綠色建筑工程管理中存在的問題與措施研究

李 濤 平定縣建筑工程質量安全管理中心工程師

綠色建筑指的是建筑全壽命周期內，節約資源、保護環境、減少污染，為人們提供健康、適用、高效的使用空間，最大限度地實現人與自然和諧共生的高質量建筑。《綠色建筑創建行動方案》指出，2022 年城鎮新建建筑中綠色建筑面積占比要達到70%，星級綠色建筑持續增加。與此同時，要不斷提高既有建筑的能效，積極完善住宅健康性能，提高裝配式建造方式比例，加大綠色建材的推廣力度。綠色建筑工程方面，需認真落實各項要求和措施，做好工程管理，保障綠色化建造目標的順利實現。

1 綠色建筑工程管理的特點

按照我國的“雙碳”目標要求，未來要在各個行業加大綠色節能的管控力度，其中建筑行業是重點對象。我國建筑業全過程碳排放量約占全國碳排放總量的50%，其中在運行階段的碳排放量約占全國終端碳排放量的22%。積極推廣綠色建筑，通過技術革新和創新，減少建筑的能源消耗和碳排放。從項目管理的角度分析，綠色建筑工程管理既需要做好安全質量管理，又需要做好資源能源利用管理，同時落實現場的環境保護，進而實現綠色施工作業的目標。綠色建筑工程管理的特點主要有兩個：一是工程管理對象“新”，使用的綠色材料和綠色工藝等都是項目管理對象，必須采取有效的控制措施，實現全面覆蓋管理；二是工程管理“全過程化”，綠色建筑工程施工的控制，需全面貫徹落實工程管理措施與方法，保障項目效益目標得以實現。

2 綠色建筑工程管理面臨的挑戰

2.1 工程管理力量調動不足

從大模塊角度分析，綠色建筑工程管理涉及安全、質量以及綠色施工等內容。深入到施工現場才能感受到工程施工的繁忙，很多時候需要多個專業同步開展作業，以此保證綠色建筑工程的施工進度。如何保障建筑工程施工進度、安全以及效益等管理任務的同時落實，并且獲得項目管理的預期效果，成為管理者思考的重點。由于項目人力資源有限，且工程管理的內容繁雜，因此出現了管理資源缺口大的情況，需有效調動項目管理力量，高質量推進和落實各項工作，從而實現項目管理的目標。根據綠色建筑工程管理實踐，工程管理力量調動不足是突出問題，此外還面臨很多挑戰，需進一步完善綠色建筑工程管理模式，以保障管理工作扎實落地。

2.2 項目管理的智慧化水平有待提高

綠色建筑工程管理工作需要圍繞作業現場開展，管理對象很多，若想實現項目管理目標，單純依靠人力資源難以實現。目前，行業前沿積極推廣應用智慧化管理手段輔助綠色建筑工程管理，取得了不錯的成效。基于智慧化管理系統，借助現場的視頻監控系統和傳感系統以及信息化溝通平臺，能實現可視化管理，及時傳遞項目管理數據信息，為安全質量與綠色施工管理提供支持。而很多工程項目尚未實現智慧化管理，對信息化技術應用不足，依舊依賴項目管理人力資源，影響效益目標的實現。

2.3 項目管理的落實度問題

綠色建筑工程管理工作的重點內容為綠色施工，必須做好嚴格控制。為提升人民居住的體驗感，積極推進綠色建筑發展，國家發布了系列標準，如《綠色建筑評價標準》《近零能耗建筑技術標準》等，并且很多省份也出臺了地方綠色建筑評價標準，促進項目建設中綠色理念、工藝以及技術的廣泛應用，涵蓋建筑設計、施工、運營等多方面。從施工角度分析，必須貫徹落實《建筑工程綠色施工評價標準》以及其他國家標準，做好綠色施工管理工作。目前，在綠色建筑工程管理方面，很多工程項目都存在管理落實不到位的情況，注重安全與質量管理，忽略綠色施工管理，缺少有效的工程管理方法，項目綠色施工管理水平有待提高。

3 綠色建筑工程管理的優化策略

3.1 案例概述

以某綠色建筑工程項目為例，項目設計情況如表1 所示。結構形式設計為裝配式整體式框架結構，項目整體預制裝配率超過40%。從項目管理實踐分析，打造了綠色智慧范本，為綠色建筑工程管理提供了借鑒與參考。現結合具體實踐，進行全面分析。

表1 項目設計情況

3.2 積極調動管理力量

本次綠色建筑工程施工作業的開展，積極調動項目管理力量，組建項目管理小組，集成了土建、裝修以及綠化等施工管理力量，同步推進各專業施工，節省了60 多天工期。從主體建筑設計情況分析，都使用了高強度花籃螺桿固定的懸挑腳手架，并且在承插型盤扣式鋼管支架體外掛定型鋁制安全網，不僅承載力大，還具有很好的穩定性和安全線，可有效抗沖擊，滿足防止人員和物品掉落的防范需求，同時整體觀感很好。

在推進主體工程施工時，建筑室外與外墻也可以施工，借助直螺紋套筒當作連接點，能夠節約修補拉桿的時間，并且實現交叉作業增強了工程的安全性。綠色建筑工程管理方面，設置現場總負責人和專業負責人，配置充足的人力資源，構建完善的協調機制，保障各個專業有效溝通，進而保證可交叉推進的項目有序開展。與此同時，結合智慧化管理工作的特點搭建了信息化管理平臺，為管理者配置了管理工具，以保障各項任務和管理工作高質量開展與落實。

3.3 積極創新項目管理方式

從綠色建筑工程管理工作的開展角度分析，事前應做好全面策劃，高質量推進綠色施工管理，打造“花園式”項目管理部。利用現場優勢，構建雨水收集裝置，經過循環與處理輸送到用水點，實現雨水再生。

項目生活區積極推廣使用空氣能熱水器和變頻式空調，達到降低工程施工用電消耗的目的。與此同時，提前安裝走廊區域成品節能照明燈作為臨時照明系統，避免二次投入，節約能源消耗。充分利用塵土監測裝置、能源消耗測量裝置等進行數據信息的收集與分析，及時掌握綠色建筑工程施工情況，為項目管理提供支持與保障，從而全面提高項目管理效益。

3.4 引入智慧化手段輔助管理

從項目管理創新的角度分析，采用廣聯達BIM ＋智慧工地數據決策系統，借助IoT、BIM、大數據、AI 等核心技術以及集成項目軟硬件系統，能夠實現數據信息的實時匯總，為項目數字化管理提供支持，促進項目管理落地，有效提高現場管理水平。從施工現場實際分析，利用智慧化工地管理系統，可輔助安全文明施工管理工作的順利開展和高質量落實，創造更多的管理效益。現場構建了揚塵監測＋智能自動化噴淋系統，利用智慧化工地管理系統和無人機巡檢技術等，切實保障綠色建筑工程施工管理工作目標的實現。

根據安全管理工作的需求，調用智慧化工地系統的實名制管理模塊和機械設備在線監測模塊等，可以實現相關信息的有效集成和利用，為安全管理措施的落實提供支持，保障安全管理實施到位。結合綠色工程施工管理，利用各類監測系統，實現對揚塵和噪聲等的有效監測與控制，全面提高項目綠色施工管理的水平。除此之外，發揮智慧化管理系統的可視化優勢，遠程監測現場環境保護和安全防護等工作的開展落實情況，全面提高項目管理效益[1]。

3.5 規范化落實綠色建筑工程管理工作

首先，制定完善的管理制度。按照國家與地方現行的各類標準和規范，結合建筑工程實際情況，編制完善的管理辦法。以碧桂園為例，積極響應國家政策，制定了《環境保護管理辦法》《新能源技術應用工作指引》等系列內部制度，為項目施工現場環境管理工作的開展提供指導。在推進綠色建筑工程施工作業的同時，有效保護環境、合理節約資源，全面提高綠色建筑工程管理的水平，創造更多的社會效益。將各項管理辦法運用到項目管理實際，規范工程施工作業，避免出現安全問題、質量問題以及綠色施工問題等。根據項目管理工作的開展情況，評估項目管理工作質量，實施獎懲激勵，充分調動人員的積極性，使其可以規范化開展各項工作[2]。

其次，加大綠色建筑模式的研究。科學技術始終是第一生產力，也是企業更好履行社會責任、貫徹落實綠色低碳理念的重要支持。無論是從綠色建筑的推進角度，還是項目管理實踐角度分析，都具有重要意義。例如，構建建筑機器人＋BIM ＋裝配式模式，能夠為項目開發和項目管理提供有力支持，全面提高項目管理水平，創造更多的效益[3]。

最后，深入項目施工現場，扎實推進綠色建筑工程管理工作。按照安全文明生產作業的要求，檢查綠色建筑工程施工現場環境，保證現場的防塵系統、水資源回收和利用系統、材料堆料場等都達到要求。采取分區管理的模式，重點做好生產區和生活區的管理，保障生產安全有序推進。對于生產區每日都需要進行全面檢查，排除潛在的安全隱患，檢查建筑工程施工的質量，做好嚴格控制，避免出現質量問題或者安全問題。當進行重點工序施工時，則要進行旁站監督與檢查，嚴格把控作業的質量和效益，避免出現問題[4]。

4 綠色建筑工程管理的經驗總結

4.1 完善法律法規

為更好地推動綠色建筑發展，需增強人們對綠色建筑的認知，做好企業方面宣傳的同時，需要政府相關部門的有效配合。積極完善法律法規，增強開發商的認知程度，減少開發商與政府間的矛盾，保障綠色建筑工程有序推進。政府方面要結合綠色建筑發展規劃和發展現狀，作出明確的規定，并完善相關標準和法律法規，助力綠色建筑的發展，規范綠色建筑工程。

4.2 創新建筑工程管理模式

建筑工程管理工作的開展與落實必須注重創新，構建符合綠色發展的模式，助力綠色建筑高質量發展。從建筑工程實際分析，具有建筑面積大和工期長等特點，很容易出現施工問題，影響工程的效益和企業的發展，因此必須做好有效控制。從管理的模式構建分析，需要合理分配人員管理和信息化管理的比例，實現二者的有效結合，創造更多的管理效益與價值。企業可以充分借鑒當前行業頭部企業的經驗做法，構建智慧化管理模式，如BIM ＋綠色建筑項目全周期的管理模式、精益化管理模式等，圍繞綠色建筑工程設計和施工全過程進行管理的優化與創新，保障管理效益目標實現，創造更多的管理效益與價值。

4.3 構建完善的管理評價體系

基于市場準入原則，構建綠色建筑工程評價體系，規范行業發展。從企業的角度分析，必須認真遵循綠色建筑評價標準，做好施工單位的資質核查，側重綠色施工經驗和技術，做好嚴格監督管理。建筑工程施工企業在推進主體結構、水電工程等的施工作業時，必須按照相應的管理要求操作，切實保證綠色施工作業的質量。相關部門則要做好有效的監督管理，嚴格把關綠色建筑工程的質量與安全，促進綠色建筑可持續發展。

4.4 做好管理人員的培養

綠色建筑工程管理工作的開展以及綠色建筑行業的可持續發展，必須要做好管理人員的培養工作，包括技術人才和管理人才，凝聚更多的人力，為項目管理和行業發展提供支持。綠色建筑工程管理人才匱乏，是當前企業發展需要解決的主要問題，必須構建完善的培養模式，及時補充人力資源。一方面，充分挖掘高校的人才資源優勢，進行綠色建筑工程管理人才的培養，為項目管理提供更多的支持。另一方面，結合綠色建筑工程管理業務特點和要求，進行人員培訓，提高人員的業務能力，推進和落實各項管理工作，打造高質量的綠色建筑。

5 結語

綠色建筑工程管理工作的開展與落實，必須認真貫徹落實相關標準和規范，做好安全、質量與綠色施工等管理控制，實現項目管理的目標。從管理實踐分析，積極推廣應用新技術和新理念，構建完善的管理機制，高效落實工程管理措施，提高項目管理水平。未來，綠色建筑發展將會迎來更多的機會與挑戰，企業只有不斷提高自身的管理能力，才能夠更好地把握機遇，創造更多的效益與價值。