市場經濟條件下的企業經濟管理模式探究

蘇玉娟

摘要：當前我國市場經濟發展的速度有目共睹，相應的企業要更好地在這樣的背景下生存也變得更為困難，在企業的發展中，經濟是最為關鍵的一方面，經濟管理模式則深入影響著企業的經濟發展。從經濟管理入手，采用科學經濟分析手段以及合理的管理模式才能為企業的經濟發展提供極大的幫助，讓其在所處環境下實現健康發展。本文就此展開探討，簡述了當前企業經濟管理現狀，由此入手，探討了市場經濟條件下企業經濟管理模式。

關鍵詞：市場經濟;企業發展;經濟管理;管理模式

引言

隨著市場經濟改革，企業經營環境越來越成熟，但是如何在市場經濟體制下把握機遇，迎接挑戰，以高效的經濟管理模式規范企業的生產和管理，推動企業提高市場競爭力是經營者需要探討的重要課題。經濟管理模式能夠從人力資源管理、產品價值鏈管理等各方面提高企業的生產經營效率，進而推動企業更加平穩運營。而我國目前大部分企業仍然采用以生產力為核心的傳統經濟模式，但是隨著市場經濟的發展，企業需要有效調動各種資源并合理規劃和應用資源，以提高資源再分配效率，提升企業的經濟價值，使企業從市場中脫穎而出。

1規范經濟管理模式的必要性

經濟管理模式的規范化是企業生產發展的必要條件。在我國市場經濟條件下，企業要生存，就必然要經歷轉型發展，轉型后的企業科技含量更高。在轉型的過程中，規范化經營十分必要，否則企業容易偏離自身發展軌道。企業在轉型過程中和轉型過程后，需要規范的經濟管理模式來約束生產經營和財務管理活動，這樣才有可能讓企業在激烈的市場競爭中獲得生存。

2企業現行經濟管理模式存在的問題

2.1企業沒有形成健全的績效考核機制進行經濟管理

如果在經濟管理工作中，企業沒有對人力管理工作給予足夠的重視，就會導致企業的人力管理制度和績效考核體制相對落后，進而使得企業內部的人員素質考核與實際情況脫節，部分企業根據領導的主觀看法對人員進行考核，將使得企業內部人心背離，考核結果不公正，也導致企業人員不穩定。因此在市場經濟環境下，企業必須要深化資金管理制度改革工作，要根據企業的實際發展情況以及市場經濟環境的變化對績效考核體制進行改革，制定完善的考核指標和考核制度，使得績效考核工作具有可執行性，并且指標可量化，使得人力資源考核能夠適應復雜的市場經濟環境。

2.2管理觀念陳舊

在我國有很多企業在管理工作中過分重視計劃以及生產這兩個領域，并沒有將人力維護以及企業財務管理等內容同等重視，對于經濟管理工作更是拋之腦后。管理者并沒有從觀念上意識到這一項工作的重要價值，而且還停留在傳統的以生產為主的管理模式上，觀念是指導行為的重要內容，如果從思想上并沒有重視這一項工作，那么很難在行為上有比較積極的舉措。此外在具體管理中也沒有科學的管理意識，其實在當前社會發展現狀下，企業更需要的是現代化管理，尤其是在現代化管理模式中，對于人力資源以及資產這兩項內容管理的重視，正好對傳統化管理是一個彌補。而陳舊的管理觀念急需改善并沒有被重視，很多企業在發展中存在制定政策比較突然，投資非常盲目的通病。

2.3經濟管理人員業務水平不高

實施規范化的經濟管理模式靠的是經濟管理人員。有些企業的經濟管理人員已經連續很多年沒有在人才市場招聘。老的經濟管理人員年齡偏大、學歷偏低、觀念陳舊，難以勝任實施規范化經濟管理模式的重任，也無法處理實施規范化經濟管理模式出現的新問題。老的經濟管理人員受到既往陳舊思維的影響，著手于眼前事務，沒有相應的業務水平推進規范化經濟管理模式，這就影響了企業的進一步發展。

3市場經濟條件下企業對經濟管理模式進行完善的措施

3.1做好人才培養工作，打造高素質人才隊伍

目前，人才是企業最大的競爭力，人才能為企業發展提供源源不竭的動力。因此，企業必須重視人才管理。只有從上到下，從管理者到基層員工都能具備較高的能力和素質，企業才能更好地發展。在發展過程中，企業海英不斷從外界吸納人才，并做好人才管理工作。打造一支穩定的、

高素質的人才隊伍，企業就能在市場競爭中處于更有利的地位。為了順應時代發展，企業需要不斷對人才進行培訓，更新他們的知識和技能，為企業發展創造動力。加強人員管理，要落實好人才激勵機制。在人才管理過程中，鼓勵員工進行創新探索，對于具有創新性的人才及其提出的發展方案，進行科學評價，并予以支持。可針對員工的工作，進行量化管理，可通過激勵機制，發揮人才的作用，用好的機制培養人才。

3.2健全企業內部經濟控制制度

具有實效性的企業內部經濟控制制度必須要適應市場，在企業管理過程中，經濟發展的實際狀況也在不斷完善，當前，我們所處的時代是一個信息化、市場化、全球化的時代，也是知識經濟時代。經濟條件在不斷變化，企業經濟管理方面也需做出相應的調整。構建規范化的企業內部經濟控制制度體系，可以有效提升企業經濟管理的實效性，不斷優化與規范制度體系，可以促使管理水平不斷提升。在企業經濟管理中，要加強各方面體系建設，從企業經濟管理的起點與終點入手，不僅要使企業內部經濟控制制度體系更加標準化，還要不斷改進、創新。在企業經濟管理中，安全管理也是必不可少的一項內容，要從軟件設備、硬件設備等方面落實安全性管理，提高企業經濟管理的實踐性價值。在加強內部經濟控制制度建設的同時，也要不斷健全各項管理機制，扭轉以往陳舊的管理模式，不斷提升管理的效力。尋找并建立有效的管理策略，不斷規范經濟活動，使企業經營活動更加科學、有效。

3.3加強企業文化建設

把企業發展作為根本目標，考慮全體員工的學歷層次、專業素質、意識形態，結合企業實際，制定出具有本企業特色的文化。在企業文化建設過程中，要充分考慮企業所處的經濟環境、經營形式、產品特點，要緊緊抓住企業的經營目標不放松、因地制宜地導入企業使命、價值和文化理念，以保證企業理念更好地服務于企業實際。通過投資為廣大員工建立文化娛樂空間，在豐富員工業余生活、滿足員工文化需求的同時，促使員工以更加飽滿的熱情和更加積極的狀態投入到工作中去，提高企業的向心力和凝聚力，不斷提升企業的經營管理水平。同時，隨著企業市場環境的變化，企業產品和服務、企業的經營目標也在不斷調整，企業的文化建設也要有所適應。目的都是為了增強企業的軟實力，提高企業的競爭力，促進企業的生存和發展。

結束語：總而言之，企業要發展，本質上就是發展經濟。在市場經濟條件下，一切都在發生著變化，企業要明確自身發展需求以及發展實際，重視經濟管理工作。首先要認識到當前企業經濟管理模式現狀，再根據自身發展的情況，從革新理念，完善體制，優化管理組織結構這幾個方面入手，為自身在市場競爭中不斷取得勝利而提供保障，用高水平的管理模式來服務自身的發展。

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