厲兵秣馬鑄鐵軍

文_國網宜春供電公司 易 洪 龔可欣

“十年樹木，百年樹人”，干部和員工是企業發展的根本依靠，隊伍建設是企業提升核心競爭力的關鍵。國網宜春供電公司為打造宜供鐵軍，優管理，拓展通道激活力；強技能，業績靠干比本領；擴項目，以干促學兩不誤。在引領人、培育人和成就人上形成體系化管理，全力實施人才培育計劃，實現隊伍建設良性循環。

拓展通道激活力

干勁足不足？發展通道很重要！

“之前我只會埋頭苦干。身為農電工，職業發展空間有限，這一度讓我很迷茫。如今我找到了努力的方向，也看到了自己的進步，做起事來倍有勁。”剛忙完工作的黎志平對未來充滿了期許。

黎志平原是國網上高縣供電公司蒙山供電所一名勤勤懇懇工作了18年的普通農電工。在宜春公司出臺《國網宜春供電公司六、七級職員管理實施細則》、《關于規范各縣（市、區）公司六、七級職員聘任管理的指導意見》等政策后，他作為優秀員工經推薦被提拔為七級職員。被提拔后，他更是以所為家，積極主動地幫所長分擔很多工作。供電所的農電工們都以他為榜樣，個個摩拳擦掌干勁十足。如今在上高公司已經有8名農電工成為這一政策的受益者。

宜春公司為加強基層供電所隊伍的建設，提出“小機關、大供電所”工作思路，出臺《進一步做實做強供電所十二條重點舉措》等系列配套措施，解決供電所工作權責不對等、人員積極性不高、業務承載力不足的問題。優化供電所人員配置，鼓勵機關人員向基層流動、薪酬向基層傾斜、提拔優先基層。同時為解決農電工職業發展通道的瓶頸，宜春公司將農電工納入職員職級管理，明確工作年限、職稱、技能等級、績效等聘任條件，通過民主推薦、公開競聘等方式，一批業績好，能力強的基層員工脫穎而出。供電所人員中聘任了七級及以上職員71名，其中27名為農電工，有效提升了員工在鄉鎮供電所的職業成就感、歸屬感和榮譽感，大大激發了基層員工干事創業的內生動力。

今年6月，國家電網公司在《鄉鎮供電所建設提升督查通報》中對國網宜春供電公司的拓展農電工職業發展通道的創新做法點名表揚。

技能賽馬亮本領

技術強不強？比賽現場見真章！

基層供電所是國網公司最基本、最基礎的工作單元，而供電所所長作為供電所的“領頭雁”和“排頭兵”，其履責能力直接影響到供電所對“三大責任”的落實和執行。為進一步壓實供電所在供電服務上的前端責任和經營上的終端責任，推動“能上能下”和“崗位聘任”管理機制的有效運行，持續提升供電所所長履行“三大責任”的能力和水平，宜春公司于10月下旬在國網江西培訓中心開展供電所所長業務能力測試。所長測試方案做到人員全覆蓋、業務全范圍、測試全閉環，測試成績納入供電所所長后續差異化培訓。賽場上270多位所長中，有上陣父子兵的較量，有巾幗不讓須眉的颯爽；有壯志猶存的老所長，更有奮斗韶華的九零后。通過測試涌現出一批優秀所長，他們用自己的吃苦耐勞與奮進拼博的敬業精神發揮著頭雁效應，帶動起全員技能競賽“比、學、趕、超”的練兵氛圍。賽場見真章的場面成為各供電所比拼的常態。

11月17日，在國網樟樹市供電公司“比思想賽技能、比風格賽水平”職工技能競賽現場，12支參賽隊伍的120余名參賽隊員們個個沉著冷靜、熟練有序，有的在表箱前精心整理裝接線路，有的在電桿上用力擰緊螺絲固定橫擔。裁判員們逐一盯緊每一個細節，用心為隊員們查缺補漏。

“利用綜合測評和崗位練兵等活動平臺，調動員工學技術、強技能的積極性，能有效促進各供電所之間的專業技術交流，在公司內部形成了不斷鉆研探索，創先爭優，互教互學的良好氛圍。”國網樟樹市供電公司經理肖信明對此深有感觸。

宜春公司大力實施全員素質提升工程，以培養知識型、技能型、創新型員工為重點，實施新員工培養計劃，并通過青工夜校、青年員工成長積分、職工技能競賽等多種形式，為員工搭建平臺，培養和鞏固員工的實操能力，引領員工在不同路徑上多元發展，實現技能培養常態化和實用化。加強技術人才梯隊建設，以賽馬機制保持一池活水，錘煉鍛造“能打勝仗，作風優良”的人才隊伍，為宜春公司發展積蓄磅礴力量。

以干促學強隊伍

效果好不好？隊伍強了都知道！

“自己的事情自己干，既提高了我們自己的技術水平，又能為公司節省項目費用。在自主實施項目過程中，我師傅手把手教導我各種專業技能，我慢慢掌握了工作訣竅。現在我也能夠獨自完成各種工作了。”談起手頭的工作，國網宜豐縣供電公司新昌供電所青年員工李信臉上充滿著自信。

11月5日，李信在宜豐縣10千伏簡家線耶溪福城四期自主實施現場更換高壓電纜分接箱。他正制作著電攬頭，手法熟練，工藝精良，儼然是一名老手。沒人能想到一年多前他還是剛入職的小白。

宜豐公司在自主實施配網工程中采用老帶新、師帶徒的傳幫帶模式，緊抓新員工培養進度，今年又有5名新手順利出師。而用實戰練兵，以干促學已成為宜春公司所轄各縣區公司的共識。

2020年至2021年，宜春公司積極爭取自主實施配電網項目投資共6.04億元。通過配電網自主實施項目上敢挑戰勇作為的實踐行動，不僅錘煉了公司配網建設隊伍的技術能力，更在共同的攻堅克難中聚集了團隊力量。通過學中干、干中學強化對作業風險、關鍵技術、核心工藝的理性認識和把握，讓配網隊伍重拾閑置的基本功。實現“以干促練”、“實戰練兵”，員工施工作業本領得以提高，配電網運行中存在的問題得到解決，員工主人翁意識不斷增強，員工隊伍干事創業的活力和熱情充分釋放，實現了員工與電網的共同發展！