非公企業黨建的“聚光模式”

文/《經濟》雜志、經濟網記者 秦云龍

杭州市高新區（濱江）有條物聯網街，被譽為“杭州最貴的街”，短短1791米，聚集著13家上市公司，聚光科技(杭州)股份有限公司（以下簡稱“聚光科技”）便是其中之一。在為數眾多的上市公司中，聚光科技并不是名聲最響、市值最高的企業，但其黨建工作卻久負盛名。作為一家民營上市公司，聚光科技在成長過程中，讓黨建如春風細雨般實實在在融入到公司的業務、管理、文化等各領域、各環節，成為推動發展、助力騰飛的最強動力。

在國產高端儀器裝備領域，聚光科技擁有多個國際、國內首臺（套）產品：全球5種質譜技術中，聚光科技掌握了其中4種；多種技術、多款產品為奧運會、亞運會等重大賽事保駕護航；公司先后榮獲“國家科學技術進步獎二等獎（兩項）”“中國專利金獎”等多項大獎……這些成就的背后正是立足自身實際將黨建“化虛為實”，推動黨建與企業發展融合共生，煥發出的凝心聚力、創新能力、發展活力。

實實在在抓黨建

今年，聚光科技整整20歲。2002年1月，兩位創始人王健和姚納新從美國硅谷回到杭州創業，聚光科技就此誕生。2006年，聚光科技成立了黨支部；2012年，在兩位創始人的大力支持下，聚光科技升格成立黨委，創始人非常重視公司的黨建工作，并寄予殷切期望，表示“黨建工作要么不做，要做就做最好”。此后，聚光的黨建工作始終與企業發展一路同行，公司發展到如今形成以智慧工業、智慧環境、智慧實驗室、生命科學與診斷為主的“4+X”產業格局，在國內高端分析儀器領域牢牢占據領軍位置。如今聚光科技黨委下設一個二級黨委，共有17個黨支部，在冊黨員多達600余名，強大的組織力量、眾多的黨員骨干和科學高效的黨建工作，給企業發展提供著源源不竭的推動力。

回顧起聚光科技黨建歷程，該公司黨委書記兼工會主席、浙江省“擔當作為好支書”、浙江省優秀黨務工作者陳熒平如數家珍、滔滔不絕。在陳熒平看來，黨建重在一個“實”字。“我們是通過一件件具體的事情讓黨建落地，讓黨建引領，更好地為企業、員工和社會服務，只有對企業、員工、社會有利，黨建工作才能得到認同，才能真正幻化成凝聚力和生產力。”

化虛為實，把黨建落到企業具體的業務、文化建設、員工關愛、社會責任等方方面面，使得聚光科技的黨建不僅避免了“兩張皮”，而且產生了“1+1＞2”的效果。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為例，聚光科技黨委通過“七個一”，真正把黨建工作做到了既入心，又入行。比如，組織一場集中收看活動，深刻領會二十大報告精神；開展一系列書記微課堂，解讀二十大報告，同時讓各支部書記結合業務講黨課；開展一系列公益活動，如無償獻血、公益助學等；此外，還舉辦了一系列崗位討論，結合自身業務討論和學習黨的二十大精神，鼓勵供應鏈和交付端員工立足崗位進行學習交流，確保年底保質保量完成生產交付任務。

聚光黨建“方法論”

聚光科技的黨建究竟好在哪里？除了“實”之外，具體有哪些方法？這首先要從它的黨建歷程和頂層設計說起。2006年，聚光科技成立黨支部，2012年升格成立黨委，此后兩年，“讓黨員知道組織的存在，讓員工知道黨員的存在，讓黨員看到黨組織的作用，讓員工看到黨員的活力”成為公司黨建的階段性重點目標。直到2014年，聚光科技正式推出“紅色傳感”黨建品牌，此后又于2015年開始推行“雙領制”，2016年實行“支部積分制”，2018年起開始實行“黨員積分制”，企業黨建頂層設計才日趨完善，有了完整的系統架構。

聚光科技所有核心技術都基于傳感器，這是“紅色傳感”黨建品牌的由來。時至今日，“紅色傳感”已經有了豐富的內容支撐和架構體系，“強黨建，促發展”，發揮黨建引領作用，促進企業創新發展，是開展黨建品牌工程的總目標；總的工作方針則是“助力經營、營造氛圍、服務員工、提升技能、彰顯責任”，這也是做好黨建工作的五大途徑，在此基礎上，60項具體工作抓手實實在在地落在企業日常管理運營的各個方面。

五大途徑、60項具體工作，真正解決了企業黨建做什么、怎么做的問題。比如，聚光科技的“書記微課堂”已連續舉辦五年，堅持每月一課，各支部書記結合自身工作領域講解相關知識，聽課對象不僅局限于黨員，更是擴大到公司全員。從去年開始，聚光科技黨委開始打造“支部課堂”，將授課者從支部書記拓展到支部黨員，只要課堂內容質量過關，人人都能成為講師，都有講課分享的舞臺。此外，為了筑牢黨建宣傳陣地，聚光科技推出一個宣傳長廊、一個企業網站等“五個一”文化陣地建設，全方位構建起了黨建文化空間。良好的黨建氛圍，極富感召力的黨建文化環境，務實的黨建工作作風，極大提升了員工的入黨積極性，去年在中國共產黨成立100周年之際，共有超百人提交入黨申請書，人數創歷史新高。

在助力經營方面，聚光科技黨委每年會組織“金點子”活動，為了確保員工的“金點子”能真正產生價值，公司提出一年提案、一年實施。迄今為止已收到涉及管理優化、質量提高等方面的金點子521項，公司重點采納了17項，黨員參與率高達68.7%。通過活動來激活黨建文化是黨建工作的重要抓手之一，時至今日，聚光科技共有18個俱樂部，周周有活動。

在開展黨建工作的過程中，聚光科技確定了“黨委引領、黨工聯動、黨委策劃、工會落實、資源共享、互融共進”的黨工共建工作模式，這一模式不僅徹底解決了黨建經費問題，而且將活動推進、文化建設、關愛員工等全部納入了黨建范疇。企業統戰部、共青團、婦聯等各部門高效協作聯動，徹底下活了黨建工作“一盤棋”。

向黨建要成效

創建“紅色傳感”黨建品牌解決了做什么、怎么做的問題，而真正把自選動作做優做亮的則是聚光科技推行的“雙領制”和“雙積分制”，以及支部工作與業務工作深度結合的制度，正是通過這幾個制度，公司在開展黨建過程中，把“要我做”變成了“我要做”，既實現了黨建與業務深度融合，也真正讓黨建活躍起來。

2019年，聚光科技開始推行支部工作與業務相結合，各支部在年初會訪談業務單位一把手，挖掘痛點問題。痛點問題主要涉及三個方面，第一，一些任務沒有落實到具體部門，但是問題不解決，會給工作造成困擾甚至巨大損失。第二，工作雖然有人在做，但效果一直不太好，對團隊、業務有影響。第三，重點攻堅克難的問題。比如每年在業務方面確定1-2項特別重要的事項，黨組織要牽頭把“硬骨頭”啃掉。

黨建“誰來做”的問題解決了，那么選優配強領導班子就成了重中之重。“火車跑得快，全靠車頭帶”，支部戰斗堡壘作用發揮得好不好，關鍵看支部班子。聚光科技黨委提出了支部班子干部選拔的三大標準：一是強烈的個人意愿，只有具有強烈個人意愿、使命感、責任感和奉獻精神，才能做好黨建工作；二是良好的口碑，體現在兩個方面，一方面政治素養和個人品格過硬，另一方面業務能力和業績水平，也得讓人信服；三是要有優秀的組織協調能力，無論是規定動作“三會一課”“主題黨日”等，還是自選動作“認領活動”“特色活動”等，都需要強大組織協調能力，不然很難取得成功。在支部書記的遴選上，聚光科技黨委在考慮可行性的情況下，用“交叉任職”的方式增強黨企融合度，即支部書記由中層及以上管理者擔任。時至今日，聚光科技17個黨支部，經理級及以上的支部書記達到100%，總監級支部書記達到70%。這樣的人事架構和人力資源設計，進一步筑牢了黨建與企業各項事務深度融合的基礎。

“雙積分制”造活力

搭建起黨建工作的四梁八柱之外，讓黨建活躍起來，充分將黨組織和黨員的積極性調動起來，亦是關鍵。如果說“雙領制”“支部工作與業務工作深度結合”等讓黨建工作與企業經營互融共進，那么真正讓聚光科技黨建這盤棋活起來的則是該公司的“雙積分制”。2016年至2018年，該公司開始逐步推行“雙積分制”，按照“1個基礎積分項+X個附加積分項”模式，實行支部和黨員“雙積分”考核，以年度為周期、日常為基礎、量化為依據，把積分臺賬作為支部與黨員年度評先評優的重要依據，推動黨建考核由“虛”做“實”。

“通過雙積分制，將黨組織和黨員的積極性充分調動起來是我們的目標。上面所說的助力經營、營造氛圍、服務員工、提升技能、彰顯責任這5大途徑，全部都納入到了積分制的范圍。”陳熒平介紹，在黨支部層面，開展“三會一課”“主題黨日”等13項常規工作被確定為“基礎項”；“雙領活動”完成情況、與業務結合任務完成情況等則屬于“附加項”范疇，要結合各個支部的實際情況進行個性化定制。在黨員層面，按時繳納黨費、參加組織生活等16項涉及黨員基本義務的被確定為“基礎項”；“附加項”則包括黨員參加“雙領活動”、與業務結合活動、社會公益活動，以及黨員所獲的各種獎勵、榮譽等。

基礎項是規定動作，附加項是自選動作，規定動作必須完成，自選動作則牢牢錨定“有利于員工凝心聚力，有利于企業持續發展，有利于社會和諧進步”這一根本遵循，在這些方面一件件落實到具體的事項和工作當中，組織者和參與者都有加分。聚光科技黨委每年則會根據得分高低來評選出先進支部、優秀黨務工作者、優秀黨員。截至2021年底，有37%左右的優秀黨員（優秀黨務工作者）走上了聚光科技更高的管理崗位。而對于那些積分明顯低于平均分的支部和黨員，則要進行誡勉談話，督促改正，要求黨員時刻以更高標準嚴格要求自己，充分發揮先鋒模范作用。值得注意的是，公益實踐是“雙積分制”考核的重要內容之一，聚光科技黨委要求各支部的公益實踐黨員參與率達到90%，黨員只有完成“公益2小時”的自選動作才能獲得公益積分。

在“雙積分制”考核的牽引下，聚光科技幾乎所有文化活動、黨建活動、社會公益活動都由支部認領承辦，公司黨委聯合工會組建了18個俱樂部，每年組織的活動多達數百場。同時，各支部也會結合自身業務專長開展具有支部特色的活動，公司黨委會根據活動效果進行積分累計，并將好的做法和經驗進行宣傳推廣。在“雙積分制”考核的推動下，聚光科技在文化建設、團隊建設、品牌建設等方面下真功夫，出真效果，有效解決了黨建和業務“兩張皮”的問題，使黨建工作和業務發展真正做到互融共進，也讓整個黨建工作迸發出巨大活力。

黨建就是生產力

“黨建引領下，這么多年僅‘金點子’這項活動創造的價值就達1400多萬元，此外還有一些提升質量、優化管理的切實助推。黨建給企業帶來的變化是深遠的，涉及方方面面。”談及“黨建就是生產力”這一話題時，陳熒平如是說。據其介紹，聚光科技獲得的所有國家級、省部級及市級科技獎、中國專利金獎等獎項成員中，60%以上都是黨員，黨員已真正成為推動聚光科技發展的中流砥柱。

除此之外，黨建在融入業務、優化管理、服務大局等方面，也起到了巨大推動作用。2020年初，受疫情影響，銷售對完成全年指標畏難情緒較大，為探索黨建工作新思路，聚光科技試點了組長冠名黨小組、黨小組現場授牌、簽訂黨員責任書、黨員向黨旗宣誓踐諾的工作推進方式，極大地激發了黨員的干勁，給全公司員工樹立了榜樣。據2020年底統計，黨員銷售全部完成年初目標，且銷售業績高于平均業績27%。

同樣，黨建在聚光科技的科技攻關、產能沖刺、安全生產、降本增效等生產經營環節，也都發揮著重要作用，尤其是在重大科研項目攻關中，黨建的作用和黨員的身影無處不在。

2020年，聚光科技“雙積分制”考核被列入浙江省兩新工作要點，進行全省推廣。2021年8月，聚光科技成為“浙江省委黨校干部教育學院現場教學基地”，目前每年接待全國各地黨政機關、事業單位、企業黨組織黨建交流70多批次。同年，《創新“雙積分制”考核，高質量黨建助推企業高質量發展》案例入選全國企業黨建優秀案例。今年7月，聚光科技“紅色傳感”榮獲全國企業黨建優秀品牌。

在我國，絕大部分非公企業都缺少黨建的天然基因，做好黨建難度很高。因此，非公企業黨建不僅要得到企業家支持，最重要的是“化虛為實”，讓黨建能夠為企業解放和發展生產力提供實打實的推動，唯有如此，黨建才能煥發出生生不息的生命力。非公企業黨建的“聚光模式”作為一種可操作、可借鑒、可復制、可推廣的模式，值得廣大非公企業借鑒和參考。