石化管理這樣創(chuàng)新

文／傅向升

加強新時代的石化管理創(chuàng)新，將助力我國由石化大國向石化強國跨越。

熟悉我國石化產業(yè)的人們都清楚，我國石化行業(yè)和廣大企業(yè)有著重視管理和重視管理創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。當年的化工部黨組決定并組織了“全國學吉化”活動。1989年，顧秀蓮由江蘇省省長調任化工部部長。顧部長上任之后帶領化工部黨組主抓了“三件大事”：學吉化、科技興化和外向型經濟。全國石化化工系統(tǒng)的各級干部和廣大員工精神颯爽、企業(yè)面貌煥然一新、管理水平整體躍上了一個大臺階。

百年未有之大變局加速演進，國際環(huán)境錯綜復雜，新冠疫情持續(xù)肆虐，世界經濟陷入低迷期，全球產業(yè)鏈供應鏈面臨重塑，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新一輪科技革命和產業(yè)變革突飛猛進。

我國經濟已邁向高質量發(fā)展的新階段。我國石化產業(yè)也正在以高質量發(fā)展為主題，加快推進由石化大國向石化強國的跨越。這樣的背景、這樣的階段，都對石化管理創(chuàng)新提出了新的更高的要求。

戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領

當前，我國石化行業(yè)的戰(zhàn)略目標是由石化大國向石化強國的跨越，石化企業(yè)的戰(zhàn)略目標是打造世界一流企業(yè)。

石化強國的戰(zhàn)略目標統(tǒng)領石化行業(yè)的管理創(chuàng)新

由石化大國向石化強國跨越是“十三五”規(guī)劃提出的長期奮斗目標，也是統(tǒng)領石化產業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略目標?？v觀美歐日等發(fā)達國家石化產業(yè)的發(fā)展水平和競爭力，我們認為達到石化強國的基本條件應當是我國石化產業(yè)的整體水平和創(chuàng)新能力居世界前列，運營的質量和效益居世界前列，擁有一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，擁有一批具有國際視野的企業(yè)家和自立自強的創(chuàng)新人才隊伍。

當前，世界經濟正處于深度調整期又加上新冠疫情的影響，全球產業(yè)鏈供應鏈面臨重塑，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，我國石化產業(yè)大而不強、創(chuàng)新能力不強以及低端產品過剩、高端產品短缺的結構性矛盾突出。這都要求我國石化產業(yè)管理創(chuàng)新一定要以石化強國的戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，既要面向石化強國的戰(zhàn)略目標，又要服務于石化強國戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。圍繞著產業(yè)結構的高端化和石化產業(yè)鏈延伸、產業(yè)鏈供應鏈安全開展管理創(chuàng)新，圍繞著自主創(chuàng)新和科技自立自強和關鍵核心技術、“卡脖子”技術的突破開展管理創(chuàng)新，圍繞著國家重點工程和戰(zhàn)略新興產業(yè)配套加快補短板，提升高端供給能力，開展管理創(chuàng)新。

培育世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標統(tǒng)領石化企業(yè)的管理創(chuàng)新

世界一流企業(yè)是一個國家經濟及其競爭力的標志，美國、德國、日本等發(fā)達國家是這樣，任何工業(yè)化國家所走過的道路都是如此。黨的十九大對培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出了部署。目前看來，中國石化、中國石油、萬華化學、新和成、東岳以及恒力、浙石化等一批企業(yè)在國際市場有著較強的競爭力。

“十四五”期間，我們一定要認真研究世界一流企業(yè)的標準，以企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新能力、管理水平和國際化經營能力為重要指標，引導企業(yè)按照國務院國資委提出的“三個領軍、三個領先、三個典范”的標準與跨國公司對標。

“三個領軍”即成為在國際資源配置中占主導地位的領軍企業(yè)、引領全球行業(yè)技術發(fā)展的領軍企業(yè)、在全球產業(yè)發(fā)展中具有話語權和影響力的領軍企業(yè)；“三個領先”是指效率領先、效益領先和品質領先；“三個典范”是要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范、履行社會責任的典范、全球知名品牌形象的典范。

可見，管理創(chuàng)新是打造世界一流企業(yè)很重要的因素和舉措。我們要通過管理創(chuàng)新找差距、補短板，轉變管理理念，增強企業(yè)的核心競爭力；通過管理創(chuàng)新增強企業(yè)的國際化管理與經營能力。

戰(zhàn)略管理是重點

戰(zhàn)略管理是一個行業(yè)、一個區(qū)域、一個企業(yè)全局性的、綱領性的管理。企業(yè)管理創(chuàng)新的內容很多，既有宏觀層面的也有細節(jié)性的。蘭德公司的統(tǒng)計表明：“失敗的企業(yè)85%是由決策失誤造成的，即戰(zhàn)略錯誤導致的?！本V舉目張的道理也告訴我們，首先應當抓好戰(zhàn)略管理。

正確的戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保證。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、發(fā)展重點、戰(zhàn)略措施等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要內容是中長期發(fā)展規(guī)劃。

國際國內公認我國一直堅持的“國民經濟五年規(guī)劃”和確立中長期戰(zhàn)略目標的做法是成功的。改革開放初期，鄧小平同志立足國情提出的“三步走”戰(zhàn)略目標。經過一代代人的持續(xù)努力，我國在2000年基本實現(xiàn)了小康，建黨100周年實現(xiàn)了全面小康、全面脫貧。實踐證明，我國的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃管理的做法對國民經濟發(fā)展、工業(yè)化和現(xiàn)代化建設是成功的，起到了重要的引領作用。

沙特朱拜勒工業(yè)城位于阿拉伯海岸邊，總規(guī)劃1016平方公里，一期規(guī)劃600平方公里。陶氏和阿美的煉化一體化裝置、SABIC的主要基地都在這里，是在沙漠上崛起的一座一體化的現(xiàn)代化工業(yè)城。這座現(xiàn)代化的工業(yè)城對生產區(qū)、生活區(qū)、商務區(qū)做了規(guī)劃和科學布局，生產區(qū)在生活區(qū)和商務區(qū)的下風口。從建設順序上，也是先建設工業(yè)裝置和生產區(qū)、生活區(qū)，最后建設商務區(qū)，這樣可以避免商務區(qū)建成以后閑置。生產區(qū)域內道路、管廊、水電氣等公用工程配套以及走向、接口朝向都預留好，新入園的企業(yè)或新建生產裝置只要選好位置，原料管線、水電氣以及廢棄物排放等所有配套設施接上就齊備。

裕廊工業(yè)園距離新加坡市區(qū)10公里，以石化、修造船、工程機械、制造業(yè)、港口物流為主導產業(yè)，是新加坡最大的現(xiàn)代化工基地、世界第三大石化煉油中心，形成了煉油、化工新材料、有機化學品等的石化產業(yè)集群，也是港城一體化的綜合性產業(yè)新城。當年為建設裕廊工業(yè)園所做的規(guī)劃對港口、生產、生活、學校、休閑等功能區(qū)做了科學劃分和定位，保留了10%的土地作為公園和風景區(qū)（按照規(guī)劃，后來建成包括世界著名的飛禽公園、森林公園等10幾個公園）。裕廊河兩岸規(guī)劃的是住宅區(qū)和各種生活設施。今天的裕廊工業(yè)園是一個生產和生活環(huán)境優(yōu)美的綜合體，被稱為“花園工業(yè)鎮(zhèn)”。

上?；^(qū)是按照1995年設立園區(qū)時的規(guī)劃一張藍圖繪到底，經過幾代化工區(qū)領導和管理團隊、20多年的堅守和執(zhí)著，建成了國內第一、國際公認、跨國公司落戶最多、管理水平最高、發(fā)展質量最好的化工園區(qū)。泰興精細化工園區(qū)、常熟氟化工園區(qū)等也都是按照當初的規(guī)劃、20多年堅守專業(yè)化特色不動搖，發(fā)展成為今天主業(yè)清晰、特色鮮明、產業(yè)鏈協(xié)同性強、經濟效益顯著的專業(yè)化園區(qū)。

這些國內外的案例都證明了戰(zhàn)略管理及規(guī)劃引領的重要性。

科學決策是關鍵

一個地區(qū)、一個企業(yè)在正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領之下，還需要做正確的決策，這是日常管理工作的重要內容。要做正確的決策就需要決策程序和決策團隊，因為決策是由人做出的，一個區(qū)域的領導或一個企業(yè)的董事長是最終決策者、也是重要而關鍵的決策者。而好的決策應當由決策團隊經多方咨詢、科學論證后做出。凡是拍腦袋的決策大多不盡人意，凡是個別人或少數(shù)人做出的決策大多不夠完美。因為拍腦袋的隨意性必然缺乏科學和嚴謹性，個別人或少數(shù)人做出的決策一般會受到決策人的閱歷、視野、經驗等因素的局限，造成不盡人意的多、不夠完美的多。

縱觀國內外企業(yè)的發(fā)展史，國內健康可持續(xù)、發(fā)展良好、市場競爭力強的公司都能夠按照科學、完善的決策程序來決策。也許按照完整的決策程序會繁瑣一些、耗時會長一些，但決策錯誤和失誤一定會少一些。

我國石化產業(yè)要打造百年企業(yè)，只有在正確的戰(zhàn)略引領下，科學地決策、正確地決策，才能一步一個腳印向著百年基業(yè)的目標扎實邁進。

我們熟悉的跨國公司，如杜邦1802年成立，2022年恰是成立220周年；巴斯夫1865年成立；索爾維1863年成立；贏創(chuàng)雖然是2007年出現(xiàn)的新面孔，但其前身德固賽是1873年成立的；BP是1909年成立的；殼牌是1890年成立的。上述這些企業(yè)都是有著百年以上歷史的公司。

1902年成立的帝斯曼是120年前荷蘭政府專門成立的一家煤炭開采公司，從煤和煤化工起家逐漸發(fā)展焦爐煤氣、化肥、橡膠塑料、精細化學品和高性能材料，今天已轉型為營養(yǎng)化學品、醫(yī)藥和專用化學品的跨國公司。

管理創(chuàng)新，為石化企業(yè)添活力。

帝斯曼在120年的發(fā)展歷程中十分注重創(chuàng)新，對于創(chuàng)新項目有著科學而嚴謹?shù)臎Q策程序。第一道程序：創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會是研究提出創(chuàng)新戰(zhàn)略和方向的機構；第二道程序：創(chuàng)新科學委員會根據創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會確定的創(chuàng)新戰(zhàn)略和方向提出創(chuàng)新項目；第三道程序：創(chuàng)新資源委員會對創(chuàng)新科學委員會提出的項目進行公司內部資源和社會資源，包括原料供應、配套條件、人才資源等進行深化研究和論證；第四道程序：創(chuàng)新咨詢委員會進一步對技術可行性、市場競爭力、創(chuàng)新目標和進度等進行論證；第五道程序：圓桌會議也就是決策會議，在四個專門委員會各司其職的研究、分析、論證的基礎上，由圓桌會議做出最終決策。

上述帝斯曼百年企業(yè)決策及決策程序的案例說明，正是因為有這樣的決策和決策程序，帝斯曼才奠定了今天的百年基業(yè)。而且，帝斯曼今天仍然是主導產業(yè)清晰，創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力和全球競爭力都很強的跨國公司。

風險管控是重要內容

企業(yè)的經營風險無處不在、無時不在，風險管理貫穿于企業(yè)管理的全過程。尤其是近年來大國競爭、國際環(huán)境復雜多變，又加上疫情的沖擊，不僅加劇了產業(yè)鏈供應鏈的安全風險。還有，國內市場體系不斷健全、監(jiān)管不斷完善，過去的一些不規(guī)范經營、不規(guī)范競爭在今天都可能給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來風險。

企業(yè)的風險管控主要包括以下幾個方面。

資金風險。有的企業(yè)因為相互擔保造成資金損失或陷入經營困境，有的企業(yè)因為銀行續(xù)貸不能繼續(xù)造成債券或債務違約，產生資金鏈風險；企業(yè)還要控制負債率、應收賬款和庫存。

投資風險。有的企業(yè)片面追求規(guī)模和速度，也有的企業(yè)迫于當?shù)卣膲毫ν顿Y了超出主業(yè)范圍和自身經營優(yōu)勢的新項目，給資金鏈帶來風險。

合規(guī)經營的風險。有的企業(yè)存在未依法納稅或者財務造假等現(xiàn)象，不僅給企業(yè)正常生產經營造成風險，也給企業(yè)家本人造成負面影響。

安全生產的風險管控。石化化工生產過程一般都存在高溫高壓，石化化工的原料和產品都存在易燃易爆、有毒有害等特性，一旦操作不慎發(fā)生事故導致的損失、危害和影響都是嚴重的，有的甚至是無可估量的。所以，石化化工企業(yè)確保生產安全是風險管控中第一位的也是最為重要的，是一刻也不能放松的。

首先，全員安全意識和健全的規(guī)章制度。這是控制安全風險的基礎，是從領導到員工自覺的行動。雖然今天的企業(yè)安全意識比以前大有提升，但與跨國公司相比還是有差距，我在參觀工廠的過程中也是體會至深。做好這一點需要針對自己企業(yè)的生產工藝、設備以及物料、產品的不同和特殊性，找準原因、總結教訓、制定措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。

其次，規(guī)范操作是關鍵。著名的海因里希事故法則認為：針對50萬件事故統(tǒng)計分析，得出人的不安全行為引起了88%的事故；美國杜邦公司的統(tǒng)計結果表明：96%的事故是由于人的不安全行為引起的；我國的研究認為：85%的事故是由于人的不安全行為引起的。數(shù)字雖有差異，卻都告訴我們一個基本的事實：規(guī)范操作就會避免很多事故。

再次，安全預案和應有的科學知識?？茖W的安全預案和必備的知識讓我們在發(fā)生事故的時候不會驚慌失措，能夠從容應對。事故發(fā)生了，先要分清事故點、物料特性，然后從容地、以對的方式展開救援，這樣就會避免次生事故造成更多損失和二次傷害。

最后，智能工廠和智慧園區(qū)的建設。這對避免事故發(fā)生和控制安全風險方面會發(fā)揮重要作用。智能工廠和智慧化工園區(qū)都能通過在線監(jiān)測和高空瞭望實現(xiàn)對重大危險源、重大風險點，如易燃易爆危險物品存放點、運輸路線以及高溫高壓裝置、危險廢物排放口等的實時監(jiān)控。一旦發(fā)生險情，第一時間就會報警、預警，及時采取措施就可以及時排除險情、避免事故的發(fā)生。例如，響水園區(qū)如果已經建成智慧化工園區(qū)，危險廢棄物倉庫一定是重點監(jiān)控和預警點，一旦危廢物料冒煙就會預警、及時采取措施，事故就不會發(fā)生。所以，加快智能化和數(shù)字化轉型，也是跨國公司和國內先進企業(yè)管理創(chuàng)新方面的重要選擇和正在實施的一項重要舉措。