企業經營業務活動中的風險防范研究

王健 山東華夏之盾保安服務有限公司

隨著市場經濟體系改革與優化，企業作為促進社會經濟發展的重要產業，應結合時代發展要求進行深入改革，抓住發展機會。為了給企業創造更多效益，諸多企業開始組織開展經濟業務活動。然而在實際中，因為市場環境的改變，使得企業在實施經濟業務活動時受到各種因素影響，時常會面臨一些風險，如招投標風險、預算風險等。所以，企業應對現有管理模式改革優化，強化風險防范意識，加強對經濟業務各方面控制，防范財務風險，從根源上減少不必要問題出現，維護企業整體效益，促進企業穩定經營與發展。

一、企業經濟業務活動實施現狀

從目前情況來說，企業在對經濟業務活動進行科學管理時，其內部環境的改變將會影響工作結果。一般情況下，內部環境由組織結構、內部決策、領導水平、價值取向等內容組成。在對經濟業務活動進行管理時，如果思想認識不全面，必然會直接影響工作成果，使得企業在對經濟業務活動管理過程中不能起到應有的價值，權限與效益不均勻，讓企業遭受嚴重的損失。因為不具備正確的經濟業務活動管理理念，使得在實際管理過程中，一些員工渾水摸魚，容易讓人鉆法律空子，徇私舞弊，不利于企業更好發展。為了對企業經濟業務活動進行控制與管理，做好各部門支架信息交流工作是非常必要的，企業應結合時代發展要求，加強信息系統建設。信息建設一般和企業內部各項信息有著一定關聯，在對經濟業務活動管理過程中，如果沒有積極引進信息技術、選用合理的交流方式，或者缺少系統支持，必然會造成各部門之間信息交流障礙，不能保證經濟業務活動有序進行，給經濟業務活動發展造成不良影響。

二、企業經營業務活動中常見風險

（一）招投標風險

我國實施招投標工作的時間比較短，即便有關部門已經根據市場發展狀況，制定了一系列和招投標相關的工作體系，但是因為受到宏觀政策環境、市場需求變化等因素影響，導致企業在實施經濟業務活動過程中，在招投標環節上將會面臨一些問題，容易產生招投標風險。對于企業而言，在項目建設、項目管理、資金管控等環節中，都要嚴格按照國家有關部門下發的制度要求進行，對于項目立項、決策制定、設計規劃等內容，應該根據規章制度標準完成招投標活動，保證招投標過程的客觀性與公平性，對各個環節科學管理，減少風險問題的出現。然而在實際中，企業在經營發展上將會面臨各種風險，而導致招投標風險出現的主要原因在于招投標專業人才比較匱乏，再加上受到市場環境等因素影響，監管不當，產生徇私舞弊、貪污腐敗等不良行為，從而給企業經濟業務活動開展造成負面影響。

（二）預算風險

企業在進行預算核算管理過程中，應該按照由上至下的原則，增強預算管理能力，提高預算執行水平。在實際中，企業應確定好預算管理范圍，加強預算審核與管理。然而企業在執行預算管理工作時，沒有從實際角度出發，在企業內部成立專業的預算管理部門，使得預算審核管理不到位，給不法人員徇私舞弊提供了條件。企業在進行經濟業務活動過程中，容易面臨貪污腐敗等不良行為，導致企業資金隨意占用和挪用，不能保證預算管理目標順利完成，影響預算管理效果，容易產生預算風險。

（三）經濟責任風險

企業在進行經濟業務活動過程中，將會面臨經濟責任審計風險問題，具體展現在兩個方面。首先，審計人員不具備較強的職責意識，專業水平相對偏低，不能嚴格按照審計要求工作，影響審計結果。部分審計人員掌握的專業知識比較片面，不利于經濟業務審計活動的有序進行，無法獲取理想的審計監管效果。因為部分企業審計人員沒有接受專業培訓，綜合素養有待提高，工作經驗不豐富，無法結合預期設定的工作目標完成本職工作，對各個環節中潛在風險沒有及時識別和防范，不能保證審計結果的專業性和有效性，從而產生審計風險。其次，即便部分企業已經開展審計工作，但是沒有構建一套完善的審計評估體系，部分企業在進行經濟業務活動過程中，缺少體系的正確引導，職責劃分不清晰，缺少統一的工作標準，導致相關人員在落實本職工作過程中對自身職責了解不到位，再加上受到人為、市場等因素影響，從而容易產生各種經濟風險問題，不能及時找到相關負責人，讓企業面臨一定損失，影響企業發展。

三、企業經營業務活動中的風險防范措施

（一）夯實風險防范基礎，創建良好風險防控環境

企業為了減少經濟業務活動風險出現，應該強化各級人員思想意識，在企業內部營造良好的工作環境，加強風險防控，將風險把控在合理范疇內，降低對企業的影響。在實際中，企業需要夯實風險防范基礎，創建良好的風險防范環境。一方面，企業應定期組織安排相關人員接受專業培訓，在員工進入到工作崗位以后，應接受專業培訓以后才能上崗，并幫助其樹立正確的職責意識，強化風險防范理念。通過這種方式，能夠規范各級人員工作行為，發揮其工作潛能，防止由于人為失誤而引發不必要的經濟業務活動風險。另一方面，加強對相關人員職業道德培養，在人才招聘選拔過程中，應該對其專業水平和工作能力進行考察，并分析其是否能夠勝任此工作，提高員工職業素養。對于行政人員，應掌握專業技能，加強職業教育，保證其不會受到利益驅使而做出一些損害企業利益的事情，防范徇私舞弊、貪污腐敗，減少經濟業務活動風險發生。除此之外，在實施經濟業務活動過程中，如果存在違規違法狀況，應該及時制止，并如實向上級部門反饋。如果由于員工個人行為而讓企業遭受一定經濟損失，一經發現嚴肅處理，讓其承擔對應的處罰。情節嚴重者可以追究相應的刑事責任。

（二）明確管理職責，強化第三方預算審計

企業在實施經濟業務活動過程中，可以采用第三方預算審計模式，加強預算審計管理，為相關部門工作開展提供真實、有效的信息，幫助企業制定合理的發展決策，實現企業健康發展。在預算審計過程中，企業應安排專業人員負責，在完成此工作后，及時將審計結果對外公布。如果企業員工對預算審計結果有所疑惑，管理層可以安排相關人員進行解答，防止在后續預算管理過程中出現一些不必要的問題。企業應該對當前預算編制方式進行優化，可以融合多種預算編制方法，保證預算編制的科學性，完善預算管理機制。通過采用第三方預算審計方式，強化預算管理，對企業現有資源合理分配，制定詳細的工作計劃，不可隨意更換預算方案，將預算目標分配到對應的職能部門中，提高預算約束性。

（三）加強風險識別，制定風險應對措施

如果把經濟市場看作為大海，則企業就是大海中漂泊的航船，不管是大船還是小船，都要經歷市場大海的考驗。企業經營風險好比經濟市場中蘊藏在黑暗角落的礁石，其隱藏在一望無際的大海中，時不時會觀察行駛的船舶，時刻準備著將船舶拖入到大海中。風險通常會以各種形式出現，通過對風險的精準識別，提前制定詳細的風險防范計劃，能夠將風險控制在合理范疇內，降低風險帶來的不良影響。在企業經營風險中，風險識別作為企業風險管理的重點，需要根據企業當前經營情況和發展需求，做好風險識別和判斷工作，根據判斷結果總結歸納，確定風險屬性，做好風險防控的基礎工作。在企業風險識別過程中，需要做好以下幾項識別工作，第一，戰略風險。在企業經營發展中，部分宏觀且不能掌握的因素，可能會給企業戰略發展帶來一定影響，這種風險將阻礙企業戰略化發展，影響企業經營目標的實現，影響因素包含了政策因素、經濟因素、技術因素等。第二，日常經營風險。在企業日常經營發展中，將會涉及諸多業務流程，各個流程都會伴隨一些風險，如管理層級責任分配不清晰、員工管理不規范、技術缺陷、崗位設置不合理等，這些因素都會產生經營風險。

在企業所處的多變的市場環境中，難免會面臨各種風險因素，為了防控風險，要求企業管理人員及時找到風險與盈利之間的均衡點，企業在面對已經產生的經營風險時，需要及時接受并應對風險，通過采取一系列對策，將風險轉移或者終止。通過對企業各項風險的有效識別，制定完善的風險識別體系，能夠減少經營風險的發生，降低對企業發展產生的負面影響。在對企業經營風險精準識別以后，需要及時制定風險防控對策，嚴格按照風險等級、風險類型，對風險進行科學管控，將其控制在合理范疇內。在風險控制過程中，企業需要構建一套完善的管理體系，任何管理工作的開展，都需要一套完善的管理體系支持，幫助企業靈活的應對經營風險，充分了解經營風險給企業造成的不良影響。通過對風險管理體系的優化與降低，降低風險帶來的經濟損失。在建立企業管理體系過程中，需要結合企業經營發展要求，增強企業經營風險管理能力，加強風險控制與管理，通過簽署相應的合同，形成一個受托責任的法律合同關系，規范企業各個利益相關人員的職責與義務，各司其職，引導企業和諧發展。如果企業在治理方面出現缺陷，必然會在經營發展中產生風險。所以，企業在風險管理過程中，可以參考其他國家優秀的治理模式，如美國的獨立董事制度、德國的監事會制度等，可以將這兩種制度進行結合，形成一個滿足我國企業戰略發展要求的治理框架，降低企業經營發展中經營風險的發生率。

（四）完善財務內控體系，實時披露財務信息

首先，企業要想保證風險防范工作有序進行，給經濟業務活動開展營造良好條件，構建一套完善的管理體系是非常必要的。企業可以把現代化技術應用其中，對管理內容進行整合，規范運營活動。通過建立信息化系統，保證財務人員能夠對資產使用情況、經濟業務活動發展狀況有一定了解，利用信息化平臺，收集相關信息，保證資產使用的安全性，優化資產分配，及時披露財務信息，洞察財務風險，提出有效地防范對策。其次，企業在進行內部控制管理時，應該得到專業技術和方法的支持，通過建立信息交流系統，促進各部門之間信息交流，保證內部控制能夠獲得理想的工作結果。在引進信息化技術的同時，從信息采集、信息整合、信息分析等多方面入手，促進信息傳遞與流通。最后，為了保證經濟業務活動風險防范工作落實到位，應該建立獨立的信息化系統，在對企業所處環境有一定認識的同時，應該對現有風險防范體系進行優化，將各種風險控制在合理范疇內，降低對企業的影響，保證經營業務活動的規范性和安全性。

（五）加強風險監督管理，建立投訴舉報機制

企業應加強風險監督管理機制建設，將投訴舉報機制落實到位，在獨立部門的配合下，設有對經濟業務活動實施過程進行追蹤和監管的標準。企業應建立信息化管理平臺，對活動實施過程中各項數據進行整合和處理，給事后監督管理工作有序進行奠定扎實基礎。對于監督管理部門，應該采用多元化投訴舉報方法，如郵箱、電話等，應對被投訴部門實際情況進行調查，一旦查明嚴肅處理，降低企業經濟業務活動中各種風險，形成良好的運營環境。在實際中，為了防范經濟業務活動中各種風險，應該把建立完善的風險監督管理機制作為重點，保證相關工作可以順利落實，安排專業人員負責，對經濟業務活動執行過程進行動態監督，保證審計調查工作有序進行。與此同時，企業需要以計算機技術為支撐，整合相關信息，將其保存在信息化平臺中，給相關人員工作開展提供數據參考。除此之外，企業在建立會計委員制度上通常是以委任形式進行，因此相關部門應對會計人員進行專業培訓，科學規劃工作崗位，制定詳細的培訓計劃，完善工作機制，規范會計人員工作行為，保證其本職工作快速完成。通過完善責任機制，提高企業會計工作水平，保證監督管理工作落實到位，對經濟業務活動實施過程進行有效監管，掌握經濟業務活動執行情況，如實反饋給上級部門，實施全過程監督，從根源上防范徇私舞弊風險。

四、結語

總而言之，因為企業經濟業務活動比較復雜，經濟風險防范水平有待提高，為了確保經濟業務活動有序進行，需要從實際入手，加強風險防范與控制。企業可以參考其他行業管理經驗，結合實際情況，調整風險防范方式，完善相關工作體系，對經濟業務活動實施過程進行審計監管，及時找出風險問題并處理，保證企業經濟業務活動有序進行。