企業財務管理轉型路徑研究

陳琨

摘 要：在數字經濟時代，數字化管理方式已經被廣泛應用于各個行業，尤其是財務管理，隨著企業的進步發展，財務管理模式也需要同步革新優化，傳統模式的財務管理顯然無法滿足當前的企業需求，因而推進財務管理轉型是目前企業的重要任務。在實際工作中，傳統粗放的財務管理模式與企業的業務相互獨立，財務對業務的管控力度較弱，導致業務活動中的成本問題和風險問題解決不及時，進而影響企業的經濟效益。為解決當前財務管理的困境，企業有必要加快推進財務管理轉型的速度。文章主要圍繞企業財務管理轉型路徑開展研究，首先分析企業財務管理轉型的必要性以及主要目標，其次從業財融合角度出發研究企業財務管理轉型的有效路徑，主要目的是加快企業現代化財務管理建設步伐，全面提升企業的財務管理效果。

關鍵詞：企業;財務管理轉型;路徑研究

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0150-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.150

1 引言

企業的經營是否與當前的經濟形勢匹配，很大程度上取決于企業的財務管理效果，在經濟數字化時代下，企業的財務管理需要實現現代化、智能化和數字化，全面服務于企業的價值最大化目標。企業的業務規模和數量同步增長，與此同時業務中存在的風險和成本超支問題加劇，傳統的財務管理模式與業務管理分離，業務與財務溝通不足，財務部門顯然無法在第一時間獲取業務信息，導致對業務成本超支和風險的控制不到位，進而造成企業經濟損失。企業為應對當前的經營挑戰以及提升業務質量，有必要全面推進財務轉型，利用業財融合機制加強財務現代化建設。

2 財務管理轉型的必要性以及主要目標分析

企業的財務管理轉型工作要將價值目標作為重要導向，以戰略為基礎，從業財融合角度切入，全面推進財務管理轉型，建設現代化財務管理體系，財務管理轉型的短期目標是財務面向管理，長期目標則是建立智慧型財務。企業要一步一腳印有規劃地推進財務轉型工作，從細節入手改革傳統的財務管理模式，比如從制度、組織結構、核算、預算、財務分析等方面入手，結合戰略改革財務基礎工作。實現長遠財務轉型目標則要充分利用先進的信息技術工具，加快建設財務數字化和智能化，升級傳統的業務流程，搭建財務共享服務中心平臺，深度挖掘財務數據的價值，協助企業管理層優化決策。

2.1 財務管理轉型的必要性

在市場經濟體制改革和信息時代的影響下，信息傳遞效率提高，越來越多的技術涌入市場。企業的工程測量水平、工程管理水平和工程檢驗能力必須在最短的時間內得到更新和提高。在快速發展背景下，企業的投融資活動、現金流管理中的不確定和不可控因素增加，財務風險隨之產生。傳統財務管理模式難以承受巨大的外部市場壓力和內部資金壓力，因此企業需要推進財務管理轉型，基于現代化財務管理思想和業財融合理念，對財務管理組織進行優化，健全管理結構[1]。另外，企業在經營過程中面對的投資和融資風險壓力相對較大，而通過財務管理轉型后，業務與財務結合度增加，財務深入業務，掌握最新的資金運行信息并對項目收入進行預測，調整資本結構。

2.2 財務管理轉型主要目標

企業財務管理轉型的主要目標有以下六個方面：其一，提升企業的會計信息質量，同一會計核算標準、流程，使用信息技術規范會計核算，提高會計核算效率，從而為企業制定決策提供精準的支持信息;其二，全面優化資源整合和配置，企業應當基于戰略目標，合理分配內部的財務資源和非財務資源，切實保障經濟效益增長，促進實現戰略目標;其三，加強成本管控，建立成本管理標準體系，確定成本定額標準，借助財務系統分析成本數據，制定準確的成本控制措施;其四，強化風險管控能力，風險管理是財務管理中的重要內容之一，財務管理轉型要注意解決風險管理問題，更新財務內部控制體系，加強風險管控;其五，信息化程度提升，財務管理智能化是轉型的最終目的，所以企業有必要將財務信息建設作為目標，加快建設財務共享中心，協調內部組織機構關系;其六，高素質人才隊伍，優質的人才是保障企業正常經營運行的基礎，企業需要對財務管理人員進行全方位培訓，健全人才管理機制。

3 企業財務管理轉型路徑研究

3.1 加強業財一體化建設

業財融合是促進企業財務管理轉型的有效路徑，企業可考慮加強業財一體化建設，從而達到財務管理轉型目標。關于業財一體化建設企業可以從以下三個方面入手。

第一，協調統一財務部門與其他部門的管理目標，要求財務管理部門深入了解前端業務情況，比如了解工程勘測流程、工程管理流程等業務的具體信息。傳統財務管理模式下遺留的歷史問題主要是財務部門和業務部門溝通匱乏，因此財務管理轉型可以從溝通機制切入，深化改革企業內部溝通機制，打通財務部門與業務部門之間的溝通障礙[2]。財務部門制訂的預算計劃和成本計劃與業務部門需求不匹配，業務部門運行與企業財務決策產生沖突，則會拖慢財務管理轉型步伐，所以企業應當深化財務部門與業務部門的溝通，安排業務骨干和財務骨干分別進入相應的部門學習工作，確保在財務管理過程中，財務人員可以從業務層面考慮財務決策的可行性，業務部門可理解財務部門的工作并積極配合。

第二，調整企業的財務組織結構，傳統財務管理模式下財務工作的重點內容是財務數據記錄、核算分析和處理，財務管理范圍局限性較大，基于財務管理轉型要求，企業應當調整財務組織結構，及時擴大財務管理覆蓋范圍。現代化財務管理模式涵蓋的內容較多，且財務工作的重心要從核算向管理層面轉移，企業的財務管理部門不僅要完成日常財務活動，還需要參與企業管理工作，為決策和業務發展提供有效的數據支持和財務層面的建議。關于財務組織結構調整，企業可在各個業務部門中設置財務相關崗位，比如在工程管理部門中安排財務會計專員，主要負責跟蹤記錄項目工程運行情況、成本費用情況以及預算執行情況等。

第三，提升財務人員的綜合素質，企業內部的財務人員綜合素質過關，但是外部市場對企業的發展要求不斷變化，企業財務人員必須持續提升綜合實力，掌握最新的財務知識體系，更新財務理論知識結構，并進一步豐富實踐經驗。所以，企業應該在財務人員現有的能力基礎上，制定人才素質鞏固培養方案，結合財務管理轉型的要求，對財務人員進行管理會計、財務智能化方面的培訓指導，全方位提升財務人員素質，從而促進財務管理轉型。

3.2 優化設計企業信息系統

財務管理轉型的長遠和核心目標是實現財務智能化和數字化，在大數據經濟時代下，企業若要實現財務管理轉型目標，勢必要引進最新的財務管理手段，即信息技術，比如云計算、人工智能、大數據等，進一步提升企業的財務信息化程度。企業優化內部信息系統的第一步是融合財務系統和業務系統，這是企業可持續發展的必然要求，也是財務轉型的必經之路，只有形成一個整體，方能實現財務數據無障礙傳輸共享，企業管理層才能實時掌握經營信息。企業可提供內部業務財務工作交叉內容，由技術人員設計數據接口，從而實現系統對接，不需要耗費較大的成本和精力重新搭建系統平臺[3]。業財系統融合后，系統中囊括多個子系統，如資金、業務、ERP等系統，每個子系統的功能不一致，分別對應財務管理和業務管理，例如資金管理系統的管理內容是合同、收支以及費用報銷;業務管理系統也是管理企業的工程項目勘測設計、監督工程運行、跟進質檢服務等;ERP系統則是進行全局信息流管理。企業在將業務系統與財務系統融合對接之后，也需要做好后續保障工作，即根據內部財務需求和業務需求變化，對系統適度調整;嚴格規范系統使用和訪問權限;完善財務信息數據庫建設;升級優化系統功能模塊。

3.3 改進財務管理模式

傳統財務管理模式在運行過程中面對的限制因素數量較多，財務活動的開展存在一定的問題，因此在財務管理轉型階段，企業應當改進財務管理模式，立足于實際情況創新財務管理。企業可以對財務管理體系進行重構，強調財務與業務之間的聯系，在財務管理體系中納入業務管理內容，安排專人分別負責管理和服務業務活動，為業務部門提供準確的成本預測信息和風險預測信息，協助其制定相應的解決措施，從而促進企業業績增長，加快實現價值目標。企業的管理層人員和其他員工都應當意識到財務與業務合作的必要性，只有業務部門和財務部門共同合作，方能推進財務轉型，財務內控、財務預算、業務預算中的問題才能迎刃而解。比如，目前有效的財務管理模式是財務共享中心，財務共享中心將信息技術作為基礎，實現財務集中管理，轉變財務管理角色，細致分解財務工作，企業內部財務機構得到簡化，縮短企業與財務智能化的距離。

3.4 推進財務職能轉型

在經濟新常態背景下，企業內部組織架構需要實現扁平化和協同化，促進內部信息共享，企業要精準感知和預測市場走向，根據市場要求改革財務職能，利用業財融合手段和信息技術分析客戶和業務所處市場，從而進行流程再造[4]。同時，成本管理作為財務管理中的核心內容之一，優化成本管理方式和企業成本結構也是實現財務轉型的關鍵一步，企業應當采用全過程成本管理，重點監控關鍵成本，落實精益化成本管理模式。另外，根據財務管理轉型要求和目標，企業的財務工作重心要向決策和管理方向傾斜，為企業決策提供服務，因此企業應該建立財務績效管理，深化管理會計職能，為管理層提供準確有效的財務經營信息。

4 結論

綜上所述，企業推進財務管理轉型升級是響應時代要求和市場發展的必然選擇，業財融合是實現財務管理轉型的有效手段，企業應當從業財一體化建設入手，解決傳統模式下的財務管理問題，深化財務管理模式創新改革，以財務智能化為目標，全面推進企業財務管理轉型。

參考文獻：

[1]楊宇華.數字經濟時代的企業財務管理轉型研究[J].會計之友，2020（18）：60-66.

[2]陳琪.關于企業財務管理轉型與經濟轉型協調的思考[J].中國外資，2020（16）：69-70.

[3]李遵明.大數據時代企業財務管理轉型面臨的挑戰及其對策[J].企業改革與管理，2020（16）：119-120.

[4]吳曉菊.“互聯網+”時代企業財務管理模式轉型的探析[J].時代經貿，2020（11）：44-45.

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