通信工程施工過程中信息化管理的應用

朱一峰

（中國移動通信集團浙江有限公司桐鄉分公司，浙江 桐鄉 314500）

隨著我國社會經濟的高速增長，通信工程在社會各個領域內的應用也在不斷地深化，而在通信工程中施工環節最為關鍵。現階段隨著工程規模的不斷擴大，許多通信工程施工中涉及的有關數據量也在不斷地增長。在這樣的情況下，如果仍只采取傳統的工程管理模式進行通信工程的施工管理很難滿足施工的實際需求。因此必須將信息化管理模式引入到通信工程的施工管理中，通過更加全面和系統化的信息化管理模式開展通信工程的施工管理，發揮出通信工程對于經濟發展的促進作用，拉動我國社會經濟的增長。

1 在通信工程施工過程中應用信息化管理的意義

通信工程是社會經濟發展的重要組成部分，并且通信工程的施工效率對于促進社會經濟發展來說具有非常重要的意義，只有在保證通信工程施工效率的前提下，才可推動社會經濟的高速增長。因此進行通信工程施工時，必須做好相應的施工管理工作，針對施工過程中涉及的各項施工成本進行詳細的統計，從而為后續的施工活動以及成本控制提供準確的數據支持。從當前通信工程的施工實際情況來看，在通信工程中往往具有工期十分長，以及施工量巨大的特點。而隨著社會經濟的發展，對通信工程施工的質量也提出了更高要求，所以傳統的施工管理模式已經無法滿足當前社會發展的實際需求了。在這樣的情況下，施工單位就必須正確地認識到信息化管理模式的重要作用，利用各類先進的信息技術將通信工程施工中涉及的各類數據進行更加高效地處理，進而更加有效地降低施工成本，并且保證通信工程的施工質量，讓各類通信工程都可以在社會發展中發揮出最大作用，推動社會經濟的可持續發展[1]。

2 在通信工程施工過程應用信息化管理需要注意的問題

2.1 加強信息化的基礎管理

從當前我國社會發展的實際情況來看，通過信息技術的手段開展日常管理工作有著非常積極的作用。因為在當前時期，信息技術已經與社會生活中的各方面之間建立起了非常緊密的聯系，在這樣的情況下利用好信息技術開展相應的管理工作具有先天優勢。但是從當前我國許多施工企業發展的實際情況來看，雖然這些施工單位逐漸地開始向著現代化、信息化的管理方向轉變，也將部分信息技術手段應用于日常的施工管理工作中。但是并沒有真正意義上轉變管理觀念，將信息技術應用于各種基礎性的管理工作，導致在開展相應的施工管理仍然是基于傳統的管理模式進行的，并沒有充分地發揮著信息技術的優勢。而在開展施工管理工作時，要想充分發揮出信息技術的優點就必須從基礎工作出發，構建起以信息技術為基礎的施工管理模式，從而充分地利用信息技術做好各項基礎管理工作，構建起全新的信息化管理模式。

2.2 認識到軟件管理的重要性

隨著社會經濟的高速發展，當前時期通信工程的施工單位的市場競爭壓力也在不斷地增長。在這樣的情況下，作為通信工程的施工單位只有不斷地提高自身的施工管理水平，才可在市場上發揮出更強的核心競爭力，而信息化管理則是基于當前先進科學技術的一種新型施工管理模式。通過信息化管理的方式可以有效地優化傳統施工管理模式中存在的各項不足，提升整體的管理水平。所以施工單位必須正確認識到通過各種軟件進行施工管理工作的重要意義，以施工管理的實際需求為基礎，結合相應的信息化管理軟件，構建符合施工需求的信息化管理模式，提升通信工程施工管理的工作質量和工作效率。

2.3 注重自身信息技術的開發

信息技術的高速發展使得社會發展也發生了巨大的變化，在這樣的時代背景下，每一個施工企業都必須充分地融入信息化的浪潮中。因為每一個企業都是和社會緊密聯系的個體，想要在信息化的時代下獲得更高、更快的發展就必須充分地融入社會中，在這一過程中，通信工程的施工單位首先就應當不斷地提高自身的信息化水平，并積極學習其他施工單位在信息化管理過程中的優秀經驗，從而為構建更加高效的信息化管理模式提供有力的支持。施工單位還應當基于信息技術的發展，構建起全新的企業管理模式和符合自身實際情況的信息技術體系，做好相應的信息技術開發工作[2]。最后就是在企業中應當營造起符合自身發展需求的信息化氛圍及企業文化，讓企業內部的工作人員都可以正確地認識到信息技術對于通信工程施工管理的重要意義。要想實現這些目標，施工單位就必須不斷地加大相應的資金投入，為企業內部開展的信息技術發展提供有力的物質支持。

2.4 加強人才的引進與培養

人才對于企業發展來說具有非常重要的意義，在企業發展的過程中，只有在擁有足夠人才的前提下才可以確保企業的發展。所以企業在開展信息化管理的過程中，也必須要擁有足夠的人才。但是，從當前我國通信工程施工企業的實際情況來看，在我國大多數通信工程施工企業中都缺乏足夠數量的信息化人才。這就使得這些企業在開展信息化管理工作時，很難充分地將各項管理工作落實到位。在這樣的情況下，各施工單位就應當加大對于人才的引進和培養工作，從自身信息化管理的實際需求出發，在人才市場上尋找符合自身企業發展需求的人才。在進行人才引進時，除了需要關注人才的理論水平和學歷以外，還需要對于人才的實踐能力做好相應的把控，確保引進的人才擁有較強的理論結合實踐的能力。并且在企業內部也應當為這些信息化的人才提供良好的工作環境，讓這些人才能夠構建更加符合企業發展實際需求的信息化施工管理模式，從而最大限度地提高企業內部的信息化管理水平。

除此以外，在企業內部還應當加大信息化人才的培養工作，對于企業內部現有的負責施工管理工作的人才做好信息化管理能力的培養，讓這些施工管理員可以擁有更強的信息化管理水平，更好地在通信工程施工的過程中做好相應的信息化管理工作[3]。企業內部還應當定期地組織施工管理人員，參加相應的信息化培訓工作，因為信息技術的發展十分迅速，在信息化管理的模式下只有掌握好各類全新的信息技術，才可以更好地開展信息化的施工管理工作。

3 信息化管理在通信工程施工企業中的應用

在信息化的時代背景下，施工企業在開展施工管理工作時要想獲得更強的核心競爭力，就必須摒棄傳統的無法滿足社會實際需求的施工管理模式。在這樣的背景下，通信工程的施工企業必須利用好先進的信息技術構建全新的信息化管理模式，為通信工程施工質量的提升提供有力的支持。

3.1 提升通信工程在施工過程中的水平

隨著社會的高速發展，當前時期我國社會各領域對于通信工程的施工重視程度也在不斷地增長。在這樣的情況下，社會中也出現了更多的通信工程專業的人才。這些人才的出現為通信工程的信息化管理模式的構建提供了有力的支持。在此基礎之上，構建起的通信工程施工信息化管理的模式，可以更好地利用各類人才的理論知識，結合企業施工的實際情況不斷地優化施工的水平。并且通過在企業內部通過進行信息化的管理，還可以為企業內部的資源調配提供更優方案，同時，企業的管理者也可更好地利用好各種資源，做好更加正確的決策，使得通信工程的施工可以穩步地向前發展。

除此以外，通過信息化的管理模式，還可以更好地將各類先進的施工技術和管理模式引入到施工企業內，從而不斷地提高施工單位的施工技術水平，有效地提升通信工程的施工質量。

3.2 增加產品多樣性

通信工程的施工單位在進行施工管理的過程中，開展信息化的管理工作是建立在擁有足夠數量的高素質人才的基礎上實現的，通過這樣的方式可以不斷地推動通信工程的重新發展。同時，這些擁有較高專業素養的人才在參加工作時，由于其專業水平較高，并且具備較強的創新能力，在進行產品開發的過程中，可以有效地推動產品實現多樣化的發展。通過信息化的管理模式，除了可以讓產品的多樣性得到充分的發展以外，還可以有力地優化產品的質量，因為在信息化的管理模式下，可以更加高效地對各種產品信息進行全面準確的分析，從中分析出信息的使用價值和存在的問題，并能基于此對產品進行優化提升和有效推廣。同時通信工程施工過程中，通過信息化管理模式的應用，還可以有效地提高施工工作的工作效率。因為在信息化的施工管理模式下，施工方可以預設施工過程，更加準確地選擇最高施工效率的施工方式，從而有效地降低施工過程中所需要的時間成本。并且在施工關鍵時期，通過信息技術的應用還可以幫助施工單位更加正確地做出相應的施工判斷，滿足施工方的實際需求，推動社會經濟的高速發展。

3.3 有效控制企業成本

施工企業在開展施工管理工作時，最為重要的就是要將企業的生產成本控制在一定水平，因為施工過程中所需要涉及的資源數量非常巨大，這些資源的應用也是企業生產成本的主要來源。在傳統的施工管理模式中，由于產生的信息量和工作量巨大，所以施工管理人員也很難有效地控制各類施工的生產成本。而信息化的管理模式相較于傳統管理模式來說，最大的優勢就是在于智能化，即通過各類信息技術的應用，施工方可以更好地將施工過程中的各種信息數據進行準確的分析判斷[4]。從而為施工單位的施工選擇提供更加優質的施工方案。同時，通過信息技術的應用還可以為企業生產過程中遇到的各種問題提供更加多元化的解決方案。例如通信工程的施工企業在施工的過程中，很容易出現某一部分的施工出現偏差的情況，一旦出現這樣的情況將會使得施工單位的施工成本極大地增加。但在這樣的情況下，如果采取傳統的施工管理模式，就需要消耗大量的時間，才可以準確地尋找到施工過程中出現的問題并加以解決。而在信息化的施工管理模式下，通過對計算機的有效應用，可以高效、準確地尋找到施工過程中存在的不足，并且及時安排施工人員對存在的各項問題進行處理，從而有效地控制施工過程中的施工成本，盡可能地減少施工單位在施工過程中產生的各種不必要的成本。

3.4 提升通信企業整體管理水平

對于通信企業的實際生產經營活動來說，企業自身的管理水平具有非常重要的意義，只有在提高施工企業自身管理水平的前提下，才可更好地開展各類具體的施工工作和提升管理效果。并且隨著當前經濟全球化浪潮的不斷發展，我國國內的各類通信工程施工企業市場競爭壓力也出現了極大的增長。在這樣的情況下，施工企業如果可以不斷地提高自身的管理水平，那么將會在當前的時代下迎來全新的發展。因此，現階段的企業面對日益激烈的市場競爭環境，應積極構建起更加高效的管理系統，以實現不斷地提高企業內部的管理水平，為企業的可持續發展提供有力的支持。而在當前信息技術高速發展的時代下，就需要企業利用好各類信息技術手段，做好企業的管理工作以推動企業的發展。通過信息管理機制的構建讓企業內部的有關信息的傳遞可以更加高效、準確，有效地提高企業運行過程中的效率。同時，通過信息化管理模式的構建，還可以在企業內部構建起更加符合時代發展實際需求的現代企業制度，利用信息化的手段為企業內部的決策提供有力支持，不斷地提高通信工程施工企業整體的企業管理水平。

科學技術的進步為通信企業的發展和創新帶來了更多的機遇，要想把握住這些全新的發展機遇就需要施工單位做出相應的改變，不斷發展企業的信息化管理水平和信息技術應用水平，在企業內部依托于各類先進的信息技術構建起全新的管理模式，充分發揮出信息化管理模式的優勢開展管理工作，提升整體工作效率。還應把握好施工過程中各項信息數據的處理工作，以及做好相應的項目決策管理工作，讓通訊工程整體的施工成本可以控制在合理的范圍內，優化通信工程施工效果，提高企業的核心競爭力，讓企業可以更好地適應時代的發展。