新時代如何做好事業單位財務管理工作

黃昱 孝義市財政局

一、新時代事業單位財務管理工作的意義

首先，在新時代下事業單位財務管理工作，能夠為事業單位的管理者提供更多有參考價值的數據，輔助管理者進行有效的管理決策。其次，新時代事業單位財務管理工作，有利于工作人員及時地通過數據發現事業單位運營過程中的一些問題，針對具體的問題及時采取有效措施予以解決，以實現事業單位更好的發展。再次，事業單位的財務管理是全面管理的重要組成部分，通過財務管理能夠全面提升事業單位的綜合管理實力，為事業單位更好的發展創造良好的條件。最后，事業單位通過財務管理能夠全面提升事業單位發展目標的科學性，有利于管理者更好地帶領團隊提升事業單位內部控制效果，為事業單位的全面發展創造良好的內部管理基礎。

二、新時代事業單位財務管理過程中存在的問題

（一）缺乏精細化的預算管控目標

目前，事業單位在進行財務管理的過程中，主要是針對以前年度的財務數據進行整理分析，根據事業單位的發展目標確定未來的預算目標。這種預算目標的確認方法導致全面預算的約束性作用，無法充分地發揮出來。首先，由于預算管控目標不夠細化，工作人員在工作的過程中不知道如何才能更好地實現自身的工作目標，這不利于工作人員工作積極性的提升。很多工作人員在工作的過程中比較盲目，嚴重影響了工作效率的進一步提升。另外，由于預算管理目標與事業單位的整體目標脫節，導致預算管控工作過程中管理者制定的預算目標無法實現，也不利于事業單位更好的運營。事業單位在預算方案制定的過程中，很多重要的項目沒有納入預算管控中來，導致預算范圍不夠全面。因此，預算的約束性作用無法最大限度地發揮，這對于整個事業單位的發展都是非常不利的。

（二）監管不到位

新時代事業單位財務管理工作開展的過程中，需要針對財務人員以及事業單位其他工作人員的具體工作情況，進行及時有效的監督和管理，針對一些不合規的情況進行及時的規范，這樣才能最大限度地提升財務管理的綜合效能。但是目前我國很多事業單位在開展財務管理工作的過程中，內部監管人員對于具體項目的監管不到位。例如，事業單位監管人員沒有針對資金的整體使用情況及時跟進，財務人員通過數據分析了解資金的支出情況后，發現資金支出過程中存在很大漏洞，但是這時候事業單位資金損失已經發生，問題的發現無法給事業單位帶來更多的經濟利益，這對于事業單位而言是非常嚴重的損失。由于監管不及時導致資金損失嚴重的現象經常發生，這對于事業單位財務管理工作的開展造成了不利的影響。另外，在日常管控過程中，事業單位沒有及時地監管業務部門的人員，是否嚴格按照預算指標開展具體工作，最終導致業務人員業務活動結果超出了既定的預算管控目標，這嚴重影響了事業單位財務管理工作的開展，使得財務目標無法實現。

（三）財務人員綜合能力偏低

在新時代下事業單位對于財務管理人員提出了更高的要求，財務管理人員不僅需要積極地學習財務專業方面的知識，同時還要針對信息技術以及管理方面的知識有所涉獵，這樣才能最大限度地發揮財務管理的綜合效能。然而，目前事業單位知識提升渠道有限，集體組織的能力提升有限，全靠個人學習對自覺性要求高，很多人員對工作力不能及，但是因為工作要求細致，同時財務工作又瑣碎，愿意做財務工作的人員較少。對事業單位人員而言，工資跟工作難度、多少沒有直接掛鉤關系，對難度高、要求高的工作，愿意去做的人就少。另外，新時代下事業單位要求財務管理人員必須于業務進行充分了解，通過業財融合實現財務管控。但是，財務人員對于事業單位的業務情況的了解程度不高，這影響了財務人員財務綜合管理水平的提升。

（四）缺乏全面的財務管理制度

新時代下事業單位想要全面提升財務管理綜合水平，必須建立與之匹配的財務管理制度。通過制度約束相關工作人員的行為，保證財務管理工作能夠按照既定的制度規范開展相關工作。但是目前階段，事業單位的財務管理制度無法與目前財務管理活動相匹配。財務管理制度沒有針對財務人員的活動進行全面規范。很多工作人員在工作的過程中缺乏對于財務管控標準的了解，工作人員的工作隨意性比較強，工作效率和工作這兩個得不到全面的保障。很多事業單位目前實施的財務管理制度，是根據以前的財務管理活動制定并實施的。事業單位沒有根據新的財務管理活動對財務管理制度予以完善，因此，制度的規范性效果無法最大限度地發揮。另外，很多事業單位的財務人員對于制度的規范內容缺乏足夠的重視，工作人員沒有嚴格按照事業單位規定的內容開展具體工作，財務管理作用無法發揮。

（五）業財融合效果差

在新時代背景下，事業單位想要全面提升財務管理水平需要建立業財融合機制。在整個事業單位運營的過程中，通過業財融合能夠最大限度地提升財務管理的應用價值。業務人員應當學習財務知識以符合現在情況，以更好地實施業財融合。但是目前事業單位內部財務部門與業務部門相互獨立，部門之間的溝通相對比較少，業務人員對于財務指標缺乏足夠重視，財務人員對于具體業務活動不夠了解，因此財務管理人員針對數據進行績效考核和分析的過程中，無法從數據中更好的掌控業務活動，不利于財務管理工作職責的發揮。

三、新時代事業單位如何提升財務管理水平

（一）制定精細化預算管理目標，提升預算全面性

事業單位在開展財務管理的過程中必須加強對于預算管控的重視，針對預算方案進行全面把控。首先。事業單位應該進一步細化預算管控目標，把具體的預算管控目標落實到具體的人員身上，這樣工作人員能夠以更加積極有效的工作態度開展具體的工作，全面提升預算目標的約束性作用，最大限度地激發工作人員的工作熱情。其次，在預算管控方案制定的過程中，事業單位需要進一步擴大預算方案的涉及范圍，針對事業單位運營的各方面情況開展有效的預算。只有全面的預算管控才能實現最佳的約束性效果，這對預算管理工作人員更好地開展相關工作提供可靠幫助。再次，全面預算管理工作人員在落實具體方案的過程中需要設置專門的監管人員，由具體工作人員監管預算管控的具體實施情況，發現具體情況發生變更后要及時變更預算管控方案，保證預算方案與實際運營之間能夠維持緊密的聯系。如果發現有工作人員惡意違背預算要求，管理者必須及時予以處罰，這樣才能夠保證預算管控效果能夠最大限度地發揮，讓事業單位的財務管理能力得以提高。

（二）加強對于財務工作的監督和管理

事業單位針對資金需要進行全面保證不相容崗位職責分離。通過崗位職責分離實現各崗位之間的職責監管，提升財務監管的最終效果，應完善財務人員配置，合理設置財務工作流程，最好基于業財融合信息系統來制定人員崗位和工作流程。尤其對于不相容崗位職責必須及時予以分離。首先，事業單位需要保證監管人員能夠在事前、事中針對各項目活動實現及時跟進了解，避免不必要的財務風險發生，最大限度地提升財務工作的效果，為整個事業單位財務管理團隊能夠更好地開展工作創造良好的監管環境。其次，事業單位將開展財務工作監督和管理工作的過程中必須設置明確的監管制度，一旦發現有工作人員沒有嚴格按照既定的目標開展工作，必須追究相關責任人的職責，最大限度地提升監管的綜合效能，為財務管理綜合能力的提升創造良好的環境。

（三）全面提升財務管理人員綜合能力

新時代下財務管理人員必須不斷提升自身綜合能力，這樣才能最大限度地保障事業單位整體管理水平得以提升，同時為自身職業發展提供更好的條件。第一，事業單位管理人員要學習財務知識，對各項規章有所了解，提議對主要領導進行財務知識普及同時開展事業單位財務集中培訓，財務知識更新頻繁，需財政牽頭對主要事業單位的財務進行培訓，需設立專門的資金設置考核機制，設置獎懲機制。第二，事業單位需要針對財務管理人員的信息技術以及管理方面的技能，進行持續的培訓。通過持續化的培訓提升工作人員的工作能力，為財務管理工作的開展提供良好的人力資源基礎。第三，事業單位需要針對業務活動的具體內容實施全面的培訓，加強部門之間的溝通與合作，這樣能夠讓財務管理人員真正地深入到業務活動中去，這對于管理者今后做出更加科學合理的財務決策有積極的意義。第四，事業單位在內部需要建立良好的學習氛圍，這樣管理人員能夠從多方面提升自己的綜合能力，為事業單位整體財務管理水平的提升創造良好條件。第五，作為事業單位財務管理人員需要擁有大局觀，站在事業單位發展戰略的角度實施財務管理，從整體上把控財務管控制度，實時有效的財務管理，這樣能夠實現最佳的財務管理目標，更好地提升財務管理人員的綜合實力，實現新時代事業單位財務管理能力的全面提升。

（四）建立完善的財務管理制度

事業單位在開展財務管理工作的過程中，必須建立與之匹配的財務管理制度，這樣才能更好地規范相關人員的行為，保障財務管理工作得以全面開展。首先，為了更好地規范財務管理制度，事業單位的管理者需要針對目前的財務管理活動進行全面的梳理，了解流程方面以及具體財務管控活動中的一些問題，針對具體問題制定與之匹配的財務管控制度予以規范，保證財務管理制度與事業單位的財務活動能夠相匹配。其次，事業單位需要針對財務管理制度的落實情況實施全面監管，及時發現財務人員在財務管理制度執行過程中的一些問題，最大限度地發揮財務管理制度的價值。財務監管人員需要針對制度執行情況實施動態監管，發現問題后及時解決問題，把財務管控落到實處。最后，事業單位需要建立動態化的財務管理制度，針對財務管理活動不斷的優化財務管理制度，讓制度與具體的活動相匹配，保證財務管理制度能夠最大限度地約束工作人員的行為。

（五）提升業財融合效果

事業單位應該加強對于業財融合的重視，全面提升業財融合的綜合效果。首先，事業單位應該建立統一的信息化平臺，通過信息平臺讓財務人員了解業務進展情況，業務人員通過信息平臺還能夠更好地了解財務指標要求，并針對自身需要實現的財務目標有深入的了解，這樣才能進一步的提升業財融合的效果。其次，事業單位在開展業財融合的過程中需要加強業務部門與財務部門的交流，提升業財融合深度和廣度。在每一個工作人員明確自身工作職責的前提下，落實具體的財務目標，為整個事業單位更好地發展提供可靠的保障。

四、總結

本文通過針對新時代下事業單位財務管理過程中的一些問題，進行了深入的研究和分析，通過分析發現目前事業單位在開展財務管理工作的過程中，存在缺乏精細化的預算管控、目標監管不到位、人員綜合能力差、缺乏完善的財務管理制度、業財融合效果差等相關問題。針對這些問題，本文提出了實施精細化的預算管控、加強財務監管、提升人員綜合能力、完善財務管控制度、強化業財融合效果等對應性的解決措施。希望通過本文的論述能夠為企業單位更好地提升財務管理水平，保障工作人員工作的效果提供一定的參考價值。隨著市場經濟的發展，事業單位想要獲得更好的運營和發展也必須積極地開展內部管理，全面提升財務管理的綜合效能，這是事業單位長期穩定發展的根本，也是每一位事業單位管理者需要引起高度重視的必然項目。