項目管理在起重機制造企業中的應用研究

（上海振華重工（集團）股份有限公司南通分公司，江蘇南通市，216000）蔣躍峰

在堅持以科學發展觀作為國家發展理念的作用下，我國經濟發展保持著高速增長態勢。能源、鋼鐵、建筑及制造等傳統行業的資金渠道不斷拓展，為工業發展提供了發展動力，推動了起重機制造企業的發展。但在高新產業及技術的沖擊下，我國起重機制造企業的發展壓力劇增。在生產周期長、市場競爭積累及利潤透明等多種因素下，起重機制造企業必須摒棄傳統管理模式，否則難以保證企業的長久健康發展，最終會導致市場出現供大于求的現象，產能過剩、產品積壓嚴重，企業之間為了生存通過打折銷售清理庫存，嚴重的影響了起重機制造行業的市場秩序，阻礙了整體行業的長久健康發展[1]。作為我國工業發展的核心機械，起重機是實現自動化、機械化生產的首要前提，在我國的“十二五”規劃中，起重機制造業也是重點發展的五大產業之一。因此為了切實的幫助起重機制造行業的發展，必須在市場經濟背景下，對其采取科學合理的管理手段，完善項目管理條例，以此鞏固起重機企業未來發展路徑。

1 項目管理概述

1.1 項目管理

項目管理工作的目標是將完成工作目標為前提，借助科學的管理手段，完成或超出預期的完成任務目標。在學術上將項目管理細分為時間管理、質量管理、成本管理、溝通管理以及風險管理等幾個方面。其中時間管理、質量管理及成本管理時直接影響最終項目治療的關鍵因素。

1.1.1 時間管理

時間管理時項目管理工作的基礎，其意義是確保在規定期限內完成相應任務、科學分配資源、強化工作效率。項目時間管理工作涵蓋了項目定義、任務、活動排序、任務周期合理劃分、制定項目整體進度規劃、合理劃分資源、把控項目進展等。

1.1.2 質量管理

質量管理的目標是確保產品質量符合相關標準，其中也涵蓋了工作質量的管理。簡單來說產品質量表示產品的應用價值及功能，而工作質量則是保證產品質量達標，這也代表了產品質量與相關工作對于展品質量影響的關聯度。

1.1.3 成本管理

成本管理工作的內容是在項目管理工作期間的成本預算、分配、控制、資源使用優化、成本核算以及考核等，保證項目預算不超支。成本管理工作涵蓋了成本管理籌劃、成本估算、成本預算及成本工作四個方面。

1.1.4 溝通管理

項目溝通管理工作的意義是確保有關本次項目的數據信息合理技術的整合傳輸，同時對所得到的信息進行整合分析。項目所產生的數據信息在第一時間收集、傳輸、整合及后期配置的一個完整過程。人、思想及信息數據是直接影響溝通管理工作質量的主要因素。

1.1.5 風險管控

項目風險管控工作是通過一些合理的手段去分析尋找項目中所存在的風險隱患，并有針對性的采取相應辦法及時完善解決，把控項目中所存在的風險，在最大程度上減少風險隱患所造成的的影響。以最少的投入確保整體項目管理工作的正常推進。風險管理的工作質量會在一定程度上制約整體項目管理工作的開展，開展風險管理工作前要明確項目范圍，對項目任務進行喜鳳，避免因為工作疏忽而出現風險事故。

1.2 項目管理工作的發展

目前社會開始充分認識到項目管理工作的重要性，但針對項目管理的研究還是處于摸索發展階段，并未形成統一的知識架構。基于此，有學者認為項目管理未來的發展勢必是從學術性向管理領域轉變。簡而言之就是要優化項目管理觀念，并充分結合企業經營的實際情況，確保企業的正常運作。隨著項目管理的充分應用，最終會產生一種全新的項目化管理模式，將項目管理理念融入到企業經營活動之中，與企業日常管理工作充分融合，推動企業從管理轉變為項目思路管理，以某一項目或特定目標作為前提，企業各個管理人員在相同的目標下，積極配合，強化工作效率。

1.3 項目管理與傳統管理的區別

相對比與傳統管理模式，項目管理的工作重心不僅只有生產效率及產量質量考核上，更加關注項目前期準備工作以及實際生產工作的評估。因為項目管理工作中會存在多種不確定因素，加之起重機制造企業各個部門之間跨度較大，項目周期要求高，所以在具體管控工作開展時還是存在著一定的制約[2]。傳統的制造業生產管理模式依然無法適應現代化制造企業各個方面的要求，另外，傳統的機械制造企業各個部門溝通效率低下，工作審批流程繁瑣。項目管理工作的核心是項目，要借助一系列措施讓各個部門之間緊密合作，強化溝通效率，培養合作意識，調動員工工作積極性，尤其是針對起重機制造企業來說，各個部門之間形成優良的合作關系是提升生產效益的有效因素。

2 起重機制造業當前的情況

2.1 起重機制造的現狀

作為工業自動化、現代化轉型的核心設備，起重機可以有效的降低強體力勞動、強化生產效率、降低生產成本。目前來說，施工技術創新成為各行業高速發展的核心推動力。基于此，在對起重機設計生產時，必須要對產品在工程或項目中的應有范圍及工作進行深入思考，起重機的主要價值是搬運較重的物品或設備，這就要求著起重器制造企業必須確保產品的可靠性及安全性。在起重機生產過程中，首先要保證焊接點的質量，嚴苛把控各個生產環節的質量，確保每一項生產程序都符合標準才可以進行下一道生產程序。

2.2 起重機制造企業經營的現狀

我國大多數起重機制造企業開始強化內部管理力度，通過科學的造價管理來提升企業經濟效益。另外，由于起重機制造企業的銷售具備較強的區域性，基本銷售客戶都是企業所在地或省份，因此起重機制造企業為了長久發展，必須要開拓銷售范圍，在強化產品質量的同時，規避服務同質化，凸顯自身競爭優勢[3]。但企業拓展銷售范圍還是存在著一定的束縛，首先因起重機設備體積較大，運輸成本較高，起重機銷售報價是涵蓋運輸及安裝費用的，所以對于較遠距離的客戶，會進一步壓縮利潤空間。再者，起重機屬于特種設備管制，距離較遠的客戶在運輸時無法確定到貨時間，因此必須要對起重機項目制造時間提出更高的要求，保證設備的準時備貨交付。

3 結語

基于本文的闡述，我國起重機制造企業的經營中，傳統生產管理模式忽視了企業內部各個部門的協作重要性，各個部門并不能緊密合作，有效共同。通過項目管理工作將各個部門緊密結合，齊心協作，提升企業內部同心力，從而確保企業的長久健康發展。