電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問題及對(duì)策

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，其也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)重要構(gòu)成之一。文章首先探究了當(dāng)前電力企業(yè)管理的真正發(fā)展情況，其次介紹了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面仍然存在的一些問題。在此基礎(chǔ)上，指出為了使電力企業(yè)在國(guó)民企業(yè)中脫穎而出，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制方面進(jìn)行合適的改革，使其更具科學(xué)性，從而最大限度地確保電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制;規(guī)章制度

中圖分類號(hào)：F406.7;F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）02-0115-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.115

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和全球化的進(jìn)程，其對(duì)于各個(gè)行業(yè)都帶來了更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)電力企業(yè)也在市場(chǎng)上占有較大的比例，因此，如何讓電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，首先要先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面的制度進(jìn)行完善，不斷地優(yōu)化電力企業(yè)中的不足，從而提高我國(guó)電力企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部控制制度做出合適的改革，繼而實(shí)施電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理來加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理控制的質(zhì)量和水平，在提高電力企業(yè)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)之下，從而提高企業(yè)在未來的發(fā)展水平。

1 電力企業(yè)概述

了解電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)實(shí)施綜合管理工作的基礎(chǔ)。所以在電力企業(yè)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該抱著與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展心理來處理電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，創(chuàng)造符合電力企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)的解決方案，繼而加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部控制的水平，降低財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)。然而在當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中，仍存在許多內(nèi)部控制方面的問題，這就需要電力企業(yè)的管理者投入更多的時(shí)間精力來解決這個(gè)問題，從而保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部問題

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)較弱

根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，我國(guó)許多電力企業(yè)大多都只注重生產(chǎn)量和應(yīng)用，缺乏對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制方面的認(rèn)識(shí)。所以無論是在電力企業(yè)的發(fā)展方面，還是在其內(nèi)部控制方面，大多數(shù)工作人員的意識(shí)是較弱的。在當(dāng)前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的解決措施下，往往只是發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部控制表面的問題，因而不能從根本上解決影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)的問題，從而不利于電力企業(yè)的飛速發(fā)展。

2.2 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控人員

當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展問題大多都是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的重視，以及對(duì)于相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，因而導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體工作水平較低，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于許多問題也不能及時(shí)解決。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制人員對(duì)于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)存在了解不足的現(xiàn)象，工作人員大多停留在控制管理工作的表面，并不關(guān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和后期帶來的影響。在這樣錯(cuò)誤的工作觀念之下，工作人員的積極性較低，因而在一定程度上降低了我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展水平。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制缺乏

我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展之中，最普遍的問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，企業(yè)往往追求自身的發(fā)展，將重心放到追求經(jīng)濟(jì)利益上來，所以對(duì)于控制管理監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制的改善是較弱的，大多都缺乏對(duì)這一工作真正的關(guān)注。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度的工作人員及管理工作人員自身也缺乏綜合的組織管理能力，包括自身的專業(yè)能力，進(jìn)而導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制無法實(shí)現(xiàn)。另外，也缺乏對(duì)于相關(guān)的程序和內(nèi)部控制規(guī)則和條例的監(jiān)督，實(shí)際上內(nèi)部控制整理的過程是混亂的，繼而無法明確每個(gè)部門的責(zé)任。在這樣的金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際內(nèi)部控制下，缺乏對(duì)于全面監(jiān)管框架的規(guī)范處理，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)規(guī)章制度的不足，因而無法實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的真實(shí)目的。

2.4 監(jiān)督管理體系不健全

在電力企業(yè)的發(fā)展之中，完善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是非常基礎(chǔ)的工作。因此其需要建立一套完善的監(jiān)督管理體系，繼而保障財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理工作之中，雖然有的企業(yè)有了較為完善的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系，但是并沒有真正實(shí)施到管理機(jī)制的工作之中，因此導(dǎo)致最終工作并沒有成效。在全國(guó)電力企業(yè)之中，其都是資本密集型的企業(yè)，所以對(duì)于其內(nèi)部管理是非常重要的。但是在實(shí)際操作之中，企業(yè)的內(nèi)部管理仍然有許多不規(guī)范的地方。許多的企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理人員對(duì)于資金的安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，因而不能準(zhǔn)確地控制電力企業(yè)的資金流動(dòng)，而且由于缺乏管理工作人員和員工之間的監(jiān)督，電力企業(yè)工作分工不明確，繼而導(dǎo)致了工作人員缺乏責(zé)任感和工作生產(chǎn)力較低的情況。然而有的電力公司并沒有對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的分析，繼而導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算過高或過低的問題，最終給公司帶來許多的資金問題。

3 改善措施

3.1 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合控制機(jī)制

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度作為一項(xiàng)復(fù)雜的電力企業(yè)的工作項(xiàng)目，要在企業(yè)工作之中投入更多的時(shí)間精力去管理，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的管理力度，調(diào)動(dòng)電力企業(yè)工作的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)工作人員具有良好的工作意識(shí)，所以電力企業(yè)應(yīng)該采取較強(qiáng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，充分考慮和分析影響這個(gè)制度的因素，繼而完善電力企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的機(jī)制。此外，也要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系做出詳細(xì)的分析，對(duì)于電力企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展下產(chǎn)生的影響，了解其企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)建與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)組織后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，成為企業(yè)的重要部分。企業(yè)管理工作者要加強(qiáng)對(duì)于此電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員的管理，建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)組織管理體系，從而來約束相關(guān)工作人員的不良工作習(xí)慣和行為，最終提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理控制的水平和質(zhì)量。

3.2 培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才

影響電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最大因素大多都是由于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的水平和實(shí)際要求具有較大的差距。因此要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，進(jìn)而來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，培養(yǎng)員工具有一定的專業(yè)技能繼而來推動(dòng)電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在這樣的情況下，強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)員工對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，繼而避免出現(xiàn)其他的風(fēng)險(xiǎn)。也要促進(jìn)工作人員工作的積極主動(dòng)性，進(jìn)而加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。相關(guān)工作人員也要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況來開展工作，讓企業(yè)的工作人員更好地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的基本內(nèi)涵，運(yùn)用科學(xué)的方法提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平。也要基于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員的不合理行為處以資金懲罰。在這樣的管理之下，培養(yǎng)工作人員積極的工作態(tài)度。如果工作人員工作積極良好，要給予工作人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

會(huì)計(jì)預(yù)算直接會(huì)影響企業(yè)資金的范圍，也是確保企業(yè)資金安全的重要方式。所以要推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的進(jìn)一步完善，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展，掌握會(huì)計(jì)資金在企業(yè)中的走向，對(duì)于每一個(gè)資金的使用方面都要進(jìn)行了解和控制。在這樣的會(huì)計(jì)預(yù)算監(jiān)管體制中，明確每一個(gè)電力企業(yè)職責(zé)的重要性，繼而掌握內(nèi)部控制管理制度的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合預(yù)算的結(jié)果，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的資金浪費(fèi)情況，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成之后，交給上級(jí)部門審批通過，部門審計(jì)再返給財(cái)務(wù)部門繼而構(gòu)建相關(guān)的防范小組來確保小組工作的獨(dú)立性，在這樣的工作情況下避免出現(xiàn)一些徇私舞弊的不良工作現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)相關(guān)人才的建設(shè)

從電力企業(yè)的本質(zhì)上來說，無論是在內(nèi)控活動(dòng)上，還是在人的聯(lián)系上，任何會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)都是重在人為。因此需要提高會(huì)計(jì)工作人員內(nèi)部綜合素養(yǎng)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的內(nèi)部管理制度的優(yōu)化。會(huì)計(jì)工作人員的崗位要通過面向市場(chǎng)的方式來招聘相關(guān)的復(fù)合型的工作人才，避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不合理的人才使用情況。電力企業(yè)工作人員要通過開展培訓(xùn)制度、道德培訓(xùn)制度、崗位培訓(xùn)制度、計(jì)算技能培訓(xùn)制度建立相關(guān)的工作人員的考核，讓工作人員通過學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)合格繼而獲得上崗證，也要求每一個(gè)工作人員都必須持證上崗。在這樣的制度之下不僅能夠促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的發(fā)展效率，也能夠減少由于工作人員的工作能力不足而帶來的不良后果。

3.5 改善企業(yè)監(jiān)督的體制

電力企業(yè)要保證各項(xiàng)工作的順利開展就需要立足自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的扶持政策，電力企業(yè)也應(yīng)先改善企業(yè)自身監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行企業(yè)改革。因此在企業(yè)的發(fā)展中，要踐行企業(yè)的監(jiān)督制度，通過了解電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，再進(jìn)行合適的評(píng)估和監(jiān)督。對(duì)于可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，要反饋給相關(guān)的管理工作人員，采取合理的措施繼而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。企業(yè)監(jiān)督的制度要應(yīng)用各種發(fā)展策略，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r繼而做出相應(yīng)的管理，詳細(xì)安排電力企業(yè)的工作。電力企業(yè)的決策也要及時(shí)地總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度自身發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，實(shí)施創(chuàng)新型的企業(yè)發(fā)展策略，通過有目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，也要建立相關(guān)的考核制度來控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保管理工作人員認(rèn)真地投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。通過加強(qiáng)績(jī)效考核制度來保證企業(yè)工作的有效合理性，繼而增強(qiáng)工作人員在電力企業(yè)之中的責(zé)任感，并且使工作人員更加專注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作。

4 結(jié)語

總結(jié)全文可知，電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程之中，其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理是非常需要改善的。因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理制工作人員的培訓(xùn)教育，掌握對(duì)財(cái)務(wù)管理控制工作的細(xì)節(jié)，建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理策略，繼而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]毛俊文（1973—），男，漢族，四川成都人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)。

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