財務共享模式下集團企業財務會計向管理會計轉型分析

王福亮 開灤集團財務有限責任公司

市場經濟體制的改革進程加速，傳統財務會計的工作模式，儼然不能滿足集團企業創造更多價值的需要，需發揮管理會計與財務共享的優勢協同效應，盡快完成財務管理目標。在實踐中需立足工作現狀，本著具體問題具體分析的原則，采取多措并舉的方式，實現管理會計工作的全面滲透，促使其推動集團企業現代化發展等方面的作用價值得以充分發揮。

一、利用財務共享推動財務工作轉型的意義

現代信息技術推動了各行業領域的現代化發展，在集團企業財務管理工作中的滲透，使得財務共享成為可能，利用信息系統取代以往基礎性和重復性的財務工作，業務申請與審批和復核等工作的效率提升，對財務部門信息化建設與財務流程標準化管理及降低企業經營發展成本等方面有著積極意義。信息系統能夠廣泛收集與處理海量的財務信息，為集團企業實現財務精益管理和提高內控水平等方面提供信息支撐，從而加速企業的財務管理業務轉型，利用管理會計取代以往的財務會計。財務共享模式的建立，提高了資金管理的透明度，財務人員利用共享平臺系統對部門業務展開精準的計算劃分和結果分析，預算工作的質量得以持續改進。根據業務單元的運營成本和收益等財務信息形成報表，確保資金運營的規范性，切實強化業務單元的獨立作戰和企業抵抗風險的能力。

（一）優化業務流程

要想實現財務流程的集約化和標準化管理，需依據管理會計制度和企業發展方向的目標，不斷優化業務流程，將能夠遠程控制的業務流程嵌入到共享中心，精簡業務處理流程，推動業務處理效率的穩步提升。在業務流程優化的過程中，及時發現和解決流程中潛在的問題，更利于提高工作質量和效率。財務共享模式的建立，可提高企業處理日常工作活動的成效，同時精簡業務流程。財務共享提高了業務申請和批準及審查流程的速度，憑單與文件的電子化處理，可降低企業的運營成本，確保財務信息的真實完整性，夯實企業標準化管理的保障基礎。企業在摸索性建立財務共享的過程中，通過加強內容，更利于推動財會工作向管理會計轉型。集中管理財務工作，革新財會工作流程。同時，可帶動成本管理和財務分析能力及預算管理等水平的提升，通過合理調整工作目標，全面提升集團企業的經營管理水平。在共享模式和管理會計的雙重推動下，集團企業依據商業活動特點合理調整職能定位，可整體性的推動集團服務質量和效益的持續改進。

（二）提高數據分析能力

依托現代科技構建信息化網絡平臺，實現集團企業的財務和非財務信息共享，幫助管理層深入掌握數據的推演和趨勢，確保管理決策的科學合理性。采取財務共享與管理會計協同發展的模式，發揮資產價值創造和項目決策支持及人員服務管控等方面的功能，都是傳統財務會計工作不能比擬的。財務共享是發揮管理會計上述功能的基礎，加強財務共享建設，統一管理企業的財務數據，規范會計信息錄入和校準的標準，為財務分析報告編制等工作的規范展開提供價值參照。財務人員通過比較當期和同期的財務數據，階段性的分析集團變化趨勢和經營狀況。隨著財務共享模式的不斷推進，財務人員有更多的時間和精力投入到財務分析工作中來，促使管理會計的作用價值得以充分發揮。

（三）提高風險管控能力

集團企業的利益直接受市場經濟風險的影響，在財務共享模式下，加速財會工作向管理會計轉型，全面分析市場價格等方面變化的數據，推測產業或產品的風險程度，事前做好風險規避工作，多渠道拓展產品效益，以此實現產品價值的最大化。財務共享與管理會計能夠為集團的經營預算，提供投資融資決策和項目管控等支持，促使財務管理內控力度加強。內部形成崗位相互監督的氛圍，通過優化管理會計機構與完善管理會計制度等措施，實現運行風險的有效預測和規避[1]。

二、財務共享模式下財務會計向管理會計轉型的現狀

（一）思想觀念滯后

集團企業的業務類型多樣化且發展規模日益壯大，分公司與子公司設立了獨立的財務部門，由于各公司的環境和性質不同，使其在決策和會計準則等方面存在明顯的差異。除此之外，集團企業的領導層和管理層的思想觀念滯后，對財務共享與管理會計融合發展意義的認識片面，促使財務流程雜亂和財務管理成本高等問題尚未得到有效解決，思想保障不到位，也是限制管理會計工作順利展開的主要影響因素。

（二）缺乏技術支持

在現代信息技術發展的帶動下，ERP系統在企業管理領域的應用越發成熟，促使財務共享模式的應用更加廣泛。但財務共享和管理會計作用價值的發揮，離不開強大信息系統平臺的支撐。但由于集團對信息化建設的關注度低，缺乏優秀的經驗借鑒，導致信息平臺的建設進程緩慢，功能模塊有待拓展，子公司和分公司的管理會計，無法向系統標準化的導入數據，財務作業尚未達到標準，不能切實消除違規操作和暗箱操作等問題，促使財務共享和管理會計工作形式化。

（三）制度不完善

集團企業的財務管理模式優化與管理會計優勢的發揮，離不開制度方面的約束和推動。但集團企業的財務管理制度更新進程緩慢，與現有財務制度和資源及新管理模式、會計標準的整合不到位，未按照內部管理需求，動態化的改進財務制度，導致集團企業的財務共享和管理會計工作無法實現有章可循的展開[2]。

（四）缺乏專業人才

基于財務共享模式下的集團企業財務管理模式創新，離不開專業人才的支撐，財務人員的職業素養和專業能力，也直接決定了管理會計功能的發揮。但企業的人才培訓機制不完善，財務人員的思想觀念和知識技能落后，不能快速適應新的崗位工作環境，無法為新管理模式遠程管理等工作需求的滿足提供人才保障。

三、集團企業以財務共享為基礎推進管理會計的對策

（一）提供思想保障

集團企業的領導層與管理層需積極轉變思想觀念，提高對管理會計工作展開意義的認知度，投入更多的關注和支持。加強實踐經驗總結，本著引進來與走出去的原則，引入先進的做法，借鑒優秀的經驗，促使新型財務管理模式盡快成型。首先，積極展開戰略管理會計。管理會計能夠整合市場占比和產品質量等方面的數據信息，數據分析和采集的功能強大。因此，企業積極推進戰略管理會計的建設方案，加速財會工作向管理會計轉型，引導集團企業從長期戰略行為入手管理財務工作，更利于帶動財務管理水平的提升。發揮戰略管理會計與財務共享的協同發展效應，更利于確保企業經營決策的科學合理性，促使集團正規化發展。其次，分解戰略實施要點。在集團整體戰略的基礎上，統一謀劃處理各產業的戰略實施要點，整體性的推進管理會計工作展開。戰略性集團企業的一體化和多元化特點突出，應當積極運用投融資管理工具。企業的成本領先戰略優勢突出，需加強對推廣成本預算工作的考慮。集團企業根據內部轉移定價模型和績效考核等方面的需求，在沒有應用管理工具需求的情況下，統一構建財務共享和管理會計體系，并規范管理會計的報告報送途徑，盡快達到集團統一指導和主營產業戰略發展目標。在有標準工具應用的情況下，需不斷強化其規范性的特點，并根據行業發展趨勢，合理制定與界定工作事項。集團生產的現代化發展，需靈活運用先進的管理工具，包括作業與成本和運營等，以加速企業的轉型升級進程[3]。

（二）提供技術保障

首先，建立完善的信息系統。集團企業需加速推進財務共享機制建設的進程，不斷優化后端系統，集中集團內的報表工作和標準化會計工作，提高財會工作的效率，優化財務和業務流程，夯實管理會計工作展開的基礎。企業需在信息化建設方面增大投入，通過提供模塊化編程服務，強化系統網絡和終端間業務邏輯的靈活性，提高收集與處理海量業務數據的能力。為達到理想的管理會計應用效果，需依托現代信息化手段從其他業務系統中快速獲取有利用價值的信息。為提高財務工作的公開性和透明度，需根據財務工作情況不斷調整業務流程。同時，盡快完善集團企業的信息系統，為業務代表提供快速財務分析各類業務數據的渠道，為業財融合奠定良好的基礎。

其次，實現流程一體化。業財融合是集團企業利用財務共享推進管理會計的關鍵點，而流程一體化是指整合管理流程與財會流程及業務流程。集團企業需根據業務過程的繁瑣性，加大開發財務共享中心對應模塊的力度，建立由業務事件驅動的一體化信息處理流程，加速業務和財務數據的整合。通過發揮系統的項目核算和網上報賬等功能，實現業務數據向財務數據的轉化，系統自動生成憑證與總賬信息。企業的管理會計工作展開，對財務核算的要求更高，需不斷提高財務分析所需數據的精準性，確保企業戰略性決策的合理性。集團企業的業財一體化，需實現企業成本和收入及費用管理的全面覆蓋。依托現代信息技術，實現財務系統與成本及銷售等業務系統的有效對接，營造全員認可和支持業財一體化建設的良好氛圍，以此加速業財間相互拓展的進程，促使集團企業的財務共享和管理會計工作得以規范展開。為規范信息系統，可利用云計算技術降低信息化管理會計的經濟成本，通過實現戰略與核算和業務的共享，確保經濟效益的最大化。

（三）提供制度保障

集團企業需在財務共享模式下，建立與實際發展需求相符的管理機制，約束財務等工作人員的思想行為，明確各部門的責任義務，避免出現違法行為。加強各部門間的合作，利用管理機制推進信息系統的共享性和有效性，確保系統得以安全穩定運行。完善會計機密信息的保護制度，綜合考量云服務上的可信度和風險因素及各項信息等，在選擇安全可靠性服務的基礎上，合理制定風險應對方案，切實降低運行風險。建立完善的財務內控制度，制定互相制約與關聯的方法及程序，積極推動財務管理機制的革新。財務管理制度涉及資金分配、資金回籠、資金耗費、資金籌集、資金投放和使用等方面，通過制定完善的制度，促使財務行為更加規范。建立財務共享模式下的管理會計制度，能夠確保管理會計工作得以規范展開，從而帶動整體管理水平的提升。在加強統一管理的基礎上，根據集團發展現狀，合理建立固定資產明細卡和會計核算流程，并對預算和決算及監督等方面的工作制定明確的規定。在財務管理制度革新和管理會計制度制定的方面，需廣泛收集各級員工的意見想法，以此實現制度內容的全面覆蓋，與實際工作情況高度契合，從而確保制度的可行性。

（四）提供人才保障

首先，財務人員需明確自身職業規劃。在財務共享模式下，財務崗位被劃分為技術財務和戰略財務及業務財務等類型，基礎性財務崗位被整合，企業對高端財務人員的需求量更大。需積極引導財務人員從傳統的工作模式和觀念中脫離出來，在新的管理模式下快速明確自身的發展定位和職業規劃，強化主動學習意識，積極適應管理會計工作的環境和模式。

其次，更新專業知識技能。財務共享屬于新型的財務管理模式，對傳統財會工作的影響較大，財務人員知識技能的滯后性特點越發突出。要想不被集團企業發展所淘汰，財務人員需積極更新專業知識技能，靈活運用管理會計方法解決經營決策等方面的問題。管理會計對財務人員的能力要求較高，包括數據分析和統計等方面的能力。要求財務人員學習財務知識的同時，掌握資金的控制和籌集及預算等方面的專業知識，了解先進的工具和理論及方法等，分析各需求和國家不同的政策與會計核算規則等知識。同時，注重自身管理能力和風險控制能力及決策能力與職業判斷能力的提升。財務人員應當盡快完善知識結構體系，提高自身的職業素養和經營管理技能，確保與崗位的匹配度，得心應手的展開崗位工作。

再次，拓展職業發展類型。財務職能的轉變，促使財務工作展開對員工的專業性判斷更加依賴。因此，要求財務人員學習計算機和金融與法律及經營等領域的知識技能，通過跨領域的學習，盡快成為復合型專業人才，發揮自身專業優勢的同時，盡快實現自我價值，為企業的價值創造獻計獻策。

最后，引導其轉型成為業財人員。集團企業在財務共享模式下，需通過預測分析和成本控制各生產經營環節，盡快實現價值最大化，這也離不開專業人才在業財融合方面的支撐。在業財融合概念的影響，以往的會計核算工作，逐步向業務方面轉變，唯有加強業務與財務管理活動的聯系，確保各生產環節的財務信息得以充分反映出來，實現現有資源的高效利用，為企業的決策提供風險信息和財務信息等資源的支撐。因此，要求財務人員從傳統基礎性和重復性的工作中脫離出來，主動掌握市場和企業生產經營的情況，深入各管理領域把控關鍵控制點，通過數據分析和統計等能力，提出建設性的決策意見。同時，有更多的時間與精力，參與到企業的業務價值創造和監管工作中來，強化自身不可替代性的同時，為企業價值目標的實現提供有力的服務。

四、總結

財務共享與管理會計整合對集團企業發展的意義重大，在人才保障和制度保障及思想保障等方面下功夫，利于企業管理會計工作的整體化推進。但集團企業對管理會計的推進，仍處于摸索性前進階段，存在諸多的問題，有較大的完善空間，值得深入研究。