企業轉型發展與經濟發展方式的轉變路徑探析

王莉 寧波杰立化妝品包裝用品有限公司

企業轉型是一項十分復雜的工作。企業領導層不僅要對內部的結構進行一定的了解，還需要對市場經濟、市場的需求進行相應的了解，從而為企業的轉型奠定基礎，讓企業能夠找到最適宜的轉型方向。當然，企業選擇轉型的主要目的是讓企業能夠在經濟發展如此迅速的市場內站穩腳跟。欲速則不達，對于企業的轉型以及經濟發展方式的轉變，相關工作者還需很長一段時間，還有很長一段路需要慢慢摸索。為了給企業的轉型發展以及經濟發展方式的轉變帶來全新的思路，本文將從相關轉變路徑進行探索，旨在為相關工作者提供新的工作方向。

一、企業轉型發展的路徑

（一）“綠色”發展的重要性

隨著我國工業化程度的不斷發展，國民經濟水平得到了很大的提升，但隨之而來的是自然環境卻越來越惡劣。國家大力重視環境保護問題，為了響應國家的相關政策，并減少企業在運營的過程中對環境造成的破壞情況，企業在進行轉型發展的過程中，就必須注意綠色發展這一問題。

綠色發展不僅僅是指企業對環境的自發保護，還包括由此能夠為企業的發展帶來一定的好處。在國家提出“金山銀山不如綠水青山”的政策后，對嚴重污染環境的企業進行了嚴格的整改，很多企業因此受到波及而面臨倒閉的狀況。為了讓企業能夠滿足長期發展的要求，首先就是讓企業的發展符合“綠色”二字。只要企業的發展能夠符合綠色發展，并在相關政策規定下，國家就會對該企業給予一定程度上的幫扶。由此而見，秉持著“綠色”發展的想法，并且將其堅定實施下去的企業，才能夠在未來的時間內不被時代所淘汰。

（二）深化企業的全面改革

只要企業下定決心進行創新，就必須從上至下進行全面改革[1]。在企業的主公司以及其他子公司的整體結構上，相關的工作者都必須對其進行相對應的調整，讓企業內部的結構能夠滿足新型運營狀態。

例如，在企業進行轉型的初期，最容易出錯也是最重要的一部分工作就是將企業的財產權進行確定。并且為了讓企業的運營狀態更符合當前市場經濟的特點，企業要積極地開展混合所有制經濟體系，以達到多元化發展的基礎條件之一。另外，要想全面深化企業的改革創新，企業還必須對內部的管理結構進行相對應的更新與改進。通常，企業對管理結構進行改進的方法有：

第一，董事會成員的確定。在傳統的董事會成員結構確定過程中，往往以投資數額的大小進行確定。但是，為了讓企業的轉型能夠更加成功，在董事會的結構建設中，還需要將外部董事納入董事會，并為董事會的各大成員分配相應的工作，讓董事會能夠最全面地發揮專門委員會的功能。第二，對領導層的嚴格選拔。為了加強企業在轉型后的經營狀況，對領導層進行更嚴格的篩選和選拔是與之有直接關系的。因此，在企業的轉型工作開展時，制定嚴格的任崗要求以及嚴厲的選拔流程，是必不可缺的一部分工作。只有通過對領導層的嚴格選拔，才能讓最符合企業狀態、最具領導能力的人才得以重用。

（三）發展戰略的規劃

對企業的轉型工作來說，要想讓企業的轉型能夠得到最大化的成功，就必須在轉型之前對發展的戰略進行一定的規劃。提前做好規劃，不僅能夠為企業的相關工作帶來一定的指標，還能夠為企業的轉型帶來新的思路與方向。然而，提前做好發展戰略的規劃，不僅要求企業對自身進行評估，還要求企業對市場的未來發展狀況有一定的預知。俗話說，“知己知彼，方能百戰不殆”，對于企業的轉型工作來說亦是如此。為此，具體的實施途徑有以下幾點：

第一，只有對自身的情況有足夠的了解，才能做到“知己”。企業面臨轉型并不一定是企業在以往的工作過程中遭受重大的挫敗，更是因為轉型已經成了時代的必然選擇。為此，面臨轉型的企業不應該有挫敗感，而應該積極地對以往工作進行總結，從中找出好的經驗以及不足的地方，從而為新型的企業運營創造提升的基礎條件。只有對以往的數據有足夠的分析，才能夠讓企業的相關管理者對企業的內部條件有充分的認識。

第二，對市場經濟狀態進行分析。市場一直是企業運營的第一接觸者，只有對市場有足夠的了解，才能夠判斷出企業的未來發展狀況以及如何才能讓企業適應市場的變化。無論如何，在企業進行轉型前，制定出相應的戰略規劃是必不可缺的一部分工作[2]。為了讓這份工作做到最完善，企業對自身狀況以及市場的情況進行相對應的分析與了解，才能夠為相關的工作者提供足夠的數據支撐，進而提出相對應的規劃。

（四）核心競爭力的提升

為了讓企業在轉型之后能夠得到預期的發展效果，就必須對企業的核心競爭力進行最大化的提升[3]。當今社會是數據化時代，企業要想得到長期的發展，就必須對數字化時代進行合理且靈活的運用。

例如，企業在對自身情況進行評估的時候，可以利用大數據高效、智能的特點進行相應的評估與分析[4]。根據大數據所評定的結果與提出的建議，對企業內部的結構進行相對應的改變與升華，從而讓企業真真正正地達到轉型的要求。并且大數據的分析結果具備更高的科學性與準確性，在對市場進行分析的同時，能夠為企業做出風險評估，從而讓企業提前做出預防風險，甚至是避免風險發生的規劃。通過從企業內部結構的轉變，以及對風險的提前預知與預防，讓企業的核心競爭力能夠得到根本性的提升，進而加強企業在轉型的發展狀況。

（五）工作人員的專業素養提升

企業要想讓轉型成功，就必須對創新后的員工組成體系進行相對應的改進，對員工的專業素養能力進行培養與提升，甚至是重新招聘更符合轉型后的企業的員工。工作人員是企業發展的重要因素之一，他們是否具備足夠的工作能力以及他們的專業素養能力能否滿足企業發展的要求，都是企業在轉型時所必須要考慮的問題。

為此，企業可以在轉型工作開始前，針對轉型的戰略規劃，對企業的內部員工進行相對應的考核。考核成功者則繼續留在原職位，考核失敗者則被淘汰或者是展開相應的培訓活動，對其進行相應的培養。除此之外，在企業進行轉型之后，必不可缺的一部分工作就是招聘新的工作人員[5]。在招聘工作人員時，企業的相關領導者不僅要讓HR提出更高的招聘要求，還需要制定出多重的考核方式，進而篩選出工作能力最強的員工。與此同時，企業還需要把相應的考核要求公布出來，讓其他在位的工作人員對此產生相應的緊迫感與壓力，從而對他們形成激勵，讓他們能夠對自己提出更高的要求。

二、經濟發展轉變的途徑

（一）降低資源能量消耗

在企業進行轉型之后，要想讓企業的經濟發展也得到相對應的轉變，首先需要做到的就是降低企業對資源能量的消耗，從成本上降低企業的資金投入，減少不必要的資金浪費。但是，降低資源能量消耗，并不意味著企業要從成本上偷工減料，而是要在生產效率上入手[6]。企業只有通過提升生產效率，才能讓有限的原材料創造出最大化的產品，從而讓企業能得到更多的利益收入。

（二）提高產品質量

對于企業來說，要想讓企業得到大眾的認可，就必須對企業所生產的產品質量進行相對應的保障[7]。產品質量是企業的牌面，只有牌面打出，讓消費者認可，企業才有可能得到長期的健康發展。在以往的企業發展中，企業很容易出現重視生產規模，卻忽略生產質量的情況。在企業進行轉型之后，最應該注意到的就是改變原有的生產模式，從重規模輕質量到重質量的轉變，才是企業經濟發展能得到有效轉變的途徑之一。

（三）國內需求的重視

在傳統的企業經濟發展過程中，將視野放眼于國外，產品出口是企業經濟得到快速增長的一大方式之一。但是，從目前的國際經濟狀態來看，產品出口很難保持長時間的經濟效益[8]。為了讓我國的企業經濟能得到持續性的發展，企業還得從國內的消費者需求入手。近幾年來，我國人民經濟水平得到了很大的提升，在對不同物品的需求方面，也與以往有很大的差異。只要企業能夠做好相應的調查，能做出符合我國國內消費者需求的產品，并找到相對應的銷售方式，是能夠找到一條全新的經濟發展道路的。

例如，在現階段的國民生活中，人們早已不滿足吃飽穿暖的生活狀態，對飲食以及著裝方面提出了更高的要求。為此，經營飲食類或者服裝類的企業就可以從這個方面入手，生產出品質更高、更符合現代人消費觀念的產品，從而為企業的經濟發展創造出更加全面的道路。

（四）科技技術的提升

21世紀以來，科技技術成了人們日常生活中所討論的熱評詞匯。科技技術的提升，不僅能夠為人民生活帶來更多的便利，還能夠為企業的經濟發展提供新的思路與方向，甚至能夠直接為企業帶來更多的經濟收入。

例如，在建筑企業進行某一個項目的投資之前，可以運用相對應的科技技術[9]，如，三維技術、影像投影等，對相應的建筑圖紙進行具體的表現，從而根據構建出的三維圖像，判斷出該項目是否值得投資、是否有投資的意義。在傳統的建筑行業投資過程中，建筑企業投資的依據往往是相關工作者的經驗，但在現代的科技技術加持下，建筑企業可以根據更加科學的方法來進行推斷，從而達到降低項目投資的風險，為企業篩選出更合適的項目投資方案。

（五）借助外部力量

要想讓企業的經濟發展得到快速的發展，能夠保持持續且健康的發展狀態，除了要依靠企業自身的能力外，最重要的就是企業能夠學會借助外部的力量。特別是近幾年來，由于國內外疫情的影響，以及現階段全球的經濟狀態面臨著迫切的轉變景象，企業要想突破這些問題的影響，就不得不借助外部的力量。對于我國國內的企業來說，了解國家相應政策、將企業的經濟發展模式向國家政策靠攏成了必要的手段之一。在經濟發展的過程中，不斷借鑒國家所發布的問題指導，嚴格遵循國家對企業的相關要求，才有可能讓企業能夠得到國家的相應幫助。

除此之外，企業還必須學會借鑒運營狀態良好的企業的經營模式[10]。在不斷地遇到挫折、不斷地學習借鑒，才能讓企業在最大程度上借助到外部的力量。接觸外部力量可以從多個角度來看，可以使外部力量主動介入，也可以使企業自動對外部環境進行借鑒，從而為自身的經濟發展帶來更多的方法，為企業經濟發展的持續性狀態提供條件。

三、結語

在市場經濟的影響之下，特別是在近幾年來的疫情影響狀態下，我國的很多企業都面臨著巨大的經濟壓力，在這樣的狀態下，企業就不得不選擇轉型這一條道路。企業轉型意味著企業的運營模式以及運營方向、內部的組織結構等都會進行一定的轉變，從而讓企業的核心競爭力得到提升，讓企業在市場經濟動蕩不安的現階段能得到持續性的發展。但是，企業的轉型發展以及經濟發展變化，仍然存在很大的問題，相關企業要想讓轉型后的利益得到最大化，就必須不斷嘗試，從而找出最佳的轉型路徑。