電力工程經濟管理的風險分析與防范對策

李寶明

（山東國信電力科技有限公司，山東 濟南 250000）

在我國市場經濟快速發展的形勢下，人們對于電力能源的需求不斷地增加，從而為電力工程建設工作的實施起到了積極的助力作用，所以為了促進電力工程項目經濟效益的不斷提升，還需要積極地落實經濟管理工作。就電力工程來說，經濟管理工作在其中起到了重要的作用，其不僅可以對電力企業資金利用進行合理地規劃，并且也可以有效地控制工程成本，促進企業能夠實現良好的經濟效益目標。

1 現代電力工程建設管理發展

我國國土面積較為遼闊，各個地區對于電力行業的發展都給予了較多的關注，特別是在我國全面推進改革開放工作之后，我國電力生產技術水平得到了顯著的提升，并且已經達到了世界頂尖的水平。但是電力工程管理工作以及工程建設質量控制工作還沒有達到成熟的狀態，其中還存在諸多的問題需要我們進行進一步的解決。質量控制在電力整個電力工程中屬于較為關鍵的一項工作，其效果往往會對電力工程后續的運營工作的實施造成直接的影響，電力工程項目對于各類資源的需求相對較大，如果不能切實地落實工程管理和質量控制工作，那么必然會導致后續豬多的費用支出，導致工程成本的增加[1]。當下我國正處在社會發展的重要時期，所以我們需要對電力工程質量控制工作加以側重關注，對于其中所涉及的問題進行綜合分析，并且制定出專門的解決方案，將電力工程質量管理工作在推動社會經濟發展方面所起到的重要作用發揮出來。電力工程因為受到多方面因素的影響，再加上其自身穩定性不足，需要擔負上層結構施加的大量的載荷，所以在實踐中我們需要對涉及的各方面不確定的因素加以綜合考慮，電力工程施工持續時間相對較長，并且需要結合工程施工中所出現的問題進行合理地調整，對于工程施工材料以及工程施工技術的要求都相對較高。在實際組織實施電力工程建設工作的時候，還需要從多個角度入手對各方面因素加以綜合分析，對于各類資源進行合理地規劃安排，在確保工程質量的基礎上有效地縮減工程成本[2]。

2 電力工程當中經濟管理的風險意義分析

在當前市場經濟穩步發展的形勢下，電力工程施工單位要想保證自身的穩步發展，首先最為重要的就是需要逐漸地增強自身的綜合實力。但是通過大量的調查研究我們發現，現如今我國大部分電力工程施工單位對于工程項目的經濟管理風險缺少良好的關注，大部分上層管理人員對于自身的工作職責缺少正確的認識，沒有積極地落實風險管理工作，也沒有切實地制定完善的管理措施，所以極易造成工程施工方在遇到風險的時候無法有效地加以處理，從而會導致預防能力的下降。所以在實施風險控制工作的時候，工作人員應當對其中所涉及的各類風險進行綜合分析，從而更加準確地對風險進行判斷和了解，這樣才可以在發生風險情況的時候可以更加高效地加以解決[3]。電力工程之中，工作人員務必要從多個不同的角度對工程施工環境進行綜合對比分析，并且在正式開始工程施工建設工作之前，制定出良好的風險預防機制，只有這樣才可以協助施工人員更好地對風險加以預防，保證實踐工作效益的最大化，推動各項施工工作得以有序高效地開展。

3 電力工程項目風險的概述

3.1 電力工程項目風險的主要特征分析

總的來說，當下我國電力工程項目風險表現出了明顯的特殊性：首先，風險具有較強的多樣性，所以電力風險會對電力工程的建設工作造成巨大的影響，并不會只是影響到某一個工程。其次，電力工程風險也存在明顯的普遍性以及客觀性，電力工程中所涉及的各類風險問題都集中在電力工程項目的各個環節之中，在遇到這個情況的時候，還需要積極地運用有效的方法來加以解決，盡可能地避免風險所造成的嚴重的經濟損失，與此同時還需要做好充分的預防工作。最后，風險也存在明顯的復雜性。工程項目的建設工作的開展中往往會遇到諸多的不穩定因素，所以表現出了較強的復雜性，也牽涉到諸多的專業知識[4]。

3.2 電力工程項目的風險因素分析

經過總結我們發現，電力工程項目所牽涉的風險因素主要有下面幾個方面：首先，財務風險問題。當下我國大部分企業都是運用的現金流來對投資項目風險加以綜合分析，其后就是技術風險的問題，其實質就是說技術是不是可以有效地轉變為生產力或者是在科學技術全面發展的形勢下是否能夠起到促進生產力的發展作用。其次，經濟風險問題。也就是說市場中的所有供求關系都發生了巨大的變化，電力工程項目資金如果不能得到穩定的供應，那么必然會導致項目發生嚴重的損失。安全管理風險問題往往都是因為管理工作不到位所造成的，并且會對整個電力工程的經濟效益造成一定的損害。

4 電力工程經濟管理風險分析

在實際組織實施電力工程項目建設工作的時候，各個工序都會遇到經濟管理的風險。例如：需求的變化造成了工程成本的增加。工程質量問題造成了工程二次施工，導致工程維護成本的增加。上述風險問題的存在都會對電力工程項目的各項實踐工作的實施形成諸多的阻礙，并且也會導致電力企業出現嚴重的經濟損失的情況。

4.1 投標報價風險

在組織實施電力工程經濟管理工作的時候，投標報價屬于電力工程項目準備階段的一項重要工作，在實施投標報價工作的時候，也會遇到諸多的經濟管理風險，例如：招標工程清單存在疏漏，導致與實際施工圖存在不一致的問題。其中招標工程清單量與施工圖量不一致往往會對施工工作的實施帶來諸多的隱形風險。低價競標的風險往往會導致施工無法獲取預期的經濟收益而出現經濟損失的情況。總的來說，在投標報價工作中也存在諸多的風險，如果工程施工單位不能積極地利用有效的方法來對各類風險加以良好的預防和解決，那么勢必會對電力工程施工單位的發展造成阻礙[5]。

4.2 需求變更風險

需求變更，其實質就是在電力工程項目施工協議簽署完成之后，在項目移交給客戶之前，客戶對于項目所提出了調整或者是增加的要求。電力工程項目如果遇到需求變更的問題，那么必然會對電力工程項目的各項工作的有序高效的開展造成諸多的不良影響，施工單位需要綜合各方面內容來對物資采購、施工進度等相關內容加以合理地調控。一般來說，電力工程項目需求變更會導致工程整體成本的增加，并且也會對實踐工作的實施造成一定的阻礙。

4.3 施工管理風險

在實際組織開展電力工程項目施工管理工作的時候，往往會遇到諸多的風險，例如：工程施工進度風險、安全風險以及環境風險等。工程進度風險也就是說在實施電力工程建設工作的時候，因為受到多方面因素的影響而無法對工程施工效率加以根本保障，最終會導致投資的不斷增加，導致企業出現經濟損失的情況。工程延期往往也會損害到整個工程項目的經濟收益，安全風險其實質就是指在進行施工現場安全管理工作的過程中因為受到不良因素的影響而誘發的危險事故，這些危險事故的出現不但會導致工程的延期，并且也會造成資源損失，所以還需要在組織實施施工管理工作的時候加以側重關注。技術環境風險其實質就是指在組織實施實際施工工作的時候，因為受到環境因素的影響而導致工程施工工作無法有序開展。再有，因為前期工程施工準備工作不到位，施工技術規范性較差而導致施工中會遇到諸多的困難，也會對工程施工工作的良好開展造成一定的阻礙[6]。

5 電力工程經濟管理風險的防范對策

就電力工程經濟管理工作實際情況來說，其中也隱藏著諸多的風險因素，電力企業與施工工作人員要想合理地控制經濟管理風險，還需要充分結合實際情況和需要來選擇最為適合的經濟管理方式，不斷地將先進的經濟管理理念加以運用，創建完善的成本預算機制，并且在實踐工作中加以嚴格的執行，從而不斷地提升經濟管理工作的效率和效果。

5.1 創建科學的經濟管理方式

電力工程施工單位應當針對性地編制完善的經濟管理方案，綜合自身各方面實際情況以及工作人員的專業水平，對于各個崗位工作內容和職責進行詳細的劃分，在實踐中嚴格地遵從經濟管理制度來推進實踐工作。其次，引導人們養成正確的電力工程施工風險防控意識，不斷地提升工程建設中經濟活動的把控力度。借助最為先進的經濟管理理念，切實地優化經濟管理工作，針對工程設計造價加以全面的把控，盡可能地規避經濟管理風險情況的發生。

5.2 更新經濟管理觀念

電力企業更新經濟管理觀念是市場經濟發展的必然結果。陳舊的經濟管理觀念已經無法滿足電力企業的發展需要，增加市場競爭力，并促進電力企業的快速發展與進步，因此，電力企業應積極更新經濟管理觀念，進而提高經濟管理的工作效率和質量。經濟管理觀念的更新，首先，需要電力企業的領導者提高對經濟管理的意識，進而加大在經濟管理方面的投資；其次，對經濟管理工作人員進行培訓，使工作人員的經濟管理觀念與市場經濟的發展保持一致，進而提高工作效率和質量。通過更新電力工程經濟管理觀念的方式，提高管理工作的質量，有效降低經濟管理中存在的風險，促進企業的健康和可持續發展[7]。

5.3 健全成本預算制度

成本預算在電力工程經濟管理中的地位舉足輕重，它不僅影響工程招標競價，對于工程造價、工程決算都很重要，是整個電力工程進行的基礎，直接影響著電力企業的最終經濟效益。在電力工程建設過程中，規模大，技術要求高，環環相扣，經濟管理尤為重要，而成本預算是經濟管理的基礎。因此，完善成本預算制度刻不容緩，科學完善的成本預算制度可以有效地減少電力工程建設過程中的經濟浪費。同時在程設計之前，應該對施工場地、條件限制、輸送路線等全方面勘測，將節約成本與環保、高質量結合起來，對整個電力系統進行綜合考量設計。最后，成本預算制度必須要在遵守國家制度法規的前提下，根據電力工程的實際建設情況，合理地規劃和完善[8]。

5.4 提升工程建設管理人員的綜合素質

首先，要根據不同的崗位職責以及技能專業進行內部培訓，制定差異化的培訓內容，很多時候電力工程建設管理人員工作時間較為緊張，無法統一進行培訓，可以借助互聯網優勢，充分利用碎片化時間進行學習，同時教學軟件還能利用視頻、音頻、動畫等方式對質量管理要點進行細化分解，更有利于人員綜合素養的提升。其次，電力工程建設過程中也可借助現代化的信息設備，對建設過程進行動態監控，實現各部門之間的信息共享與傳遞，既能有效對工程實踐操作進行可視化觀察，同時對于安全質量問題也能提供處理依據。我國正處于社會深化的重要階段，電力工程是我國重要的經濟產業，對于社會的發展以及經濟結構調整都具有重要意義，因此為了更好地提升電力工程管理效能以及質量，要強化電力工程全體工作人員的行業素質。要對多層次的管理人員的職業能力進行繼續教育，包括設計、建設、監理等，內容既要包括安全知識法規，也要包括業務能力以及質量管理標準等。

6 總結

總而言之，電力企業為人們提供優質高效的服務，需要以電力工程的建設為前提條件，而電力工程建設中，又需要科學、有效的經濟管理作為基礎。因此，在電力企業中，需要加強對電力工程經濟管理的風險分析，并提出有效的風險防范對策，提高經濟管理的工作質量和效率，促進電力企業的發展，進而提升電力企業的服務水平。