新形勢下目標成本管理在企業經濟管理中的運用

王艷 山東省德州市陵城區中醫院

在全球經濟背景下，我國經濟市場日趨健全和完善，在市場競爭壓力持續增大的背景下，企業要想穩固客戶市場，提升自身經濟效益，就必須改變和優化傳統管理模式，通過開展目標成本管理分析、控制目標成本，利用最小的成本，獲得最高的收入，提升經濟效益，實現自身長效、穩定發展。

一、目標成本管理分析

目標成本管理是指企業在明確自身業務和管理目標的前提下，進行的一系列成本管理任務，如預測成本、設定目標成本等。在目標成本管理中，企業首先要以消費者為核心設定目標成本，根據市場發展需要改進和優化產品。在產品設計和生產中反映消費者對產品的需求，根據市場變化及時調整目標成本。在設定目標成本時，必須嚴格遵循通用性、科學性、先進性的原則。以科學的目標成本計劃為指導，推動目標成本管理工作有序開展[1]。同時，在目標成本管理中，企業必須明確各級責任中心，提高各部門職責的明確性，制定完善的目標成本，將目標成本逐漸分級到多個部門。需要注意的是，在分解目標成本的過程中必須堅持可控原則。如果下級部門不能科學有效地控制成本，則禁止對成本進行分解。在目標成本管理中，企業還要對各部門按時完成目標成本進行考核和處罰，通過科學考核、獎懲，促進各部門成本控制工作的有效實施。

二、企業經濟管理中運用目標成本管理存在的問題

（一）經濟管理方式滯后

目前，大部分企業在具體目標成本管理中仍然在使用傳統的方法和手段，整體管理模式滯后，這阻礙了目標成本管理在企業經濟管理中的實施。只是企業管理層重視成本管理，但沒有落實到每一個管理環節。同時，企業各部門的工作明顯分散，無法得到科學的統籌規劃，信息不對稱在實際工作中普遍存在。也有一些企業在制定業務和管理目標時將責任放在個別員工身上，這會大大增加他們的工作壓力和心理壓力。職責分工存在諸多弊端，嚴重影響企業整體經營管理，甚至可能出現實際目標與預測目標無法有效匹配的問題，無法實現企業科學化、合理化經營管理，不利于企業日常工作有序進行。在產品銷售中，部分企業對產品的定價缺乏合理性，無法在激烈的市場競爭中占據有利地位，不能科學控制所售出的產品，導致目標成本的管理出現諸多障礙。

（二）缺乏完善的目標成本管理制度

在企業管理中，如果沒有根據自己的實際發展制定完整的目標成本管理體系，會影響后續工作的有效開展[2]。比如無法貫徹和落實各項政策，會阻礙企業生產經營活動順利進行，不利于經濟管理目標的實現。由于缺乏完整的目標成本管理體系，企業經濟管理中難以有效約束員工的行為，進而出現部分員工為了提升自身經濟利益而損害集體利益的行為，影響企業經濟收入的增加，嚴重的會導致企業破產。同時，目前大部分管理人員在具體成本管理中將更多時間和精力放在了產品成本的降低上，其他生產經營管理成本未能科學控制，導致企業產品質量不符合相關規定，大量客戶資源流失?？傊谄髽I經濟管理中，目標成本管理制度發揮著重要作用，是企業健康、可持續發展的關鍵影響因素。

三、新形勢下目標成本管理在企業經濟管理中的運用方法

（一）使用新型的管理方式

要想在企業經濟管理中科學應用目標成本管理，首先管理人員要清楚地認知目標成本管理的重要性，在此基礎上，選擇和使用最科學合理的目標成本管理方法，提升目標成本管理在企業管理中的應用效果。引導企業員工充分認識和理解目標成本管理，在實際工作中嚴格遵守企業管理要求和規范，提升自身工作行為的規范性。只有制定明確的成本管理目標，才能更好地實施和執行企業相關政策，增強員工的責任感，使員工更加認真落實本職工作。其次在企業經濟管理中運用目標成本管理時，必須著重培養員工的創新意識，使員工不斷更新和優化工作方法，從根本上提高企業工作質量和效率[3]。企業管理人員要深刻了解客戶和消費者的實際需求，制定完善的溝通體系，有效消除影響目標成本管理的外部因素，通過經濟管理促進企業健康、穩定、長遠的發展。為此，企業管理人員要重點關注成本管理方式的制定，為經營管理工作的有序開展創造良好的條件。最后企業還要構建科學的監督管理制度，全方位落實科學的監督管理方法，從整體上提高目標成本管理的實效性。

（二）完善企業管理制度

為了增強目標成本管理在企業經濟管理中的應用效果，在現有經濟管理模式前提下，構建科學的監督管理制度和完善的考核評價體系，引導全體員工更加深入、全面地認知目標成本管理模式。通過構建科學的監督管理制度，為目標成本管理模式有序運行提供制度保障，使員工能夠嚴格按照管理制度開展工作，從整體上提升員工工作質量和效率。企業在創設設計產品中，要開展全面的市場調研工作，掌握產品創新實際情況，了解市場發展對產品的需求，通過利用先進的科學技術整合分類產品信息。企業信息管理部門負責分析數據，從而最大程度利用企業信息，從根本上保障數據的準確性和安全性[4]。企業要高度重視目標成本管理在經濟管理中的應用，要求財務管理人員增強自身的責任感，促進財務工作高效有序發展。此外，企業應增強財務工作的透明度，鼓勵全體員工監督財務工作，提高員工對經濟管理的滿意度，實現經濟管理高效穩定運行。企業必須將管理系統與目標成本管理有效結合，保證在具體管理中獲得明顯的監管效果，保障員工工作的積極性，為后續工作的順利踐行奠定基礎。

（三）有效控制管理過程

企業必須將目標成本管理模式貫徹落實到整個管理過程，并滲透到產品設計、產品生產、產品銷售、考核監督等環節，以當前企業實際經營管理情況為立足點，有效貫徹目標成本管理思想和理念，結合企業用戶群的實際需求，在生產經營的各個環節貫徹目標成本管理理念，從整體上實現企業經濟管理的規范化發展。企業在進行經濟管理時，要在產品設計環節積極開展市場調研，把握市場不同類型產品的實際需求，并根據用戶群體的信息反饋進行優化調整，從而增加產品的市場份額。在提升產品設計美觀性的基礎上，注重產品品質的提升，為企業在激烈的市場中長期穩定發展創造優越的條件[5]。企業管理人員也要科學控制銷售成本，通過銷售策略的實施，從根本上提高了企業的經濟效益。根據企業產品的生產數量，準確把握市場需求，防止由于過量生產而增加成本支出，影響經濟效益的提升。企業還必須在整個生產經營過程中實施目標成本管理，利用現代化、先進的媒體平臺積極宣傳產品信息，拓寬產品銷售渠道，從而吸引更多的客戶群體?？傊?，企業要在經濟管理全過程落實目標成本管理，這樣可以增加企業產品的銷量，使企業在激烈的市場競爭中樹立良好的品牌形象，獲得消費群體的認可和青睞。此外，在目標成本管理上，企業必須在內部推廣可持續發展理念，用科學的方法增強員工的創新意識，為員工講授最新的管理知識，為企業創新發展奠定基礎。

（四）引入先進的信息技術手段

隨著現代化網絡技術的發展，信息技術已經被廣泛應用到社會多個領域中。在企業經營管理多個環節中已經應用了信息技術，并且在信息技術的影響下，逐步實現信息化、自動化，大大提高了經營管理質量。在這種背景下，企業開展經濟管理工作必須順應時代發展趨勢，在生產、經營、銷售環節中不斷引入先進的技術，實現改革和創新，從根本上提升綜合管理水平。企業管理者還必須正確認識經濟管理的實際情況，逐步應用先進的信息技術，構建科學的經濟管理體系，利用大數據技術準確分析產品的市場需求，通過引入人工智能技術實現企業生產的自動化。通過應用先進的技術手段，不僅可以提高信息采集質量和水平，而且可以提高信息管理質量。企業要應用先進的云計算技術，深入剖析行業發展和企業信息，為總體規劃的制定提供可靠的數據和信息支持[6]。企業也要最大程度提升資源利用質量，通過使用現有的資源開展目標成本管理工作，通過利用信息分析的結果，制定更可行的管理計劃，以此為重要推動力，推動目標成本管理在企業經濟管理中的應用。

（五）提高經濟管理人員綜合能力

在企業的發展中，目標成本管理具有很強的應用價值。在具體的目標成本管理中，要根據實際的負債比例科學評估預算支出，經濟管理人員要充分利用自身的專業能力，更加有效地開展目標成本管理工作，有效應對各種風險[7]。為此，企業要定期培訓經濟管理人員，為他們提供更多學習專業知識的機會，還可以邀請相關專家學者進行專業知識講座，從根本上提高經濟管理人員的綜合能力和職業能力。

（六）強化企業目標成本管理意識

為了在企業經濟管理中更好地應用目標成本管理，要強化企業目標成本管理意識，不僅要增強管理人員的目標成本管理意識，還要全面學習企業內部目標成本管理工作，使企業中每一位員工都能認識到目標成本管理的重要意義。企業可以通過邀請專家學者為內部工作人員講解目標成本管理知識，并在目標成本管理制度的制定中積極采納員工的意見和建議，鼓勵每一位員工積極參與目標成本管理，提高參與意識。在增強員工目標成本管理意識的同時，也拉近了企業與員工的距離，在企業內部營造了良好的目標成本管理氛圍，從而促進企業目標成本管理工作有序開展。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用價值

在企業經濟管理中，成本管理是不可或缺的一環，在其整體發展中發揮著積極作用。為充分發揮成本管理對企業發展的作用，要科學應用目標成本管理。

（一）有利于滿足經濟市場基本要求

通常情況下，經濟市場的基本需求決定企業的生產，經濟市場的變化直接影響企業的發展[8]。為此，企業要想在市場開發中準確找到自己的競爭優勢，就必須掌握和了解市場的基本需求，根據市場變化制定相應的發展目標，并在此基礎上為企業發展注入新的思路，促進管理計劃的科學實施，將目標成本管理應用于企業經濟管理，可以幫助企業準確解讀市場需求，找到適合自己的成本節約方法，從而最大程度滿足提升自身利潤的需求。同時，在經濟管理中科學應用目標成本管理會以經濟市場主體為導向，實時觀察經濟市場的動態變化，準確分析企業的不同環節，找到適合企業發展的競爭方案，有效聯合企業銷售環節、生產環節、使用環節，從根本上提高企業經濟效益。

（二）有利于增強員工的責任感

企業在進行目標成本管理時，必須依靠企業內部不同部門的力量進行聯合管理。目標成本管理在經濟管理中的應用，可以適當調整企業的產業結構，將目標成本管理計劃落實到每位員工的實際工作中，使每一位員工都能認識到自身的工作職責，增強企業認同感[9]。利用企業不同部門的力量落實成本控制目標，可以在企業內部全面開展成本管理控制工作，為優化企業現有的獎勵制度提供便利，保證成本管理的效率和完整。同時，有利于企業從以往的成本浪費轉變為高效的應用成本，強化員工歸屬感，增強企業的向心力，為企業根據市場變動實時調整提供便利。

（三）有利于增強企業經濟收益

在企業的經濟管理中，目標成本管理是必不可少的環節。不僅可以提高企業成本管理水平，還可以通過降低生產成本來增加經濟效益。目標成本管理以市場需求為核心，根據消費者的實際需求不斷優化和提升產品性能，滿足消費者的實際消費需求，逐步提高市場占有率[10]。在實現企業經營管理目標基礎上，通過開展有效的成本控制工作簡化和完善生產流程，減少不必要的生產成本支出，從而最大程度上降低企業成本。這既保證了企業經營目標的實現，又進一步提高了經濟效益，實現企業長效經營和發展。

五、結語

在企業經濟管理中，目標成本管理具有十分明顯的作用，可以不斷提升企業競爭優勢。雖然很多企業已經認識到了目標成本管理在經濟管理中的重要性，但是在具體實施過程中仍然存在著需要改進的問題。為提高目標成本管理在企業經濟管理中的應用效果，需要不斷強化目標成本管理意識，提升成本控制質量，有效控制成本管控過程，充分發揮信息技術優勢，使用新型的管理方式。