“三孩”爸爸
——記國網江西省電力有限公司建設部李亮平

文_國網景德鎮供電公司 傅玉麗

在國網江西省電力有限公司建設部，有這樣一位員工，他有兩個孩子。可這三年來，他總喜歡說自己是“三孩”爸爸。

是他生了三個孩子？

不是。而是因為從三年前，他來到首個落地江西的特高壓工程——在這里，他擁有了自己認為的第三個“孩子”——雅中～江西±800千伏特高壓直流輸電工程（江西段，以下簡稱“雅江工程”）。

雖然李亮平只是這第三個“孩子”健康成長的眾多管護者之一，但在近千天的時光里，對這第三個“孩子”，他偏心、偏愛，有時竟忽視了前兩個孩子。每每提起這些，他都會熱淚盈眶。

2019年元月2日，國網江西電力迎來了一個特殊時刻，盼望了十年之久的特高壓工程即將開始建設。當時，國網江西電力發文成立業主項目部，從事電網建設二十多年，有著豐富現場管理經驗和專業知識的李亮平挑起了重擔——擔任第一業主項目部副經理。

這是組織的信任，更是江西電力的信任。李亮平本來聽到特高壓落地就特別高興，再得知自己即將走上首次落地江西的特高壓工程建設一線，興奮異常。但同時倍感壓力，因為全省將聚焦這首個落地江西的特高壓工程。

這個擔子不好擔！

李亮平深知自己的責任，深知自己作為一名電網建設員工的使命。

李亮平有兩個小孩，開始參與雅江工程建設的那一年，正好一個5歲半、一個2周歲。剛進駐現場時，因正好處于項目部籌建和工程前期階段，每周周末基本能夠回家一次。前兩三個星期，兩個小孩沒感覺到什么，只是回來就問：爸爸，你以前出差，一兩天就回來了，怎么最近老是這么多天才回來呀？后來看著爸爸老不回來，成了常態，就不讓爸爸走了。多少次，周一出門前，兩個小孩眼淚一把、鼻涕一把，一個拽著左腿、一個拽著右腿，大叫“爸爸要留下來陪我”。此時，李亮平抑制住自己的情感，只能狠心推開兩個孩子。可下樓的那一刻，眼淚卻流了下來。

因主要負責整個工程綜合管理及南昌換流站“四通一平”、主體工程屬地協調建設管理任務，以及特高壓直流本體線路東鄉范圍內屬地協調等工作，日常工作異常繁忙。工程建設期間，他密切配合歷任項目經理，常駐現場，以項目部為家，全身心投入到特高壓工程建設。

他一直深深牢記省公司主要領導強調的一句話：特高壓的事，再小的事都是大事！需要每個工程參建者滿含使命感、責任感和榮譽感，如履薄冰做好各項工作。

隨著時間的推移，特別是項目核準開工后，工作節奏明顯加快，項目專業管理和現場協調管理任務大增。這時，他根本沒法回家了。長時間回不去是常事，他感覺兩個孩子對經常見不到自己，似乎已經慢慢習慣了。

南昌換流站建設用地共600多畝，地形地勢特別復雜，其中場平工程是截至目前全國范圍內工作量最大、工序最復雜、質量控制難度最高的換流（變電）站工程之一。

在換流站場平三個半月時間里，他基本上兩三個星期不能回家，尤其是在“人停機不停”24小時作業的一個半月時間，只回家一兩次。為了抓好現場尤其安全質量管控，幾乎每晚不管是深夜還是凌晨他都帶隊前往現場督查，加上對現場專業管理尤其是安全質量不放心，內心壓力特別大，回到家也是滿身灰塵洗刷之后就想安靜睡覺，但躺下卻無法安然入睡。

本來就見不到爸爸，來了就睡覺，兩個小孩一個問：爸爸你怎么回來了？另一個說：爸爸你一回家就睡覺，也不陪我們玩，干脆就不要回來了。

李亮平當時一下喉頭哽咽，說不出話來，內心百感交集。

南昌換流站永久給排水工程堪稱換流站“動脈血管”，亦是特殊的“電力工程”。全長約52公里，全部從地下鋪設，其中穿越城鄉結合居民集中居住區15公里、農田22公里，巖石層9公里，個人林權證區8公里，魚塘4處，涉及城建、鐵路、公路、用地用林、國防光纜、西氣東送管道等專業協調，建設環境異常復雜，涉及眾多專業協調，尤其是省公司作為出資方需承擔建設過程協調任務，工程推進極其艱難。

在工程建設期間，省公司主要領導現場督導時，指示工程參建者要排除萬難確保按時完成，確保滿足換流站調試的給排水需要……

當時，領導在現場問李亮平：有沒有問題？

李亮平胸脯一挺，“沒有。”回答得特別響亮。

拍完胸脯，李亮平感覺到一股巨大的壓力。這是自己從來沒有感受過的。

特高壓造福于江西大地，豈能在自己手上碰到障礙。

李亮平內心篤定，一定要干好。他暗暗鼓勵自己。

在有效建設期近五個月的時間，他和他的同事幾乎天天隨施工隊伍在現場，有幾次因為到省公司大樓開會，他路過家門而不入，只能順路遠遠朝著孩子上學的學校和幼兒園望上一眼，在心中默默想象著孩子的樣子。一回到了工地，他又成了拼命三郎。

五個月后，工程最終按期完成，看著水如期供到換流站及廢水順利排出時，李亮平眼淚當時控制不住流了下來。

南昌換流站及主要通道地處當地居民集中居住區，且站址周圍眾多灌溉水庫、農田和當地群眾所有權林木等，主體工程由國網直流公司建設管理，且參建單位來自全國各地（最高峰達到2000余人），尤其是換流站各子項工程及各種電壓等級線路集中在換流站周圍，各種新老矛盾錯綜復雜、牽一發而動全身且成為問題的集發地，各種原因導致的阻工更是家常便飯。

可李亮平勇于擔當，他會同屬地公司有關人員不斷與政府與百姓溝通，還把自己電話公開。以至于政府及有關部門，甚至當地老百姓一有問題就直接撥打他電話，當地政府人員還稱他為“我們當地的協理員”。

為了保障工程順利推進，更為了維護江西公司良好的對外形象，李亮平時刻處于待守的狀態。有好幾次，在回南昌的路上，還沒進家門就來電話，聽到現場施工受阻，他一狠心立馬趕回工地。

三年來，工程建設期間乃至投運后，項目部成員、工程參建者付出逐一見回報，尤其是場平工程提前一個半月安全、高質量完成并移交主體工程建設，為整個雅江工程同步乃至后來提前三個月投產創造了條件，特高壓直流本體線路在全線五省中率先貫通并發揮了良好的示范效應，及時滿足了江西迎峰度夏用電需要。看到這些成就，他深感無比欣慰。

在小孩成長關鍵期沒有很好陪護他們，李亮平說不出的愧疚。可孩子們的一言一語卻讓他特別感動。在疫情嚴重期，在僅有的幾次從項目上回家時，兩個小孩在家人教育下，對他說：“爸爸你這段時間最好不要回來。”

有一次在家里陪兩個小孩玩“騎馬馬”游戲，老大說，爸爸頭上有白頭發了。李亮平告訴孩子：爸爸年紀大了，有白頭發是正常的，就像你們小孩子從出生到慢慢長大，頭發越長越多、越密、越黑一樣，是自然規律。這時，孩子說：“我也希望爸爸像我們一樣。”聽了這話，他感覺到孩子的懂事，緊緊把孩子抱在懷里。

如今，工程投運后近半年來，為了依法合規抓好工程結算、環水保驗收管理及余留事項處理，在項目部成員逐漸回到原單位情況下，李亮平依然奔波在項目部、現場及各屬地公司，不遺余力盡力看護雅江工程這個“孩子”。

雖然李亮平感覺欠家人太多，但看到第三個“孩子”健康成長，他覺得自己這份付出是值得的，因為他沒有辜負組織的信任。

為了教育孩子健康成長，近兩三年來，李亮平一有時間就和他們在一起，翻出現場各級項目管理人員、運行驗收人員深夜專注工作，以及一線作業人員冒酷暑、頂嚴寒熟練作業的影像圖片給他們看，告訴孩子們，在工地上，他們在做什么，爸爸在做什么……盡管孩子太小，并不理解，可李亮平相信，他們會像第三個“孩子”一樣健康成長。等他們長大時候，一定不會怪爸爸的，一定會為爸爸當初的付出感到驕傲。