石油化工建設工程項目管理的應用

李向東

中油吉林化建工程有限公司 吉林省吉林市 132000

在石化行業中施工工程一般都是規模較大的，所以在施工中要采取科學、合理的施工管理辦法，才能保證工程的質量并且按時完成。項目管理是一種新興的專業技術，在石化工程中的運用是一個值得關注的問題，只有了解其核心目標，掌握其基本內涵，才能真正地發揮其應有的作用，從而促進企業的長遠發展。深入研究和改進項目管理工作的特點及解決已存在的問題，對于石化工程建設的可持續發展具有十分重要的作用。

1 石油化工建設工程項目管理的核心目標

在石化工程中，實施項目管理的關鍵在于達到低成本、高效率、高質量的目的。從項目管理的核心目標出發，將項目管理的內容分成項目成本管理、項目進度管理和項目質量管理。三個中心目標在實踐中應該互相協調、互相制約，達成是一個均衡發展、共同追求的標準。

1.1 成本控制上的項目管理

石油化工項目的施工成本必須嚴格控制，以達到最大的經濟效益。要想有效地控制項目的投資成本，首要任務是對項目的造價進行有效的控制[1]。因此，在工程開工后，建筑公司要認真地計算每一個環節的成本，包括材料、人工等。在綜合以上各項費用因素后，根據工程建設的實際支出和計劃投入的投入進行對比，找出差異和產生的原因，以便制訂出合理、可行的成本控制戰略。利用贏取值法進行石油化工項目的成本管理，可以直觀、準確地反映出項目預期投入與實際投入之間的差異，以及在項目實施過程中是否節約了成本，并制定了相應的對策。在目前的市場經濟條件下，項目管理的成本控制最關鍵的一點是要使工程的收益達到最大，而成本的控制是實現效益最大化的關鍵，尤其是在工程建設中，建筑單位要對工程造價進行細致的成本核算，并結合工程建設中的成本運用狀況，分析成本與規劃成本的差異，以制訂相應的成本控制方案。

1.2 進度控制上的項目管理

目前，對項目進度的控制仍是以贏得值法為主，但其內容卻有所改變，將完工預算與計劃中的預算費用進行對比，以此來判斷工期是否推遲或縮短，以便確定下一步的施工任務。針對實際進度與計劃進度有出入的情形，可以通過調整施工程序、重新劃分重點和非重點環節、適當增加或減少施工項目的方式，以保證工程的實際進度與計劃的進度相協調。在加快項目進度的過程中，要注重與項目成本、項目質量的協調，避免盲目追求項目進度而導致項目質量下降。此時，贏得值方法是一種很好的方法，它的主要區別就是在石油化工項目中，已完工的預算和已完工的預算費用之間的差額，從而判斷工程的進展是否會被推遲，從而制定出合理的、科學的規劃。在項目實施過程中，若發現項目進度與項目進度存在明顯差異，應對項目實施過程等進行規劃，對重點項目和非重點項目進行再劃分，以保證項目進度與項目實際進度保持一致。另外，為了加速工程的建設，必須要保證投資和質量之間的平衡，不能為了縮短工期，而增加工程的成本，也不能降低工程的質量。

1.3 質量控制上的項目管理

事實上，質量管理是三大目標中最重要的一環，只要項目的質量得到了保障，那么就可以更好地控制成本和進度。在石油化工項目中，質量管理是一個貫穿于工程全過程的問題，從設計圖紙到材料的采購，到施工工藝的實施，都要進行嚴格的質量管理，使整個工程的質量達到要求。這就要求我們的員工在各個方面都能保持較高的整體素質，保證每個工人在施工過程中都能按照設計和有關法規的要求進行有序的施工，同時，采購、驗收的工作人員必須恪守職業道德，不得因為一己之私而偷工減料。另外，要改善工程的質量，也可以采用新的技術、新的工藝方法。從建筑材料的采購，到施工工藝的實施，再到最終的驗收，都必須對工程的質量進行嚴格的控制。

2 當前我國石油化工工程項目管理中存在的問題

2.1 對項目管理不夠重視、管理不能做到與時俱進

石化工程是一項復雜、多系統的工程，對施工人員的技術水平有很高的要求，在施工中，監理單位要做到實時監控，做到環環檢查。然而，在很多石化工程施工中，監理未能對施工現場進行嚴密的監督，忽視一些細小的細節，造成施工質量的低劣；施工中經常會出現施工材料不嚴格的問題，使用不合格的建材，從而影響工程質量[2]。這些問題都是由于監理單位的疏忽造成的，監理是施工中必不可少的環節，監理也是監理單位的一項重要工作，必須要最大限度地發揮他們的作用。

2.2 工程項目管理層級相對混亂

傳統的工程項目中會通過項目決策層、項目管理層和施工作業層這樣的劃分方式來將項目的日常管理工作進行分化。這三個層級之間保持良好的關系是保障工程建設質量的關鍵因素。造成管理層級混亂的原因首先是各個管理層級之間的溝通機制與溝通渠道上存在著問題，降低了各個管理層級對項目的統籌管理能力。其次是各個層級的職責不明確，出現相關的權限分配不合理的情況以及職責權限劃分不細致的情況，導致存在決策權和管理權都集中在決策層的情況出現，以及項目各個層級對自身的職責與權利不夠明確。在項目工程中如果發生問題的情況下，責任界定較為模糊，各個層級之間就會出現相互推諉責任的情況。

2.3 石油化工建設工程項目風險管控力度不足

風險因素是影響石油工程建設項目進度以及質量的重要因素，需要在項目工程管理的過程中做好相關的風險管控。但是在實際的工程建設管理的過程中仍然存在項目風險管理不足的情況。造成這樣的現象首先是由于項目管理人員缺乏相關的風險管理意識和風險辨別能力，在項目建設初期沒有及時對項目可能存在的風險因素進行全方位的分析和做出科學合理的風險應對措施。其次是在風險管理的過程中將風險管理的內容局限在工程技術方面的風險管理上，而忽視了其他方面的風險管理。這樣就導致在項目建設的過程中會出現風險頻發的現象。

3 石油化工建設工程項目管理的應用分析

3.1 加強工程建設階段的團隊化管理

在石油工程項目建設的過程中項目涉及的領域較為廣泛以及項目包含的部門也是較多，這樣就導致在實際的管理過程中所需面臨的管理難度是較大的。所以在進行管理的過程中需要針對項目的特點來建立專門的管理團隊來實現有效的管理。團隊化管理的方式是將工程相關的管理人員組成一個管理團隊的方式來對工程建設階段項目管理工作進行統籌與協調。通過這樣的方式能夠對石油化工建設項目施工階段的管理水平進行有效的提升[3]。在團隊化管理的過程中首先需要注重對管理團隊內的人員結構進行優化，在進行團隊組建的過程中需要充分結合工程建設的技術工藝、建設區域規劃以及施工管理的實際需求來選擇管理團隊的人員實現團隊的組建。這樣能夠有效地保證團隊的成員都具備較強的專業技術水平和豐富的工作經驗，從而保障管理團隊的在石油化工建設項目中能夠更加準確高效地完成管理工作。其次需要加強對團隊內部工作氛圍的營造和制度的完善，來保證團隊在進行管理工作的過程中能夠對管理工作切實有效地開展。在石油化工建設項目中，由于涉及的管理任務較多以及管理的工作較為復雜，需要通過多個環節來組成循環性的管理系統，所以在這過程中就需要管理人員在管理的過程中對各個施工區域的管理責任進行有效的落實，同時還需要明確和落實管理職責來確保團隊管理工作能夠有效地落實到施工過程中的各個施工環節中去。在石油化工建設項目中工程事故發生的性質具有復雜、可變以及多發的相關特性，事故的出現會對工程施工進度、施工質量以及施工安全等方面帶來巨大的影響。所以就需要管理團隊在管理的過程中開展對工程建設項目的重點環節和可能的事故多發環節做好嚴格的管理工作，并通過對相關施工內容進行強化培訓和強化監督管理機制的方式來強化對其的管理。這樣的方式能夠有效地提升施工人員的專業知識從而來實現對施工人員專業化素養的提升，保障石油化工工程項目在施工階段的管理工作能夠得到全面、系統的提升。

3.2 加強工程驗收階段的測評化管理

石油化工建設項目在收尾階段進行的工程驗收是關系到整個工程項目各方利益的重要環節。所以需要加強對工程驗收階段的測評化管理。在這過程中需要對整個工程項目的建設情況以及各個施工區域的施工質量進行檢查與評價，通過評價的結果來對整個工程的施工進行綜合性的分析。通過分析去了解整個工程建設項目中可能存在的不足之處并對其做出針對性的整改措施。這樣的方式能夠有效地促進石油化工建設項目的施工水平的提升，從而使整個項目的施工質量得到提升。在這同時還需要通過對驗收流程的嚴格把控來保證驗收環節中的各個環節都符合相關的制度規范和驗收標準，將驗收工作的作用發揮到最大化。在驗收的過程中如果出現驗收流程違規的現象應當對違規現象進行及時的報備，并對驗收違規情況進行整改，來保證驗收的流程符合相關的規定進行而保證工程的質量符合相關的規定。

3.3 加強石油化工項目的安全化管理

石油化工建設的安全管理工作也是建設項目中管理工作的重要組成部分，也是石油化工建設項目的建設工作能夠順利開展的前提[4]。在安全管理的活成中需要對石油化工建設項目建立一套完善的安全生產管理體系。通過對石油化工項目的建設特點進行分析，根據其具體的特點來制定出相應的安全管理體系。在這安全管理體系中需要對相關工作崗位的安全管理職責進行明確，并通過獎懲制度來保障安全管理體系能夠有效發揮作用。然后是需要加強對建設項目的風險管理工作。及時對建設項目的員工進行培訓來提升員工的風險意識，使員工在進行項目建設的過程中重視風險，及時對建設過程中的風險因素進行排查，做到風險自檢。同時在發生緊急事故的情況下能夠對事故進行準確的判斷，從而在第一時間能夠采取相應的措施來進行對事故的有效應對，這樣能夠有效地將會事故所帶來的影響降到最低，充分保障建設項目的安全管理工作的有序進行。

4 結語

綜上所述，通過對石油化工建設項目的管理目標進行了介紹，并對石油化工建設項目管理工作中存在的問題進行了分析，管理中主要的問題是管理工作不受重視，以及管理職責的不明確和管理力度不足等情況。并根據問題提出了相應的解決策略，通過加強對管理團隊的建設來保障對項目管理工作的重視，并結合相關的管理措施來使管理質量得到有效的提升。在這過程中也需要不斷地學習先進的管理經驗來對管理工作進行完善，充分保障石油化工建設項目的管理工作能夠達到應有的管理效果，使其發展方向符合時代發展趨勢。