機械加工生產現場質量管理優化策略探析

趙興華

機械加工生產現場質量管理優化策略探析

趙興華

（南方錳業集團遵義有限公司，貴州 遵義 563000）

在我國經濟迅速發展的背景之下，機械產品的使用愈加頻繁，對機械加工企業的生產質量也提出了更高的要求。機械加工企業的生產現場是進行生產作業的基礎，對現場的管理是機械加工企業管理的重要組成部分，是不可或缺的生產環節，但是現如今機械加工生產現場質量管理尚且存在較多問題。文章將對這些問題進行分析，并針對其提出相應的解決策略，以期能夠幫助機械加工企業提高產品質量，獲得更高的經濟效益。

機械加工；存在問題；質量管理；生產現場；優化策略

引言

機械加工現場管理工作是一項較為綜合性的工作，其中需要工作人員、機械設備、原料等各種生產要素的合理配置，從而達到高質量、高效率的生產。生產現場作為機械加工企業的主體部分，對企業提高經濟效益發揮了關鍵性作用，其現場管理水平的高低與產品質量之間存在著重要的關系，如何針對生產問題尋找最佳途徑對生產現場進行有效管理，是機械加工業需要關注的重點內容。

1 機械加工生產現場質量管理的重要性

1.1 關乎工作人員的生命財產安全

在機械加工生產的過程中，工作人員在其中占據主導地位，機械加工過程中處處都存在危險，由于其使用的多數為重型機床，加工的機械產品也是重型物體，具有重量大、體積大等特點，如果工作人員稍有疏忽，發生安全事故的可能性也就隨之增強，對生命安全造成嚴重威脅。因此在進行機械加工時，操作人員必須要小心謹慎，機床也需要定期進行維修保養，機床必須要加裝防護裝置，這樣才能更好地減少機械加工的危險。如果企業能夠提高企業的技術管理，加強生產人員的安全防范意識，提高企業的安全生產水平，就能夠使企業發生安全事故的概率有所降低，從而對工作人員的生命安全加了一道防護屏障，讓工作人員更加安心地進行生產工作，對企業產生認同感，從而更加熱愛工作。反之，如果企業對于員工的生命安全不予以重視，不能實現生產的質量與安全管理，后果將不堪設想，相關生產人員會在工作中始終處于緊張的狀態，工作質量也得不到保障。

1.2 與企業的經營過程息息相關

質量管理在機械加工企業的生產過程中應當處于第一位，企業生產的過程中如果能夠始終保證高質量生產，對于企業未來的長期穩定發展具有很大好處，因此企業必須堅持質量第一，將其放在生產最前方，提高企業的機械加工生產技術管理水平，使其在行業中形成認真負責等具有良好品質的企業形象，有利于未來人才的引進，對企業的發展十分有益。

2 生產現場管理的主要思路

機械加工質量管理思路主要分為以下內容。首先前期的準備工作要引起重視，對機械加工所用到的原材料、技術、費用問題等方面要有一定的了解，以此來作為基礎，推進后續工作的開展。其次，質量管理切忌不可“頭重腳輕”，要結合自身實際的生產情況，比如生產管理的特點、生產進度，結合這些情況對機械加工生產過程進行統籌規劃。在質量管理過程中，要立足于生產的實際情況，例如具體的生產進程以及資金是否充足的問題，根據實際情況來進行不斷調整，致力于滿足客戶的要求。同時企業經營的最終目標是為了獲得利潤，但是企業也需要注重社會效益，這往往比經濟利潤更重要，因此企業要在保證工程質量的基礎上將生產費用降到最低，以此來實現利益的最大化。

3 機械加工生產現場管理存在的問題

3.1 缺乏現代質量管理理念

現如今多數企業的生產目的是為了獲得利益，正是由于其往往將利益置于第一位，因此會忽視產品的質量問題，使得機械產品的質量問題得不到保證。同時，部分機械加工企業在進行產品生產時，應當對生產的全過程進行實時的管理，從而達到管理的規范化、制度化，但是由于生產各環節人員的管理意識不強、管理理念落后，導致生產管理體系不夠完善。目前，信息技術不斷完善發展，但是部分機械加工的現場管理模式無法適應時代的發展，傳統管理理念無形中增加了企業的經營成本[1]。不僅如此，在出現質量問題時，多數生產廠家往往會忽視問題，從而不能做到有效地追究責任，這一現狀反映出當前部分機械加工企業存在的管理問題。

3.2 質量管理缺乏執行力

質量管理需要達到的最終目標為實現生產過程的現代化、規范化、制度化，從而使產品的質量生產得到有效保障，并在此基礎上降低生產成本，最大程度上提高企業的經濟效益。但是部分機械加工管理人員的綜合素質仍存在缺陷，這主要是由于機械管理包含的內容較多，除了需要管理人員掌握管理、機械加工等多方面的知識，還需要具備一定的工作經驗，做到理論指導實踐，從而使質量管理工作有效落實。但是由于我國工業化起步較晚，在機械加工的研究尚且不夠全面成熟，在當時不注重人才的培養，導致我國部分機械加工管理人員的專業素質和職業素養普遍較為低下，機械加工生產管理存在表面現象、執行力度低等問題，不能保證生產的順利進行[2]。

3.3 質量信息無法及時傳遞

機械加工生產在我國的產業結構中所占比例較大，其生產水平的高低決定著我國整體水平的高低，代表著我國總體的經濟實力。隨著科技的不斷發展進步，信息技術逐漸應用于各行各業，機械產品的生產就是其中之一，但是隨著技術的不斷深入，信息技術逐漸與各個環節有效銜接，因而在這種情況下必須要保證生產過程與信息化相接軌，做到思想觀念與時俱進，才能夠使生產得到層次上的提升。但是目前部分企業仍以機械生產的傳統化觀念進行管理，因此無法實現管理水平的進步，也難以在企業內部快速傳遞質量信息，這不利于企業的長遠發展。

3.4 缺乏必要的設備維護意識

機械加工設備是進行機械加工生產的基礎，由于部分企業為保證經濟效益的最大化，所投入使用的相關設備較少，導致設備使用時間過長，普遍存在破舊、老化等問題，同時由于缺乏專業人員進行設備的合理配置，導致生產現場呈現混亂無序的狀態，加工生產所需要的零部件隨意擺放，無形中加大了生產現場的管理難度。另外，設備的日常維護工作同等重要，但是在實際生產過程中，機械設備加工企業普遍在這方面管理意識較為薄弱，忽視了設備的日常維護，導致在設備管理方面的實效性較差，不能實現較為成熟的管理效果，對機械產品生產效率和質量造成嚴重影響。

3.5 現場生產秩序不夠規范

生產現場是決定生產質量的重要因素，其所涉及到的內容十分繁雜，且其中包含的勞動力資源、施工所需用到的材料等均是實時變化的，因而對于生產現場的管理具有一定的難度，但是受各方面的限制，如今機械加工企業普遍存在生產秩序不夠規范，存在較多漏洞的問題，主要表現在以下幾方面，首先是施工計劃不完善，且不按照具體的施工情況調整生產方案，導致問題頻頻發生，對施工進度造成影響。其次是生產分工不夠明確，權責不夠分明，加大了管理難度，一旦出現安全事故，將出現無人承擔責任的情況，導致問題得不到及時的解決，從而推遲加工生產進度。

4 機械加工生產現場質量管理的策略分析

生產現場管理是機械加工企業管理中所占比重較大的環節，與機械加工的產品質量和經濟效益息息相關，若能實現協調有序、高效的現場管理將會為企業未來的發展帶來巨大的收益。生產現場管理的好壞，主要在兩方面有所體現，一是員工的素質，二是管理人員的管理水平，機械生產產品的質量是企業與其他產業合作的標準。目前，機械制造行業在迎來了機遇的同時也面臨著挑戰，企業必須“揚棄”，不斷改進管理模式，采用先進的管理理念，對整個企業進行全程管理，以此來提高機械生產產品的質量。

4.1 加強管理的信息化建設

在信息技術應用的各領域中，機械加工業是其先驅行業，一直處于較為領先的地位，信息技術之所以能夠在機械加工業中如魚得水，是因為其發揮了重要的作用，機械加工生產的管理技術、生產制造技術等與信息技術存在著緊密的聯系，機械加工生產企業的核心在于其信息化水平[3]。因此，在當前形勢下，加強機械加工企業的信息化建設已然是大勢所趨，必須要重視相關軟件產品的開發，使其能夠及時獲取更多的行業信息，為機械產品的生產提供依據，從而提高企業的生產質量和生產效率，同時依賴信息化管理，能夠實時知悉原材料的使用進度，從而合理地采買，防止造成資源浪費問題，幫助企業提高經濟效益，有利于企業的可持續發展。

4.2 加強質量體系的建設

質量是機械加工生產所需要考慮的重點內容，為了保證機械加工現場管理過程更加高效、合理，企業必須要加強質量體系的建設，從而提高產品質量。由于最終的質量是不能夠更改的，加之機械加工工程本身不是一個小項目，必須要在生產過程中針對每一道工序制定管理方案，最終從生產流程、方法、人員等方面出發，形成一個較為完善的質量管理體系，以此來對質量進行合理地控制和策劃。機械加工生產管理可以從以下方面入手，首先，為了提高相關部門的管理執行能力，提高其管理水平，可以制定相應的考核制度，從而降低機械產品的不合格率。其次，要求管理人員形成正確的管理理念，增強其管理意識，通過與我國相關的法律相結合，制定完善的管理制度，不論是對機械加工企業的管理人員還是對操作人員都能起到一定的約束作用。同時，將質量體系管理納入到考核內容中，每個生產部門都簽訂質量目標責任書，從而使其朝著一個目標不斷努力，推進體系有效地運行，對提高企業質量管理意識也是十分重要的[4]。

4.3 提高生產管理的執行力

在建立較為完善的質量制度后，不能將其變成一紙空文，而是要嚴格落實每一項制度內容，將其執行到位。在這一過程中，企業首先要根據自身的生產情況，向機械加工生產的各個部門下達生產任務，并要求管理人員對機械加工現場加強監督管理，使每一位員工都能夠認識到自己的職責所在，并自覺承擔工作任務。同時，企業在下達任務之前，應當根據各部門的具體情況，對每個環節所需要的操作人員、原材料等合理配置，從而使加工過程更加高效地進行，保證每個生產部門都能夠保質保量按時完成既定生產目標。

4.4 提高操作人員的技術水平

操作人員是機械加工的主體，因此必須要提高操作人員的專業素質。因此，機械加工企業可以定期進行講座，加強其工作責任感，并邀請專業的技術人員進行培訓，不斷提高其機械加工能力，使其掌握機械加工過程的技術要領和正確的操作方法，防止出現違規操作產生不良后果，并要安排相關的管理小組人員對其進行監督管理，并在必要的情況下進行指導，使得生產活動更加順利[5]。為了能夠進一步保證管理制度能夠落到實處，可以制定一系列獎懲機制，對于生產技術操作工作表現良好的給予獎勵，但是對于出現違規操作的工作人員，要進行相應的懲罰。同時為了提高其技術能力，要對其再次進行培訓，只有在考核通過之后，才能夠繼續進行機械加工產品的生產工作，從而使產品質量得到有效保障。

4.5 樹立正確的質量管理理念

生產現場管理是企業管理能力高低的直接體現，在企業管理中占據較高的地位。產品的質量決定著企業的可信賴程度，是企業快速發展的基石，目前將企業做強做大，獲得更高的經濟效益，是許多中國企業所追求和向往的。但是一些企業為了急于求成，不重視產品質量，雖然短時間內企業的收益將會呈上漲趨勢，但是長此以往，即便是一些已經具有一定規模的企業，也將會受到沖擊，在發展的過程中面臨危機。現如今，越來越多的企業已經開始認識到這一問題，明確了只有保證產品的高質量，才能在當今激烈的競爭環境中走得更穩，這才是企業正確的戰略目標。在機械加工企業日常的管理過程中，企業要樹立正確的管理理念，將產品的合格率和高質量來定義生產，從而保證產品的質量[6]。

4.6 制定嚴格的質量管理標準

所謂質量管理標準，包括多方面內容，如現場管理職責、生產資源配置管理、產品的實現、產品的測量分析、產品的改進等，雖然全球具有統一的質量管理規范，但是機械生產企業應當基于自身實際情況來制定相應的方案措施，如機械產品的開發、生產流程的設計、以及生產所需原材料的選購，從生產開始的第一道工序到機械產品的下線，從機械產品完成后的裝箱到運輸到指定地點，中途的每一個環節都應當為其制定相應的質量管理標準，同時所生產的每一種產品需要達到怎樣的標準，誰來負責驗收檢查，均需要對其合理地分配，將高質量生產理念貫徹到各個環節，嚴格落實質量管理責任制[7]。

4.7 加強技術管理，提高機械產品質量

由于整體生產的技術管理中，技術人員作為管理的核心，需要在生產前期根據實際情況以及現行的國家標準、技術標準等制定符合要求的生產方案。生產管理過程要形成以管理人員為核心，各部門負責人、操作人員等為分支的生產管理體系，生產完成后，只有在驗收合格后才能辦理相關程序，這一套流程必須嚴格完成。同時在管理過程中，也要注重安全管理，這是管理的關鍵所在，這不僅會對生產單位造成一定的經濟損失，還會對人的生命安全造成威脅[8]。因此，首先要為操作人員進行安全培訓或講座，豐富其安全相關的知識并增強其安全防范意識。其次要為生產現場配置相關設備，并及時進行檢查更換，以此來構建好完善的安全保障體系。

4.8 加強設備的投入與維護

生產現場的管理只是提高生產效率的輔助手段，想要在保證生產質量的基礎上進一步加快生產速度，必須要注重相關設備的投入與維護，搜集國內外先進的機械加工設備，在這一方面加強資金投入，并安排相關工作人員定期對其檢查，在發現問題后及時進行故障修護，并邀請相關的專家對維修人家加強培訓，從而保障維護質量，提高設備的使用年限，使設備長期處于正常運行工作的狀態，減少設備出現故障的概率，對于提高生產效率具有較為積極的意義。

5 結束語

通過本文的深入探究可以發現，機械加工的現場管理是企業管理的重要內容，與機械產品的質量以及企業的利潤息息相關。因此，企業可以通過加強管理的信息化建設以及質量體系建設、提高操作人員的技術水平、轉變質量管理觀念等方式，提高企業的工作效率和工作質量，從而使企業在市場中獲得競爭優勢，提高其核心競爭力，實現經濟效益和社會效益的統一。

[1] 劉榮霖. 機械加工生產現場質量管理優化策略探究[J]. 內燃機與配件，2020(1): 171-172.

[2] 李俊凱. 機械加工生產現場管理優化策略研究[J]. 中外企業家，2019(33): 15.

[3] 馮銨文. 機械加工生產現場質量管理優化措施探究[J]. 湖北農機化，2019(14): 123-124.

[4] 呂智慧，張鈺柱. 探析機械加工現場質量管理存在的問題及優化策略[J]. 科技創新導報，2019(16): 165-166.

[5] 董起輝. 機械加工生產現場質量管理優化策略研究[J]. 數字通信世界，2019(5): 235.

[6] 劉武強. 淺析機械加工的生產管理[J]. 民營科技，2016(6): 96.

[7] 石江川，張繼雄. 機械加工生產現場質量管理優化策略研究[J]. 現代制造技術與裝備，2016(6): 190-191.

[8] 宗志霞. 淺談中小型機械加工企業生產現場管理優化策略[J]. 中國市場，2013(34): 72-73.

Analysis of Optimization Strategy of Quality Management in Machining Production Site

Under the background of rapid economic development in China, people's living standards have been improved qualitatively. In this process, the use of mechanical products has become more and more frequent, , which also puts forward higher requirements for the production quality of mechanical processing enterprises. The production site of mechanical processing enterprises is the basis of production operations. The management of the site is an important part of the management of machining enterprises and an indispensable production link. But now there are still many problems in the quality management of machining production site. This paper will elaborate on these problems and put forward corresponding solutions, hoping to help machining enterprises improve product quality and obtain higher economic benefits.

machining; existing problems; quality management; production site; optimization strategy

F406

A

1008-1151(2022)08-0201-04

2022-05-27

趙興華（1970－），貴州遵義人，供職于南方錳業集團遵義有限公司質量管理技術部，從事質量管理工作。