投資引領建筑企業轉型升級的相關思考

龐亞茜 山西省太忻經濟一體化發展投資集團有限公司

2017年2月，我國相關部門發布了有關推動建筑業持續健康發展的相關意見，在該意見中明確指出，“建筑業是國民經濟的支柱產業”。2019年，建筑業實現增加值7.09萬億元，占全國GDP的比重為7.16%，為近十年來最高水平；建筑業總產值24.84萬億元，繼續保持增長態勢，建筑業持續增長，重要支柱產業地位得到鞏固。建筑業的發展離不開建筑企業作為市場主體。截至2019年底，中國建筑業企業10.38萬戶，比2018年增加8414戶，同比增長8.82%，增速逐年加快。由于部分建筑企業在轉型升級過程中容易出現各種問題，需要對其轉型必要性進行探究，通過采取一系列相關措施，引導建筑企業轉型升級，實現建筑行業整體發展。

一、企業轉型升級基本概述

根據馬斯洛需求理論，人們有不同層次的需求。如果把企業與人相比，建筑施工企業主要是為了滿足企業基本的“生理安全”等生存需求，而投資更多的是為了實現企業更高層次的價值。它是一個從低級需求到高級需求的自然演變過程，在演變過程中，需要受到時間、地理、人等因素的刺激。筆者認為，加強建筑行業投資是促進市場發展的重要方式，也是建筑企業自主創新、轉型發展的一種嘗試和探索。對于企業的轉型升級，既可以將其分割開來，也可以將其視為一個整體。在企業的改革和發展中，轉型包括升級，升級可以促進企業的轉型和發展。企業組織結構和發展戰略的轉變應在產品、技術和服務的升級下實現。相反，在企業升級過程中，如果不以轉型為基礎，升級只能是一種暫時的優化措施，企業轉型發展問題就無法從根本上得到解決。在建筑企業轉型升級過程中，要求企業結合建筑行業發展要求，調整發展方向，在保證自身經濟效益的同時，不會遭受社會淘汰，促進企業整體收益穩定增長。通過調整組織結構，優化發展戰略，提高自身技術水平，整合與調配現有資源，以增強企業綜合實力，引導建筑企業轉型發展。

二、建筑企業轉型升級的必要性

（一）更好地滿足業務市場發展要求

在時代快速發展中，建筑行業市場化水平隨之提高，面臨的市場環境不斷變化，競爭壓力增大，激烈的競爭形勢沒有改變。“貧困引發變化，變化導致變通，變通帶動發展”，建筑企業只有順應市場發展趨勢，在不斷變化的形勢下開創新局面，才能更好地生存與發展。結合當前市場發展情況，2019年全國建筑企業簽訂合同總額54.50萬億元，比上年增長10.24個百分點，增速同比下降2.25個百分點。其中，今年新簽合同金額28.92萬億元，比上年增長6個百分點，增速同比下降1.14個百分點。新合同金額占簽訂合同總金額的比例呈下降趨勢，而投資拉動的合同金額有所增加。面對增量規模逐漸縮小的建筑市場，為了確保新簽合同金額逐年增加，提升市場差異化競爭力，各建筑企業紛紛加入投資大軍，競奪市場資源，提升企業經營地位[1]。基于此，建筑企業應全面改革升級，以增加市場份額，增強自身核心競爭力，給建筑企業穩定發展奠定基礎，更好地滿足市場發展要求。

（二）促進企業業務利潤快速增長

對于建筑行業來說，進入標準比較低，企業數量逐漸增多，但是市場規模沒有根據企業數量增加而快速增長。結合房屋工程施工與竣工面積來說，2019年，全國建筑企業建筑面積為144.16億平方米，同比增長2.32%，增速回落4.64個百分點；竣工面積40.24億平方米，同比下降2.69%，連續三年負增長。行業內部呈現出“僧多粥少”的狀況，一個競標項目可能有幾十個企業參與競標，甚至存在惡性競標的狀況，建設出“豆腐渣”工程。因為市場競爭比較激烈，建筑企業獲得工程項目的難度增大，特別是一些優質項目。企業為了更好發展，不得不接受一些虧損的項目，使得建筑企業經營性資金流逐漸惡化，資產負債率隨之提高，經營管理水平和效益下降。國家適時相繼推出區域協調發展、新型城鎮化、生態環境保護等一系列重大戰略，各地區相繼發布各種優化政策，建筑企業可以抓住大投資大建設的機遇，進入基礎設施投資和房地產開發領域，全面發展投資業務，減少對建筑業務的依賴性，以投資促轉型，以投資促效益，優化業務結構，改變建筑企業以往的形象，打造新的投資建設集團企業定位[2]。

三、投資引領建筑企業轉型升級的相關建議

（一）轉變戰略模式

俗話說得好：“謀先事則昌，事先謀則亡”，建筑企業如果想要投資，需要制定詳細的投資戰略，戰略定位應滿足企業及社會發展要求。“十三五”以來，各個建筑企業均推出投資戰略，如中國交通建設總公司的“五商通”戰略。從各個建筑企業戰略目標角度分析，相似度非常高，雖然他們都提出向投資者、運營商或全行業服務商轉型的發展戰略，但是沒有形成分化，沒有緊密切合企業發展要求，使得企業一個勁為了投資項目往上沖，無論項目效益好壞、風險高低、是否符合戰略定位，都要拿下項目，投資規模有所提高，但是只是“虛胖”，無法起到實際價值。基于此，建筑企業在投資之前，需要精準定位，制定合理的投資戰略，結合企業發展自身優勢，集中火力，做好某個市場調查工作。并且，戰略要“大”，結合時代發展要求，確定企業未來發展趨勢，為企業發展繪畫好藍圖，如價值創造力最強、國內資源整合利用率最高等，保證戰略目標快速完成。與此同時，企業還要關注“兩新一重”建設以及戰略性新興產業、科技企業發展，根據國家發布的重大區域發展戰略，制定詳細的戰略實施計劃。建筑企業應主動和政府部門交流，借助政府部門加大基礎設施投資建設，將企業內部資源應用在市政工程中，在房屋建設方面采用平穩發展模式，穩定經營[3]。

（二）優化組織結構

通過深化產權制度改革，促進產業結構調整，幫助企業轉型升級。在實際中，根據黨的十九大會議精神，從國家層面入手，在企業改革發展中，以完善法人治理結構為重點，形成董事會、監事會及經營管理層三者權、責、利相互對稱的格局，實施“適度集權、合理分權、系統監控”，通過新一輪企業改制兼并、重組，形成母子公司體系，優化企業管理流程，調整股本結構，引導大規模企業做大做強。通過促進股權多元化改革，以混合所有制為主體，建立非公有經濟、職工股權及國家經濟相互滲透的法人治理結構，完善市場化經營機制，真正實現現代企業可持續發展。以某建筑企業為例，該企業結合時代發展要求，建立了全新的建筑工業化全產業鏈，也就是通過深度融合新一代信息技術，采用現代工業化組織方式，對建筑全過程、全要素進行系統集成和資源整合，形成具有標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理、智能化應用等特征的新型建筑產業鏈條，以此實現工程建設高效益、高質量和低消耗、低排放。一方面，強化思路，從思想認知上了解導向問題，以新城鎮建設為重點，優化大建筑發展理念，從注重承攬大型工程項目朝著包含基礎設施、第三產業服務的“建城”方向改變，注重一線城市建設向二三線城市建設發展，除了要主動和交通、電力、水利等部門交流之外，還要結合時代發展，與地方中小企業合作，打造地域板塊。另一方面，把握時機，了解新常態，這不僅是一次考驗，更是一種機遇，經濟減速在某種程度上帶動建筑行業克服依賴于擴張規模發展，做好結構調整工作，將更多的時間放在企業內部管理上，驅動內部生產力。在實際中，要求企業超前規劃，做好預案，多種舉措同步進行，將經濟下滑造成的影響降至最低。

（三）促進產權結構改革

通過市場準入調整企業組織結構，根據市場變化調整企業資質門檻，重點放在為企業松綁，創建良好的發展環境。通過新一輪企業資質改革，扶持勞務企業，提高建筑行業產業集中度，把大規模企業轉變成國際影響力高的龍頭企業，促進中小規模企業穩定發展。如讓各個類型企業根據不同條件提升到新的市場高度，實施差別化發展，防止產權結構雷同，形成布局科學，特征明顯的發展格局。在建筑企業調整產權結構過程中，可以把IPO上市作為重點，確定產權結構改革思路。對于IPO上市來說，指的是隨著當前市場經濟發展水平不斷提高，企業生存與競爭日益與資本市場之間關系變得更加密切，在條件具備時實現IPO上市，尋求與資本市場的合作，已經成為促進企業健康發展的有效途徑。在實際中，建筑企業可以按照IPO上市流程，調整企業經營模式和管理策略，加強內部控制管理，利用信息化管理系統建設，促進擬上市公司經營管理水平的提高，保證后續企業轉型升級工作有序進行。在信息化管理系統作用下，可以促進各個部門之間信息交流，提高信息傳遞效率，讓公司內部信息可以共享與傳遞，通過統籌相關信息，對企業轉型策略進行調整，科學設定企業轉型發展目標，引導后續轉型工作的順利落實，快速完成發展目標[4]。

（四）加強精細化管理

通過實施經營管理模式深入改革，采用多元化發展戰略，實現企業轉型升級。在實際中，堅持主營一體化發展，也就是在工程總承包優勢的作用下，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試等方面入手，實施精細化管理，并且堅持多元化經營，在做大做強的同時，有條件的建筑企業可以朝著非建筑行業滲透，發展新的產業。除了當前開發房地產項目之外，也可以參考其他國家發展道路，選擇銀行機構實現引起聯盟，促進銀行資本與產業資本的相互滲透，以財團的金融資本采取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業務沖刺，搶占高端市場，實現深度和廣度發展。首先，質量管理。在質量管理過程中，應該明確相關人員工作職責，對工程施工過程中可能出現的安全問題科學劃分責任，采取獎罰措施。根據成本管理要求，從材料采購環節入手確定采購標準，在后期施工過程中，建筑企業應按照行業標準要求操作。在總體上，質量管理應劃分為項目部門各個成員身上，一同負責，提高項目質量管理水平。在實際管理中，要求企業確定獎罰對策，由于企業質量問題將會影響企業成本與發展，不容小視。其次，進度管理。通常情況下，建筑企業比較重視低價競標或者高質競爭，但是建筑企業通常會采用低價競標方式獲得工程項目，如果過于強調低價競標，可能會造成企業不能確保利潤大于成本，而建筑產品自身質量展現出趨同性，應滿足行業標準要求，所以在此過程中應強調高質量。如果一味地增加材料投入，將會使得企業成本增多，需要通過縮短工期，增強企業綜合競爭實力。在建筑企業中，施工進度如果不滿足預期要求，應盡可能縮短進度，要求通過平行作業或者增加人力投入等方式調整，雖然這種方式可能會造成經濟損失，但是從長遠發展角度來說，和工期違約造成的影響比較相對較小。在施工進度和預期不符的情況下，總結原因制定相應的改進對策，作為其他項目施工的參考依據。根據內部績效考核機制，對工期提前和延后制定對應的獎罰對策，促進項目部門管理水平的提升。最后，培養復合型人才。把培養高水平、復合型人才融入企業基礎教育長期發展中，嚴格按照德育為先、能力為重、全面發展的戰略方針，將高素質復合型人才的培養作為基礎，制定針對性的培訓計劃，定期組織安排各種培訓工作，提高各級人員綜合素養。企業需要更新教育理念，深化教育改革，建立培養高素質、復合型人才的工作機制，迎合市場發展要求，按照建立人才強國的發展戰略，加強教育投放力度，改善教育培訓環境，完善現代培訓體系，提高企業培訓水平，給企業培養更多專業的綜合型人才[5]。

四、結語

總而言之，在新形勢背景下，我國經濟由高速發展朝著高質量發展轉變，在本質上要求經濟發展由簡單依賴于規模擴充、資源整合分配向創新發展方向改變。建筑企業在社會經濟發展中發揮著重要作用，結合時代發展要求，對經營模式進行改革創新，加強動力改革。在實際中，要求建筑企業轉變以往的經營理念，創新商業模式，適當增加資本收益，通過穩健投資，增強發展活力，引導建筑企業成功轉型升級，維持建筑企業健康發展。