乘勢而上 再攀高峰 全面完成年度各項目標任務
——在公司四屆三次職工代表大會暨2022年工作會議上的總結講話

文_國網江西省電力有限公司總經理 黨委副書記 姚格平

一、關于會議基本情況

這次會議是公司認真貫徹國家電網公司“兩會”精神和省委省政府各項決策部署，持續推動公司本質發展的一次重要會議。國家電網公司和省委省政府十分關心公司工作，多次高度評價公司工作，辛保安董事長對公司提出的“爭當排頭、勇立潮頭”的殷切期望，給我們極大鼓舞與鞭策。

公司黨委高度重視此次會議的籌備工作，專門召開會議，審定工作報告等會議文件。有關部門和單位認真準備專題報告和會議材料，做了大量扎實有效的工作。會上，公司董事長、黨委書記曹世強同志作了題為《堅守不變的使命責任 踐行務本求變的攀登精神 筑牢行穩致遠的發展基礎》的工作報告。會議播放了公司年度工作專題片，回顧了近年來值得銘記的奮斗場景和重要時刻；隆重表彰了2021年度在業績評價、同業對標、特高壓工程建設中涌現的先進集體、勞動模范和先進個人，彰顯了為榮譽和尊嚴而戰的拼搏進取精神。會議印發了同業對標、業績評價等8個簡報、以及新修訂的公司核心制度；安排了8個專題發言，專業性、針對性和可操作性都很強；5家單位作了大會發言，展現了再接再厲、奮勇爭先的精氣神。與會代表聽取并審議了工作報告等會議文件，表決通過了5項決議。

與會代表一致認為，曹世強董事長的工作報告，內涵豐富、思路清晰、謀劃長遠，客觀總結評價了公司2021年工作，務實部署了今年需要抓好的七個方面重點工作，提出了深化專業管理模式變革的重點和方向，系統論述了公司行穩致遠的戰略與策略，指出了公司發展需要把握的重大核心問題，明確了當前和今后一段時期需要堅守的根本原則和基本路徑。工作報告蘊涵了對事物客觀規律深刻把握的哲學思維，體現了公司黨委對事業高度負責的深厚情懷，是公司貫徹落實辛保安董事長“爭當排頭、勇立潮頭”調研指示精神的具體化舉措，是公司實現高質量本質發展的內在需求。

總的來說，這次會議務實高效，開得很成功：

一是回望過去，進一步堅定了公司加快發展的信心決心。過去的一年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是江西電網發展史上值得銘記的一年。這一年，我們扛起了主責主業，在全國大范圍實施有序用電的嚴峻形勢下，江西電力供應正常有序，實現了“限電不拉閘、限電不限民用、限電不影響經濟”。這一年，我們創造了特高壓建設史上的紀錄，期盼已久的特高壓交、直流工程實現“一年雙投”，主網和配電網建設投產規模均創歷史新高。這一年，公司經營效益大獲豐收，公司運營裝備、基層生產生活條件持續改善。這些可圈可點、來之不易的成績，源于廣大干部員工的拼搏奉獻和擔當作為，贏得了國網總部的肯定、兄弟同行的尊重、地方黨委政府的支持，公司發展呈現出向上向好的良好態勢。

二是立足當前，精準把握了公司深化管理變革的矛盾變化。管理是企業永恒的主題，需要不斷地探索與提升，關鍵要解決“方向、途徑、動力”問題。公司的“方向”是履行好“三大責任”，“動力”是依靠管理體系和管理機制來激發隊伍的工作干勁，“途徑”是管理模式、管理方法。近年來，通過新管理體系的構建并落地，公司較好地解決了“方向”和“動力”問題，現在管理短板變成了如何優化管理“途徑”。當前我們要針對管理“途徑”這一主要問題，按照工作報告的部署要求，開展專業管理本質再認識，針對那些單純依靠努力而效果不明顯、長期存在的“屢查屢犯”等問題，大膽突破傳統思維慣性和條條框框限制，探索行之有效的科學管理模式，進一步提升公司履行“三大責任”的能力和水平。

三是著眼未來，務實謀劃了公司筑牢行穩致遠基礎的實施路徑。發展是解決一切問題的關鍵。推動公司實現本質發展，是遵循客觀發展規律的務實之舉、是江西公司變革圖強的必然要求，需要廣大干部員工為之不懈奮斗。通過近年來的發展積淀，公司經濟實力、電網發展、隊伍素質、發展環境等發生根本性進步，公司發展動能不斷積蓄，整體躍升的態勢正在形成。工作報告深刻闡述的公司行穩致遠的戰略和策略，持之以恒地“強電網、強隊伍、強管理、強服務保障、強經濟實力”，這是公司這些年進步變化的經驗總結和實踐升華，為公司未來決勝崛起謀劃了“路線圖”。公司上下要一張藍圖繪到底，堅決貫徹國家電網戰略，堅守不變的使命責任，緊扣履行“三大責任”的能力建設，把握好不同時期、不同階段的主要矛盾、主要問題，務本務實地壘牢發展基礎，開創公司和電網發展新局面。

二、關于2022年重點工作

任務已經明確，思路已經清晰，關鍵在于落實。下面，就貫徹國家電網公司“兩會”精神和公司“兩會”精神，深刻領會辛保安董事長提出的“四個必須”工作經驗要求（即必須堅決維護黨的核心和黨中央權威、必須將中央要求與公司實際緊密結合、必須著力營造良好的發展環境、必須緊緊依靠廣大干部職工拼搏奮進），抓好全年重點工作，我再提幾點意見。

（一）關于安全生產

貫徹安全發展理念，堅持安全第一、生命至上，確保安全穩定局面。一要從嚴落實安全責任。落實安全生產管理經濟評價考核等辦法，從嚴查處考核各類嚴重違章及安全事件。落實依法治安要求，按照總部統一部署，年內完成公司安全管理體系建設。嚴抓網絡信息安全和環保安全，杜絕責任事件。開展配電線路“三線”搭掛問題整治，同步推進通信線纜有償共享電力桿工作。二要確保大電網運行安全。深化特高壓交直流混聯電網安全運行特性研究，抓好關鍵主設備技術監督和運行維護，高質量完成特高壓工程首檢和遺留缺陷整治，確保設備安全可控、在控。按照“先調整電網運行方式、后進行電網建設改造”的思路，系統解決短路電流超標、局部斷面“卡脖子”等突出問題。三要強化現場安全管控。全面完成安全生產專項整治三年行動，持續抓好大型施工機械等隱患治理。落實“四個管住”，嚴格外包隊伍和人員管控，突出抓好深基坑開挖、組塔放線、有限空間作業等高風險作業安全管控。嚴格分包準入管理，規范現場施工管控，培育高水平核心分包隊伍。四要加強設備運維管理。深入開展老舊設備、消防等隱患綜合治理，度夏前完成線路防雷項目實施。推進重點廠站反恐提升改造，7月底前完成一級重點目標達標驗收。落實設備主人制，突出抓好首臺首套設備技術監督和運行維護。發揮輸電通道屬地管理和警電聯合機制作用，嚴防山火和外力破壞。加強基層裝備建設與管理，進一步完善市縣公司、供電所和班組的安全生產裝備、作業機具和特種裝備。

（二）關于電網發展

電網是公司賴以生存和發展的物質基礎，必須用發展的眼光和思路統籌電網發展。一要持續補強主干網架。圍繞構建新型電力系統、服務“碳達峰、碳中和”目標，加強電網發展重大問題研究，提升江西電網整體穩定水平和電力疏散消納能力。加快推動南昌～武漢特高壓交流工程項目核準，履行好參建和工程屬地管理職責，爭取項目早日開工建設。開工500千伏高安、新余二期外送、220千伏昌景黃配套供電等23個重點項目，投產500千伏富廣變、220千伏豐舍Ⅱ線等重點工程。二要優質高效建好配電網。堅持規劃引領、問題導向，優化完善10千伏網架結構，統籌考慮老舊小區改造、業擴配套、分布式光伏等新能源接入需求，合理安排配電網項目。深入研究整縣屋頂光伏、電動汽車、儲能等新業態對配電網運行帶來的影響，積極引導各方有序推進新能源發展，避免配電網大規模改造。持續開展配電網自主實施，規范項目可研設計，嚴格現場安全管控和施工工藝質量，提升建設質效。三要抓好規劃前期工作。滾動優化“十四五”電網發展規劃，加強逐年電力供需形勢分析，深化“贛閩聯網”及第二回特高壓直流入贛工程專題研究，加快落實區外電源，提高電網資源配置能力。落實屬地責任，配合做好奉新抽水蓄能電站開工建設。建立電網重點項目督辦機制，對前期工作協調不力、工作進度滯后的單位實行約談，推動規劃項目順利落地。加快“網上電網”實用化，推進電網資源、客戶服務等業務中臺建設運營。

（三）關于供電服務

供電服務是電網企業履行社會責任的核心內容，是衡量群眾是否滿意的重要標準，是公司的初心所在、使命所在、價值所在。一要保障全省電力可靠供應。深入研究全省電力供應緊張情況的應對措施，加強夏、冬季電力需求預測分析，推動政府健全需求響應配套政策和市場化運作機制。抓實需求側管理工作，建立精細化的全省可調節負荷資源庫，提升有序用電精準實施能力。二要優化電力營商環境。深化“陽光業擴”辦電服務，加強業擴報裝過程管控，對涉嫌“三指定”、體外循環、違規收費等問題要從嚴考核。突出整治頻繁停電等熱點難點，杜絕發生有負面影響的服務事件，確保百萬客戶投訴指標繼續保持國網系統領先。積極爭取政策支持，推動地方政府出臺投資界面延伸配套政策及實施細則。推進HPLC智能表計全覆蓋，拓展豐富服務功能。三要完善供電管理機制。深化“放管服”改革，引導市縣公司加大資金、政策和人才等資源要素向供電所傾斜，激發供電所內生動力。深化營配業務流程、數據和技術標準融合，確保營配融合在各層級落地見效。推廣不停電作業，在南昌、九江等地試點打造“零計劃停電示范區”，進一步提高供電可靠性。

（四）關于經營管理

堅持穩中求進，強化精益管理，開源節流、降本增效，確保完成全年經營任務。一要持續深化提質增效。積極適應代理購電的新形勢，加強公司電力電量平衡分析，有效控制公司購電成本。擴大跨省區電力電量規模，雅湖直流分電江西比例不低于50%，跨省區購電不低于200億千瓦時。積極爭取電價政策，推動分時電價機制盡快落地，配合做好第三監管周期成本監審。強化線損治理，所有縣公司綜合線損率要降至5%以內。二要優化完善經營機制。落實新修訂的同業對標和業績評級辦法，更加聚焦主責主業，引導各單位追求更高質量、更可持續的效益。優化概念收益管理，嚴格其他概念收益認定流程，強化政府獎勵事項審核。優化省控專項成本辦法，提升成本管理效能。完善南、北物資運營中心業務流程，構建全省實物調用機制，盤活利用閑置庫存資源，不斷提升實物資源管理效益。三要加強合規經營。加大過程管控，開展重大經營決策合規性審核，深化數字化綜合性審計監督，堅決守住依法經營、合規經營的底線。結合審計、巡察發現的共性問題，持續完善公司管理制度，推動問題標本兼治。嚴格執行違規經營責任追究管理辦法，加強電費、法律訴訟等各類風險的預控和處置。

（五）關于隊伍建設

事業發展，關鍵在人。要把隊伍建設擺在更加重要的位置，持續提升能力素質，激發隊伍活力。一要深化“三項制度”改革。嚴格按照考核結果兌現各單位工資，突出業績導向，實現工資分配與考核結果同向升降。發揮薪酬分配的杠桿作用，加大對關鍵崗位、核心人才、生產一線、績優員工的激勵力度，充分調動員工的積極性、創造性和能動性。在省管產業、市場化單位推行因企制宜、分類施策、靈活多元的薪酬激勵機制，提升市場競爭力。二要注重提升隊伍素質。加強專業技術人才培養，用足用好專家人才、技能大師等激勵政策，營造“崇尚技術、鉆研技術、鼓勵創新”的良好氛圍。加強業務骨干培養，對項目經理、班組長、工作負責人、安全員等關鍵人員實行差異化抽考，有序推進省管產業單位、勞務分包隊伍抽考，提升履職能力。關心重視新進員工培養，結合大修、技改、配電網建設自主實施及設備運檢全業務核心班組建設，建立新進員工到一線崗位的培養鍛煉機制。三要加強供電所隊伍建設。針對鄉鎮供電所職責不斷增加、員工年齡偏大等問題，從人員補充、組織模式、考核激勵、職業發展等方面綜合著力，持續優化供電所人力資源配置，用2年時間完成供電所用工專項補員1200人，著力提升供電所承載力。選優配強供電所“一長三員”，破除任職條件等硬性限制，選派綜合能力和專業管理能力強的優秀員工充實到供電所核心崗位。

最后，為確保一季度“開門紅”，再強調近期幾項工作。一要抓好春節保電。堅決打好打贏電力迎峰度冬攻堅戰，重點落實節日保供電措施，讓人民群眾過一個歡樂祥和、光明溫暖的春節。二要抓好走訪慰問。主動向各級黨委政府匯報公司工作和發展思路，爭取更大的理解和支持。認真組織開展春節慰問和向離退休老同志、困難職工、勞模、烈士家屬送溫暖活動。三要強化作風建設。認真落實中央八項規定精神，堅決抵制“四風”，做到廉潔過節、安全過節、文明過節。四要嚴格疫情防控。始終繃緊疫情常態化防控這根弦，落實屬地政府疫情防控要求，切實守護好職工身體健康。

重任在前、使命在肩，關鍵要靠實干。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實國家電網公司黨組和省委省政府各項部署，不負時代、不負韶華，乘勢而上、再攀高峰，全面完成年度各項目標任務，為推進“一體四翼”發展布局、加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業、服務江西經濟社會發展作出積極貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！