企業成本管理存在的問題及對策探究

艾娜

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，經濟改革制度的不斷深入，各行各業市場競爭加劇，導致企業的利潤空間不斷縮減。為了提升盈利水平，企業需要通過全方位的成本管理來幫助其確立競爭優勢。成本管理不僅可以提高企業的綜合管理能力，還可以提升企業的管理效果，有助于企業實現跨越式的發展。文章對企業成本管理存在的問題進行分析，希望為企業的發展提供一些幫助。

關鍵詞：企業成本管理;財務管理;內控管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）04-0082-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.082

1 引言

時代的發展給企業帶來新機遇的同時，也使企業面臨著更多的挑戰。為了適應市場發展的需求，企業不僅需要提升整體管理水平，還要加強成本控制及管理。資金如同企業的血液，保證著企業的正常運轉，財務管理與成本管理則發揮著血管和心臟的功能，保障著資金可以健康的流動，為企業帶來良好的經濟效益。因此，企業成本管理在企業未來的發展中占據著越來越重要的地位。

2 成本管理對企業的重要性

2.1 成本管理影響著財務管理工作的開展

如果將財務管理比作一個系統，成本管理則為該系統的重要組成部分，它不是孤立的，它與財務管理目標的設置、控制現金流的管理等工作都有聯系。因此，成本管理對整個企業財務管理都具有重要影響。

2.2 成本管理直接關系到企業的整體利潤

利潤是總收入減去總成本后的余額，利潤最大化一直是企業管理層追尋的目標。在企業所占市場份額一定的條件下，通過有效的成本管理，不僅可以幫助企業提高利潤，還可以根據具體的收入情況來調整投資成本。隨著市場經濟競爭越來越激烈，高成本顯然不適合企業未來的發展。在企業遭遇危機時，成本越高，面臨的損失越大。有效的成本管理可以降低產品的成本，使該產品在市場中的價格更具競爭力，幫助企業減輕在嚴峻生存環境中的壓力。產品高度趨同化已成為現代市場經濟中的普遍現象，價格在很大程度上影響多數消費者對產品的選購。目前，低價格儼然成為企業產品優點之一，因此，產品在市場中的價格越有競爭力，產品在市場中就越有競爭力。做好成本管理工作可以為企業的經營活動打下良好基礎，有競爭力的價格在良性循環環境中，可以發揮其穩定市場份額的作用，不僅可以使企業整體良性運作，還可以更好地促進企業的發展。

2.3 成本管理影響股東的財富價值

在我國，最常見的公司形式為有限責任公司和股份有限公司，股東在這兩種公司的形式中都起到了非常重要的作用，股東的行為密切關系到公司未來的發展。股東財富的多少是影響公司財務決策的重要因素，企業一般可以通過提升績效來增加股東財富，而對于上市公司，可以通過股票價格的高低直接反映股東財富。嚴格的成本管理態度及科學的成本管理方法，不僅可以整體提升企業的管理效益，還可以幫助股東獲得很好的報酬。

2.4 成本管理有助于企業內控管理

企業實行有效的內控管理，不僅可以實現戰略發展目標，還可以提高經營效率。企業在合法合規的經營管理模式下，保證資金安全一直是內控管理的目標。企業成本管理的有效進行，不僅可以控制資金在經營管理中的浪費情況，給企業節約了運營管理支出，還可以通過降低成本支出使利潤增加，形成充足的資金流，保證了企業資金安全的同時，也保障了內控管理的實施。

2.5 成本管理有助于提高企業市場競爭力

企業能否在長遠發展中提升競爭力及獲利能力，取決于企業是否具備較高的成本管理能力。企業為了保障經營活動的順利開展，一定要抓住成本控制這條生命線，從生產、采購、銷售等環節的細節入手，加強各環節的成本控制，才能實現企業利潤最大化的目標，才能在日益激烈的市場競爭環境中占據主導地位。通過提高經營成效及有效地控制成本支出，可以使企業獲得更多的利潤，有了長期穩定的利潤的積蓄，就可以保障企業健康的發展，有助于企業市場競爭力的提升。

3 企業成本管理存在的問題

3.1 成本控制的內容不全面

一些企業成本控制的對象僅局限于生產、加工、制造過程中所發生的各項成本費用，而忽視了企業研發、采購與銷售過程中成本核算對企業成本控制的影響。這種缺乏戰略思維的管理模式，不僅不能幫助企業獲得全面的發展競爭戰略，還會影響企業成本管理方法體系的形成。

3.2 成本管理觀念落后

企業對于成本管理的方式及目的認識的偏差，導致多數企業對于成本管理的觀念還處在比較落后的階段，認為成本管理就是通過控制成本費用來降低企業的成本。然而，通過這種方式來降低企業成本是需要前提條件的。如果盲目地采用控制成本費用的方式來降低企業成本，可能導致企業產品質量的降低，從而影響企業整體效益。

3.3 成本核算方法陳舊

目前我國企業采用的成本核算方法主要有品種法、分步法、平行結轉法等。然而小批量多品種的生產方式才是當前世界的發展趨勢，為了緊跟生產發展的步伐，企業可以根據購買者的需求為購買者提供滿意的商品。由于購買者的喜好并非完全相同，這樣就使得一條生產線上可能會生產不一樣的商品，使用分批法來計算成本，更能適應現在經濟環境的要求。僅有少部分企業采用分批法計算成本，說明多數企業還未意識到個性消費的重要性，成本管理方式粗放。

3.4 企業內部管理意識淡薄

成本是衡量企業生產經營活動的綜合指標之一，涉及企業各個方面的管理及與各方面管理相關的人員。長久以來，人們都認為企業的成本管理與員工無關，這些都是管理層應該考慮的問題。然而事實并非如此，由于廣大員工作為企業的生產者感受不到市場的壓力，因此，對于成本管理的積極性也不高，成本管理意識淡薄。員工不能參與到成本管理中，不僅浪費人力資源，而且還有可能給企業造成經濟損失。

3.5 成本信息失真

多數企業只重視直接成本的核算，而忽視了現代市場經濟環境下間接成本的投入日趨增大。這樣就導致與產品相關的成本內容不全面，間接導致成本信息失真。

3.6 成本管理體系不完善

企業內部分工越精細，對于企業協作管理水平的要求就越高，會增加企業管理的協調成本。過于精細的分工增加了協作環節，導致信息在企業中傳遞時間過長，造成信息反饋困難，不僅會增加企業的管理費用，還會增加決策失誤的可能性。只有改革、完善成本管理系統，才能滿足現有市場的競爭需要。

4 企業加強成本管理的對策和建議

4.1 建立科學的成本管理制度

企業財務管理的核心是成本管理。成本管理的核心要求是確保費用、收入可以滿足企業的價值追求。成本管理可以通過節流的方式來削減不必要的開支，達到嚴格把控費用的目的。目前，我國大多數企業普遍存在財務管理相對寬松的現象，為了加快企業的發展，規范企業現代化建設，建立科學的管理制度已成為企業需要解決的問題。

傳統的成本管理一般都是采用單一的成本管理模式，忽視了產品生產環節以外其他環節的費用支出。為了適應現代市場經濟的需求，傳統的成本管理體系需要改善。有效的實施成本管理有助于成本管理體系高效的運行，并且可以保證成本管理在生產經營的各項流程中的效率。一方面，企業應結合市場發展情況和自身發展方向，來改善組織形式，采用最優的組織形式，達到降低經營成本的目的;另一方面，制定對各個部門經營行為有約束力的規章制度，不僅可以使經營流程更加規范，還可以提升經營效率。

4.2 引入先進的成本管理方法

依據事物的經濟、技術等方面特征，應用數理統計方法，通過統計分析問題的主要矛盾來分清重點與一般，從而有針對性地采用管理方式的一種定量管理方法稱為作業成本法。此種成本管理方法是為了適應顧客靈活多變的生產需求而形成發展起來的。作業成本法提供的信息不僅可以幫助企業管理者對企業的產品、服務進行定價，使企業的收入與成本能夠配比，還可以幫助企業管理者選擇最優的產品組合。

4.3 增強企業全員成本控制意識

多數企業的管理層已經意識到了成本控制有利于提高企業的市場競爭力。然而，企業想要有效的實施成本控制，不能僅僅依靠經營者和管理層，還需要提高員工的成本控制意識，讓企業的全體員工也參與進來。企業通過培訓、宣傳等方式可以使員工意識到自己在成本控制中發揮的重要作用。這樣不僅可以提高員工的成本控制意識，也可以鼓勵員工積極參與到成本控制工作中來。

4.4 保證成本信息有效性

現代企業內部控制涉及企業管理的各個方面及層次。建立健全內部控制制度不僅可以保證企業財產的安全完整，還可以檢查會計資料是否準確、可靠，保證貫穿于企業內部控制的會計信息的真實性。這樣不僅可以提高企業的經營效率，還可以促進企業貫徹既定的經營方針。

4.5 加強成本管理信息化建設

隨著現代化信息水平的逐步提升，企業要緊跟時代的步伐。為了提高企業成本管理工作的效率，企業可以統一工作用軟件。這樣不僅可以減輕財務人員的工作負擔，還可以確保財務信息在各部門之間傳遞的準確性。通過加強信息化建設來提高企業成本管理水平，有助于企業未來的發展。

4.6 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法有效實施而建立的各種規范。企業業務處理與報告程序和規范的建立，不僅可以設定組織結構、劃分職能分工，還可以保證企業的各項經營活動按照有利于成本管理的方式進行。成本管理保障措施是按照成本管理的要求來約束處理業務的行為，以達到防范性的作用。在競爭日益激烈的環境中，企業可以通過建立成本預警分析系統來應對可能的重大變化及威脅。

5 結語

在實際市場經濟實踐中，成本管理對企業有著重要意義，企業為了取得更多的競爭優勢，通過使用各種各樣的方法與措施，為企業帶來不同的經濟效益，做好成本管理已是企業必須面對的現實。

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