強化成本管理推行內部模擬市場核算

于海霞 李穎 國網遼寧省電力有限公司大連供電公司

企業要想在經濟發展過程中同時做到擴大市場競爭力，就需要在不斷引進先進技術的同時擁有一定的資本，這樣才能及時抓住機遇，進行創新與發展。企業內部模擬市場的建立，可以幫助企業發現日常經營中存在的問題，使企業在市場競爭中擁有成本管理方面的優勢，以此提供更加優質的服務，為長期的建設與發展創造良好的條件。

一、成本管理的相關概述

成本管理屬于一種內部控制，是指企業在經濟業務發生之前進行成本預期目標的設置，以此控制成本在不影響企業發展的合理范圍內利用相關方式和手段降低出現財務風險的可能，幫助企業積累經濟效益，最終實現高效的管理。相比于傳統成本管理進行詳細分析的方式，現代化的成本管理則是將關注重點放在了增強企業綜合競爭能力上，利用提升員工工作質量的方式，加強事中成本控制的質量。在控制成本的過程中企業需要完善管理制度，建立標準的經濟管理體系，緊隨時代的發展趨勢，進行科學的成本預測和控制。

成本管理的控制需要從定額管理、科學化分析、體系建立等角度進行，這樣才能最大程度的減少人力、物力、費用等資源的使用，在不影響企業長期發展以及完成經濟業務目標的同時符合科學化的要求。近幾年來，我國為了讓企業更好的與市場經濟體制進行契合，加大對外開放政策的適用性，使企業能夠在以財務管理為核心的基礎上提升經濟效益。同時，由于企業的成本控制是一種動態的管理過程，因此，為了適應這種動態變化，就要進行有效的動態控制，其主要是指對成本發生的實際值進行整理，并將實際值與標準值對比，在此基礎上，檢查二者之間的不同之處。若數據差別較小，則代表實際成本在成本預算范圍之內，若差距較大，則要進行問題分析并及時進行成本管理，避免對企業造成嚴重的經濟損失。對于項目的管理而言，需要一定的方式才能夠順利進行，因此在企業內部推動模擬市場核算的建設非常重要，會直接影響企業的發展趨勢[1]。

二、傳統成本管理的方式概述

（一）目標成本測定

在遵循成本管理要求的前提下，部分企業開始在內部控制的基礎上融入了外界的影響因素，根據經濟業務中銷售以及價格成本的情況，制定具有一定科學性的原材料購買價格范圍以及目標，以此追求最佳的經濟效益，這種方式可以盡可能地滿足收支平衡的需求。

（二）目標成本分析

將目標成本劃分成不同的部分，并將局部目標放置在管理部門中，進而在企業內部形成一個較為完善的成本管理體系，貫穿在成本、生產、管理全過程中，使長遠的管理目標能夠與員工一一對應，提升綜合效率。

（三）目標成本分解

利用機構的設置，建立以財務管理為核心的內部管理體系，以此強化工作質量，更加科學性的完善目標成本管理預測，以便在后續工作中進行價格的衡量與選擇，及時應對市場制度以及綜合管理的變化，降低出現經濟風險的可能。

（四）目標成本考核

以生產為主要業務的企業應該將成本管理的目標放在生產車間中，以便財務管理人員能夠將員工的工資與他們工作的效率以及質量相聯系，這樣也可以提升員工的工作積極性，降低在生產環節中的資源浪費。管理人員在日常工作中需要結合原材料的浪費數量以及節省的資源比例進行一定的懲罰，保證每一個生產車間都能夠符合階段性的預算目標[2]。

三、內部模擬市場的相關概述

（一）定義

內部模擬市場管理是一種構建符合市場經濟的有效方式，可以加強企業的管理能力。其工作原理以及相關概述需要將市場經濟的運行引入到企業內部，然后在管理組織中進行詳細的劃分，能夠完成自我盈虧，從而更加清晰的了解到企業發展過程中存在的問題。

（二）構成要素

1.模擬市場主體

內部模擬市場的建設需要將供應商作為主體目標，將企業市場中可能發生的交易作為客戶，而供應商則是指產品的生產部門以及消費者兩個層面。

2.市場客體

是企業內部模擬市場中存在的產品，客體通常會隨著企業市場模擬的過程而發生變動，因此在形式上也并不確定，大體上可以分為人工勞務和產品提供兩種。

3.交易原則

內部模擬市場的建設與真實市場上的交易原則有所不同，模擬市場中的交易會更加受到主體、客體的影響，因此會更符合目標的科學性以及規范性。此外交易原則的存在也會使企業內部部門之間變得更加協調。

4.交易價格

價格是在模擬交易市場中非常重要的一個部分，可以對市場中的供應商直接產生影響。因此為了能夠保證消費者以及商家的權益，應該加大對價格科學性的研究，保證在雙方自愿的情況下進行制定[3]。

（三）特點

內部模擬市場可以保證企業的完整性與科學性，是一種提升市場與企業之間關系的一種重要方式。其不僅有利于企業的成本控制，還可以促進企業組織機構變得更加有條理，防止出現嚴重的混雜狀況。此外，內部市場的建設能夠規避很多潛在的風險，協調好市場與企業發展之間的聯系，并更好的應對市場中的變動。

四、進行內部模擬市場核算的具體路徑

內部模擬市場的搭建是一種社會發展的必然趨勢，只有不斷提升企業在生產經營管理中的能力，才可以更加深入的了解企業在市場競爭中的優勢，憑借此進行科學健康的長遠發展。現階段企業的物料管理以及相關控制不能滿足市場經濟發展的需要，這會產生巨大的成本費用支出，因此必須嚴格管理，提升產品的質量，強化成本在整個企業發展中的地位。在建設內部模擬市場時，充分考慮價值規律以及價格變動，進一步降低薪酬之間的差異，防止員工之間出現資金方面的競爭，緩解這種壓力，以便更高質量地發揮市場的調節作用。

（一）基本路徑

1.創新觀念，加強對成本管理的關注

觀念的創新也是真正發揮成本管理作用的重點，因此首先應該進行思想建設上的突破，在日常工作以及管理過程中可以組織一些集體性的活動，讓員工能夠在活動的過程中了解市場競爭在成本控制中的重要作用，進而促進員工在日常工作中強化成本的意識觀念，堅決履行資源有效控制的原則，根據市場規律降低企業的經營成本，從傳統的關注產量轉化為重視經濟管理。現階段，很多企業由于生產規模的發展，進行了不同程度的工作線裁剪，這也導致成本上面很容易受到影響，使企業陷入資金運轉方面的問題中，導致資金緊張。因此管理者需要結合企業內部的實際情況，在管理過程中加入市場體制的相關理念，建立內部的模擬市場，利用成本一票否決的機制，幫助員工提升創新理念，進一步了解內部核算管理的重要性，以此針對性的完善體系建設。成本管理目標是影響最終成本控制的關鍵，因此怎樣確定科學化的數據以及目標，是企業經營中應該重點思考的問題，可以利用標桿管理的手段，尋找相同行業的成本控制指標，將資源的控制分散至每一個部門中，這樣可以在分散成本管理壓力的同時，團結員工，讓企業的決策符合標準，確保每一位員工都可以盡職盡責的工作。

2.圍繞成本控制，強化管理力度

管理是企業發展的必要方式，而成本管理的有效達成則是能夠下降多少成本浪費指標所體現的，因此應該將此作為工作的出發點和落腳點，在日常經營中規范的引導員工的工作，可以將成本管理的考核納入財務部門的績效內容中，并結合實際情況進行不同程度的獎懲[4]。

內部模擬市場的建設只有真正符合市場情況才能發揮作用，所以在前期需要加大市場調研的力度，反復分析影響收支平衡以及達到最佳成本控制的影響因素，將利潤指標分散至每一個生產以及銷售的過程中，建立以目標體系、分析體系、價格體系與績效獎懲體系為一體的管理方式。在后續的工作中將內部核算與市場變動相互聯系在一起，在傳統的成本管理模式中，建立雙重的管理控制標準，這樣既能夠完成成本方面的預算控制目標，又可以增加員工的市場理解，幫助企業提升經濟效益。

資金管控也是成本管理中非常重要的一環，因此在經濟業務往來中的資金審核應該提升門檻標準，嚴格檢查資金的流動狀況以及使用，如若遇到超支情況，必須要結合資金的使用必要性決定是否增加資金投入，如沒有必要則不予以補充。從根本上解決收支不平衡的管理漏洞才是加強事前、事中、事后控制的關鍵，從而更好的達到預期的效果。

3.加強費用支出的管理，提升員工整體素質

現如今，市場競爭已經變得愈加激烈，很多企業為了能夠保障市場的占有率便進行了生產規模以及其他方面的調整，這也無形中加大了可能存在費用支出的可能，所以在材料的購買選擇上，既應該保證最終的質量還需要進行貨比三家的對比，在原材料的把關上選擇成本較低且質量較好的廠家，而對質量較差的供應商拒絕選擇，以層層把關的手段，對材料進行詳細的控制。在管理上也要進行權利的分離，精打細算，嚴格控制，對于暫時用不到的材料應該不予以批準領取，能夠舊物利用的也要第一時間進行使用，以此降低成本重復計算以及相關資源浪費、材料代領損耗的出現。在設備的操作上，也應該不斷提升員工的工作意識，重視到成本管理的意義，盡可能的降低成本，進而在企業內部最大范圍的進行內部核算管理，這樣也能夠提升設備的工作效率。

企業的發展受市場的變動影響，因此應該提升會計人員的工作質量，在滿足基本職業素養以及工作需求的前提下，了解一定的財務管理知識，運用有效的經濟學以及管理學的理論了解生產技術的狀況，以便更加嚴謹的為企業發展提供成本預測指標以及控制手段。此外，要建立健全會計管理章程，多角度、多層次的對相關部門的資金使用進行監控，使管理層以及員工都能夠將重點放在成本的管理上。在日常工作中利用研討會以及其他形式提升管理隊伍的能力，規避成本控制過程中的阻礙因素，幫助企業走出困境。

4.加強技術投入，提升成本利用效率

企業之所以難以真正發揮成本管理的作用，主要原因是管理人員將工作重點放在了降低費用開支上，沒有對設備以及技術進行更新與升級，這就會降低生產效率，難以第一時間獲取市場變動信息，根據市場的變動狀況進行適當的調整。在現代化技術日益發展的今天，科學技術是第一生產力，因此企業應該從傳統的應用方式中脫離出來，真正使發展目標符合成本會計的未來趨勢，全面分析相關數據的管理意義，認真貫徹技術發展的國家要求，利用部門之間的信息流動，促進員工的工作積極性。此外，企業也要積極與西方發達國家進行對比，自我反省在工作中存在的不足，利用技術的升級提升勞動效率，降低人工成本，利用技術的引入拓展市場占有率，提升經濟效益。

（二）強化目標成本管理的方式

目標成本管理是進行企業內部核算的重點，只有在目標成本進行制定時才能夠進行后續的規劃與設計，促使每一個部門以及責任人都能夠根據實際情況加大控制。一方面，不同部門需要做好資金利用的計劃，并對相關影響因素以及成本支出進行詳細的數據分析，并將其作為重要依據，相互配合，共同努力使最終的成本能夠在安全范圍內。另一方面，財務部門應該根據市場情況編制詳細的費用指標，并將指標劃分對應到相應的部門中，與此同時建立健全相關管理體系與規定，進一步明確責任人職責，加大成本管理的力度，財務管理人員也需要及時進行目標成本管理網絡的設計，將資源的消耗與費用額定輸入到系統中，這樣可以提升目標成本測算的科學性。此外，企業應該將目標成本進行橫向的分解，讓不同階級的管理者可以了解到目標管理體系的相關要求，確保目標可以順利實現。

此外，負責成本方面的工作人員應及時與生產部門進行聯系，加強數據的調查，隨時隨地掌握市場行業的變動狀況，能夠內部完成的生產線，盡可能不要或者減少外包，降低在生產過程中的能源消耗以及資金使用。同時，設備管理人員對材料的領用負責，盡可能的調動員工的成本管理積極性，使每一位員工都能夠有成本管理的責任感，嚴格根據“材料限領”的原則進行日常的工作[5]。

（三）推行核算市場的責任成本制度

為了能夠更加高質量的進行生產經營過程中的經濟管理制度，需要在決策過程中加以要求，在目標制定的基礎上，建立有效的成本管理制度。

責任成本的核算是一種以員工為對象的成本控制，可以體現責任單位的經濟狀況與管理能力。管理者應及時進行責任成本的劃分，且遵循以下幾種原則：第一，對可能發生的經濟支出進行預測，提前計算出一定的能源消耗；第二，對過程中存在概率較大的能源使用進行調節；第三，以責任為中心計劃能源的損耗；第四，制定詳細的考核制度，盡可能將費用計劃在可控的范圍內。所有員工都需要積極配合以上原則進行指數的完善，對用戶不符合相關要求的責任成本按照實際情況進行成本的記錄。

五、結語

綜上所述，成本管理對于企業的發展來講至關重要，管理人員應該充分利用市場機制的手段完善內部核算體系。內部模擬市場的建設是企業長期發展建設和控制相關費用的必經之路，需要在此過程中梳理指導思想，針對性地降低相關成本，提升發展利益，將市場引入到管理中，根本上解決企業難以控制成本的問題。