淺談財會管理在建筑行業中的作用

黃芳

摘 要：自2008年金融風暴之后，國內許多企業都受到此次風暴波及而遭受了巨大的經濟損失。特別是我國建筑行業，由于具有建設時間長、建設范圍廣等特點，也導致其資金運作體量較大，無疑在金融危機下受到了更大的考驗。在我黨和政府的正確領導下，我國企業得到快速復蘇，特別是建筑企業在運作經營方面開展了有針對性的改進措施。經過數十年的發展，國內建筑領域發展態勢迅速回暖并呈現出顯著上升態勢，為了適應新的經濟形勢和市場競爭壓力增加，企業必須要加強對財會管理的工作效率，滿足建筑行業在新時代下對于財會管理的新需求。文章主要講述財會管理的定義、對建筑企業的重要性和現階段存在的缺陷，并結合存在不足提出有效解決策略。

關鍵詞：財會管理;建筑行業;企業管理;風險控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0165-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.165

1 引言

由于建筑企業建設周期長、建設包含專業復雜多樣、投資數額較大等諸多特點，所以建設單位在進行工程建設時面臨的風險要遠高于其他企業，必須要保證企業在正常經營過程中，開展有效的財會管理工作?，F階段我國許多建筑企業對自身企業財會管理缺乏重視，導致財會管理并未發揮其最大功效，不利于企業的正常運行和未來發展。因此，為了進一步提高企業在市場競爭的行業地位和市場競爭力，必須要持續關注財會管理對企業發展的重要作用，提升財會管理能力和水平。

2 財會管理定義

企業的財務與會計結合組成財會。企業會計主要是指采取會計專業知識和計算方法來對企業的經濟活動進行運作資金評定，進行綜合科學的數據計算和監督來為企業提供經濟信息和數據，并為企業的決策提供數據參考。而財務是指企業在生產過程中財務活動和財務關系的運動變化，直接體現企業與市場的直接或間接關系。

財會管理需要以企業作為出發點，保證企業的財務與會計工作能夠嚴格遵守國家的會計和財務準則以及制度，確保企業提供的財務信息具備準確性和嚴謹性。同時在進行財務核算過程中，需要財務會計對企業的生產經營所產生的數據資料進行精準統計，并保證財務數據的準確性和穩定性。最后，財務會計所提供的數據資料和數據信息具備法律效應，需要承擔相應的法律責任。

3 財會管理對建筑企業的重要性

隨著我國建筑行業與城市化進程同步發展，給我國建筑行業帶來了巨大的改革紅利。但是伴隨著建筑行業發展規模的進一步擴大以及我國土地資源進一步緊張，黨和政府減少了對建筑行業的資金政策扶持。因此，為了更好地應對市場競爭壓力猛增的市場變化，建筑企業必須要加強對財務管理工作的重視力度和工作效率。財務管理工作對建筑企業主要體現在規范企業管理、提升風險管理能力、控制施工過程中付款進度、遏制管理腐敗問題、核定與施工單位往來款項五大方面。

3.1 規范企業管理

建筑企業的財務與會計貫穿整個建設流程和企業的運轉，參與了建筑企業的所有經營活動。我國政府對建筑企業的扶持有所下滑，需要建筑企業的財會管理部門能夠及時高效的掌握國家對建筑企業的各項政策變化，來提升和規范企業的正常經營活動。同時，切實提升財會管理的工作效率，來幫助企業提高內部控制能力，規范企業管理。積極開展企業財會管理，可以有效幫助企業制定嚴謹易行的規章制度，加強對企業合同的管理以及切實保障企業資金周轉效率和對各項企業資產的管理水平。

3.2 提升風險控制能力

由于建筑企業建設時間長且建設規模較大，所以建設過程中需要有效提升風險控制能力來切實保障建筑企業的經營效益。因此需要企業聯合各企業部門積極開展財會管理工作，切實將財會管理落實到各生產環節當中，提升企業資金安全以及風險控制能力。

3.3 控制施工過程中付款進度

加強企業財會管理可以有效幫助企業實現施工過程中付款進度的有效控制，這也是企業實現內部有效管理的重要體現和控制難點。每項工程開工前財會管理部門工作人員能對各項合同的預付款進行有效統計和處理，保證工程開工后能夠有效控制付款進度與工程進度的平衡，通過按月上報相關會計數據和項目付款情況，為建筑企業的管理者提供準確、動態的決策依據。

3.4 核定與施工單位往來款項

由于現階段我國建筑行業競爭壓力進一步增加，許多施工單位會由于各種原因而進行建設單位的合并或兼并。這需要建筑企業對施工單位進行及時的財務往來報表的更換和確定，及時調整由于施工單位發生合并或兼并所產生的會計事項變更。同時財會部門還需對建設項目進行動態實時的監管，通過建檔立案的方式來提升財會管理的效率。

3.5 有利于遏制管理腐敗

財會管理可以有效地對建筑企業當中存在的管理腐敗問題進行遏制。即使財會管理制度管控程度的高低受到企業管理制度的影響，但是其監管的效能是其他部門所不具備的。企業高效的財會管理制度，可以切實保證建筑企業內部各項經營活動和生產環節的透明度與廉潔度，通過制度的方式來從根本上遏制管理腐敗問題。

4 建筑企業財會管理的缺陷

4.1 缺乏財會管理意識

現階段我國許多建筑企業對于財會管理缺乏有效重視，導致各項財會管理工作無法在企業正常運行和開展。許多企業財務管理的功能僅為簡單的財務處理，或是并未充分考慮自身企業的發展特點，盲目照搬其他企業的財會管理制度。導致財會管理制度與自身企業出現嚴重不匹配，許多財會管理的職能定位未得到充分發揮，無法有效排查和處理企業正常經營活動當中面臨的風險，阻礙了企業的正常經營活動。

4.2 風險意識缺乏

許多建筑企業的財會管理人員缺乏對市場變化的充分了解以及風險防控意識嚴重缺乏，使得企業的財會管理核算工作由于人為主觀隨意性而增加了不必要的管理風險。同時在建筑企業內部缺乏對財會管理的有效監督，對于一些缺少的信息和失真的內容，不能進行及時更正和核實，增加了企業隱藏風險。

4.3 缺乏財會管理人才

企業的財會管理工作需要工作人員具備財務管理知識和會計專業知識，同時還能對市場的變化和國家政策的調整有極強的敏感性。但是現階段我國許多建筑單位的工作人員并不能有效勝任財會管理工作，對企業的財會管理工作并不能起到有效的促進作用。這也是我國現階段建筑企業財會管理工作的重大缺陷之一。

4.4 財會信息失真

現階段許多建筑企業由于缺乏對財會管理的重視，對財會管理工作僅進行簡單的財務處理，而且財會管理工作當中缺乏有效監管，使得工作人員的工作充滿了主觀隨意性和經驗主義，導致出現財會信息經常性失真，對企業的財會核算造成了巨大的干擾，企業管理層無法充分地了解自身企業的經濟發展形勢，不利于企業做出正確決策。

5 提升建筑企業財會管理的有效策略和方法

5.1 完善監管機制

過去企業財會管理工作缺乏有效監管，使得財會管理工作充斥著主觀隨意性和經驗主義，不利于企業的財會工作的有效開展。企業通過結合自身經營發展特點，完善管理制度、健全監管機制，有效對企業財會管理工作進行動態實時的監管，對財會管理部門的工作人員進行責任的明確落實，約束財會部門工作人員的工作行為。同時通過建立獨立的監控部門來對財會工作進行動態實時的監督，通過在內部建立審計部門來進行財會管理質量的提升和遏制財會管理腐敗問題。也可將其他部門納入財會部門監管制度當中，加強各部門的有效聯系，為企業內部營造良好的企業氛圍和工作風氣。

5.2 完善各項法律法規

政府部門應該充分發揮自身的管理職能，通過有效制定相應的法律法規來營造企業良好的財會管理氛圍和提升財會管理水平，減少或消滅企業在財會報告當中造假行為的發生，杜絕不良的社會風氣，營造建筑行業的良好社會秩序，并為我國建筑企業財會管理提供法律保障和支持。

5.3 企業加強對財會管理工作的重視力度

建筑企業管理者必須要充分認識到財會管理對企業自身發展有著重要的輔助作用。在進行企業決策時，要充分認識到自身企業的發展特點以及結合企業財會管理工作的報告，積極累積關于財會管理的相關知識，提高決策的科學性和前瞻性。同時還要加強對企業財會管理工作的重視力度和制度構建，確保企業財會管理工作的有效開展，幫助企業提高財會管理效率和提升風險控制能力。

5.4 加強財會管理人員的人才培養和團隊建設

財會管理工作有效開展，必須要緊緊依靠財會管理工作人員。因此財會部門工作人員的水平高低直接影響財會管理效率，需要企業在進行財會部門工作人員招聘過程中，提升招聘要求，選擇專業水平高、職業道德良好、業務經驗豐富的管理人才來承擔企業財務管理工作的重任。同時還要定期開展對企業財會管理人員的專業培訓和思想道德建設，通過以老員工帶領新員工的方式來有效打造企業財會管理人才隊伍的建設。同時，企業還要加強對財會管理工作人員的動態監管和獎懲措施的創新，對有利于企業財會管理工作開展的人員進行精神和物質的獎勵，通過樹立榜樣來提升全體員工的工作熱情和形成良性競爭的企業氛圍。

5.5 健全風險預防機制

建筑企業必須要加強對風險的管控機制，充分吸取2008年金融風暴給企業帶來的經驗教訓，加強企業內部風險管控機制的構建。企業必須要結合自身經濟實力和發展規模，在其內部健全風險預防體系，并通過制定財會管理部門的風險預警指標，來作為企業財會管理工作的日常標準，有效防范各種隱藏風險對企業財會管理的沖擊。

6 結論

建筑企業應該充分發揮財會管理規范企業管理、提升風險控制能力、控制施工過程中付款進度、遏制管理腐敗問題和核定施工單位來往付款五大功能，將財會管理落實到企業的經營生產各環節當中，切實提高建筑企業內控能力，為企業的長遠發展提供制度保障。

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