建筑管理中項目管理的重要性研究

黃燕

（中陽建設集團有限公司，江西 撫州 344000）

0 引言

在建筑工程項目的開展中，項目管理往往會涉及諸多環節，例如在工程技術、工藝、原料以及制度的處理上，始終都需要進行系統化的項目管理，這樣才可以保證項目順利建設下去。項目管理是工程管理的重要組成部分，伴隨我國建筑行業未來的發展，使得建筑面臨的問題越來越顯著，只有解決問題，才能夠促進建筑行業的發展與進步。

1 建筑管理中的項目管理價值

1.1 控制投資風險

建筑工程項目的全流程中，從項目初期規劃，一直到后期的竣工過程，往往存在較高的復雜性，因此會消耗大量資源。特別是在前期的規劃設計中，要充分保障整體設計的合理性，才可以讓后期的建筑工程施工建設，始終保持在較為穩定的狀態。當下建筑材料的采購中，價格直接影響到成本的投入，但是受到市場的波動，使得材料價格并不穩定[1]。同時伴隨著施工時間的延長，也會出現較為明顯的工程投資的提升。為了充分避免建筑工程當中的投資風險，以及控制施工企業經濟方面的損失，就要積極開展項目管理，利用一個科學合理的方式，全面提升行業當中的競爭力，加上對不同環節的投資風險控制，保障建筑效益得到進一步的提升。

1.2 建筑企業的可持續發展

在建筑行業的發展中，我國由于全面進入到新時期當中，使得建筑單位之間的競爭也越發激烈起來。在這樣的市場環境中，為了實現可持續的發展，就要保障企業可以開展項目管理工作，優化成本控制投入，并在市場的建筑行情處理上，對企業未來發展形成良好的處理以及規劃。其次，還需要將建筑資源進行全面統籌發展，通過提升自身企業競爭實力的方式，保障建筑企業可以實現進一步的發展[2]。在施工進程中，對每一個使用建設環節，都要加強管理能力，起到應有的監督以及管理作用，全面推動我國建筑行業的現代化發展與進步。

1.3 提升安全性

建筑行業的施工建設中，會存在一定危險性，特別是在一些規模較大的建筑行業開展中，存在較大的安全風險。因此，在進行日常施工建設中，就需要積極利用項目管理的工作方式，有效推動當下建筑的管理水平提升。例如在施工建設過程中，經常會出現一些安全事故，這不僅對人身安全造成影響，同時也為項目的建設帶來經濟方面的損失。項目管理工作的開展，要積極保障采購順利以及人員的安全意識，這樣才可以讓建筑質量與效率得到進一步的提升，降低事故發生的可能性。

2 建筑工程的項目管理現狀

2.1 管理體系不完善

在建筑工程項目的項目管理工作開展中，要構架一個完善的管理體制，這樣才可以讓其建筑工程項目形成一個較為穩定的工作依據。完善相關管理體系，確保建筑質量性。但是對現階段我國建筑企業的發展情況進行分析后發現，基本上都是在管理體制的建設中出現問題，同時一些工程建筑企業的管理機制并不完善，在缺乏一些管理部門的約束前提下，會導致相關工作人員無法進行科學合理的協助管理，讓很多建筑企業的發展，僅僅為了節約成本投入，而導致在管理工作當中，出現大量的安全漏洞，也對建筑的質量造成直接影響[3]。

2.2 材料質量問題

在建筑工程項目的建設中，材料質量一直都是直接影響到建筑工程質量的關鍵所在。當下存在建筑材料諸多的問題，導致材料在進入現場、存放以及使用環節，會受到各種因素的影響，從而導致建設受到一定的影響。當下采用材料管理方式，顯然與建筑工程項目的現代化發展并不相符。特別是在一些建筑單位的材料采購環節，就出現質量性的問題。一些企業追求低成本，而導致材料的使用并不符合建設的標準與要求[4]。其次，在進行材料進入到現場中，缺乏對材料的抽樣檢查，在現場的材料實驗室的搭建也并不合理，存在對材料檢測數據偏差的問題，這樣都會為之后的項目建設帶來直接的影響。

2.3 機械設備質量問題

建筑工程的建設，經常會使用到各種類型的機械設備。因此，一旦在機械設備方面出現質量性的問題，就會直接導致工程建設的進展和質量，受到直接的影響。現階段在建筑工程的現代化發展中，呈現出一體化的建設發展趨勢，因此機械設備的性能，直接影響到建設的水平。但是，一些建筑單位對于機械設備的質量以及性能檢查不足，加上日常的機械設備維護以及管理的制度不完善，在長期使用的影響下，降低機械設備的整體性能，這對于后續的建筑工程建設，帶來了直接的影響。一些自動化設備的使用，可以全面提升建設的效率，但是也面臨著對技術人員的操作標準要求提升。

2.4 工作人員水平不足

我國擬建筑工程項目的建設開展中，始終存在工作人員素質不足的問題，特別是在各項管理的過程中，一旦工作人員的管理意識不高，就會直接導致在組織協調的工作開展中，面臨著一定的問題影響，特別是在進行經營管理過程中，存在著運營機制的不完善影響，同時一些管理機構的人員無論是在配置方面，還是在組織過程中，缺乏一定的管理效果，這樣就會無法及時應對各種專業化的工作問題。

3 優化建筑項目管理的措施

3.1 強化工作人員素質

在現階段進行工程項目的建設中，之后利用一個良好的項目管理團隊，才可以落實各種政策。因此，工作人員的素質成為建筑單位需要首先重視起來的關鍵環節。具體的工作開展中，首先要重視起施工管理人員的素養提升，并全面提升施工技術人員以及施工基層工人的素質。在施工人員的日常管理過程中，始終要保持較高水準的職業道德，并在施工建設過程中，掌握充足的專業技術以及知識理論，并發揮出自身的管理能力。同時，在施工現場的檢查過程中，一旦發現問題就要及時的進行問題解決處理，要求相關工作人員及時跟進。在保障施工進度的前提下，全面促進施工建設的各方面要求。在施工技術人員的日常工作開展中，班長、工長要積極參與到項目的管理中，起到關鍵性的引導和監督作用。其次，施工建設的進程中，要積極對施工工程質量進行定期評估，保持較高的工作熱情。工作人員的日常項目管理中，始終要具備較強的管理能力，及時了解到一些最新的標準和要求，落實好工作細節，通過對項目工程的系統性分析，才可以強化管理水平，構建出一個專業化水平較強的施工隊伍。

3.2 完善工程項目管理體系

伴隨著現階段建筑行業的發展，為了提升建筑質量，就需要保障管理隊伍的高水平，積極開展項目的管理設計水平的提升，同時完善項目管理的體系。在施工建設之前，要結合起施工項目的建設特征出發，保障編制施工項目的管理體系建設中，可以指導項目建設的每一個環節。例如，在進行管理體制的編制過程中，可以通過POCA 循環方式，首先確定出項目管理的目標和重點，之后對各項資源進行合理的分配以及處理，同時在各項工作開展中，明確出具體的工作內容，保障各級目標的設定得到完善。在具體的執行過程中，還要進行科學合理的編制工程方案，特別是在進行工作開展中，要定期的檢查施工質量，同時在施工過程中，要及時檢查施工的整體質量，形成良好的監督以及整改。在另一方面，為了進一步保障施工資源的合理使用，就要對施工項目的人員，開展針對性的管理，保障各項管理工作得到充分落實。圖1 為施工設備的檢查。

圖1 施工設備的檢查

3.3 控制工程質量與進度

對于當下建筑工程項目的進展，往往存在諸多的影響因素。例如，建設過程中的氣候環境、工程設計變更、施工人員、設備等諸多方面，都會存在一定的問題。因此，為了充分的保障施工建設進度的合理性，就要積極對施工作業進行合理性的安排，同時在施工過程受到阻礙的情況下，則要及時的進行調整，充分的避免施工當中的停工問題。其次，在控制施工質量的過程中，要明確出施工建設當中的重點內容。一旦出現施工計劃的變革，以及對施工內容進行改動，既要馬上進行內容的評估，同時明確出變動帶來的影響，得到上級批準之后，才可以投入到接下來的建設工作中。在施工建設中出現的各種問題，都要積極對其開展嚴格的評估，并基于國家的相關標準，進行明確的分析，以此掌握全部數據信息，在發現問題之后，可以得到及時的返修。為了充分保障施工建設的質量，還要構建出一個長效的管理方案，提升對施工圖紙變更的處理反應速度。

3.4 建筑施工現場安全管理

安全一直都是建筑項目建設的首要關注對象。在建筑企業的安全管理進程中，往往會直接關乎到企業的未來發展，只有在實際建設過程中，始終提升建設的穩定性，并對施工現場進行全面的安全管控，才能夠最大化程度上發揮出應有的管理效果。建筑工程施工建設環節，相關工作人員在安全管理中，最重要是做好建設環節的防護工作，特別是在勞動保護用具的佩戴過程中，形成詳細的管理規范，以此提升工作人員的施工建設安全性。

3.5 提升施工建設的成本控制

材料一直都是建設過程中的成本主要影響因素，但是過去傳統的建設模式下，顯然存在對施工建設管理效果不佳的問題，因此就需要在實際建設中，積極準備材料的相關采購、運輸、存放的工作，避免一些材料受到外界因素的影響，導致自身性能的下降。其次，在使用機械設備的過程中，也要制定出一個明確的管理規范和制度，定期的對機械設備進行保養以及維護，才可以讓工程項目在建設進程中，全面提升建設的水平。另外，在建筑工程項目的建設中，還要積極的做好材料的管理，讓工作人員對當下的建筑材料進行詳細的評估，避免出現一些材料浪費的問題。其次，很多工作人員的不正確操作，也是導致建設工作出現嚴重問題的關鍵所在。現階段施工建設人員要及時的對建設問題進行處理，同時做好與材料有關工作的記錄，這樣就可以在未來進行工作開展中，全面發揮出應有的管理工作。另一方面，還要積極的在建筑工程的建設過程中，避免對施工建設進度造成不良影響的因素發生，最大程度上提升項目管理的針對性，形成較強的管理能力。圖2 為項目管理的時間、質量與成本的關系。

圖2 項目管理的時間、質量與成本的關系

4 結語

綜上所述，在進入到新時期之后，使得人們對于建筑工程項目的質量標準要求更高，因此為了全面提升建設的水平，就需要做好項目工程的項目管理工作，及時發現潛在的管理問題，避免出現嚴重的安全事故，提升建筑工程的經濟效益。