基于業財融合視角的企業財務管理轉型升級路徑研究

金戔 江蘇量為石科技股份有限公司

近年來，我國經濟水平持續提高，社會中各行業的企業也取得了階段性的發展，其中，部分企業已經發展成為跨行業、跨地區的規模化經營的綜合性企業。在企業業務規模空前擴大的背景下，企業財務信息無論是體量還是類型，都呈現快速增長的發展態勢，使得財務工作難度幾何倍數增加，要求企業加強推進財務管理轉型升級進程，才能適應企業快速發展的財務會計管理工作要求。而事實上，企業在長期發展中已經建立了基本的財務會計信息系統，但傳統財務理念難以轉變，同時存在信息化建設滯后、人才支持不足等現實問題，直接制約企業財務管理工作質量和效率的提升，不利于企業在當前復雜市場環境中持續壯大發展。鑒于此，基于提升企業財務管理水平、助力企業持續壯大發展角度考慮，本文基于業財融合視角研究“企業財務管理轉型升級路徑”具有顯著意義。

一、基于業財融合的企業財務管理轉型升級的現實意義概述

對于企業而言，財務管理工作的核心價值在于為管理層全面掌握企業經營現狀問題及決策過程等提供數據分析依據及優化意見等，決定了財務管理工作應滲透企業經營管理業務管理活動的各個方面，才能在提升財務管理水平的同時，提高企業業務經營管理水平，助力企業形成顯著的市場競爭優勢。基于此，業財融合視角下的財務管理轉型升級具有顯著的意義，總結體現在以下方面：

（一）革新財務管理模式

當前，我國企業面臨的復雜競爭環境已經隨著市場經濟的發展而日漸復雜和激烈，使得傳統財務管理模式已經難以適應企業新時期經營管理工作持續發展的實際需求。因此，企業應抓住發展契機，以財務管理模式轉型升級發展為切入點，加快適應市場競爭環境，以此全面提升企業財務管理水平，為企業持續壯大發展奠定良好的基礎[1]。而業財融合管理理念相比傳統財務管理，在風險防控、資源配置等方面具有顯著的優勢，對企業財務創新發展產生了良好的促進作用，使得企業財務朝向專業化、精細化、規范化方向轉型發展[2]。

（二）提高企業盈利能力

在當前市場環境中，保持較高的盈利能力是企業持續獲得經濟效益，并實現持續發展的重要基礎和保障。因此，在企業經營發展中，降低生產經營成本是各個企業重點關注且亟須解決的問題。因此，企業在發展中開始推崇開源節流的管理模式，以此降低日漸增加市場競爭壓力的同時，持續提高自身的盈利能力。首先，業財融合管理模式在企業管理中的推廣，可以持續優化企業資源配置，并能夠強化全員成本管理意識，便于更好地控制企業生產經營成本，進而有利于企業盈利能力的持續提升[3]。其次，基于業財融合管理理念的財務管理工作，往往以經濟價值為導向，充分挖掘企業各類業務活動中的財務信息，并進行整合分析，據此指導業務活動開展，可以有效規避和降低企業業務風險。不僅如此，還可以為企業領導決策提供精準的財務信息，便于提高企業戰略決策的正確性，有利于降低企業經營風險，對企業經營盈利能力的提升極為有利[4]。

（三）為企業經營決策提供數據信息參考

企業財務管理工作范疇覆蓋面廣泛，如財務信息采集、財務信息整合等，都是重要的財務工作內容。但在企業決策中，單純的財務數字和報表顯然難以優化決策，這要求財務管理人員充分挖掘分析財務數據，將其轉化為對企業經營管理有參考價值的數據信息，才能彰顯財務管理在企業經營管理發展中的價值。因此，企業財務分析功能應進行拓展，承擔起經營管理指導、風險監控等職能，注重財務數據和業務現狀的深度融合，這樣才能及時通過財務報表數據分析來發現經營風險問題，以此促進財務管理優勢作用發揮，實現由單一核算向經營決策支持的轉型發展[5]。

二、基于業財融合視角的企業財務管理轉型升級困境分析

（一）傳統財務管理理念影響根深蒂固

企業財務管理部門由于傳統財務管理理念的負面影響，使得其長期局限于根據發票進行財務核算，在此過程中，財務管理人員并沒有深入基層了解業務實情，導致企業預算編制與企業經營實際相脫節，使得預算編制缺乏科學合理性。而企業業務部門由于缺乏科學且準確的財務數據支持，難以獲得財務部門的業務指導支持[6]。此外，企業業務部門與財務部門之間缺乏溝通，長期各自為戰，導致業務和財務難以發揮協同作用，這樣不僅不利于企業財務管理效果和水平的提升，還會影響企業業務規范開展，使得企業盈利能力難以提高的同時，增加了業務風險發生概率，對企業的持續、壯大發展極為不利[7]。

（二）缺乏業財融合人才支持

業財融合是對傳統財務管理和業務管理理念和方法的創新，這使得企業職工原始業務能力和素質難以支撐業財融合創新發展的實際需求。因此，企業在財務管理轉型升級發展中，應加強業財融合領域的專業人才培養，但事實上，企業在人才支持方面仍然存在一定的缺陷，首先，企業嚴重缺乏管理型財務人才、核算型財務人才，同時，企業絕大部分財務人員缺乏綜合業務素質，使得其在具體工作中受制于傳統工作模式和理念，單純地進行核算、記賬等基礎性會計工作，而在此過程中，并沒有深入一線了解經營業務現狀，不僅如此，財務人員尚未意識到財務工作任務的轉變，使得財務工作難以給企業業務工作開展提供有效的財務管理方面的支持[8]。其次，企業各類業務人員往往單純具備扎實的業務專業知識技能，對財務管理知識和技能的了解相對匱乏，且對此項工作缺乏關注度。以上問題導致企業嚴重缺乏業財融合方面的復合型人才，從而阻礙著業財融合工作的持續深入推進。

（三）信息化建設水平有待提高

企業經營活動的順利推進，往往需要完整且準確的數據提供支持，才能規避經營風險，保證企業的盈利能力。基于云計算、大數據等先進技術建立的信息化管理系統，能夠為業財融合創造良好的保障條件。當前，我國絕大部分企業與時俱進地開展了信息化建設，但不可否認的是信息化建設水平難以支持業財融合[9]。同時，當前，企業內部各部門因為各自為戰而使用了不同的管理軟件，直接影響企業內部數據共享和傳遞。雖然企業建立起統一的ERP系統，但各部門基于各自軟件系統形成的報表和數據則難以統一。不僅如此，企業整體信息系統難以整合各部門的子系統，使得各部門子系統數據難以整合和共享，不僅影響企業各類數據價值的挖開發與使用，還制約企業信息系統服務功能的充分發揮，最終會影響企業財務管理工作質量和效率，一定程度上影響了業財融合發展進程。

三、基于業財融合視角的企業財務管理轉型升級路徑分析

（一）合理優化設計業財融合管理系統

企業在業財融合管理系統建設過程中，可以合理使用OA系統、ERP系統、業務系統等。其中，企業財務報表管理、賬目記錄、信息采集、數據轉換等財務細節工作，可借助ERP系統高效完成；企業成本、研發、采購等業務環節則是基于業務項目情況，在業務系統中完成；而費用報銷、付款申請等有關審批流程的工作應由OA系統管理[10]。基于上述結構體系建立的業財融合管理系統，企業財務信息及經營業務現狀相關信息都可以高度集成化呈現在相關管理人員面前，便于相關管理人員更好地開展各項信息分析及價值開發利用工作。由此可見，企業業務系統和財務系統的融合是促進企業財務管理模式轉型升級的重要手段，且便于相關管理人員更加全面地把控企業經營業務信息。

（二）革新財務管理模式

基于傳統財務管理模式的財會工作往往存在諸多限制，不僅將企業業務活動開展情況分析停留在業務數據分析層面，還將財務報表編制、憑證錄入、財務數據收集等系列工作歸納為財務工作內容。因此，基于業財融合視角的財務管理轉型升級應注重財務管理模式的革新，具體做好以下兩方面的工作：首先，加強企業財務部門和各業務、職能部門的溝通交流，切實提高企業內部信息共享水平，以此提高企業管理效率的同時，降低企業整體管理成本。其次，企業整體管理體系應由上至下推進標準化、程序化和規范化建設，才能逐步形成業財融合的新型管理體制，進而使得財務管理工作全面參與企業經營管理工作和決策，并且使得企業財務向業務提供更多的優質服務與支持。

（三）深度融合企業財務和業務

業財融合視角下的企業財務管理轉型升級，應注重財務和業務的深度融合發展，才能架構企業財務和業務互通的渠道，以此真正實現業財融合發展。首先，基于業財融合管理系統設計財務和業務交互通道，以便財務及時掌握準確的企業經營管理數據，進而最大程度發揮財務分析、評價等效能，及時發現企業業務活動中的各類潛在問題，并基于財務視角提出相應的改善意見，確保企業經營管理者可以更好地優化決策，保障企業業務活動有序開展的同時，實現企業財務鏈和業務價值鏈的融合發展，最終真正達到財務助力創造業務價值的目的。其次，基于業務全流程價值管理角度考慮，加強業務人員的全面且系統的培訓，促使業務人員可以更加熟悉和了解各類業務活動相關的財務政策、方法及工具等，以此優化業務部門的各項業務的準備工作。具體來說，加強對業務人員的指導和培訓，可以不斷增強業務人員的學習能力和財務視角解決問題的意識，能夠使得業務人員可以在具體的業務工作中時刻基于財務視角來探尋業務問題處理方法，如此可以進一步提高業務活動價值，實現企業財務和業務的深度融合，便于企業財務管理價值的體現。

（四）加強業財融合人才培養

如前所述，企業加快業財融合創新發展是未來財務管理轉型發展的重要方向。這種情況下，傳統的財務會計將從單一的財務會計向業務發展轉變，這對財務人員的工作能力和素質提出了更高的要求。同時，業財融合人才在戰略決策和運營管理中始終發揮著強有力的支撐作用，是企業提升經濟效益和價值的重要途徑。因此，企業在未來發展中，需要大量業財融合人才提供支持。針對當前企業缺乏人才支持的具體問題，要求企業加強業財融合人才培養。因此，企業應加強業務與財務的交互培訓工作，持續提高財務人員和業務人員的綜合技能。同時，企業應促進財會人員和業務人員的雙向交流，培養財會人員的管理會計思維意識的同時，持續面向市場招聘高素質的財會人才，并注重財會工作人員專業結構的持續優化，才能使得財會人員在具體的工作中，能夠自覺將財會工作融入業務工作中，為發揮財務工作在業務工作中的價值奠定良好的基礎。

（五）加強業財融合環境建設

企業基于業財融合視角進行財務管理轉型升級，除了要提供業財融合人才支持，還要創設良好的業財融合環境，為業財融合提供必備的基礎條件。在實踐中，企業領導管理層應對業財融合予以重視，并給予此項工作大力支持，才能使得企業財務部門和業務部門正確領會業財融合的重要性和現狀，進而才能在具體的實踐活動中加快推進業財融合工作，并且為財務管理轉型升級創造良好的外部條件。不僅如此，加強企業管理層的財務管理理念，由企業領導管理層直接負責管理會計頂層設計，便于在業財融合管理系統建設及集成等方面持續加大投入，從而能夠為業財融合機制的形成及完善創造有利條件。此外，企業應根據業財融合發展現狀，從領導管理層入手，自上而下引領企業內部宣傳業財融合工作，組織以“業財融合”為主題的多樣化企業文化活動，鼓勵企業各部門的全體職工積極參與各類財務管理活動，持續強化全體職工的財務管理意識，使得企業全體職工可以協力做好財務管理工作，以此推動企業財務管理轉型升級發展，為企業創造更高的業務效益保駕護航。

四、結語

綜上所述，我國企業正處于高質量轉型發展的關鍵時期，面臨復雜市場環境下的嚴峻挑戰，要求企業加快推進業財融合視角下的財務管理轉型升級，才能逐步將財務核算模式轉變為財務決策支持模式，使得企業各項財務數據信息轉變為具有價值的參考信息，進而才能幫助企業領導者更好地決策，這對提高企業決策的科學性極為有利，進而能夠為企業可持續發展奠定良好的基礎。