規避大學生創業者在創業成熟期窘境的策略

陳亦凡 曹雪 陳鑫 張燕 羅趙洋

摘 要：企業在進入成熟期后會因為優勢產品帶來的收益忽略創新，然而創新性的變革才是企業保持發展的關鍵，小組成員歸納整理《創新者的窘境》一書以及各學者的學術論文當中的理論方法，并應用于合作企業之中不斷改進，整理出最適合大學生創業成熟期打破創新窘境的實踐方法。目前創業處于成熟期時的創新窘境現狀有：每一個行業內的顛覆性成功并非來自成熟期企業;創新性改革大多數由成熟企業發明，成熟企業卻未改革本公司主營業務。對此，文章提出了改變公司的價值觀、減少公司內管理層人數、不能輕易否認員工的創新性提議三種解決對策。

關鍵詞：創新窘境;大學生創業;創業成熟期

中圖分類號：F323 ????文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）01-0122-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.122

1 緒論

1.1 研究背景

根據小組成員調查研究顯示，在大學生創業者步入成熟期時，企業的創新能力會逐步下降，最后會導致企業無法適應時代的發展需求而被淘汰，故而如何打破在創業成熟期時的創新窘境成了很多大學生創業者的難題之一，倘若此問題得到一定程度的解決，我國的創業成功率將會大幅度提高，促使我國經濟不斷增長。

1.2 研究方法

文章采用文獻調查法和實踐法，搜集并整理克里斯坦森先生所著《創新者的窘境》一書及各學者學術論文當中最適合大學生創業者的理論方法，將其應用于合作企業之中，根據實際結果不斷改進，得出最優解決方案。

2 創業處于成熟期時的創新窘境

2.1 每一個行業內的顛覆性成功并非來自成熟期企業

根據小組成員調查研究顯示，在全球范圍內，行業內的顛覆性創新改革均不來自本行業的成熟企業，例如在手機業，諾基亞曾占據個人移動通信市場60%以上份額，是該行業的領軍企業，但是智能手機時代的來臨徹底地淘汰了諾基亞公司，導致諾基亞公司慘遭收購，目前智能手機的領軍企業蘋果公司在諾基亞公司占據大份額市值時只是一家相對規模較小的企業。柯達公司曾經是相機行業和膠卷業最大規模的公司之一，但是當數碼相機時代來臨，柯達公司也未能跟上步伐。克里斯坦森先生也曾經做過一項調查研究，8英寸硬盤產品逐步入侵大型計算機市場時，14英寸硬盤的知名制造商開始隕落，在該領域的14英寸成熟企業當中有2/3從未推出過8英寸硬盤產品，另有1/3落后8英寸硬盤制造商大約兩年才推出了本公司的8英寸硬盤產品，最終14英寸硬盤制造商全部被淘汰出硬盤行業。

2.2 創新性改革大多數由成熟企業發明，成熟企業卻未改革本公司主營業務

根據小組成員調查研究顯示，很多行業內的顛覆性創新成功往往是由成熟企業發明，但是并未將其用于改革公司主營業務上，結果十分令人費解，例如最先發明數碼相機的是柯達公司，騰訊創始人馬化騰先生最初在潤迅公司發明了QQ，周鴻祎先生在方正任職時曾建議公司涉足互聯網領域，并且周鴻祎先生當時發明了飛鴿傳書這種通信郵件的軟件。文章所列舉的互聯網通信、數碼相機都已經成為生活中不可或缺的產品，而發明這些的公司卻并未成為此領域的領軍行業。

3 創業處于成熟期時的創新窘境原因分析

3.1 成熟企業需要為當下的主營顧客服務

企業在發展至成熟期時，會有一兩項產品成為公司經濟收益的主要來源，例如柯達公司，膠卷為其帶來不菲的收益，如果柯達公司轉而發展數碼相機行業，會導致膠卷無法繼續為其創造收益，而數碼相機的發展水平處于未知狀態，將主營業務轉向數碼相機會致使公司風險增加，職業經理人的主要任務是為公司創造收益，如果公司因其收益下降或虧損，毫無疑問這樣的職業經理人是十分失敗的，所以大型公司受其經營模式的限制，愿意冒風險的管理者是少數。并且大型公司會十分依賴于市場調查，當一項新產品在公司內被設計出來后，公司如果有大規模生產該產品的想法就會對顧客的需求進行調查，但是如果是對行業顛覆性過強的產品，則很難在市場調查的數據當中脫穎而出，因為顧客的需求總是落后于市場的發展速度，顧客未必會為其埋單，例如福特兄弟曾經說過，如果在其發明汽車之前進行個人交通工具的需求調查，那么絕大多數的人會回答說需要更快的馬，所以大型公司相比于小型公司更加科學化，但也存在一定的弊端，畢竟人的思維相較于數據分析會更加靈活。

3.2 成熟企業中基層管理者往往掌握一線管理權

根據小組成員的調查研究顯示，在成熟企業中因為人數較多，便會衍生出多個部門并且每個部門都會有一定比例的管理者。對于基層管理者來說，當下的部門收益會更能使其獲得成功，KPI指標是大型企業衡量工資的重要標準，當下的收益的提高會使其KPI快速提升，即使高層管理者發現了變革型產品，需要進行推廣，基層管理者也不一定會真心去協助最高管理者，因為新事物在短期內缺乏市場，不能帶來高收益，而成熟的產品已經有了一定的市場規模，盈利會在當下高于變革性產品，基層管理者對本部門的控制也導致了成熟企業的成熟產品功能不斷完善，最后完全超出顧客的實際需要。而小型公司此類問題則較少，公司人數少，最高管理者對其控制力較強，推廣較為迅速。

4 創業處于成熟期時創新窘境的解決對策

4.1 改變公司的價值觀

成功的企業的出現都是為了解決某一社會問題而成長的，公司的經營理念應從原先不斷提高經濟收益轉向如何更好地解決社會問題，例如諾基亞公司最初設立時的企業價值觀是為了更好地建立個人通信，但是后來企業并未遵從該理念不斷變革，對產品沒有大幅度的改進與提升，產品性能始終沒有變化，那么此過程便是違背了更好解決個人通信的經營理念，當企業的價值觀發生變更時，公司將會圍繞更好地解決某一社會問題而不斷改革，企業將更容易接納新產品的誕生。

4.2 減少公司內管理層人數

雖然使公司細化程度提高，有助于員工工作效率的提升，但是同樣地也會使由上而下的控制程度降低，也會滋生小集團，會使公司內的政治色彩加重。根據小組調查研究顯示，目前40%的大學生成熟企業存在管理者數量過多，并且多數管理者處于不作為狀態，嚴重阻礙企業的發展步伐，因為大學生創業團隊當中年輕人比例較高，年輕人多數期望可以在短時間內成為家人眼中的成功人士，故而公司會為很多員工設立各種各樣的官職，管理層人數的增加也在增加企業的人力資源成本。

4.3 不能輕易否認員工的創新性提議

根據小組成員調查研究顯示，大學生創業者當中61%會在企業步入成熟期時產生自大現象，成為員工心目當中的神秘人物，并且認為市場調查是決定企業未來方向的工具，員工的提議往往會被管理者輕易駁回并調侃員工，員工的積極性會受到打擊，對公司未來失去信心從而離職，或會因為管理者的打擊，在擁有更好的想法時雪藏于內心。

5 結論

創業在我國普遍被認為是勇敢者的游戲，稍有不慎便會滿盤皆輸，是因為多數企業未掌握企業的正確管理方案，并且缺少對時代變更的靈活性，創新便是第一生產力，任何時代都離不開創新帶給人們的好處，人類社會也正因為創新而不斷進步，文章中所提出的現狀是當下大學生企業存在的普遍問題，解決方案也是在小組不斷研究后總結的最優對策，希望可以為我國的經濟發展貢獻自身的一份力量。

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[作者簡介]陳亦凡（2001—），女，江蘇泰州人，研究方向：物理（師范）;曹雪（2001—），女，甘肅平涼人，研究方向：流體機械及其自動控制;陳鑫（1999—），女，重慶人，研究方向：英語（師范）;張燕（2000—），女，湖北恩施人，研究方向：臨床醫學（全科）;羅趙洋（1998—），男，陜西咸陽人，研究方向：物流管理。

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