基于“大檢修”前提的變電運行維護一體化管理模式創新分析

任宇航

（國網吉林省電力有限公司長春市雙陽區供電公司 吉林長春 130000）

目前，對于電力企業的發展，國家電網公司開始重視變電運行維護工作，通過建立一體化的管理模式實現集中化管理，能夠確保對變電站的有效維護和管理。創新變電運行維護一體化管理模式，需要對其管理方式和維護方式進行創新，具體落實管理和維護方法的應用。日常，要具體落實對電力設備的巡視、檢查，做好運行維護檢修和倒閘操作等工作，提高對電力設備設施管理的效率，提升電力企業供電的穩定性，有效控制成本，促進電力企業的可持續發展。

1 創新變電運行維護一體化模式的優勢

1.1 可以提高變電運行維護工作效率

變電運行維護一體化管理模式實施和應用之后，需要按照統籌管理做好日常的維護檢修工作，要由專人承擔起維護檢修的工作，及時發現維護方面存在的缺陷，采取有效的措施予以解決，進一步簡化運行維護的流程和工序，縮短對設備運行維護的時間。檢修專業人員會有更多的時間進行專業化的檢修和試驗工作，進一步提升變電運行維護檢修的質量，降低整體的運營成本。

1.2 有效實現對資源的優化配置

變電運行維護一體化管理模式的應用可以有效實現對資源的優化配置，達到運行維護過程中人員的科學合理配置，確保有效地維護管理；同時，運行維護一體化模式的應用需要對變電運行維護人員做好相應的技能培訓，充分滿足變電運維一體化的業務需求，進一步提高業務人員的技能水平，促進業務人員的綜合素質提升。另外，變電運行檢修人員還需要轉崗到變電運行部門進行學習，這樣可以提高工作人員的綜合素質和技能，促進檢修、運行和自動化等崗位工作內容的有效融合，特別要加強青年員工業務培訓，鞏固“導師帶徒”成果，鞏固運維核心業務，提升檢修檢測能力。

1.3 有利于建立高素質的人才隊伍

變電運行維護一體化管理模式的應用需要配備一批具有高素質和高技能的維護人員，這些人員具備多種崗位技能，屬于復合型人才，滿足變電運行維護具體工作的要求，保障了維護檢修的質量，提高工作人員的技能，也為變電運行維護培養了一批優秀的人才，促進變電運行維護工作的有序開展和推進，能夠保障運行的穩定性［1］。

2 變電運行維護一體化管理模式的要求

第一，變電運行維護管理注重運行過程的安全性，是有效保障變電運行維護的基礎，工作人員要將變電運行維護的安全性放在第一位。在對變電運行維護管理過程中，需要對現場的業務操作進行熟悉把握，避免操作過程中出現問題。要對運行維護管理過程中的風險進行分析，嚴格執行審查工作，規范整個運行管理流程，同時，做好安全方面的監督工作，保障變電站運行的穩定性。

第二，制定完善的運行維護管理制度，進一步推進制度的實施，明確各自的職責，通過對管理和考核內容進行詳細劃分，進一步規范工作流程，同時，有效應用安全方面的措施。

第三，加大對變電運行維護管理方面人才的培訓。注重從維護技能和個人素質兩個方面做好對應的培訓，進一步提高變電運行工作人員的整體素質，推進變電運行維護管理工作的順利開展，提高現場工作效率，節省更多時間。

第四，儀器儀表裝備配置工作的完善。做好變電站的儀器儀表裝備配置工作的完善和優化也可以減少運行維護的成本，定期做好儀器儀表裝備的保養、維護和檢修，可以有效促進變電運行維護一體化管理的效率和水平。變電運行維護管理中，可以推行分層推進的運行方式，不同的項目都是按照分類推進和執行，可以有效確保變電運行維護的安全性和穩定性，使在新的運行管理模式應用下也不會帶來沖突。

3 變電運行維護一體化管理模式存在的問題

3.1 技術應用不到位

目前，變電運行維護一體化管理模式在電力企業應用過程中還存在很多問題，導致檢修方面的問題較大，檢修的效果較差。由于現場人員缺乏運行維護檢修技術全面的工作經驗，維護人員所具備的知識不全面，不能對設備的運行狀況進行全面把握，導致巡視、檢測過程中沒有找出設備缺陷問題，隱藏的安全隱患不能被及時發現，整個檢修維護過程達不到理想的效果，安全性和可靠性不能得到保障［2］。

3.2 工作人員缺乏先進的思想

在變電運行維護一體化的管理模式下，需要將變電各個專業結合起來，維護人員需要掌握多個方面的專業知識，由于維護人員需要身兼多職，很容易發生思想上的變動。因此，需要電力企業重視變電運行維護管理模式的創新，提高維護人員在思想上的認識，保障運行的安全性和穩定性。

3.3 監督工作不到位

在“大檢修”前提下的電力企業變電運行維護一體化的管理模式下，實行的是循環式的管理方法，維護檢修人員的日常維護檢修工作不僅要對設備做好運行、巡視、維護、檢修工作，還需要注重應用到相關的維護措施。但是由于整個維護檢修的過程沒有做好監督管理工作，導致維護檢修的質量不能被有效保證，不能達到預期的維護效果。

4 基于“大檢修”前提下變電運行維護一體化管理模式的創新

4.1 明確變電運行維護一體化管理目標

基于“大檢修”前提下的變電運行維護管理工作，首先需要明確管理創新的目標，按照目標，分階段開展維護管理工作，具體的管理目標如下。

（1）兩年內的運行維護目標：要將對變電運行維護日常的安全風險降低，通過對維護檢修人員進行短期培訓，提高維護檢修人員的工作效率和水平，短期培訓的內容有紅外測溫巡視、主變壓器油色譜分析采樣試驗等帶電檢測手段，可以超前并及時排查，消除變電站設備的缺陷、隱患。

（2）中期目標：進一步拓展變電運行業務水平，注重實現對各個專業的有效整合，發揮各個專業的優勢，提高變電運行維護一體化管理的水平，加強對變電運行、檢修、試驗、二次繼電保護等專業工作業務的整合和重視。

（3）遠期目標：要將變電運行和管理高度統一起來，相關的運行管理人員需要有效掌握運行和維護方面的專業技能，促進、指導運行維護業務一體化工作的有效開展。

4.2 建立運行維護一體化管理體系

在變電運行維護一體化管理模式的應用中，需要遵循維護規程、規定、技術標準、制度文件上的具體要求，規范運行維護的作業流程，實現對各個環節作業的統一管理。針對電壓等級，將不同電壓等級的維護工作內容進行分類管理，保障各個部分管理的效率。對于新投入運行中的變電站，有效加強對站內設備的運行維護管理，確保運行維護的效率和安全穩定性，同時結合有關運行維護項目的相關政策做好對各個環節運行維護工作的監督［3］。另外，通過結合應用PMS2.0系統平臺（設備（資產）運維精益化管理系統），對運行維護一體化作業流程進行統一管理，將運行維護檢修的設備進行分類，可劃分為日常維護、應急搶修和巡視檢查等多個環節。通過建立標準化的管理體系，將各個專業方面的知識進行融合，可有效明確各個專業部分的運行維護工作，同時加強工作監督，有效保障作業現場工作的順利開展。

4.3 做好對運行維護裝備需求配置的有效管理

在變電運行維護一體化業務開展的過程中，裝備可以通過購置和租賃的方式獲得，對于購置到的試驗設備、儀器儀表等做好臺賬記錄、維修保養等有效管理。同時，需要對管理制度進一步完善，確保達到對裝備的有效管理，為運行維護工作奠定良好的設備安全工器具基礎。

4.4 加強對運行風險的控制

變電運行維護一體化管理模式在應用過程中，首先需要確保變電站內一次、二次設備運行的安全性和穩定性，要對運行過程中可能發生的安全風險進行控制。如果是分各個階段開展運行項目，安全質檢部門和運行檢修部門需要聯合做好審定工作，對于各個部分工作的開展，需要及時檢查其中存在的安全隱患，加強對容易發生故障風險的設備進行巡視排查，有效控制各種風險，有效避免實際作業過程中可能遭受的安全隱患風險，進一步加強安全生產管控。例如，在66kV變電站全停檢修作業的管理過程中，由于運行維護的工作量較大，如果發生設備障礙異常，需要在短時間內建立應急搶修機制，將現場實際工作有效落實，及時規范作業流程和消除設備障礙異常。

4.5 完善激勵機制促進運行維護工作有序進行

針對變電運行維護工作的開展，需要通過建立激勵機制，促進運行維護工作的進一步開展，轉變運行維護人員的工作理念，促使運行維護人員積極學習和掌握相關技能。針對變電運行維護工作崗位建立技能鑒定標準，還有結合運行人員的實際崗位職責和其掌握的技術情況，提供給其對應的獎勵，通過建立績效考核機制，針對維護人員各個方面的工作表現實施獎懲制度，這樣可以有效調動運行維護人員的工作積極性［4］。

4.6 強化管理職責，明確員工各自分工

變電運行維護管理需要做好調度和監控的安排，需要派專人對調度和監控業務進行負責，在對66kV變電站進行遠程監控過程中，及時將操作指令傳達給運維班，如果有緊急情況發生，也可以在第一時間發出預警，及時采取有效的措施進行處理，進一步提高對變電運行維護管理的工作效率。另外，針對變電站日常的維護和檢修需要由專門的工作班組負責，同時，針對運行維護過程中的故障做好有效檢修，同時，要應用相關的技術在運行維護管理工作中，提高對變電站運行維護管理的效率。

4.7 實施一崗多責制

在變電運行維護一體化的管理過程中，一崗多責形式的應用可以使得變電運行維護工作有序開展和進行。選擇的維護人員需要具備個人資質和職業素養的保障，能夠擔負起自己所負責的工作任務，做出合理規劃。在對維護管理模式進行改進的過程中，工作時間也需要進行調整，這樣可以有效避免交叉重復作業情況的出現。另外，要建立專項的組織應對變電站復雜的運行維護管理工作，實際的工作內容就是做好對變電站運行各個設備和設施的運行、檢修工作，促進變電運行維護的一體化管理。實際的管理工作需要結合現場情況做好有效安排，確保維護管理的效率。

4.8 提高變電運行維護管理人員的水平

變電運行維護人員自身的維護檢修水平會直接影響到變電站運行維護的質量，需要通過對維護人員進行技能和素質的培訓，提高運行維護人員的維護檢修水平。因此，可以通過對變電運行維護人員進行相應的維護技能培訓，豐富變電運行人員的專業知識和技能，讓變電運行維護人員可以獨立執行和操作，進一步加強監督管理工作，促進維護業務的進一步開展。電力行業主要是為社會提供服務，員工在企業中的發展可以通過建立晉升體系，讓員工對自身未來的發展方向有明確標準，員工也會有積極工作的心態［5］。對員工進行專業的技術培訓教育，讓員工掌握先進的經驗和技術，這樣員工的維護技術水平也會進一步提升，為電力企業做出更大的貢獻。另外，電力企業的人員流動量較大，為了能夠留住人才，需要電力企業采取激勵措施留住人才，提供給員工福利，激勵員工工作積極性，培養員工的個人興趣，讓員工在工作中保持較高的熱情，能夠對自己的工作崗位產生較高的自豪感。

4.9 制定相關的技術標準

變電運行維護需要遵循相關的維護標準和要求，按照維護程序開展工作。在“大檢修”工作之前，需要明確工作標準和流程等，建立對潛在危險預防的標準化管理體系。在進行維護工作過程中，針對不同類別的設備，需要進行規范化的操作和檢測，確保工作操作和應用流程的規范化和標準化。

4.10 優化管理方式

針對變電運行維護一體化的管理創新，首先要對管理方法和手段進行創新，改革之前的管理方法，提高各個環節的管理質量，這樣才可以有效確保變電運行維護管理的效率。

（1）應用分類管理方式：針對變電運行維護一體化管理工作，可以將需要管理的內容進行屬性方面的劃分，針對一次設備、二次設備不同類型采取對應的維護管理措施，針對每一類的管理內容制定對應的管理措施，加強區分管理，這樣使得整體的管理存在差異性。

（2）融合管理方式：在運行維護一體化管理工作中，只有將變電業務的管理內容進行合理區分，才可以發揮維護管理人員各自的技能，經驗豐富的檢修人員和操作人員針對變電系統故障進行統一化管理，經驗較少的工作人員負責對變電站的運行維護管理，這樣使得各自的分工明確，整個變電運行維護的管理效率會提升，管理工作也更加合理［6］。

5 結語

綜上所述，在現代化電網企業的發展過程中，變電系統運行的安全性和穩定性越來越重要，需要針對實際的運行情況創新對應的管理模式，使得檢修維護管理更加合理；同時，針對檢修維護人員進行培訓，提高自身的技能，保障運行維護管理的效率和水平，充分發揮運行維護人員自身的優勢，減少運行成本，更加安全、穩定、高效地提高電網企業在變電運行維護一體化管理模式下的科學性和實用性。