建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

顧佳琪

【摘要】建筑工程涉及到很多項目，綜合性較強，且工程質量不僅關系到建筑企業本身發展，也決定了投入使用后用戶能否安全使用。可以說，建筑工程任何一環節出現瑕疵，都可能影響整個工程的成敗。我國建筑業雖然具有較長歷史，但對工程管理方面的重視程度仍然不夠，這必然會影響建筑行業整體發展。本文對建筑行業工程管理現狀進行了深入細致的分析，并結合筆者工作經驗，提出了相對應的控制策略，希望能夠促使我國建筑企業提高自身管理水平，進而保證工程質量并推動整個建筑行業健康發展。

【關鍵詞】建筑工程;管理;現狀;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

在各類媒體上不時便可見到工程事故相關新聞，工程質量與安全問題已受到社會各界人士矚目。可以說，一旦發生工程事故，必然會使整個建筑行業有序發展受到極大影響。隨著改革的深化，建筑工程管理機制逐漸成為了保障項目順利、安全完工的基礎，但同樣的，工程管理涉及到很多內容，難以做到盡善盡美，若是未能對管理問題進行及時解決，將影響項目整體安全，施工難度也會隨之增加。由此可見，在建筑工程項目進展過程中，重視工程管理工作并優化管理措施意義重大。

1、建筑工程管理概述

所謂建筑工程管理，即一種高效率管理模式，需要清晰地了解建筑工程各個環節，并分析出每一環節之間的內在聯系。鑒于每一建筑企業基本情況都不甚相同，還需要在工程項目管理過程中融入經濟學相關理論，令工程項目各個流程在規劃、組織、監督等方面進行得更加科學，進而在保證項目質量的前提下，使企業經濟效益得到有效提升。

2、建筑工程管理特點

從管理范圍來看，建筑工程管理應對工程全建設周期進行管理，如此才能使管理效果最大化發揮出來。首先，管理對象包括工程決策、設計以及施工、運營等各方面內容，只有管理得當，才能保證工程項目順利得以實施。其次，建筑工程管理應以提高管理效率與質量作為工作核心。再次，建筑工程管理對于成本控制具有重要意義，應將工作重點放在對建筑工程生命周期的分析之上，以此來指導企業各項投資決策，并制定科學的設計與施工方案。如此，才能保證每一分建設資金都用到刀刃上，并保證項目質量符合相關要求。

3、建筑工程管理的意義

3.1有效降低建筑成本

無論對于任何企業，只有做好成本管理工作，才能保證項目經濟效益最大化，使建筑企業在激烈的市場競爭中更好立足并發展起來。而在工程管理的各個環節，工作內容都不盡相同，相關管理人員必須基于合理預算對有限的人、機、物進行調配，進而制定出更加合理的施工方案，降低企業運行成本。

3.2保障工程質量與安全

科學工程管理對施工質量的保障作用毋庸置疑。根據國家法律，管理者在任何階段都有監督施工質量、維護人員安全的權利與義務，而作為管理人員，也應強化自身管理水平，在驗收與審核等相關程序必須落實檢驗標準，推動各項工作安全、有序進行。

3.3促進建筑行業發展

當前，建筑行業已處于信息化時代，其面對的風險與挑戰也越來越多。為使建筑工程價值最大化發揮出來，企業必須對工程管理工作更為重視。在工程管理各個環節中，管理者都應立足現狀，制定出科學且易于操作的管理計劃，利用先進的管理理念指導施工工序，進而促進建筑事業可持續發展。

4、建筑工程管理工作現狀

4.1人員管理不足

建筑行業屬于勞動密集型行業，需要較多的勞動力相互配合才能保證項目順利完工。因此，在建設過程中應重視對人員的控制管理，充分發揮出人的主觀能動性。但目前很多施工企業人員管理制度并不健全，無法對施工人員進行科學管理，甚至還有一些單位采取包工制度，一個包工頭同時要帶領幾支工程隊開展建設作業。且我國建筑業施工人員普遍具有較大流動性，很多時候需要靠拼湊來組成一支施工隊伍。在這樣的情況下，不僅無法對施工人員進行合理調配，更無法對其進行安全與技能培訓，致使施工人員綜合素質方面具有較大欠缺，很多時候都存在勞動力浪費問題。

4.2施工材料管理不當

一些建筑企業過于重視利益，在建設過程中很可能使用不符合標準的材料，而用這樣的材料進行施工，必然會對工程質量造成極大影響，甚至產生豆腐渣工程。眾所周知，砂子是建筑行業極為重要的一種原材料，一些企業在選擇砂子時使用了泥土含量高的天然砂卻并未水洗，或者是沒有對沙子進行認真篩選，若是將這樣的劣質沙子攪入混凝土中，混凝土強度必然會被極大地拉低。而混凝土又是建造樁基與屋頂的主要材料，若是混凝土強度低，就可能造成樁基偏位或者是屋頂裂縫等病害。同時，水泥也存在標號方面的差異，一些施工企業若投機取巧，必然也會導致水泥質量不達標，進而對整個工程實際質量造成很大影響。此外，為防止施工材料在工程項目建設過程中出現較大浮動，很多企業會在施工前購進大部分材料進行貯藏，而若是貯藏環境不適宜也會導致施工材料出現形變、受潮等，這無疑會致使其使用性能下降。

4.3管理機制不健全

工程項目有序施工需要依靠良好的管理機制來保障，但現階段我國很多建筑企業管理機制并不健全，這主要表現在兩方面：第一，建筑企業過于重視利益，在制度建設方面并不上心，很多企業在施工現場管理方面較為混亂，對人員管理缺乏人性化，很多時候只是照抄照搬其他企業的管理機制，而不能結合自身實際情況制定出更加科學、有效的管理制度。第二，在職責劃分方面并不明確，很多環節或者范圍內存在空白，這就會導致項目出了問題無人負責或者人員相互推諉。因為責權不明，建筑質量安全便更加難以保障，同時，管理方式也還需要改進。

4.4成本管理不足

很多建筑企業雖然認同成本管理的重要性，對成本管理工作也較為重視，但其本身成本核算環節還較為薄弱，這與成本核算方式有較大關系。一些企業在進行成本核算時，為取得較快的核算速度往往傷及核算質量，在這樣的情況下，很容易出現成本與工期超出計劃的情況。現階段，我國建筑業發展較快，但成本核算在測算、核實以及調整等方面還存在諸多短板，這往往導致成本核算工作無法順利進行下去。一些企業使用的成本核算方式適用性較低，對成本報表也并不重視，將大部分工作都劃歸財務部門。這樣一來，財務工作很可能因缺乏基礎數據而致使質量受損，進而極大地制約企業發展。

4.5安全管理待改進

目前，因土地資源較為缺乏，我國建筑業大多向高層發展，這就造成很多施工步驟都需要工作人員進行高空作業，這就為建筑工程安全管理帶來了極大挑戰。據統計，建筑業安全事故發生率僅次于采礦業。安全事故頻發，給施工單位帶來了極大負面影響，也加大了施工人員心理壓力。一般來說，施工安全事故成因有兩方面，一是人為操作失誤，二是受外部環境影響。其中，因施工現場很多時候都需要各工種交叉作業，導致人為因素引起的安全事故發生率居高不下。

5、建筑工程管理控制措施

5.1完善建筑工程管理體系

要想切實提高建筑工程管理水平，建立起完善的工程管理體系勢在必行，這樣才能保證所有的管理行為都有制度可依。健全的管理體系是規范項目管理的基礎，企業也能夠據此制定出與本企業更加契合的管理制度。同時，還需要在實際項目建設過程中對制度不斷完善，保證企業所有管理與施工人員都能夠受到制度約束。還應實行崗位責任制，將每一道工作流程與工序都落實到具體人員身上，并號召全員進行監督。這樣一來，一旦工程項目某一環節出現失誤，才能夠找到對應的責任人。此外，在實施建筑工程管理的過程中，還應建立起與之相匹配的獎懲機制，以此促進工作人員工作積極性。

在建立管理體系的過程中，需要注意一點，即管理體系要與我國經濟發展要求及企業發展情況相適應，如此才能夠切實提高管理人員管理水平與工作素養。管理層不僅要以身作則，還應積極向全體員工就政策與制度進行大力宣傳，可印制成便于攜帶的施工手冊發給員工，讓員工可以隨時學習，對企業各項規章制度印象更為深刻。

5.2加強施工人員管理工作

建筑工程企業應尤其注意施工人員管理工作，因其是各種施工作業的主體人員，故應在培訓工作中注意開展各種施工技巧培訓。同時，建筑工程又涉及到多方面內容，不同崗位人員需要掌握的專業知識也不盡相同，因此，對于不同崗位人員進行培訓時也應采取不同的培訓措施。此外，還應在培訓工作中加強安全教育，并強化工人施工質量意識，如此才能最大化避免施工過程中可能會出現的安全事故，促使項目順利開展下去。

在人才錄用方面，應以工作人員綜合素養作為錄用標準，保證其所具備的專業技能能夠勝任該崗位。對于管理人員來說，必須掌握大量現代化管理知識與技巧，同時還應對施工項目有所了解，能夠針對具體情況采取不同的管理措施。對于施工人員來說，除了要求其具備相關的施工技能外，還必須具備較高的綜合素質，能夠始終將企業利益放在第一位。在對工作人員進行培訓時，可同時制定相應的獎懲及淘汰制度，這樣才能正確選拔人才并留住人才。

改善人才缺乏問題后，還應注意對人力資源進行科學配置與管理，這對降低企業生產成本大有裨益。作為人力資源管理人員，必須清晰地知曉各部門實際情況，對各個部門需要開展的工作內容進行精準統計及預測。同時，還應對工作人員所擅長的領域或技巧有一定程度了解，如此才能根據崗位要求合理調配工作人員，使人力資源管理工作的效用最大程度發揮出來。

5.3強化施工進度管理

5.3.1提高進度計劃可行性

承包工程后能否如期完工，對施工企業口碑及效益具有極大影響。因此，必須在建筑工程管理過程中強化施工進度管理工作。施工工作開始之前，相關人員應對竣工日期及施工工程量進行細致研究，并制定出科學的施工進度計劃。該計劃應分為幾部分，不僅要明確規定總工期，還應安排好各個分項目施工進度計劃，此外，還應在施工的關鍵節點明確寫明相應工程量。為保證施工進度計劃的合理性，在制定該計劃時應站在全局角度看待問題，將可能對施工進度造成影響的各種因素進行綜合考量，為可能出現的突發事件預留出充足調整時間。

5.3.2優化物資調配

在實際建設過程中，對各種物資進行科學調配，能夠有效促進施工進度管理工作順利開展，避免因物質短缺而造成工期延長。現場管理人員應參考實際施工進度對物資做好計劃，并在物資到場后對其進行合理分配，使各工種在開展作業后都有充足的物資供應，令各個施工隊伍在交叉作業過程中能夠更加協調，從而在保證施工質量的前提下，有效促進施工進度。

5.4優化施工質量管理措施

5.4.1做好材料管理

建筑工程應尤其注重施工材料管理工作。材料采購時可采取招標制度，選擇具備有關資質的廠家進行合作，并明確規定材料規格、尺寸、型號、數量等參數。材料進場后，可采用抽檢方式對其進行嚴格把關，保證進場的材料都是合格品。同時，還需要檢查產品各種檢測證明是否齊全。此外，還應制定完備的材料現場管理計劃，優化材料儲存環境，尤其是儲存鋼筋、水泥等材料時，應務必重視防水防潮工作，防止因環境不利而致使材料性能降低。

5.4.2對圖紙進行會審，加強技術交底

為全面促進建筑工程質量得以提高，必須對施工圖紙會審工作更為重視，同時還應做好技術交底。眾所周知，每一建筑工程都是建立在科學的施工圖紙基礎之上，若是施工圖紙出現參數錯誤或者是細節不明，都有極大可能影響工程項目質量。因此，應在正式施工之前，組織多部門對圖紙進行會審，對施工圖紙進行反復推敲。對圖紙中標明的每一參與方所承擔的任務進行解析，確保其能夠準確參明施工意圖，從而在實際建設過程中，依照圖紙順利展開工程實踐。

此外，做好施工技術交底也是一大關鍵內容。因建筑工程往往具有較多參與者，此技術參差不齊，而設計與施工工作又涇渭分明。只有落實技術交底工作，使設計與施工人員能夠對施工現場實際環境及設計方案有一個共同認知，才能令施工人員充分明了施工技術應用方向，減少因技術應用失誤而造成的返工現象。

5.5加強施工現場管理

施工現場管理工作極為重要。通常來說，現場管理不僅涉及范圍廣管理內容也非常繁多，需要對現場作業進行監督，對各種設備與人員進行合理調配，同時還要做好材料管理等。其中，現場監督工作要做好各個施工細節的管理，保證其與圖紙的一致性，確保每一分項工程在細節處不存在隱患。而調配人員與設備時必須按照情況而定，使每一位施工人員都能夠安全地開展施工作業。設備使用之前要對其進行嚴格檢測，一旦發現不妥之處應及時進行處理，保證實際施工時設備能夠以良好狀態穩定運行。此外，還應對現場所用材料進行嚴格檢測，只有這樣才能保證所有工程項目都符合相關標準。

5.6加強造價管理工作

建筑企業要想發展壯大起來，必須重視造價管理工作。第一，應加強市場調查，使相關人員能夠明確知曉各類材料及工藝的造價信息，并制作成詳細報告提供給各部門人員。第二，加強在施工過程中的造價管理與監督。其中，因原材料投入在整個項目資金中所占的比例較大，應尤其注意其價格與簽證問題，必要時可采取招標制度與口碑佳、質量好、成本低的廠商達成長期合作意向，從而將材料造價控制在合理范圍內。第三，還應對施工人員進行培訓，提高其節約意識，保證施工人員在實際操作中能夠合理運用各種材料與設備，杜絕不必要的浪費。同時，還應強化材料領用制度，必須安排專門人員進行監督與記錄。

5.7加強安全控制管理

建筑工程企業應加強安全管理制度建設與安全管理監督工作，以進一步降低安全事故發生率。第一，應對員工進行安全教育與技能培訓，使其安全意識與安全工作能力得以全面提高。第二，要落實安全施工檢查工作，并尤其注意各種施工細節的安全管理，保證員工進場前都佩戴好安全帽等。同時，還可在宣傳欄或施工現場懸掛安全施工標語，以時刻警醒員工，令其能夠充分認識到發生安全事故的后果，從而養成自覺執行安全保證措施與安全操作規范的習慣。

結束語：

綜上所述，進入新時期后，我國建筑工程行業具有較為廣闊的發展前景，但目前在建筑工程管理工作中仍存在一些短板。各個施工企業應將工作核心放在解決問題上，并就行業規范進行完善。只有保證工程管理工作科學化、現代化，才能有效提高施工質量，延長工程項目壽命，同時還能夠對建設成本進行有效控制，最大化提高施工企業經濟效益，使其能夠始終在激烈的市場競爭中領跑行業前沿。

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