隱形冠軍視角下江蘇省科技型中小企業創新機制研究

范文欣 代潤霞 張慶民

摘 要：科技型中小企業具有巨大發展活力，是隱形冠軍的強大后備軍。創新機制的構建是企業持續發展的強力保障，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展下去，就必須適應時代要求，不斷創新，使企業競爭優勢得以延續。文章通過查閱國內外隱形冠軍及企業創新機制的有關文獻、中國科技統計年鑒等相關資料，剖析了江蘇省科技型中小企業創新發展現狀及存在的問題，從動力機制、內部決策機制、人才激勵機制三個方面指導企業建立健全創新機制，基于創新視角為推動科技型中小企業成長為隱形冠軍提供了借鑒。

關鍵詞：科技型中小企業;隱形冠軍;企業創新機制

中圖分類號：F276.44;F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）02-0008-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.008

1 引言

隱形冠軍是科技型中小企業未來發展的重要方向之一，也是我國應對科技型中小企業政策需求和發展態勢的重要變革傾向[1]。德國學者赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中創造性地界定了隱形冠軍的基本概念，即在細分市場中處于領先地位但知名度相對較低的部分中小企業。為擺脫中國制造業大而不強的困境，“中國制造2025”提出從“制造大國”邁向“制造強國”的偉大戰略目標，國內經濟轉型升級，在此過程中，必須依靠諸多技術性的隱形冠軍企業支撐。高度創新性是隱形冠軍企業的一個重要特征，即企業處于相應市場領域之中，通過技術創新和技術儲備，維持其在產品或服務質量等方面的霸主地位[2]。近年來，國務院發布的《關于進一步支持企業技術創新的通知》《關于支持國家級新區深化改革創新加快推動高質量發展的指導意見》《關于促進國家高新技術產業開發區高質量發展的若干意見》等一系列政策也都反映了政府對創新發展的重視程度。

2 江蘇省科技型中小企業創新發展現狀及問題

科技型中小企業是指依托于相應科技人員開展科技研發等各類活動，獲取自主知識產權，并將其轉化為高新技術產品或服務，進而達成可持續發展目標的中小企業[3]。此類企業的經營機制相對靈活，創新動機尤為強烈，是企業之中發展潛力、創新活力最為突出的群體，是萬眾創新的重要支柱，是全新產品、技術及商業模式的根本源頭。此類企業若能得到健康、持續發展，在推進科技成果的轉化、全新經濟業務的發展、全新市場需求的培育、高質量的經濟發展等諸多方面，均有極為顯著的現實意義[4]。

江蘇省歷來對科技型中小企業的整體發展尤為關注，以推進此類企業的自主創新作為關鍵所在，結合培育人才、搭建平臺、實行項目、創新機制以及頒布政策等方式，促使此類企業形成更強的科技創新能力。通過對其創新發展提供全力支持，為推進省內經濟高質量發展、實現創新型省份的創建目標等奠定重要基礎。但實踐中還存在一些問題，主要表現在以下四個方面。

2.1 企業缺乏主動創新意識和創新活力

大部分企業已對創新的重要意義有所認識，但結合創新實踐來看，因風險可能產生于創新之中，多數企業依然存有顧慮，不敢冒險投入，而更傾向于投入那些產業化周期較短且技術相對成熟的項目，在創新方面欠缺敢于承擔風險的勇氣。2019年，江蘇省多以規模以上企業開展創新活動為主，在所有企業中占比超過55%，比表1所示的國內其他省市都更高。但結合創新動力來看，對比浙江、廣東等地，江蘇的科技型企業尚未具備充足的創新活力，諸多企業僅被動地在政策引導下開展技術改進工作，并未研發推出更多原創技術。

2.2 企業研發投入強度較低，結構不盡合理

根據企業投入研發經費在全社會投入研發經費的占比可知，江蘇省于2019年達到88.12%，該數值雖比全國均值更高，但卻持平于山東省，低于浙江省;從研發經費投入強度看，2019年江蘇省為2.79%，遠低于北京和上海（見表2）。結合研發投入結構可知，我國普遍存在研發投入多用于技術開發環節，而投入于前瞻性、基礎性研究的資金相對偏少的現象（見表3）。

2.3 企業高層次科技創新人才匱乏

對比全國均值，江蘇省工業企業研發機構人員中學歷達到碩士以上的比重相對偏低，且部分企業從業人員中的科技人員占比并未超過30%，高技能、高素質的創新創業人才多匯集于規模以上企業，而科技型中小企業中存在高層次人才不愿來、留不住等狀況。

2.4 企業仍需加強內部創新管理能力

結合科技型企業近年來在科技計劃項目培育及承擔的狀況看，多數企業在研發方面雖投入較多經費，也擁有先進技術，但在構建研發中心、激勵研發團隊、核算和歸集研發費用、申請和管理知識產權等內部創新管理方面仍存在不足，這將對申報項目和享受優惠政策等產生一定影響，更有可能對企業自身信用產生影響。

3 企業創新機制優化建議

在市場經濟中，企業以創新機制作為最關鍵的機制，即企業始終對創新運轉方式、內在機能等有所追求。創新活動自創新設想產生至研發，自形成創新內容至擴散創新結果，再到產生市場效益，之后受市場需求發展作用再進入全新一輪的創新，屬于一種螺旋式上升的循環進程[5]。只有基于正確有效的企業創新機制的支持和推動，企業創新活動才得以持續發展，更多的科技型中小企業才得以成長為隱形冠軍。

3.1 建立健全動力機制，刺激企業創新活動開展

在企業及其職工創新方面，動力機制可令其積極性得到高效激發，企業創新隨之得到有效運行。市場推動及政策激勵是企業創新的主要動力來源。

市場結構由市場需求和市場競爭兩個要素構成。市場需求是企業創新的源泉，決定了對產品和技術水平的要求，其引發的創新主要有兩種：一是因缺乏生產要素而產生的探尋替代要素的創新;二是因企業家發現市場的全新獨特機遇而產生的研發新產品的創新。而市場競爭則增加了企業生存的壓迫感和危機感，促使企業加速把握市場信息，實施創新以獲得競爭優勢，進而實現持續生存和發展的目標。目前大部分隱形冠軍企業都是受市場推動，由專注技術研發及產品制造升級為整體方案的提供商。

盡管市場能夠從基礎層面上拉動企業創新的整體進程，但市場體系本身不夠完善，難以面面俱到地作用于各個方面，因此政府的宏觀調控作用也極為重要。一方面，政府通過制定各類鼓勵創新、激勵積極性、保護合法權益的政策以優化市場環境，為企業創新活動的開展提供完善的法律保障;另一方面，針對中小企業融資困難的問題，政府通過制定合理的資金支持政策，如優惠貸款、提供多種融資渠道、減免稅收等，構建完善的金融政策體系，保證科技型中小企業創新所必需的資金來源。

3.2 完善內部決策機制，把好企業創新關

企業創新項目的相關決策主要針對創新戰略及目標的確定、創新計劃的制訂、可行性分析、過程控制、方案的實施與評價等方面，貫穿于創新活動全過程。項目決策是推動整個創新環節的開端，決策的準確與否對創新活動的成敗起到了至關重要的作用。

由于科技型中小企業的規模相對較小，企業家的領導地位明顯，其創新意識直接作用于研發資金投入、企業創新文化建設、產學研合作等創新活動，是推動企業創新的關鍵決策者。

企業家依據本企業的實際情況制定相應創新決策，通過分析市場需求和競爭情況以及國家出臺的相關支持政策，評估創新項目的可行性，確定研發資金的投入數額及產學研合作方式，并最終引領整個創新過程。

但隨著企業逐步做大做強，不能永遠指望“一把手”永不犯錯，決策應杜絕“一言堂”，越大越重要的決策越需要反復論證，聽取多方面意見，進行民主決策。為確保決策的科學公正，企業應充分發揮董事會的作用，對各項重大決策進行溝通把關。

在決策形成之后，董事會則需要監督決策執行過程，發現問題并及時反饋，從而優化決策。在建立健全內部決策機制過程中，既要避免草率決策，也要避免長期議而不決、效率低下的問題。

3.3 構建多元化人才激勵機制，推動企業持續創新

人才激勵機制作為人力資源管理必不可少的一部分，對組織目標的實現及企業的發展具有舉足輕重的意義。縱觀隱形冠軍企業的創新發展，幾乎都以吸收并培養富有創造力且善于利用企業現有資源的高素質人才作為關鍵。

目前，單一的激勵機制已難以實現對科創人才的保留，企業應將物質激勵與精神激勵相結合，構建多元化人才激勵機制。

物質是推動人類開展一系列社會經濟活動的根本因素，物質激勵即利用物質激發員工的工作積極性，是最基本的也是企業首要采取的激勵形式。企業可以建立包含職位等級、工作時間、業務績效、創造價值等多個模塊及相應權重值的薪酬分配指標體系，并適當增加創造價值的權重以體現對創新的重視，激勵員工的創新積極性。

此外，采用靈活的崗位晉升評定方式，如員工在科創方面表現突出，可適當放寬學歷或工作時間方面的要求，實現多種途徑晉升機制，從而增強對科技創新人員的激勵。

根據馬斯洛需求層次理論，物質需求只處于低級層次，而員工在不同崗位、不同時期的需求充滿差異性，隨著需求層次的上升，精神需求的重要性愈發突出。精神激勵所涵蓋的范圍廣泛，既包括對工作能力的認可及榮譽獎項的授予，又包括對所提建議的采納和未來發展的承諾等。對于極其重視自身價值的科創人員而言，在令人滿意的薪資基礎上，獲得領導的信任與肯定，帶領團隊完成具有挑戰性的項目，都能夠使其在精神上得到滿足，從而大大增強對企業的認同感和歸屬感。

4 結語

部分科技型中小企業極有可能就是未來的隱形冠軍。本文以江蘇省科技型中小企業作為研究對象，通過整理并分析相關資料指出其創新發展現狀及存在的問題，并對企業創新機制提出了優化建議，主要包括動力機制、內部決策機制、人才激勵機制三個方面，希望對科技型中小企業的創新發展有所幫助。

參考文獻：

[1]朱巍，陳慧慧，陳瀟宇.隱形冠軍：國際競爭視野下科技型中小企業培育變革趨勢與策略[J].科技進步與對策，2019，36（3）：77-82.

[2]李森，吳德龍，夏恩君，等.國外隱形冠軍研究綜述與展望[J].技術經濟，2020，39（1）：10-18，42.

[3]科技部，財政部，國家稅務總局.關于印發《科技型中小企業評價辦法》的通知（國科發政〔2017〕115號）[EB/OL].（2017-05-03）.http：//www.innofund.gov.cn/zxqyfw/zcfg/201705/10b0791a0e4e4cf88f86079cb8203971.shtml.

[4]付永紅，肖鶯.江蘇省科技型中小企業培育和創新能力提升對策研究[J].企業科技與發展，2020（4）：6-8，11.

[5]呂軍.論企業創新機制及創新體系的構建[J].現代經濟信息，2010（2）：62-63.

[基金項目]南京財經大學大學生創新創業訓練計劃項目“江蘇‘隱形冠軍企業的形成機制及發展模式調查研究——以蘇南地區中小型企業為例”（項目編號：202010327037Z）。

[作者簡介]范文欣，女，就讀于南京財經大學質量管理工程專業;代潤霞，女，就讀于南京財經大學質量管理工程專業;指導教師：張慶民（1976—），男，博士，南京財經大學管理科學與工程學院副教授，研究方向：信息管理與智能管理、智能運作管理理論、系統工程與仿真等。