基于BIM 技術的工程項目成本控制

楊玉霞

（中石化石油工程設計有限公司，山東 東營 257026）

1 背景

隨著建筑業的迅速發展，加快促進建筑產業轉型升級，增強產業建造創新能力，是國家對建筑行業發展的要求。避免因受新冠肺炎疫情和國內外復雜經濟形勢等因素影響，在“僧多粥少”的局面下壓縮勞動力成本和管理成本，加之建筑行業的競爭壓力不斷加大，這就要求建筑企業自身謀求更高質量的發展，需要進行更加完善的工程造價管理與成本控制。與此同時，在大數據和物聯網時代，工程管理的工具也在不斷更新，BIM 技術的強勢進軍給工程領域帶來極大的便利，將工程信息化貫穿工程管理的全過程，健全設計、施工、后期運營維護全過程有助于企業對工程進行全生命周期管理，從而實現良好的資源利用，最終對工程成本進行最優的控制。

2 BIM 技術的定義

建筑信息模型（BIM）是指在建設工程及設施的規劃、設計、施工以及運營維護階段全壽命周期創建和管理建筑信息的過程，全過程應用三維、實時、動態的模型涵蓋了幾何信息、空間信息、地理信息、各種建筑組件的性質信息及工料信息。

3 工程項目成本控制信息化的意義

工程造價是指在建設期預計或者實際支出的建設費用，其中最重要的環節便是工程造價管理。而工程造價管理中成本控制具有系統性，它貫穿于工程項目的整個生命周期，是建筑總成本控制的核心。在整個建筑工程中加強工程造價管理中的成本控制，除了可以節省成本獲取更優化的利潤，還可以提升企業的管理效率與水平，合理安排人力、材料以及機械的使用，提高資源的利用率。有利于建筑企業的工程管理，為之后的工程建設提供寶貴經驗，助力優質工程的誕生，從而推動我國建筑工程產業的堅實發展。

BIM 工程信息化作為工程管理領域中的發展新趨勢，可以對項目管理過程中產生的工程變更及時進行協調，同時也可以充分利用歷史工程信息，實現建筑工程信息的正規實時共享，推動建立起全過程全方位的工程信息化平臺，為后續工程建設提供寶貴經驗。

作為招標人，BIM 工程信息化可便利其評標程序，有助于動態呈現評審點動態，提升評標效率，進行最佳決策，從而便于后續合理安排工程項目資金使用計劃。

作為投標人，工程信息化可以便于其工程建設的全階段，尤其是BIM 的核心價值5D，從設計方面可以預先進行多項檢查，可以多部門共同參與可視化分析，與此同時針對歷史工程信息進行對比，實現參數化設計、協同設計以及建筑模型檢查，從而進行設計的最優決策。除此之外，在招投標階段，BIM 工程信息化可以節約成本，綜合多項大數據并且直觀模擬施工方案，從而有助于快速準確的進行報價，便利招投標階段煩瑣的工作，實現成本的節約。

工程信息化在施工中可以進行細節模型打造，實現工程信息化，例如BIM 技術，展示圖見圖1。BIM 技術可以可視化精確施工細節，有助于提升施工管理成本控制水平。例如不同專業施工相互交叉，此時借助BIM 進行施工精確化模擬，將施工細節可視化，從而對各類施工問題進行優化，以便實施調整施工進度。BIM及時上傳工程施工過程及進度，有助于其實現工程管理的高質量閉環，從而保障工程質量。而復雜繁多的施工設備管理借助BIM 可以進行便利的場地規劃設計，從而使不同施工部門的設施布置及時達成協調。除此之外，在裝修設計階段，通過BIM 展示可視化裝修效果，可以避免業主對工程設計隨意提出的變更請求，減少變更次數，從而有助于進行工程成本控制。還可以借此進行便利的場地規劃設計，從而使不同施工部門的設施布置及時達成協調。

圖1 BIM 技術應用展示（圖片來源：網絡）

4 工程項目成本控制的現狀

4.1 管理人員思想觀念存在偏差

在工程建設管理中實行項目經理負責制，可以通過對項目經理進行觀念培訓，從而有助于其提高成本控制意識。但是項目經理與其他相關專業管理者的觀念并不是一直保持一致的，極有可能出現偏差，從而造成成本管理的割裂，無法達成全過程成本控制的目的。例如，在項目經理部，往往表面上看起來各司其職，分工明確，進展順利。但是在成本控制管理方面，不同的專業人員會有不同的管理理念，例如，專業技術人員只確保實現高質量的技術，為保證工程質量，專業技術人員可能采取重技術輕經濟的技術措施，從而在技術方面給項目帶來高昂的成本。而組織人員的重點在于工程人員的組織以及項目進度的跟進，在面對工期緊張的情況下，亦會采取重工期輕經濟的解決方案。這都會導致工程造價成本的大幅度上升。而且組織人員編制的項目進度計劃表也常常會出現落實不到位的情況。這都極大地加劇了全過程系統化的成本控制難度。

4.2 相關專業人員的項目成本意識薄弱

在之前所提及的僅僅是管理理念有偏差的情況，但是還有一類情況是專業人員的成本控制意識薄弱。由于企業在實施工程項目管理中例如項目經理的成本意識薄弱，僅僅關心利潤與效益，對成本的控制及管理極少過問。

4.3 缺乏對工程實施全過程的成本控制

項目的成本控制不止包括項目建設前與建設中的成本核算與控制，在事后控制中的成本核算也是成本控制中最重要的環節。工程具有一次性的特點，因此事前控制與事中控制往往是項目管理者的中心，因此往往輕視事后的成本控制。一旦事后出現問題，工程企業只能追悔莫及。

5 工程項目成本控制的措施

5.1 設計方面

在設計方面，我們要明確設計質量在整個工程質量中的核心地位。因此我們要做到合理選擇設計企業，采取全面綜合評估的形式進行招標。在設計方案上優化責任分配體系，及時跟進設計變更，在合理范圍內做到變更限額的控制，并采取可行性方案實現設計階段對工程造價成本的控制。

與此同時，可以借助價值工程對于已決策的項目進行價值工程分析。

價值工程是指運用集體的智慧和通過有組織的活動，著重對產品或作業進行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實現產品或作業的必要功能，從而提高產品或作業價值的一套科學的技術經濟分析方法。這里的價值并不是政治經濟學中所講述的“價值”概念。它是產品或服務的一定功能與為獲得這種功能而支付的費用之比。

式中：V———產品價值；F——產品功能；C——產品成本。

根據價值的概念及表達式一可以看出，提高產品價值的途徑有以下五種：①成本不變，功能提高；②功能不變，成本降低；③成本略有提高，功能大幅度提高；④功能略有下降，成本大幅度下降；⑤成本降低，功能提高。這是提高價值的最佳途徑。

圖2 顯示了產品的成本與功能之間的關系[6]。建筑工程從經濟的角度來說也是一種商品，對產品而言，當產品的功能較多，生產成本就會增加，使用成本則會降低。反之，生產成本就會減少，使用成本會提高。如何把控好功能與成本的平衡，找到價值最大優化的點，這就要求我們對于工程初期的設計進行嚴格的分析，結合既往工程價值的使用綜合進行準確的評估，從而進行最優化設計，盡可能減少后期的變更次數，從根源設計上保證施工質量。

圖2 成本與功能的關系曲線

還可以通過推行限額設計，實施對設計階段造價管理的嚴格把控，流程如圖3 所示。

圖3 限額設計的基本流程

5.2 施工方面

在認真按照計劃進行工程建設的同時，要構建完善的監管體系。將工程造價成本控制觀念深入專業人員心里。在施工技術上，使用BIM 工程信息化技術，進行施工的全過程監控，優化施工工藝，采取優化方案，在實現目標技術及保證項目質量的同時，盡可能把控項目造價管理的成本。

5.3 竣工驗收方面

嚴格對照合同以及計劃進行工程的驗收，對于合同規定的質量、費用以及工程量等內容進行逐一審查驗收，采取高標準審查，對于問題及時進行反饋，盡可能避免后續出現各類問題。

5.4 后期維護運營方面

定期進行工程的回放保修，對于出現的問題及時處理。做好工程運營維護的記錄。及時進行建設項目的后評價，即對項目的決策、設計、施工及竣工驗收進行全面而又系統的復盤，為后續工程建設提供經驗。

5.5 人員管理方面

嚴格把控工期、質量、成本三大目標的平衡關系，切忌浮于表面的辦事。明確好各崗位的成本控制管理責任。添加相應的績效考核措施，提高員工工程成本控制的積極性，做好各部門的溝通與協調工作，在成本管理的問題上做到目標一致，合力達成最優化。

把握以人為本的工程思想，重視工程管理人員的思想管控，加強各工程管理及施工組織人員對工程造價中成本控制的重視，逐步建立起成本控制的觀念。畢竟成本控制不只是單個項目的工作，而應該是全體員工的共同工作。并且工程成本控制應當落實到每一步的工作中，體現在每一項的制度上，做到有規范可依。

6 結語

工程項目成本管理具有動態性，因此需要在工程項目建設的全周期進行成本控制。在未來，建筑企業各管理人員需要全面分析工程數據，在各環節加強成本把控，做好各專業人員的溝通工作，加強信息管理平臺的建設與工程項目管理系統的建設。同時企業要時刻關注政府與企業的最新信息，時刻調控自身相關的數據信息，從而促進企業信息化達成正循環發展。

信息化為建筑工程管理工作的開展提供了便利。但是從現實情況來看，工程信息化的下的工程成本控制仍有很長的一段路要走。為了能夠進一步提高管理信息化的水平，就需要相關工作人員從現實情況出發，不斷調整管理手段，轉變管理人員的觀念，以便于能夠全方位的為管理工作服務，減輕工程人員負擔，提高工程項目質量，從而控制工程項目成本。