大數據時代企業人力資源管理變革的思考

趙博

摘要：在當前大數據時代發展的背景下，隨著互聯網信息發展，大數據分析將反映在中國經濟社會的各個方面，對于國家管理政策、公司內部管理模式選擇乃至個人日常生活中的工作理念等都會產生巨大的影響，然而對公司人力資源方面管理的影響力卻更為巨大。相對于公司經營而言，隨著人力管理逐漸成為公司的重要部分，必然也會因大數據時代下的變革，而進行相應的管理創新改革。怎樣更合理的運用大數據分析，把控住這一機會和應對新挑戰是當代公司急切需要探索的管理方法。

關鍵詞：人力資源;問題;措施;管理變革;

一、人力資源管理面臨的問題

1.人力資源以固有的管理地位穩定

在某些相對傳統的公司，特別在于小型公司，依舊采用了傳統的人力資本經理模式。常規的人力資源管理模式，一般是指公司對工作項目的管理工作，把人員作為公司生產經營的輔助和主體，并實施了嚴密的監督，但是如果管理人員都是有思維有創造力的人，只將傳統管理理念保留于這一層次是有極大的弊病，如果管理人員依然用常規的人力資源管理理念來進行工作安排，則是這樣將無法正確找到在大數據分析平臺中的有利先機，讓公司落伍于新經濟市場下的競爭環境。

2.個別人力資源管理領導者的理論基礎落伍

大部分情形下，現代公司的內部管理方式僅僅靠管理人員來決策，只是部分的公司人力資源部門領導者的管理理念并未及時地隨著時代變遷而更新，同時在互聯網年代下的現代公司在管理方法上的革新同樣也取決于領導者本身的理想與心態，所以在互聯網年代下管理人員價值觀的改變也必不可少。唯有當管理者們對于管理信息化的觀點有所轉變，實際行動才會有所隨之轉變。但因為管理人員們在對大數據時代發展下的人力資源這一環境下的了解并不全面，從而導致部分人力資源管理者們仍然采用了固有傳統的方法，而對于大數據分析的運用并不全面。

3.人力資源管理模式缺乏創新與優化方法

在大數據時代下的人才培訓方法與傳統的訓練方式有較大的差別，但相比較大數據信息下，更多的利用了技術，旨在加速人才培訓的進度，提升人員績效，并在人員的招聘與管理培養等多方面提供了便利。但現如今，公司內部人力資源爭奪越來越劇烈，再加上人員在招聘和培養上的進程與信息技術的進展無法銜接上，使得人員存在短缺。

4.大數據企業人力資源管理的風險

在使用大數據信息管理公司的同時，人才資源管理中也面臨著一些難以計量的經營風險，如果要堅持把大數據和公司人才資源管理相結合，就意味著公司必須要把人員信息和公司管理層的機密信息都在大數據的系統下管理，把數據變成了理論依據，盡管能夠直觀地體現實際管理中的具體問題，但如果全部交給大數據，就會讓公司的某些機密信息面臨風險，甚至受到了被侵犯的經營風險，這就會對公司的未來發展形成影響。

三、公司人力資源變化與應對措施戰略

1.建立了互聯網時代的企業人力資源管理構架

在人力資源管理規劃上，最主要的是對公司未來人員的規劃進行具體的引導和把控。所以應對巨大競爭壓力需要結合大數據分析的技術，明確了公司的長期發展戰略目標，并結合實際情況對人力資源管理目標與方法做出了明確的規劃。在實際管理工作中以人力資源部門為核心部分，建立了管理體系架構，為員工建立了績效工作機制，使人力資源管理工作信息化科學化。

2.企業人力資源管理部門領導者的理念轉變

管理人員成為一家公司的經營核心精神靈魂角色，就一定要與時俱進并且要能和當代經濟社會下的中國經濟市場發展以及中信息化發展理念緊密結合，同時候也可以學習并提升自身的經營管理策略。在信息化時代下，就需要管理人員們必須結合人們開放的網絡信息化思維，形成一種開放式的管理思想觀念，將網絡信息化技術與人才管理工作互相銜接，把人們眼界進一步拓寬，充分利用網絡信息科技的支撐來進行管理人才的具體招聘機制、人員崗位規劃和提升培養等工作。與此同時，還要讓每個管理人員都在工作流程上將互聯網理念滲透到具體實踐當中，并切實地把這一科技運用于實際管理工作中的每一個當中。

3.運用數據信息化方式進行人才聘用

傳統的人力資本招聘方式主要是經過在人員交流中心市場上互相交換獲得個人信息的，而后向求職者發出個性招聘簡歷或圖表顯示自己優勢，而公司使用了大規模的個性招聘簡歷圖表來甄選符合各自公司的人員，在這一流程中也就要求人力資本部分員工使用了很大時間精力，更有可能會大幅消耗人力資本部分員工的時間，從而降低了工作效率。在大數據處理時代改革下，公司利用先進的大數據處理技術并結合網絡的優點實現了人力資本招聘，這樣公司就能夠在較短的時間下達到更有效的人員篩選效果，從而發現優質的人員并能夠滿足公司的具體工作需要。不過這一方案同時也會要求公司進一步增加自己的影響力，并建設了企業網絡，使更多人員更好的全面地理解企業定位與戰略目標，在網絡上也可以完成對應聘者的信息記錄，從而便于了人力資源部門員工之間進行面試甄選。

4.把企業以人為本的思維，納入了信息化的經營管理方式

公司要強調以人為本的核心理念，把這一思想視為企業人才管理中的核心理念。在對社會人員的招募、培訓以及管理等方面，有需要構建大數據分析信息化的人才管理方式，并根據社會管理人員的實際需要創造真正可以為人員在工作中帶來便利的信息化平臺，進而提升效率，達到社會人員和公司共同發展的合作共贏。正所以，在大數據分析信息時代給管理人員帶來了變革性的技術創新，管理人員需要有效運用這一有利資源，構建現代人才管理信息架構體系，使傳統管理途徑和國際領先的互聯網信息化技術手段充分的融合，為公司實現戰略目標創造捷徑。

總結：綜上所述，現代公司在信息化經營為主的社會中，大數據處理的特點越來越突出。所以，人力資源在大數據處理時代下必須運用大數據處理等信息技術手段來進行人力資源優化系統管理。而現階段運用大數據處理手段進行公司的人力資源管理工作，以增強公司經營實力是公司領導人必須進一步探討的問題，借以此文引起公司管理人員對于運用信息化方面管理人才的注意。

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