權(quán)利，但通常不具有決策權(quán)，會(huì)計(jì)工作在決策層得不到應(yīng)有的重視。通常來說，企業(yè)在決策過程中需要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息以便參考，而管理會(huì)計(jì)更是要在決策過程中為決策者指明未來的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃，這些工作都需要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)收情況進(jìn)行分析，對(duì)比行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展情況制定相關(guān)的發(fā)展參考策略，但是管理層對(duì)于會(huì)計(jì)工作認(rèn)知不到位，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生偏移甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策。同樣，管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性的忽視，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展受到了更大的阻礙[2]。

2 人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合優(yōu)化措施

2.1 制定明確的會(huì)計(jì)融合發(fā)展目標(biāo)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生促進(jìn)了人工智能技術(shù)的發(fā)展，如今各行各業(yè)在發(fā)展過程中都引進(jìn)了人工智能技術(shù)，希望通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能進(jìn)行有效結(jié)合，加速當(dāng)前社會(huì)上的信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與交流，提高信息內(nèi)容的傳播速度。而在人工智能技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用的背景下，財(cái)務(wù)人員需要處理相較于以往更多的數(shù)據(jù)內(nèi)容，這就要求財(cái)務(wù)人員需要提高對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力和分析能力水平，以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。其中，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展影響，財(cái)務(wù)管理工作主要分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)不但要根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行有效分析，還要提出具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略方案，同時(shí)也要對(duì)資金的當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況以及未來發(fā)展趨勢(shì)提供可靠的分析和預(yù)測(cè)，通過收集同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，找出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，以及可能會(huì)影響未來發(fā)展情況的危險(xiǎn)因素。也就是說，在人工智能背景下發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，需要會(huì)計(jì)人員對(duì)另一方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與強(qiáng)化，使會(huì)計(jì)人員同時(shí)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)而有效結(jié)合人工智能技術(shù)，提高對(duì)數(shù)據(jù)和文件的處理效率以及精準(zhǔn)度。企業(yè)應(yīng)通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和會(huì)計(jì)人員能力，制定相應(yīng)的融合發(fā)展目標(biāo)，全面提升會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作水平[3]。

2.2 制定完善的會(huì)計(jì)工作管理制度

人工智能背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)要制定完善的會(huì)計(jì)工作管理制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確管理會(huì)計(jì)各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)的職能。另外，還可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況制定雙向發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式，利用人工智能技術(shù)，開展智能管理平臺(tái)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員開展管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容培訓(xùn)，同時(shí)也要針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。使企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門工作人員在雙向培養(yǎng)的情況下能夠得到全面發(fā)展，平衡財(cái)務(wù)人員的職能配比，使二者產(chǎn)生互補(bǔ)性，在相互扶持的發(fā)展態(tài)勢(shì)下為企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展型會(huì)計(jì)人才。

2.3 建立完善財(cái)務(wù)信息共享云平臺(tái)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作過程中，要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)，將人工智能技術(shù)與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的融合。在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息共享云平臺(tái)，使財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)運(yùn)用云平臺(tái)和人工智能技術(shù)，及時(shí)獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而有效開展會(huì)計(jì)核算、管理工作，在制作報(bào)表的過程中，也能夠更加及時(shí)地獲得最新的數(shù)據(jù)信息，并且對(duì)于資金結(jié)算、籌資融資等工作的開展也能夠提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。將人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的融合，不僅降低了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的難度，而且提高了財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)和具有參考價(jià)值的信息內(nèi)容。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息共享云平臺(tái)不僅方便財(cái)務(wù)工作人員獲取信息，還具有提高財(cái)務(wù)信息透明度的功能，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，起到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系建構(gòu)的作用。

2.4 加強(qiáng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解

企業(yè)中的決策者和管理者掌握一定程度的會(huì)計(jì)工作的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展事實(shí)上是非常有利的，因此要提高管理層對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視[4]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要自覺組織學(xué)習(xí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)工作及相關(guān)工作進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，要使領(lǐng)導(dǎo)層擺脫會(huì)計(jì)工作只是記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思想，要提高會(huì)計(jì)工作人員的企業(yè)地位，使其能夠真正參與到企業(yè)的管理與發(fā)展的決策中去，使其在得到重視的情況下能夠更加積極主動(dòng)地制定一些有利于企業(yè)的發(fā)展方案，為企業(yè)的規(guī)劃提供一些有建設(shè)性的意見。

2.5 提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力水平

在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展工作過程中，要以業(yè)務(wù)為發(fā)展指向，利用人工智能技術(shù)代替會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算與記賬工作，建立自動(dòng)記賬核算模塊，使會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)、繁重的計(jì)算工作中得到解放，并加強(qiáng)對(duì)其的管理思維的培訓(xùn)，使其逐漸成為全面發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人員。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員信息化技能水平的培訓(xùn)與提升，實(shí)現(xiàn)高度人工智能化財(cái)務(wù)管理工作模式的發(fā)展，使會(huì)計(jì)人員能夠在會(huì)計(jì)工作與人工智能技術(shù)有機(jī)結(jié)合的發(fā)展中進(jìn)一步提升自身水平，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作的信息化輔助下有效節(jié)省人力資源，提高財(cái)務(wù)信息的核算精準(zhǔn)度。另外，人工智能化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用能夠有效提升財(cái)務(wù)信息的更新速度，能夠在核算過程中及時(shí)更新信息，利用最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算管理，提高核算管理的準(zhǔn)確性，這就更加需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的應(yīng)用能力，強(qiáng)化其對(duì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的認(rèn)知和熟練程度，提升數(shù)據(jù)處理效率。

3 結(jié)語

綜上所述，在人工智能技術(shù)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)形態(tài)下，將人工智能技術(shù)與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展，才能合理培養(yǎng)具有掌握高水平信息技術(shù)的會(huì)計(jì)人才，實(shí)現(xiàn)綜合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，為企業(yè)資金的管理與有效回流、增收提供有力保障。