挺起公司決勝崛起的脊梁

文_本刊評(píng)論員

剛剛結(jié)束的國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司四屆三次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議上，公司黨委發(fā)出動(dòng)員令，號(hào)召全體干部員工堅(jiān)守不變的使命責(zé)任，踐行務(wù)本求變的攀登精神，筑牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)，挺起公司決勝崛起的脊梁。

2021年，公司上下奮力踐行國(guó)網(wǎng)公司黨組和辛保安董事長(zhǎng)對(duì)公司“爭(zhēng)當(dāng)排頭、勇立潮頭”的殷切期望，各項(xiàng)工作取得新業(yè)績(jī)、攀上新高峰，在大慶之年、開局之年，用實(shí)干篤行映照了初心，以優(yōu)秀答卷堅(jiān)守了使命。

近年來，公司廣大干部員工堅(jiān)守使命責(zé)任不動(dòng)搖，在主動(dòng)作為中迸發(fā)激情、智慧和力量，攻堅(jiān)克難破解歷史遺留問題，變革創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展變道超車，解決了過去許多想解決而沒有解決的難題，實(shí)現(xiàn)了過去想實(shí)現(xiàn)而沒有實(shí)現(xiàn)的超常規(guī)發(fā)展，澆灌的“三大責(zé)任”之花絢麗綻放。賡續(xù)紅色血脈、不甘落后的江西電網(wǎng)人，比歷史上任何時(shí)候都更有條件、更有能力實(shí)現(xiàn)決勝崛起。

知所從來，方明所往?？辞宄覀冞^去為什么成功，才能更好地弄明白我們未來怎樣繼續(xù)成功。續(xù)寫輝煌，決勝崛起，需要公司上下更加深刻把握公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和策略。

要始終堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是公司決勝崛起的根本政治保障。要用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，用偉大的建黨精神鼓舞斗志，用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司決勝崛起的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)守“國(guó)企姓黨”的政治本色，找準(zhǔn)服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任使命融合互促。要心懷“國(guó)之大者”，牢記初心使命，讓黨的旗幟始終高高飄揚(yáng)在為民服務(wù)第一線、攻堅(jiān)克難最前沿、履行“三大責(zé)任”主戰(zhàn)場(chǎng)，擔(dān)當(dāng)起“六個(gè)力量”和“頂梁柱、頂?shù)米　钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。

要深刻把握公司發(fā)展的重大核心問題。近年來，公司基于對(duì)企業(yè)之本、事物之本、人性之本的不懈探求，明晰了發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展動(dòng)力這個(gè)公司發(fā)展的重大核心問題，并且務(wù)本務(wù)實(shí)地推進(jìn)管理變革，實(shí)現(xiàn)了“方向、途徑、動(dòng)力”的結(jié)合與統(tǒng)一，引領(lǐng)了公司超常規(guī)發(fā)展。要堅(jiān)持將把握公司發(fā)展的核心問題作為戰(zhàn)略的根本，在發(fā)展方向上把履行好“三大責(zé)任”作為堅(jiān)守不變的使命責(zé)任，在發(fā)展思路上深刻把握“2324”的發(fā)展思路，在發(fā)展動(dòng)力上堅(jiān)定捍衛(wèi)公司管理體系，潛移默化持續(xù)強(qiáng)化干部員工自我決勝崛起的思想和愿望，常抓不懈厚植公司自我崛起的文化和精神底蘊(yùn)。

要堅(jiān)定決勝崛起的自信。世上無難事，只要肯登攀。有了自信，奇跡就會(huì)發(fā)生。公司上下要從賡續(xù)紅色血脈中煥發(fā)自信，薪火相傳紅土地革命先輩創(chuàng)造“第一等工作”的基因和精神，勇于創(chuàng)造新時(shí)代江西電網(wǎng)的“第一等工作”。要從國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和辛保安董事長(zhǎng)的信任與重托中增強(qiáng)自信，永葆闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)排頭、勇立潮頭，不辱使命、不負(fù)重托。要從公司的管理變革及變化中堅(jiān)定自信，進(jìn)一步解放思想、凝聚力量、激發(fā)干部員工主動(dòng)作為的激情和動(dòng)力，把已經(jīng)集聚的思想、管理和力量的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化為公司決勝崛起的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

要深刻把握應(yīng)堅(jiān)守的原則。公司“兩會(huì)”提出的實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安應(yīng)堅(jiān)守的根本原則，是公司黨委治理企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的升華，是我們對(duì)本質(zhì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化。要永葆自我革命的自醒，堅(jiān)持探索本質(zhì)，正視問題，與時(shí)俱進(jìn)變革管理，不斷實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。要落地不懈追求能力建設(shè)的行動(dòng)，持之以恒強(qiáng)電網(wǎng)、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)保障、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，奠定決勝崛起的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要增強(qiáng)持久改善公司發(fā)展環(huán)境和生態(tài)的自覺，堅(jiān)持全員全方位高質(zhì)量履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)改善發(fā)展生態(tài)，持續(xù)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。要提高對(duì)人本思想的認(rèn)知，認(rèn)定廣大員工是公司發(fā)展的力量和智慧之源，始終做到發(fā)展依靠員工、一切為了員工，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，匯聚最大的發(fā)展合力。要保持對(duì)法治管理的重視，牢固樹立法治管理是公司健康發(fā)展基礎(chǔ)的觀念，堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威，始終保持對(duì)勞動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、作為的尊重和保護(hù)，激勵(lì)并引導(dǎo)公司上下思正、思進(jìn)，筑牢和諧穩(wěn)定的基石。

要與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)能力建設(shè)。九層之臺(tái)，起于累土。要緊扣履行“三大責(zé)任”，把握好不同時(shí)期、不同階段的主要矛盾、主要問題，務(wù)本務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地強(qiáng)基固本。要持續(xù)筑牢“兩個(gè)根本依靠”，堅(jiān)定不移加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)江西電網(wǎng)，提升公司決勝崛起的“硬實(shí)力”；積極探索各種促進(jìn)素質(zhì)建設(shè)的途徑和方法，致力打造有信念、有紀(jì)律、有技能、善作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍和員工隊(duì)伍，在細(xì)無聲中做強(qiáng)做優(yōu)公司決勝崛起的“軟實(shí)力”。要持續(xù)強(qiáng)管理，深刻認(rèn)識(shí)深化專業(yè)管理的本質(zhì)和專業(yè)管理的模式變革，是公司當(dāng)前持續(xù)深化管理變革的空間和重點(diǎn)，以自我革命的擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化專業(yè)管理，變革專業(yè)管理模式，支撐和保障公司管理體系發(fā)揮更大的效能、展現(xiàn)更強(qiáng)的生命力。要持續(xù)強(qiáng)服務(wù)保障，深刻認(rèn)識(shí)供電服務(wù)保障對(duì)公司決勝崛起的政治意義、社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義，依靠每一個(gè)員工共同踐行、共同努力，不斷攀登供電服務(wù)保障的新高峰。要持續(xù)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，依法強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，與時(shí)俱進(jìn)探索和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，以經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升不斷增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。

百年輝煌映初心，勇?lián)姑蛭磥?。決勝崛起重任在肩、使命光榮，讓我們?cè)趪?guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，乘勢(shì)而上、繼續(xù)奮斗，譜寫出國(guó)網(wǎng)江西電力最新最好的篇章！