探討市政工程的精細化管理

王心淑　朱正高

摘? 要： 市政工程是在城鄉范圍內，對建筑物、構筑物以及生活設施等活動進行規劃的過程，具有一定的公益性質，其本質目的是為了城市生活的 穩定性，為人們提供更加舒適的生活空間。市政工程包含的項目非常多樣，包括地鐵、污水治理、地下管線以及城市綠化等多個方面，涉及到不同的專 業領域，是城市可持續發展的基礎，與經濟效益有著密切的關系，實現市政工程的精細化管理實際上就是滿足城市發展的需求。

關鍵詞： 精細化管理;市政工程;工程管理

1 精細化管理的概述

精細化管理這個概念是源自于國外的一些先進企業，是指在企業的日 常管理中，企業采取了精細化的任務分工和精細化的管理模式，從而可以 有效提升工作的質量，還可以在企業的日常管理中進行優化改善，幫助企 業快速發展。在日常工作的過程中，精細化管理不但能夠減少企業的投入 成本，還能在企業資源損耗的方面進行節約，以提升工作效率、減少成本 的基礎上出發，做好資源處理方面的工作，從而可以對企業的每項工作都 可以做到精細化的管理，從企業的全局角度出發，把每個部門的職責在管 理中進行落實，這樣也能夠把企業的經營風險集中控制，確保企業可以順 利發展。在精細化管理實施的過程中，可以對每個部門和每個工作人員的 職責進行準確劃分，從而讓責任制度更好地落實。目前，我國的一些企業 在經營和管理的過程中，并沒有把經濟化管理廣泛地普及，也沒有在實際 中實施精細化管理策略[1] ，因此，如果要想提高市政管理的工作效率，一 定要實施精細化管理策略，加強精細化管理的舉措，盡量避免鋪張浪費和 成本較高問題的出現。

2 市政工程精細化管理的重要性

2.1? 提升工程質量

市政工程在不斷提升管理力度的過程中，施工管理的重要性也很高。 在市政工程施工的過程中，管理人員本身就需要對施工細節進行監督和管 理，以便為市政工程的落實和質量提升提供輔助。常見的市政工程中施工 質量是建筑工程中至關重要的指標，也是保障市政工程最終落實結果的基 礎。一旦在市政工程落實過程中產生問題和隱患，管理人員根據相應的制 度和條例能夠及時補救和優化，推動工程整體水平不斷提升。

2.2? 加快工程進度

市政工程在施工過程中，管理人員必然需要不斷加強對工程整體的 監督和管理，以便推動市政工程落實的進程。對于任何種類的市政工程而 言，施工的整體進度和落實效率都屬于至關重要的環節，就提升整體工程 質量和效果而言，有著不可忽視的作用。若能夠在施工期間加強管理，工 作人員也可以注意協調工程中的其他各項工作，對于其中可能出現的問題 進行管理和優化，優化的方向在于提升工作效率，縮短施工時間，盡可能 通過管理解決各施工環節存在的問題，為后續工程的落實奠定穩定基礎。? 3 市政工程管理中存在的問題

3.1? 缺乏創新的管理意識

在當前的市政工程施工中，其施工材料、施工技術和施工方案等內 容，與過去相比有著明顯的不同，采用了全新的工程施工形式，引進了先 進的機械設備。但是在此基礎上，市政工程的相關負責人在管理意識上缺 乏一定的創新性，沒有認識到工程管理工作的本質，沒有結合過往的經驗 和實際的工程環境對管理內容進行創新，這也導致工程管理在應用過程中 不能達到預期的效果[2]。另外，市政工程中的管理負責人在管理工作展開 的過程中，更多的是安于現狀，沒有從整體上進行統籌規劃，沒有對現有 的條件進行充分利用，包括計算機技術與信息技術等，使得施工現場的管 理存在一定的混亂性。

3.2缺乏完善的管理制度

隨著目前城市化發展的不斷進步，人們越來越重視市政工程建設的項 目質量，很多施工企業比較重視市政工程的施工和設計方面的工作，對施 工管理方面的工作沒有加以重視，因為管理工作在短期不能給工程項目創 造經濟效益，施工過程中管理力度不夠，導致了施工現場的安全事故發生 的概率大大上升，施工現場的管理主要包括安全管理、施工人員管理、施 工環境管理以及質量檢測管理等，如果施工的現場管理沒有采取科學有效 的管理方法，那就很有可能會導致一系列的問題發生。現場的施工人員對 于施工用電安全、現場防護和交叉作業防護等沒有足夠的重視，只能是依靠施工人員的工作經驗進行施工，這是引起人員傷亡和機械設備事故發生 的重要原因之一。施工材料的采購和存貯不當、施工人員的工作素質、工 程質量的檢測流于形式等，這些都將會影響到施工的管理質量，然而除了 人為因素，許多不可抗的自然危害也是其中不能忽視的因素，而在實際的 施工方對于應急預案準備得不夠充分與完善。

4 加強市政工程精細化管理的措施

4.1? 加強工程原材料的精細化管理

原材料是市政工程中的重要組成部分，與工程質量、成本有著密切 的關系，為了加強工程的精細化管理，工作人員可以將管理目標分解到原 材料管理中，實現各方面的控制。首先，在原材料采購的過程中，管理人 員應該協助采購人員明確原材料的型號、規格和數量，避免誤買情況的發 生，還要對市場價格進行相關的調查，根據施工技術的應用順序選擇最優 的購買方案;其次，在材料入場后，工作人員需要根據材料的數量進行質 量檢查，精細到材料的性能，符合施工方案的需求，確定沒有問題后放置 到倉庫中;最后，在材料的管理中，倉庫管理員需要加強這方面的精細化 管理，做好材料出入庫的記錄，每天對倉庫的材料數量進行核對，及時發 現存在的異常問題。

4.2? 優化工程精細化管理流程

市政工程管理始終是該工程落實的重點，未來的精細化管理若能夠在 已有的工作基礎上進行優化，取得的成果也能事半功倍。相關工作人員應 從市政工程落實的各方面入手，根據實際情況優化各環節的管理流程，保 障管理細節的科學化程度，這樣市政工程的整個管理流程都能夠得到精細 化優化，整個工程落實質量也能更高[3]。不僅如此，管理人員也要注意將 精細化市政工程管理的理念融入施工單位當中，保障工程的每個環節展開 精細化管理都能夠得到單位支持，也更具實際意義。

4.3? 提高管理人員綜合素質

提高管理人員的綜合素質是市政工程實施精細化管理的關鍵。作為 落實精細化管理理念的主體，管理人員的綜合素質直接關系著市政工程的 管理效果。為此，企業要重點從兩個方面加強提高管理人員的素質水平， 一方面是業務培訓，另一方面是教育教學。在管理人員的教育教學方面， 需要將精細化的理念、技能普及到管理人員當中，做好相關法律法規、操 作規程的合理制定和普及，講解以往的精細化管理經驗案例。企業可以采 用視頻教學、遠程教學的方式對一些無法參與現場教學的工作人員進行培 訓。總而言之，要讓所有管理人員明確精細化管理理念的應用方法。在業 務培訓方面，主要是通過實踐提高管理人員的精細化管理能力。在實踐培 訓過程中，可以采用分組培訓的方式，提高和幫助新人管理能力，及時提 出改進意見，改進工作中的不足之處。

結束語： 綜上所述，當前市政工程的建設水平呈現高速發展的趨勢， 而實際的管理工作與此種建設水平不相適應。為避免在建設過程中產生質 量和安全事故，精細化市政工程管理幾乎是相關行業的必行之事。隨著我 國整體發展，打造更加優質的市政工程也需要管理細節提升，最終為我國城市化進程長期穩定的發展奠定穩定基礎。

參考文獻：

[ 1 ] 雷 華 . 市 政 工 程 施 工 精 細 化 管 理 模 糊 評 價 [ J ] . 建 筑 技 術 開 發，2020，45（23）：75-76.

[ 2 ] 呂炳森. 市政工程管理出現的問題及對策研究[ J ] . 山西建筑， 2 0 2 0 ， 42（34）：236-237.

[ 3] 張金. 市政工程施工管理存在的問題及對策[ J] .綠色環保建材， 20 2 0 （11）：190.

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