建筑工程造價的動態管理與控制

陳雨春

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 034000）

0 引言

近些年，我國經濟環境得到較好改善，日常生活中建筑工程的規模也在進一步擴大，對建筑工程造價的管理難度也隨之提升。隨著我國建筑施工企業的發展空間越來越大，如何大幅提升經濟收益成了發展過程中的主要問題，在建筑過程中，對建筑進度的追求過于盲目，會在無形中增加不必要的支出，從而影響整個建筑工程項目，因此，需要采取有效的管理流程來控制建筑工程造價。基于對整個項目的考慮，社會中對此類情況的研究仍在不斷深入中，現階段使用的管理措施能夠起到一定作用，但經過長時間應用后，仍存在明顯的不足和缺陷，所以，需要結合相關政策及實際情況，分析出建筑工程造價管理中存在的問題，并予以相應的解決措施，完善管理內容，來提高整體管理水平。

1 建筑工程造價的概念及作用

1.1 相關概念

社會中將工程造價分為兩種含義進行表達，通常情況下，工程造價是指某項建筑工程項目在施工期間所有一次性費用加在一起的最終結果[1]。也可以定義為投資者和建筑商對在市場中通過招標而產生意見統一的價格。

1.2 工程造價的作用

為了確保整個工程能夠在規定期限內高質量完成，需要相關負責人對工程的多個方面實施動態管理和控制[2]。工程在施工期間會出現很多意外情況及問題，要求相關負責人要嚴格控制工程造價，讓建筑工程資金花在需要的地方，避免不必要的浪費，同時對待出現的意外情況，應保持冷靜解決，檢查過程中需要準確發現問題所在，并根據自身經驗予以解決，承擔各自工作崗位上的職責。對建筑工程造價進行有效把控可以最大化提高建筑方的經濟收益，在一定程度上夠提高整體工作效率及工作質量，確保該企業可以持續發展壯大。

2 建筑工程造價動態控制的意義

2.1 造價動態控制

造價動態控制的含義為施工期間將建筑工程中所有環節中產生的各類費用保持在合理范圍內，且不超過預算，并及時整改施工期間所出現的各類問題，合理利用建筑工程中的現有資源，將經濟及投資收益實現最大化[3]。正常來講，建筑工程都需要漫長的施工周期，產品及生產要素的變化較大且復雜，而且具備一定的穩定性，基于這些典型特征的存在，現階段建筑工程造價的復雜程度已經遠高于以前，所以，需要實施相應的管理措施來控制整個過程中的工程造價，在建筑工程的決策、建設、招投標以及施工環節中，都要介入有效的管控策略，來確保建筑工程中的資金可以得到有效使用[4]。

2.2 造價管理與控制

對整個建筑工程造價的控制與管理，在不同環節中對相應的工程造價都會產生不同程度的影響，相關資料及大量試驗表明，工程造價在建筑工程的決策及設計環節中會產生較大波動，其出現的影響程度維持在35%~72%，剩余環節中，工程造價并未出現較大波動，其影響程度維持在4%~23%。因此，需要根據不同環節中對工程造價的影響程度，提高其管控力度。將投資資金有效利用，減少工程項目中不必要的資金浪費，做到低成本建造的同時保質保量，將此作為建設理念，并貫穿在建筑工程的整個過程中。現階段，社會中倡導資源節約，對建筑工程項目造價的管控與社會倡導理念一致，這杜絕了投資資金浪費的情況，將建設單位中現有資源最大化利用，大幅提升工程項目中所取得的經濟收益；同時建筑工程造價管控政策的實施可以有效幫助建筑行業能夠在今后穩步發展。

3 建筑工程造價動態管理與控制現存問題

3.1 管理控制制度不完善

不同建筑企業內在的管理模式也不盡相同，每個建筑企業都有獨特的管理內容以及管理特征，相似的管理制度并不利于企業在行業內的發展。可以拿大型與小型建筑企業來舉例，兩種建筑企業由于自身規模不同，企業內部的管理制度會根據自身來量身定制，因此，各自的管理制度都會影響其在相應市場中的發展方向。而且，現階段國內針對建筑工程造價而出臺的相關法律規定中也存在明顯缺陷，雖然能夠起到一定作用，但是缺乏針對性的監管措施，仍然無法達到最佳理想狀態。

3.2 造價人員之間缺少有效溝通

建筑工程項目中通常由專業的造價人員對各個環節中所產生的費用進行評估及檢查，并將最終結果進行統一核算。整個建筑工程從開始到完成是一個復雜的過程，從中會涉及很多環節，不同環節內對操作及要求都不同，并且每個建筑環節中都具有相應的管理措施及審核流程。現階段，引發造價問題的主要原因是工程內缺乏良好的協調性，造價人員之間缺少有效溝通，不同環節中存在多種問題，從而對整個建筑工程造價管理產生影響，引發預算資金計算錯誤，工程款結算出現問題等。而且由于造價人員之間溝通較少，不同環節內對造價及成本的把控不同，使整個施工管理力度層次不齊，不僅很容易造成投資資金的浪費，還會讓整個施工團隊不能再規定時間內完成任務。因此，需要加強造價人員之間的溝通交流，明確互相管理內容，并一起嚴格控制建筑工程造價。

3.3 忽視控制材料成本

施工期間，相關人員需要認真核對各個環節中各項費用的支出情況，確保建筑工程項目完成時總體費用支出能夠維持在預算之內。其中，相關人員在核對各項費用時很容易忽視材料成本，建筑工程在施工期間對相關材料會進行大范圍采集，同時為了在規定期限內完成建筑任務，建筑方會購進大量的材料、設備及人力等，從而忽視了對材料成本的控制。近些年，忽視控制材料成本仍然是建筑工程中最典型的造價問題，過量的材料數量或過于高昂的材料采集價格，都會影響最終的造價核算，對其中建筑工程造價管理及控制都會造成很大影響，在很大程度上會產生資源浪費，沒有將投資資金有效利用。同時也不能實現建筑方的經濟收益最大化，造成不必要的經濟損失。因此，施工期間相關人員需要重視對材料成本的控制，將資源浪費及經濟損失控制在最低范圍內。

3.4 缺乏相關的專業人才

我國建筑行業在近些年得到了前所未有的發展，且在發展過程中也在逐漸完善對建筑工程造價的管理及控制，因此，大幅提高了建筑工程造價管理人員的任職要求。目前，國內的建筑行業對相關人員的任職要求較低，且上崗后取得的薪資較高，因此，許多專業水平較差、文化水平較低的人員都參與了管控人員的應聘。由于此類人員的基數較大，使整個建筑行業內的管控人員平均水平受到影響，在一定程度上也會導致企業的外在形象及信譽遭遇打擊。建筑工程動態管理與控制的相關人員雖然數量上一直處于上升狀態，但整體質量仍然處于下滑狀態，在工作期間對整個施工過程中各類費用的核算存在的失誤較多，會大幅提高最終成本，并不利于企業在今后路上的長遠發展。

4 建筑工程造價的動態管理與控制措施

4.1 決策階段

在決策階段提高對建筑工程造價的管理力度，能夠有助于建筑企業更好控制其投資資金。主要原因在于建設方在決策階段（圖1）會對建筑工程項目的多種情況進行調查，主要參與調查的情況有建筑工本工程項目的進展、建筑場地的外部環境、建筑地區的發展水平、整體工程的專業能力、施工期間的工藝水平、相關機械設備的使用狀況以及施工企業的個人實力等，工程造價會受到相關情況的調查結果所影響。加強在此階段工程造價的管理，便于后續建筑方調查相關施工單位的專業能力，對施工期間的各項指標數據能有一個基本了解，對過程中材料的使用、整體建筑質量等信息可以充分掌握，上述信息對施工期間費用的支出都會造成不同程度的影響；同時，建設方在設備選擇中，可以盡可能選擇價格低廉且好用的設備，在保證施工過程安全與施工質量的前提下，可選擇國內的設備，減少進口設備的使用量，從而可以達到降低設備成本的目的；相關人員在選擇施工方案時，可以結合實際情況，將所有施工方案進行一一對比，從中選擇合理、有效且成本較小的方案實施，可以對建筑工程造價進行較好控制。

圖1 具體流程

4.2 設計管理階段

有專家從大量的案例中分析得出，設計管理階段對整個建筑工程中造價的影響較大，總程度為7.52%，所以可以看出，在設計管理階段加大對工程造價的管理力度，在整個動態管理與控制中占據著重要作用。因此，建筑方需要更加注重設計工作，圓滿完成設計管理階段任務，能夠減輕后續工程造價的管理難度。相關人員可以利用自身經驗和知識，將建筑工程深入剖析，使設計方案更加具有經濟性，方便后續對成本進行控制，并對決策階段存在的各類不合理現象作出整改和調控，讓整個建筑工程設計方案更符合實際應用，達到控制建筑工程造價的目的。同時，相關人員可以對建筑工程設計方案展開更加全面的討論，結合實際應用情況以及設計方的現有資源，將協調性最大化發揮，通過對設計方案的討論，來規劃如何更好地對建筑工程造價進行管理與控制。整體討論要充分利用設計方的專業技術，從多個方面討論建筑工程造價的管理內容。

4.3 施工階段

4.3.1 合同管理

合同在整個建筑工程中有著至關重要的作用，能夠確保工程順利開展，在控制工程造價的過程中同樣具有較大作用，施工期間，通過對合同進行管理，可以有效提升建筑工程造價的動態管理及控制效果，這種管理模式不僅可以讓雙方責任人在簽訂合同時加強其思維運轉能力，保證合同的可行性及規范程度，從而在很大程度上避免了不必要的損失。同時還能對建筑方在合同履行期間實施嚴格監管，可以保證施工過程中相關人員可以對建筑工程造價進行合理把控。加強合同管理為雙方都提供了建筑保障。

4.3.2 設備、材料管理

施工過程中，合理且有效的設備及材料支持有利于前期建筑工程項目的開展，對相關設備、材料的選擇對建筑工程的順利完成也起著關鍵作用。所以，相關人員在對設備及材料進行采購（圖2）時，需要確保所選設備及材料的質量能夠保證建筑項目完全使用。購入的設備及材料質量評估中未出現任何問題后，就需要對其成本進行合理控制。由于建筑工程在準備階段需要購入大批量設備、材料，所占用的資金比例較大，因此，如果施以有效的管理方式，可以減輕后期建筑工程造價管理的負擔。相關人員進行設備、材料管理時，需要確保所實施的管理措施具有一定合理性，通常情況下，貨比三家是常用的措施之一，在采購期間采購人員先調查整個市場行情，將多家商戶進行比對，再選擇最為合適的一個。同時，采購期間對相關材料的調查有助于工作人員加深對材料、設備的了解，控制采購量，避免出現浪費現象。

圖2 采購流程

5 結語

綜上所述，建筑工程造價在施工期間會受到多種因素影響，對于此類情況的研究所涉及的范圍較廣，需要結合實際情況來制定針對性的動態管理與控制，才能有效降低施工期間各個環節所產生的成本。相關研究中顯示，很多企業由于自身并未對工程造價的動態管理與控制產生足夠重視，從而引發了諸多不良事件。因此，在不同階段需要對各項資料及信息進行分析，校對過程中所涉及的各項數據，如果發現問題，需要立即查找問題來源，確保不同環節內的資金都能夠得到充分利用。動態管理與控制可以更加全面地規范建筑工程造價，有利于建筑企業長期穩定發展。