


摘 要:近年來,我國文化創意企業的飛速發展,對經濟和人們生活均有影響。文章以晨光文具為研究對象,選擇了銷售凈利潤、資產報酬率等多個財務指標,運用因子分析法對其財務績效進行評價,并針對晨光文具面臨的問題提出一些建議,以期促進文化創意產業發展。
關鍵詞:文化創意產業;經營績效;主成分分析
中圖分類號:F272.5 文獻標識碼:A文章編號:1005-6432(2022)08-0118-03
DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.118
1 引言
文化創意產業是在信息時代知識經濟趨勢下發展起來的,最早產生于20世紀90年代。進入21世紀,文化產業以其獨特的魅力和迅猛的發展吸引了全世界的目光。文化創意產業憑借創新為核心動力,在國民經濟發展中逐漸占據重要地位。
然而,我國文化創意產業的發展受到一定的限制。整個文化產業市場的受眾相對較窄,藝術品在公眾層面的認知度也有一定的局限性。在這種情況下,衍生產品,即文化創意產品的市場化更加困難。造成上述現象的原因可能是產業的投入產出效率低下,而各企業的經營績效低下是整個產業效率低下的直接原因,從而抑制了文化創意產業的健康發展。
本文以文化創意產業公司——晨光文具為例,取其具有代表性的財務狀況和經營狀況指標,對晨光文具績效進行分析,以便更好地促進文化創意產業發展。
近年來,眾多學者運用因子分析法對企業績效進行評價。周曉光等(2018)基于滬深股市159家文化創意上市公司2012—2016年度的面板數據,采用固定效應模型和動態面板模型,研究了文化創意產業融資結構的影響因素[1]。何金旗等(2020)選取“一帶一路”沿線省市67家文化創意上市公司,以區域劃分,構建三階段Meta-Frontier DEA模型,對其經營績效進行測度評價[2]。因子分析是社會研究的一種有力工具,在文化創意產業研究中也得到廣泛的應用,故而本文選用因子分析法,以SPSS 25軟件作為工具來進行研究。
2 數據來源與指標選取
2.1 公司背景
上海晨光文具股份有限公司(以下簡稱“晨光”或“公司”)是一家符合國家“高新技術企業”標準的企業,可以作為文化創意產業的代表。公司成立于1997年,由傳統的書寫文具業務發展到如今集創意、服務于一體的綜合文具公司,品牌的口號是“自由我創意”。
2.2 數據來源
晨光于2015年在上交所上市,可查到的最早的財務報表披露為2014年數據,因此本文選取了晨光2014—2019年度的相關財務數據,數據來源于晨光披露的2014—2019年的年度財務報告以及巨潮資訊網。
2.3 指標選取
本文在參考了前人研究的基礎上,綜合企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力四方面選取了13個財務指標[3],較為全面地體現了企業的財務績效情況。見表1。
3 實證分析
3.1 提取主成分確定公共因子
將整理好的數據導入到SPSS軟件后,對數據進行降維處理,提取3個因子能夠解釋原有變量總方差的96.942%,選擇提取3個因子。見表2。
3.2 旋轉因子進行公因子命名
本文選擇了最大方差法進行正交旋轉后,構建出了旋轉成分矩陣,如表3所示。由表中可知,因子分析主要提取了3個主因子,第一個因子主要與企業的銷售收入相關,體現了企業的收入水平,反映了企業的營運與發展能力;第二個主因子反映了企業的資產管理能力;第三個主因子反映了企業的現金管理能力和償債能力。
3.3 因子得分及其排名
由表4可以計算出單個因子得分。
F1=0.136X1+0.107X2-0.005X3-0.090X4-0.132X5+0.060X6-0.049X7-0.138X8+0.143X9+0.061X10-0.067X11-0.124X12+0.140X13
F2=0.045X1+0.217X2+0.273X3+0.209X4+0.063X5-0.177X6+0.063X7+0.033X8+0.062X9+0.245X10-0.001X11+0.013X12+0.092X13
F3=0.059X1-0.025X2+0.099X3+0.234X4+0.057X5+0.079X6+0.647X7+0.057X8+0.004X9-0.077X10-0.386X11+0.059X12+0.021X13
利用公式計算出因子綜合得分表達式:
F=(0.55240F1+0.29178F2+0.12524F3)/0.96942
表5展示了晨光2014—2019年6年內的綜合財務績效得分。由表中可知,晨光在2014—2016年的業績一直下滑,從2017年開始,業績才慢慢上升。在2016年時,晨光的綜合得分開始為負值,到2017年達到最低值,在此后雖有上升,但在2019年時仍然為負值,這表明晨光經營績效不比以往,盈利能力薄弱。
高成長性公司具有無形資產比例高、破產成本大[4]的特點。晨光業績不佳可歸因于兩方面的原因。
第一,隨著市場的開放,越來越多的國外企業想要在中國市場分一杯羹,如日本的國譽、百樂等品牌。隨著全民生活水平的提高,消費者能夠負擔起的品牌也逐漸變多,消費者不再局限于晨光品牌。故而外商的涌入給晨光帶來巨大的競爭壓力。
第二,來自國內同行假冒產品的壓力很大。大多數廠家在產品開發上隨波逐流,相互模仿和抄襲現象非常嚴重。而且抄襲成本低,使得抄襲產品的價格遠遠低于抄襲產品的價格。這些都對晨光文具品牌的發展構成了巨大的威脅。從2017年開始,晨光業績逐漸回升,這主要是由于前期開發得到了回饋。晨光在技術層面上取得了進展,在國內率先掌握了筆頭、油墨等書寫工具的核心技術。在業務模式層面上,晨光打破文具界限,推出多種產品模式,并與動漫IP等進行聯動,勢在從精英白領、中學生、兒童等消費者群體中尋求突破點。
4 建議與結論
作為文化創意企業的代表,晨光面臨的問題也是創意經濟發展過程中所要解決的問題。針對晨光經營績效不佳的問題,本文在此提出如下建議。
首先,文化創意企業必須從長遠發展的角度規劃與進行各項經營活動,此外,應繼續加大研發支出。研發是文化創意類企業的核心。只有持續地進行研發投入,才能讓文化創意企業生生不息。
其次,應當控制負債規模,嚴格控制成本費用支出。在公司治理方面,應當以扁平式管理為主,平衡各部門的關系,加強內部控制與內部監督。并且文化創意企業產品以快消品居多,在市場營銷方面,應當注重消費者心理,打造品牌優勢。
最后,政府部門應當加大創新人才培養,對文化創意產業提供優惠政策支持,鼓勵文化創意產業發展。此外,也要妥善處理好外來企業與國內本土企業的競爭關系,使得這種競爭是良性的,有利于本土企業發展。另外,應當打擊盜版,保護創新創意,讓文化創意企業蓬勃發展。
參考文獻:
[1]周曉光,官玥,黃曉霞.文化創意產業債務融資結構的影響因素研究:基于2012—2016年上市公司的面板數據[J].運籌與管理,2018,27(12):125-132.
[2]何金旗,陳子涵,李楊.基于“一帶一路”沿線省市文化創意上市企業經營績效評價研究[J].統計與管理,2020,35(6):56-65.
[3]朱琪.基于因子分析法的互聯網企業經營績效評價:以蘇寧易購為例[J].現代商業,2020(13):151-153.
[4]韓華,唐菲,趙夏.基于主成分分析的上市公司投資價值分析[J].科技進步與對策,2011,28(6):99-102.
[作者簡介]馬燕妮(1998—),女,漢族,安徽阜陽人,長安大學經濟與管理學院研究生,研究方向:財務會計。