奮楫揚帆開新局
——公司履行經(jīng)營責任工作綜述

文_國網(wǎng)江西省電力有限公司 彭海燕

時間卷軸徐徐展開——概念收益、關鍵業(yè)務治理、營配合一、自主實施、發(fā)展力指標、特殊貢獻獎……勾勒出三年來國網(wǎng)江西省電力有限公司經(jīng)營責任履行的多彩畫卷。

三年來，公司黨委帶領廣大干部員工，圍繞國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局，緊扣省級電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)責任和使命，牢固構建“大經(jīng)營”格局，堅持全要素發(fā)力，依法經(jīng)營追求增值收益的最大化，實現(xiàn)了經(jīng)營管理和經(jīng)營效益的雙提升，交出了一份亮眼而自豪的答卷！

經(jīng)營質(zhì)效雙提升

“增長快、趨勢好、質(zhì)量優(yōu)、后勁足”，這是三年來公司經(jīng)營運行的鮮明特征。一個個跳動的數(shù)據(jù)，一個個躍升的指標，讓人們切實感受到公司經(jīng)營運行的強勁脈動。

——發(fā)展實力躍上新臺階。一個企業(yè)的發(fā)展實力主要可以從資產(chǎn)總額、負債率、可控運營成本等指標來反映。三年來公司投資規(guī)模超600億元，其中2020年電網(wǎng)建設投資達235億元，創(chuàng)歷史之最，2021年投資規(guī)模再度突破200億元。在電網(wǎng)建設的跨越式發(fā)展下，公司資產(chǎn)總額在2020年歷史性地突破1000億元大關，截至2021年11月底達到1117.6億元，躍上新臺階，較2018年底增加了400多億元，增長近60%。值得自豪的還有，在逐年加大電網(wǎng)投入的巨大經(jīng)營壓力下，公司的資產(chǎn)負債率不但沒有上升反而有所下降，較2018年下降了近3個百分點，一增一降間，折射出的是公司的競爭力和盈利能力大大增強。可控運營成本大幅增加，實現(xiàn)了翻番。另外通過推動工程項目轉資和依法合規(guī)加快折舊，公司發(fā)展力顯著增強。

——概念收益增勢喜人。設立經(jīng)營上的綜合指標——概念收益，是江西公司管理變革上的獨創(chuàng)措施。它的設立使經(jīng)營管理變得簡約、易操作，并使業(yè)績評價變得真實、直觀、透明、公信度高。概念收益包括傳統(tǒng)的售電概念收益和其他概念收益。從售電概念收益來看，概念收益增速高于售電量增速，體現(xiàn)出公司的發(fā)展質(zhì)量更優(yōu)。“其他概念收益”是指除主營售電業(yè)務收入外，通過有形和無形資產(chǎn)的依法合規(guī)運營，上繳公司的實際增值收益。近兩年公司其他概念收益成績斐然，“變道超車”信心增、底氣足。

——綜合線損大幅下降。線損指標既是經(jīng)營指標，更是管理指標，線損下降表面反映的是經(jīng)營效益，背后體現(xiàn)的是管理水平。三年來，公司線損管理有了質(zhì)的飛躍，體現(xiàn)有二：一是在國網(wǎng)系統(tǒng)率先實現(xiàn)全省購售同期管理，保障了供售電量、線損等經(jīng)濟指標在過程中的真實性，提升了服務社會的質(zhì)量，促進了公司經(jīng)營管理更加公平、科學、透明；二是綜合線損率大幅下降，較原來下降3個百分點。指標反映出公司整體管理水平的大幅提升、社會竊電問題的大幅減少和企業(yè)自身管理問題的大幅減少。

——市場整頓成果豐碩。私自增容、違法竊電、違法優(yōu)惠電價區(qū)、違法小水電網(wǎng)前供電等等，擾亂的是正常的用電市場，破壞的是社會的公平正義，損害的是國有資產(chǎn)的增值保值。三年來，公司黨委以非凡的勇氣和擔當，深入開展營銷關鍵業(yè)務治理和違法電價優(yōu)惠區(qū)整頓、違法小水電網(wǎng)前供電治理，堵塞“跑冒滴漏”，建立長效管理機制，推動營銷管理基礎持續(xù)夯實和挖潛增效活力不斷涌現(xiàn)。小水電網(wǎng)前供電全面整頓治理到位，不但規(guī)范了供用電秩序，還提升了供電品質(zhì)，防范了國有資產(chǎn)流失。

觀察這三年的經(jīng)營，有不少令外界“想不到”之處：一個長期在國家電網(wǎng)有限公司中下游徘徊的江西公司，能在極不平凡的2020年捧回國家電網(wǎng)公司提質(zhì)增效特殊貢獻獎；能在三年內(nèi)解決掉許多長期想解決而沒有解決的老大難問題……驚喜不斷，振奮人心。

觀察這三年的形勢，更能深切地感受到這份經(jīng)營答卷的厚重。從外看，疫情沖擊，電價調(diào)整，電量增長面臨較大不確定性。從內(nèi)看，長期以來公司經(jīng)濟實力不強，諸多短板亟待補強。面對前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，公司黨委帶領廣大干部員工乘風破浪，在危機中育先機，于變局中開新局，經(jīng)營工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。

如今的江西公司，正闊步邁上更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展之路。

把航定向穩(wěn)馭舟

2021年8月31日，九江南方水泥有限公司因外力破壞導致專線倒桿斷線，造成企業(yè)停產(chǎn)，1天損失高達18萬元，事故搶修最快需要8天。

國網(wǎng)彭澤縣供電公司及時出手幫助，利用現(xiàn)有10千伏公用線路，為企業(yè)架設臨時線路，用最短時間幫助企業(yè)恢復了生產(chǎn)。龍城供電所所長田毛繼說：“雖然客戶專線不歸我們管，但幫助客戶就是幫助自己。對我們來說，企業(yè)多停電一次，意味每天將少供26.5萬度電。

見微知著。基層員工的服務行為和認識，映射出的是一個企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

三年來，公司黨委在深邃思考和豐富實踐中，把航定向，務本求變，實現(xiàn)目標、動力和途徑的內(nèi)在統(tǒng)一，引領公司經(jīng)營行穩(wěn)致遠。

——統(tǒng)一思想認識，經(jīng)營目標航向清晰。

“經(jīng)營本質(zhì)是追求增值收益，公司的企業(yè)屬性決定了我們必須實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”“履行社會責任和履行經(jīng)營責任是事物的一體兩面，服務意識越強，越有利于經(jīng)營；經(jīng)營意識越強，越有利于服務”“電網(wǎng)建設就是市場開拓”……

循川游速，沿路不迷。

2020年11月19日至20日，公司培訓中心多媒體教室，座無虛席。公司董事長、黨委書記曹世強，總經(jīng)理、黨委副書記姚格平，親自為縣公司經(jīng)理及地市公司城區(qū)供電中心主任等“關鍵少數(shù)”人員授課，指點迷津。

三年來，在一次次的調(diào)研座談、培訓講座、大會宣貫、文件解讀中，公司黨委以解放思想為先導，幫助廣大干部員工從紛繁復雜的經(jīng)營現(xiàn)象中進一步廓清了經(jīng)營本質(zhì)的認識。干部員工的經(jīng)營意識和效益意識明顯增強。

——抓住概念收益，經(jīng)營動能全面激發(fā)。

2021年4月22日，南昌公司網(wǎng)站要聞曬出《一圖看懂工資怎么掙》，其中就爭取概念收益從多送電、售好電、少耗電等方面劃出重點，讓員工一看就懂得了應該怎樣做。

三年來，掙工資和概念收益等成為了廣大干部員工心心念念的高頻詞。以購售同期管理和概念收益為基礎，公司一體化重構了以同業(yè)對標、工資總額核定、企業(yè)負責人業(yè)績評價、可控成本管理等核心制度，構建了“業(yè)績靠干、工資靠掙、榮譽靠貢獻”的爭先進位管理機制。

在這個管理體系中，概念收益無疑是一個關鍵抓手，它取代了傳統(tǒng)的“量價費損”指標，揭示了經(jīng)營的本質(zhì)（追求增值收益），反映了電力市場的結構和質(zhì)量（優(yōu)劣），使得經(jīng)營評價變得更簡約、透明、公正。

可以說，抓住了概念收益，就抓住了供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的“牛鼻子”。某一經(jīng)營單元如需提高售電概念收益，就得圍繞規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷等各個環(huán)節(jié)綜合著力。如需提高其他概念收益，就得從包括政策性收益、實物資產(chǎn)經(jīng)營性收益、減損性收益、支出節(jié)約性收益、其他上繳公司的增值收益等5大類共18項具體業(yè)務上依法經(jīng)營。

新機制氣象萬千，激活了一池春水——

不再是各自為戰(zhàn)，而是注重算“系統(tǒng)賬”，“大經(jīng)營”理念牢固樹立；由過去的“花成本”“要成本”向“管理成本、經(jīng)營成本”轉變，精打細算用好自己的“口糧”；不再是“拼規(guī)模，比體量”，而是經(jīng)營上側重“比增速、比增量”，大單位有了新壓力，小單位也有了大作為；每年都是新賽季，每年從零開始掙工資、加油干……

放眼公司上下，內(nèi)生動力充分激發(fā)。各單位不甘人后、你追我趕，呈現(xiàn)“沒有指標勝有指標”的可喜局面。

——變革管理模式，經(jīng)營路徑持續(xù)優(yōu)化。

2021年1-11月，公司退役實物資產(chǎn)處置收益累計達2.2億元。成交額的幾何倍增，得益于物資管理模式的變革。

針對電力物資流失、建設物資積壓、運營資金占用等老大難問題，公司用兩年時間完成了南北物資運營中心的建設，實現(xiàn)了廠家物資在中心寄存、建設物資統(tǒng)一配送、物資領用即時結算的管理方式。

方法對路，事半功倍。三年來，經(jīng)營模式的優(yōu)化正延伸至各專業(yè)各領域，體現(xiàn)在方方面面——

省公司層面設立經(jīng)營管理辦公室，進一步加強公司經(jīng)營管控；依法開展全業(yè)務、全鏈條、全資源的經(jīng)營活動；設立發(fā)展力指標，將追求效益轉化為發(fā)展的實力；推行大修、技改、配電網(wǎng)建設自己干，讓一分錢產(chǎn)生兩分錢的效用；實施營配合一管理，重視供電所建設，做強經(jīng)營的最終端；實施屬地通道管理，降低線路運行成本；推行省級集中收付，有效防控資金風險……

一個個變革措施的出臺，一個個創(chuàng)新之舉的涌現(xiàn)，強健了公司經(jīng)營的內(nèi)在體魄，給前行的公司點燃了永不停歇的驅(qū)動引擎，激蕩出一個活力四射的發(fā)展新常態(tài)。

經(jīng)營實力的穩(wěn)步提升，轉變成服務經(jīng)濟社會發(fā)展和滿足人民美好生活用電的強大支撐。

千帆競發(fā)勇爭先

三年來，“爭做最好的自己”成為激昂旋律，公司上下呈現(xiàn)“百舸爭流、千帆競發(fā)”的生動局面。

這是一抹“找準跑道、孜孜以求”的亮色——

2021年11月30日，在吉安縣10千伏安塘線綜合檢修現(xiàn)場，60多人經(jīng)過10個小時的通力合作，完成了新增電桿、更換絕緣導線等系列工作。安塘供電所所長黃平生說：“如果不實行‘一停多用、集中作業(yè)’，這個工程要分5次進行，停5次電。現(xiàn)在捆綁綜合作戰(zhàn)，較過去縮短了40個小時的停電時長，多供了2萬千瓦時電量。”

2021年11月25日，贛州南康重點項目——10千伏格力大自然專線送電成功。從9月以來，200多名建設者克服大型機械無法進場等困難，奮戰(zhàn)兩個月，提前三個月完成送電，促進了格力基地和大自然家具基地的早投運，為南康融入大灣區(qū)提供了有力的電力保障。“項目早接電，為南康公司帶來近4萬千瓦左右的用電負荷。”南康公司業(yè)擴專責李路生說。

如今，市縣公司各專業(yè)圍繞概念收益自發(fā)在綜合著力上貢獻力量：在電網(wǎng)建設方面，電網(wǎng)建設就是市場開拓的理念變成生動實踐，建設的針對性和時效性更強，讓潛在的用電需求得到快速釋放；在生產(chǎn)運維方面，“度電必爭”“先算后停，一停多用”成為生產(chǎn)運維的新常態(tài)，最大限度減少電量損失；在用電服務方面，想方設法讓客戶早接電，實現(xiàn)多賣電……

市縣公司在“比拼”，直屬單位也不再“佛系”，在“一企一策”策略下，演繹著別樣精彩。

培訓中心、經(jīng)研院、建設公司均按市場化單位運營管理，拓市場、增效益，基本實現(xiàn)了不需要公司成本支持的好勢頭。信通公司變革管理，對152套在運系統(tǒng)中的145套實現(xiàn)自主運維；物資公司深入推進物資管理經(jīng)營化和建設物資配送化落地見效；超高壓公司持續(xù)優(yōu)化運維模式節(jié)約成本；供服中心擦亮“數(shù)據(jù)之眼”盤活各類資源；省電科院面向基層需求推動科技創(chuàng)新成果有效轉化；柘林電廠確保安全度汛前提下?lián)屪r機擴大水電上網(wǎng)；電動汽車公司利用平臺做大租賃服務業(yè)績；綜合能源公司實施“建筑綜合能效提升計劃”；送變電公司在建設領域走南闖北開拓市場；思極公司挖掘基礎資源共享這片藍海……各單位都在提質(zhì)增效上努力做最好的自己。

這是一種“攻堅克難、善作善成”的擔當——

在萍鄉(xiāng)公司，警電合作300余人參與，攻破蓮花鳧村等5個自然村盤踞30余年的“霸王用電”問題。公司前后兩任主要負責人親自上法庭參與訴訟，歷時兩年兩審，全款追回少計電費。

在九江公司，率先破冰，實現(xiàn)自備電廠備用容量費依法收取“零”的突破，兩年全部收回系統(tǒng)備用費。

……

百折不擾，敢于勝利。

身邊的感動時時演繹：建設公司余榮華不會忘記在海口四處碰壁、吃閉門羹、坐冷板凳催收監(jiān)理費的場景；景德鎮(zhèn)公司臨港鎮(zhèn)供電所所長程有科不會忘記小水電自供區(qū)接收中的酸甜苦辣；鷹潭公司城區(qū)中心主任張輝不會忘記老電廠歷史遺留問題整治中百姓態(tài)度的前后轉變……

憑著敢于亮劍的斗爭精神和舍我其誰的擔當精神，廣大干部員工把很多過去不愿干、不敢干的“硬骨頭”一一砸開，推動著一系列歷史遺留問題得到全面解決。

一路的艱辛和不易，只有親歷者才深有感觸，有的員工甚至冒著人身危險迎難而上。對他們來說，捍衛(wèi)的不僅是國有資產(chǎn)，也有自身的收益權。

這是一個“同頻共振、榮辱與共”的追求——

“百圍之木，始于勾萌；萬里之途，起于跬步。”沒有等出來的成功，只有干出來的精彩！

江西經(jīng)研院打破“大鍋飯”，業(yè)務部門按“產(chǎn)值分配”，改革點燃了廣大員工主動干的激情。“每天忙得跟個陀螺一樣，但付出與回報成正比。”規(guī)劃部副主任鄭春說。

2021年11月5日，在宜豐縣10千伏簡家線自主實施現(xiàn)場，李信正在制作著電纜頭。他手法嫻熟，儼然是一名老手，沒有人能想到一年前他還是剛入職的小白。李信臉上自信地說到：“自己的事情自己干，既提高了自己的技術，又能為公司節(jié)省項目費用。”

年末將至，資溪縣公司烏石供電所客戶經(jīng)理黃金榮格外忙碌，為了管好自己的“一畝三分地”，他沒事就往臺區(qū)跑，降線損，做好服務，誰家過幾天就返鄉(xiāng)、誰家電燈插座壞了等信息都摸得一清二楚。黃金榮說：“過去做得再好，因硬件等原因工資總是比不上別的供電所，現(xiàn)在就不同了。”2020年黃金榮的工資同比增長22.12%。從去年以來資溪縣公司一直保持著零投訴的驕人記錄。

玉山縣公司推行“工作積分制”，劃分“責任田”，按數(shù)量積分、質(zhì)量積分和綜合評價積分對供電所進行考核，實現(xiàn)員工工作態(tài)度由“要我干”向“我要干”的轉變。仙巖供電所有一名老員工退休了，但這次所長王燕清卻不發(fā)愁，因為自從推廣了績效積分制，以往的“甩單”成了現(xiàn)在的“搶單”。員工方新華年度收入連續(xù)兩年比一般中層副職都拿得多。他說：“付出的辛苦能夠得到體現(xiàn)，干事更有干勁。”現(xiàn)如今，“玉山經(jīng)驗”已走出江西，在國網(wǎng)系統(tǒng)廣泛推廣。

三年來，廣大干部員工為工資、為榮譽、為尊嚴，甩開膀子加油干，上下同欲實現(xiàn)個人目標追求與企業(yè)目標追求的雙贏局面。

回望來時路，一個個精彩篇章的背后，飽含著廣大干部員工爬坡過坎、砥礪奮進的汗水和心血；濃縮著廣大干部員工主動作為、敢于擔當?shù)挠乱愫椭腔邸?萬江西電網(wǎng)人，每個人都了不起！

新征程責任在肩，新起點千帆競發(fā)。在國家電網(wǎng)公司的堅強領導下，江西電網(wǎng)人堅守“三大責任”不動搖，用昂揚的斗志奮楫揚帆，闊步邁向新征程，筑夢時代新榮光。