精益建設下的綠色建筑工程施工質量管理模式分析

張全成 甘肅省建設投資（控股）集團有限公司工程師

進入21 世紀以來，我國建筑業進入了高速發展的時期，其在國民經濟中的占比也越來越大。在查閱統計數據后得知，建筑業產值逐年增長，呈現出緩中趨穩、穩中向好的良好態勢。但是，質量、資源以及環境污染等問題卻隨著建筑業的發展而暴露出來，具體表現為建筑工程施工所消耗的資源較多。據統計，建筑工程施工消耗的能源在國家全年能源消耗中的占比為46%。在此背景下，研究精益建設下的綠色建筑工程施工質量管理模式對節省資源和保證工程施工質量而言，具有十分重要的現實意義。

1 精益建設下綠色建筑工程施工質量管理內容

近幾年，國內外的經濟市場環境發生了巨大變化，在實現復工復產的過程中，建筑業為經濟發展做出了巨大貢獻。截至2020 年底，我國建筑企業完成的建筑業總產值和竣工總產值分別為26.4 萬億元和12.2 萬億元。當年完成的房屋施工面積為1.495×1010 m2、房屋竣工面積為3.850×109 m2，實現利潤8 303 億元。從行業發展角度來看，2020 年建筑業增加值占國內生產總值的7.2%，其增速已然超過國內生產總值。對于飛速發展的建筑業而言，高質量發展成為現實需求，所以發展綠色建筑產業成為重點，而實施基于精益建設的綠色建筑工程施工質量管理則是提高施工質效的有力保障。

為此，深化精益建設下綠色建筑工程施工質量管理研究十分必要。在保證施工質量與標準相符的基礎上，實施“四節一環保”技術是綠色建筑工程施工管理的內容，本文接下來對其主要內容進行介紹。

1.1 環境質量保護管理

在建筑工程施工過程中，產生的污染物相對較多。分析后可知，這些污染物主要包括廢氣排放物、粉塵以及噪聲等，而環境質量保護管理主要對這些污染產生的影響進行分析評價，同時將評價結果作為依據，制定合理的防控措施，從而有效解決環境污染問題。建筑工程實施施工管理必須要遵循環境保護和經濟效益共同發展的原則，做到綠色節能，確保綠色施工和節能施工，只有加強環境質量的保護，才能夠保證綠色建筑工程的整體質量。

1.2 材料資源利用管理

精益建設下綠色建筑工程施工質量管理的重點集中在資源管理方面，其中施工材料是極為重要的資源類型。從當前情況來看，建筑工程施工材料管理的精益化和綠色化發展必須實現所有材料的分類管理與借閱管理，積極構建健全的材料管理計劃和機制，實現材料資源的全過程追蹤管理。在實踐中，精益建設下綠色建筑工程施工質量管理的材料種類包括結構材料、維護材料、周轉材料以及裝飾材料。

施工質量管理人員需要基于精益建設思路，結合實際需求合理安排采購計劃，重點關注采購時間、批次、入場時間等重要節點的強化管控。同時，必須切實關注浪費問題，基于深化管理避免材料的采購和搬運損耗，真正做到減少庫存，禁止重復搬運。實際作業環節必須以提高材料應用實效性和杜絕浪費為根本目標[1]。工程材料檢測如圖1 所示。

1.3 水資源利用管理

水資源同樣是建筑工程施工質量管理的重要內容。在施工現場中，水資源浪費問題十分常見，建筑施工中水資源的使用必不可少，在進行施工時必須高度重視水循環，通過多次循環系統實現水資源的重復利用，為工程施工降低水資源的損耗。建筑施工中傳統形式的排水系統是將施工廢水與生活污水直接進行統一處理，導致部分水資源被嚴重浪費。生活污水中的部分用水（如冷卻水）在大多數時候不需要進行深度凈化，只需要實施簡單凈化就能夠被二次利用。精益建設下，綠色建筑工程施工質量管理中的水資源管理需要從綠色環保的角度出發，實現節水和污染治理。為此，要求管理人員引進科學的節水技術和設備，為提高建筑工程中的生產生活用水效率提供保障，如應用水循環系統。在應用水循環系統時，為了降低水資源的消耗，需要區分開生活污水和施工廢水，針對性地進行凈化，從而降低水循環所需的能耗，大大提高水資源的利用效率。此外，為有效省水，管理人員還應該優化計量管理和施工用水供應管理，強調按需供應。若利用非傳統水資源，則需要做好水質檢驗，以保證用水安全。

1.4 能源利用管理

保持能源供應穩定、節約能源以及提高能源利用率是精益建設下綠色建筑工程施工質量管理的必然要求，對于管理人員而言，節能管理的影響因素眾多，因此強調多方因素協調、做好管理機制建設至關重要。無論是施工機械、辦公用具還是照明設施，都以能源為動力，一旦出現能源供應不暢則必然會影響現場施工。但在實際作業環節中，若過度使用能源，則會造成嚴重的能源浪費，使施工成本大增。為此，施工管理人員必須強調節能環保意識，從綠色生產的角度出發，利用精益管理思維提出節能措施，避免施工過程中出現不必要的能源浪費。

1.5 土地資源保護管理

土地資源不可再生且十分稀缺，是開展建筑工程施工時不可或缺的資源類型，因此土地資源的保護管理也是精益建設下綠色建筑工程施工質量管理的關鍵性內容。在實際作業中，管理人員應強調土地資源利用的實效性，避免浪費且應優先使用荒地。

對于管理人員而言，優化施工總平面布置、保護臨時用地、避免土地遭到破壞都是日常工作的重點。此外，建設單位可以借助GPS 和遙感技術對土地利用情況進行調查，規劃土地使用方式，減少工程建設對耕地資源的不合理占用，這對于保護土地資源來說具有十分重要的意義，建設單位應予以高度關注。

2 精益建設下綠色建筑工程施工管理策略

精益建設下的綠色建筑工程施工質量管理需要以零缺陷為最終目標。在實現這一目標的過程中，管理人員需精簡項目組織、強調長期合作、充分滿足客戶需求，還應在管理中充分踐行節約、高效以及品質化原則，通過靈活的全過程管理方式以及高度透明的信息共享渠道實現高效化管理。此外，在精益建設下的綠色建筑工程施工質量管理過程中，相關工作人員先結合實際完成施工質量管理過程的深度分析，然后再有效梳理管理流程、明確管理價值的基礎上提出切實可行的管理措施[2]。

2.1 施工質量管理過程分析

精益建設下綠色建筑工程施工質量管理要求實施全過程管理，所以開展施工質量管理過程分析十分必要。在此環節，筆者將結合實踐經驗梳理施工質量管理的全過程，并對其價值流和價值構成進行簡要分析。

2.1.1 過程分析

在精益化思維指導下，綠色建筑工程施工質量管理必須強調多工序銜接和順序管理，凸顯內部監管效用。事實上，其開端在于方案立項批準，直至項目竣工驗收合格才會終止。這一過程十分漫長，包括多個階段性工作和眾多工序，而且開展過程中的參與主體、影響因素不斷變化，因此精益建設下綠色建筑工程施工質量管理的復雜性和易變性相對較高。

在完成招投標后，設計、采購、施工、驗收以及試運行等程序缺一不可，而每一道工序的開展過程都需要進行質量管理，銜接節點也需強調自檢有效性和互檢嚴謹性，杜絕質量返工[3]。從過程分析的角度來看，精益建設下綠色建筑工程施工質量管理需保持全過程性和持續性，工作重點在于識別浪費行為和無價值活動，而工作目標則是消除浪費、降本增效。

2.1.2 管理價值流分析

實際作業環節，施工管理人員需要基于精益建設思想，審視建筑質量管理價值，并完成管理價值流分析。分析工作需要以施工活動的流程和時間順序為基準，管理人員應該精準識別施工過程中的質量管理內容，并根據作業活動的實際價值對其進行科學劃分，以便正確分辨增值活動和貶值活動。如此一來，相關工作人員就可通過消除無效活動來避免浪費，從而切實達成精益建設下綠色建筑工程施工質量管理目標。價值流如圖2 所示。

圖2 價值流圖

2.1.3 管理價值構成分析

精益建設下綠色建筑工程施工質量管理必須遵循質量價值鏈，并在此基礎上搭建管理框架。為此，必須擴展傳統施工管理的活動范圍，將其延伸至整個價值鏈。目前，施工質量價值鏈中的供應商、設計單位、業主以及施工單位皆為主體，他們之間保持著相互合作的關系，所以這一過程中的價值流影響因素眾多。在管理價值構成分析方面，相關工作人員必須從價值主體出發，明確各主體的質量價值管理目標，找到管理過程中的無價值活動，從而做出正確的施工管理規劃。

2.2 精細建設的綠色建筑工程施工質量管理措施

2.2.1 了解各主體產生浪費的原因

基于精益建設的綠色建筑工程施工質量管理環節，杜絕浪費是重點，而為了避免浪費，必須先了解造成浪費的原因。常規視角下，施工過程中多主體浪費的主要原因如下：一是業主無法及時結算工程價款或片面要求縮短工期；二是設計單位未有效開展勘查和設計，方案與業主需求不符；三是材料供應商供貨不及時或提供劣質材料；四是施工單位管理不當，導致材料過度損耗或誤用，同時施工以及管理人員的水平不足、技術設備選用不當、質量管理水平不高；五是監理人員失職導致相應職能難以發揮。

2.2.2 采用精益建設管理方法

采用精益建設管理辦法是實施精益建設下綠色建筑工程施工質量管理的可行方案，此時必須基于精益建設思路指導實踐。施工質量管理人員應該全面關注質量管理的全過程，利用精益建設思維把控每一個細節。例如，選用準時化采購方法，為保證材料設備的采購質量做好充足準備；落實準時化生產要求，強調準時化施工，并保證施工操作的標準性和規范性；實行模塊化施工與過程銜接管理；完善管理控制系統，基于拉動式生產控制系統、視板管理以及LPS 實現精益生產管控[4]。在這一過程中，還可以引進現場6S 管理模式，為切實推進施工現場管理的精益化保駕護航。

2.2.3 精益綠色建筑施工質量管理策略

精益建設下，綠色建筑工程施工質量管理的本質就是實現精益生產控制，在這一過程中必須保證精益管理方法的有效應用。為突出精益綠色建筑施工質量管理成效，管理需面向多個層面，而管理策略也應該具有針對性。

首先，從施工管理質量鏈的角度來看，施工管理人員必須采取動態化管理策略，才能保持質量管理的靈活性，進而消除不同主體之間的質量傳遞問題，減少質量管理的干擾因素[5]。

其次，從企業內部管理的角度來看，只有強調施工企業的工作實效性，才能真正地保證質量“零缺陷”，因此必須持續加強建筑企業的內部管控，著力提高質量管理水平，并基于上述精益管理方法不斷優化施工質量，積極建設以精益管理為核心的企業文化，引導全員參與精益生產。

最后，從施工現場層面來看，施工現場的管控水平會深刻影響精益建設下綠色建筑工程施工管理質量，因此必須保證現場管理質效，同時現場管理人員全力推進6s 管理模式落實，強調管理實效性，為提高施工質量提供根本保障。綠色建筑評價標準如圖3 所示。

圖3 綠色建筑評價標準

3 結語

精益建設下的綠色建筑工程施工質量管理模式構建需要建筑工程質量管理人員基于綠色化和精細化思維，實現全面化、精益化以及系統化的現場管理。在此環節，保護環境質量，提高材料資源、水資源、土地資源以及能源利用率等方面的質量管理缺一不可。不僅如此，管理人員還需要掌握質量影響因素和浪費成因，以便提出針對性的解決措施。