建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

刁統(tǒng)亮

（滕州市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 山東滕州 277599）

在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程之中，施工工作一旦發(fā)生安全事故，不僅會導致工期的延誤，甚至會給社會以及企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。所以，建筑行業(yè)想要在穩(wěn)定的發(fā)展過程中獲取全新的生存環(huán)境以及良好的進展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識到現(xiàn)場施工安全的重要性，提高工程質(zhì)量管理工作的重視程度，只有這樣，才能達到管理工作開展的最佳效果。本文就結(jié)合建筑工程的管理工作，以及施工質(zhì)量的控制工作開展情況，提出加強管理的具體方法和策略，希望能夠在全新的管理理念以及最佳的管理模式下，提高企業(yè)的綜合實力，從而保證建筑行業(yè)能夠真正地適應社會發(fā)展的需求，在穩(wěn)步前行中得到長足的發(fā)展。

1 開展建筑工程管理的重要意義

1.1 促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在建筑工程項目管理的過程中，施工管理發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，進而對項目整體的經(jīng)濟效益都會產(chǎn)生十分突出的影響。在這樣的環(huán)境下，采取良好的施工管理策略可以進一步幫助建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，同時，為其提供更加廣闊的發(fā)展平臺。總體上來看，投標建設(shè)企業(yè)往往會對施工企業(yè)的管理能力投入更多的關(guān)注，因此，有必要不斷通過科學化管理來提升施工質(zhì)量，促進企業(yè)中標概率的提高，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)［1］。

1.2 減少收益損失

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟化與城市化發(fā)展水平都呈現(xiàn)出飛速提升的趨勢，同時，也給予了各大建筑工程企業(yè)更為廣闊的發(fā)展空間與更為豐富的發(fā)展機遇。在這樣的環(huán)境下，建設(shè)工程對我國社會建設(shè)發(fā)展起到了越來越關(guān)鍵的作用。當前，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，因此，對于當前的建筑工程企業(yè)來說，如何有效運用更加先進、科學的管理模式成為需要思考與解決的問題。在實際開展工程施工建設(shè)的過程中，技術(shù)交底以及生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)與工程項目整體存在著十分緊密的聯(lián)系，無論在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響到建筑工程的施工進度和成效，進而給建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失，嚴重時還會導致安全事故，因此，優(yōu)化建筑工程管理工作具備著十分突出的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作存在的問題

2.1 管理體系的不完善

在日常開展建筑工程時，需要科學、合理的管理體系作為有力依據(jù)，進而保證合理地開展相關(guān)的建筑工程監(jiān)管以及施工品質(zhì)管控工作。只有合理地運用這種方式，才能促使工程整體的品質(zhì)與安全。目前，部分企業(yè)沒有重視相關(guān)施工管控工作，還使用較為傳統(tǒng)的管理體系進行管控作業(yè)，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的所需，而且進一步降低了施工效率以及整體工程的品質(zhì)。對于建筑工程項目而言，難度較為復雜，如果沒有將施工管控工作徹底貫穿在實際施工中，不僅降低了工程實施的監(jiān)督，而且還進一步影響了整體工程的品質(zhì)［2］。

2.2 成本管控存在較多的漏洞

對于建筑企業(yè)自身而言，工程建設(shè)的主要目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。在日常進行建筑工程管控時，企業(yè)應重視施工的建筑品質(zhì)，進一步節(jié)約成本，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。目前，我國部分企業(yè)的成本管控仍然存在著較大的弊端，進而給建筑企業(yè)帶了不可避免的經(jīng)濟損失。同時，建筑工程在購買原材料時，應注重原材料對于整體工程品質(zhì)的影響，避免原材料對于整體工程的偏差，嚴重時還會產(chǎn)生相應的原材料報廢等問題。除此之外，由于相關(guān)管理人員過于輕視原材料的保護，促使對施工的原材料產(chǎn)生了一定程度的影響，進一步提升了采買原材料的資金成本，也對相關(guān)的整體工程的品質(zhì)以及工程管控產(chǎn)生較多的約束，嚴重導致無法在規(guī)定時間內(nèi)交付工程，從而無法確保工程的整體品質(zhì)。

2.3 施工工藝及技術(shù)較為傳統(tǒng)

目前，越來越多的新型建筑項目都需要全新的施工工藝以及新型技術(shù)作為支撐，因此，要求相關(guān)施工人員應了解并掌握全新的施工工藝以及新型技術(shù)，充分滿足新型工程項目的需求以及基準。當下，部分施工人員的技術(shù)以及施工工藝較為傳統(tǒng)，無法滿足新型工程項目所需，導致在具體工程項目的實施中，相關(guān)施工技術(shù)的應用無法發(fā)揮出相應價值，促使在施工中無法保證工程的整體品質(zhì)。除此之外，在建筑新型工程項目時，要求施工人員的施工技術(shù)應滿足相關(guān)新型工程項目的標準，施工技術(shù)的不規(guī)范，嚴重導致意外事故發(fā)生的頻率增加，進而無法保證施工人員的生命安全，間接對施工工程整體品質(zhì)帶來一定程度的影響［3］。

3 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 加強對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在建筑項目施工前期，對施工勞動者和相關(guān)管理人員進行系統(tǒng)的安全專業(yè)培訓是十分重要的，因此，相關(guān)建筑企業(yè)在規(guī)范項目操作流程之前，要強調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，相關(guān)建筑企業(yè)需要提高施工勞動者的專業(yè)操作安全技術(shù)，并培養(yǎng)施工人員的生產(chǎn)安全意識。在建筑項目施工建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)要定期對建筑項目施工人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓相關(guān)安全知識的學習，從而進一步提高建筑項目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場能及時提供工程技術(shù)的操作指導和對工程施工進行科學的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工工程項目長期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障。因此，對于專業(yè)項目管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項目管理業(yè)務能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長和各項施工現(xiàn)場實際需要，合理地分配工作崗位，并科學安排各項建筑項目的施工進度，使相關(guān)管理人員能及時監(jiān)督和檢查各項施工工程的質(zhì)量。項目管理技術(shù)人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項目工程質(zhì)量的重要因素，因此，相關(guān)企業(yè)應培養(yǎng)管理人員的安全管理意識，使相關(guān)管理人員積極地學習先進的管理方法，并能結(jié)合項目的實際情況，對施工流程進行優(yōu)化，從而以提高工程項目的管理效率。此外，在日常管理工作中，相關(guān)人員應嚴格進行不定期的施工績效考核，并及時制定績效獎懲考核制度，從而合理地考核并監(jiān)督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性［4］。

3.2 加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護

相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需要的施工材料。相關(guān)材料管理人員需要對各類專業(yè)供應材料進行嚴格質(zhì)量比較和結(jié)構(gòu)檢測。在進行建筑施工材料的采購時，技術(shù)人員需要嚴格保證施工原材料的采購成本、質(zhì)量等情況，嚴格按照材料清單的相關(guān)程序進行施工材料的采購。此外，在現(xiàn)場各種材料的采購過程中，相關(guān)管理人員必須對材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗，從而確保已經(jīng)進入到各個施工現(xiàn)場的原材料的施工質(zhì)量完全符合施工檢驗檢測報告的相關(guān)標準，一旦施工材料不符合檢測標準，相關(guān)人員需要對不完全符合施工質(zhì)量要求的施工材料進行及時的更換。在進行施工材料的儲存和管理過程中，相關(guān)人員要科學合理地在各個施工現(xiàn)場存放施工物料，并根據(jù)施工原材料品種、形狀、狀態(tài)等進行合理的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關(guān)人員要及時做好施工質(zhì)量的表面防護工作。在進行建筑現(xiàn)場施工設(shè)備的保護過程中，相關(guān)人員要分析現(xiàn)場經(jīng)濟效益和現(xiàn)場設(shè)備施工設(shè)備的使用性能，并培訓相關(guān)技術(shù)人員，使其在設(shè)備使用前能正確熟練地操作機械設(shè)備。此外，在機械設(shè)備的運行和使用過程中，相關(guān)人員應定期進行開展設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護工作，相關(guān)設(shè)備維修人員如果發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時提出報告并派遣相關(guān)專業(yè)設(shè)備維修技術(shù)人員進行技術(shù)維修，避免因機械設(shè)備故障而延誤建筑工程項目的施工期［5-6］。

3.3 加大工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度

建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作對提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義。因此，在建筑項目施工前期，相關(guān)管理人員應對所有施工設(shè)備、施工原材料進行嚴格的功能檢查和質(zhì)量檢測，相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場施工影響因素，對現(xiàn)場施工的具體工作進行嚴格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負責和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場的安全施工工作，并根據(jù)建筑項目安全管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)項目產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，要及時聯(lián)系相關(guān)施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外，為了強化建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應的項目組織管理機構(gòu)，明確建設(shè)項目主要負責人和項目管理人員的具體職責，確保項目管理工作有序和規(guī)范地進行。相關(guān)管理人員要綜合分析各個建設(shè)項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置。相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對相關(guān)施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3.4 建立完善的管理制度，加強成本管理

為了不斷提高我國建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制水平，相關(guān)企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，并通過有效地落實相關(guān)管理制度，來不斷提高我國建筑項目的施工質(zhì)量。

首先，相關(guān)建筑企業(yè)應該從企業(yè)施工項目的實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項目從管理層到現(xiàn)場施工都有完整的監(jiān)管依據(jù)。

其次，相關(guān)企業(yè)在進行管理制度的建立和完善的過程中，要堅持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來杜絕施工過程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質(zhì)量管理提供保證，也在很大程度上提升了建筑工程的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)應建立科學合理的成本控制管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。在成本控制管理中，應重視成本預算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據(jù)準確的成本預算，做好施工中的成本管理，從而有效地提升項目工程管理的效果。

3.5 強化施工質(zhì)量控制措施

要嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，并聯(lián)系施工項目的實際情況，建立健全保障工程質(zhì)量的機制和體系，以達到取得“魯班獎”、保證工程質(zhì)量的目的，另外，還要做好預控，防范質(zhì)量問題。

3.5.1 保障工程質(zhì)量預控工作

（1）首先對檢驗質(zhì)量的標準加以確定和落實。（2）對施工項目的質(zhì)量預控點加以明確。（3）提出相應的預控方案。（4）落實預控方案。（5）對預控結(jié)果進行評估，并轉(zhuǎn)入另一個新的循環(huán)。

3.5.2 加強施工質(zhì)量過程控制

（1）在工程建設(shè)開始之前的準備階段。為了推動相關(guān)問題在審查圖紙時暴露出來并得到解決，負責整個項目承包工作的范圍以及相關(guān)分單位要對圖紙進行時不時地檢查。各責任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的項目。在結(jié)合業(yè)主需要以及工程建設(shè)方的條件的基礎(chǔ)上，監(jiān)理要提出切實可行的建議。

（2）在施工進行時的階段。在施工質(zhì)量以及施工進度方面，業(yè)主要同相關(guān)部門注意協(xié)調(diào)好，對相關(guān)功能進行積極的了解和協(xié)調(diào)，以推動設(shè)計變動的減少。負責工程建設(shè)的一方要留在施工現(xiàn)場指導和監(jiān)控施工，在施工之前培訓員工，提高他們的施工水平和管理水平。除此之外，負責工程建設(shè)的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進工程建設(shè)的效率的提升。負責全部承包工作的一方要對工程以及質(zhì)量兩個部門的工作進行協(xié)調(diào)，要包管對相關(guān)優(yōu)質(zhì)原料的利用，要對供應商的進行檢查，施工資料要加以存檔。

3.5.3 保證質(zhì)量的措施

（1）對施工隊伍的素質(zhì)加以保證。為了進一步對施工質(zhì)量加以保證，要選擇那些勞務素質(zhì)較高的施工隊伍進行項目建設(shè)。

（2）保證采購質(zhì)量。在采購項目建設(shè)所需物資的過程中，要嚴格審查供應商提供的產(chǎn)品，嚴厲禁止對不合格供應商的產(chǎn)品進行采購。

（3）相關(guān)技術(shù)保證。對施工圖紙進行及時的審閱，并對其中存在的問題加以及時地發(fā)現(xiàn)和匯總，針對相關(guān)問題，對應地對其加以深化和變更。在進行施工的時候，要對新的施工工藝以及技術(shù)加以注意，并聯(lián)系實際，將其應用到施工中去。在進行施工時，要將相關(guān)經(jīng)驗積累起來并加以分享，使相關(guān)人員的技術(shù)水準得到提高。

（4）保證合同。在進行查抄的時候，可以視情況隨時進行，查抄其是否符合合同請求，并以此為依據(jù)，對相關(guān)質(zhì)量請求加以包管。

（5）保證技術(shù)資料的質(zhì)量。本工程處于重點地位，在謄寫和繪制相關(guān)工程資料的時候，要使用不易脫色的材料，與此同時，要充分借助計算機、書面資料以及相關(guān)光盤載體，將相關(guān)工程檔案上交給城市建檔案館的過程中。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷突進，人們對建筑工程項目質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時，應在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對工程項目的建設(shè)體系進行優(yōu)化，并充分考慮時代發(fā)展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷提高施工質(zhì)量水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。