論工程建設過程中設計與施工的協調管理措施

王金瑛

（哈爾濱市阿城區住房和城鄉建設局 黑龍江哈爾濱 150300）

經過長期的發展，建設工程項目呈現出了規模化、專業化的發展趨勢，對于工程設計及施工技術有了越來越高的要求。在建筑工程項目中，設計是非常關鍵的部分，而施工是實現設計的重要途徑。在對工程進行建設時，利用施工圖來展現出具體的設計思想，之后再通過施工工作將施工圖的內容落實，二者缺一不可，具有著非常密切的關聯。但就實際來看，設計和施工是存在區別的專業技術，在工程項目實施的各個階段中，不同專業的設計容易出現一定的沖突，在進行施工時，可能會產生相關工藝、技術和設計圖紙不符的現象，倘若設計人員和施工人員沒有做好溝通，就很難充分發揮出設計對于施工所具有的作用，導致建筑的整體質量受到影響，不利于整個工程項目各方面的效益。所以，針對工程建設中設計與施工的協調管理非常有必要。

1 工程建設過程中設計與施工間的聯系

就工程設計來看，其主要就是為了使項目目標順利實現而制訂方案的過程，而施工是實施目標方案的一個過程。設計和施工間的協調配合將會對工程項目建設的進度、質量及安全等帶來非常大的影響［1］。在建筑工程項目中，各分項施工必須要按照項目設計階段的相關設計圖，在對工程進行建設時，保證各專業在設計和施工上的協調配合，設計方需要向施工方提供相應的圖紙與技術文件指導，而施工方則需要根據圖紙來進行施工［2］。由設計方所提供的施工圖會對工程實施階段的施工材料、工藝及技術等帶來很大影響。因此，設計者需要對工程現場的具體情況有一個充分的掌握，并在此基礎上調整設計的內容，從而使所設計的施工圖充分考慮到了工程項目的特點，能夠對工程項目的施工帶來有效指導，從而保證工程項目的質量。

2 工程建設過程中設計與施工協調的重要性

針對工程建設所進行的設計，將會對建筑結果及建筑材料選擇造成非常大的影響，并且還將直接影響到工程項目的整體造價。例如，在實施工程建設設計的過程當中，不管是所規定的層數還是結構等，都將會直接影響到工程項目的造價。因此，針對建筑設計與施工所進行的協調是非常重要的，要采用最為合適的建筑設計，實現對工程造價的有效降低，做好對工程建設成本的控制。建筑設計不但會對工程項目的施工造成影響，在建筑投入使用以后，還將會對安裝空調和后期的維護等造成很大影響［3］。通常情況下，在前期施工階段投入大量成本，能夠降低后期維護所需要的費用。在對工程進行建設的過程中，一定要重視對于設計方案的完善，盡量縮減前期施工階段的投入，充分協調后期施工，控制建設成本，以此來提高工程的整體效益。

3 工程建設過程中設計與施工存在不協調的原因

3.1 設計不合理

現階段，針對工程建設所進行的設計缺乏合理性，有著非常多的缺陷，導致建設工程項目的施工難以順利進行。一方面，因為工程項目的設計者缺乏足夠的專業能力，并未對工程項目的市場行情有一個充分的了解，僅僅注重于工程項目的美觀性與獨特性，所以所選擇的材料大都成本較高，并且所采用的技術也都較為先進，這就致使工程項目建設所需的成本變得更高，超出原本預算，使得工程建設過程中的設計和施工難以實現充分的協調。另一方面，在工程建設項目設計的過程中，相關設計人員所采用的材料和工程項目的實際情況存在不符，導致材料的性能在建筑中無法得到充分發揮，甚至對建筑的質量造成影響。這是因為相關設計人員對于材料性能的了解程度不高，導致所采用的材料不滿足施工要求，這就對工程的建設帶來了很大影響，甚至會因此而引發嚴重損失。

3.2 施工人員專業素質較低

在工程項目中往往有著大量的施工人員，而許多施工人員都并非專業出身，大部分都是農民工，他們的專業素質較低，在很多情況下都無法完全理解施工圖紙的內容，因此，在進行施工的過程中很容易發生和施工圖不符的現象，從而使工程施工出現各種問題，無法確保工程建設的質量。同時，在工程實際建設的過程中，相關施工人員缺乏足夠的專業技術水平，在進行施工時，許多工序的施工技術都不符合要求，并且施工工作也并未嚴格依據施工圖來進行，習慣于根據自身的經驗展開施工，因此，在進行施工時很容易產生質量方面的問題，與工程建設的設計出現不符。

3.3 缺乏協調管理人員

工程建設過程中的設計和施工協調管理是很復雜的一項工作，這就對協調管理人員提出了較高的要求。因此，協調管理人員必須要充分發揮自身的作用，結合實際情況來采用最為合適的管理方式，以確保整個工程項目建設的順利實施。但就實際來看，在工程建設中進行設計和施工的協調管理的過程中，缺乏滿足相關要求的管理人員，許多管理人員都不具備豐富的專業知識，技術水平也并不高，在開展工作的過程中很容易發生問題。除此之外，工程建設過程中的設計和施工協調管理人員與設計人員、施工人員的溝通不夠通暢，這就使管理人員難以掌握工程設計的具體意圖，在進行施工的過程中未依據設計圖來展開施工，從而導致工程建設和施工產生了不協調，這將會給工程建設的整體質量帶來很大影響。

4 工程建設過程中設計與施工協調管理的有效措施

4.1 加強工程設計和施工的認識

在工程建設的過程中，無論是設計還是施工，都是非常關鍵的部分，不管是哪一個沒有做好，都將會對工程建設的整體質量帶來很大影響。所以，必須要對工程建設過程中的設計和施工有一個正確的認識，充分意識到二者對于工程建設的重要意義，真正做好對于工程建設的設計和施工，從而保證工程建設的順利進行。針對工程所進行的設計，將會給施工帶來重要依據，而工程施工是對設計的直接體現，二者具有著非常密切的關聯。所以，為了更快地完成工程建設，必須要盡可能地提高工程設計的合理性，不斷對工程施工進行改進，保證設計和施工間的協調管理，以此來使工程建設的預期要求及目標都得以順利實現［4］。

4.2 做好對設計階段的協調

在工程建設過程中的設計階段，需要盡可能地提高設計的合理性，與施工的實際情況相符，保證二者的協調。為此，工程設計人員需要到現場實施實地考察，對工程項目的施工現場有一個全面的了解，掌握施工過程中的重難點，并且在施工圖中詳細標記，從而確保設計圖和施工現場情況相符，為后續的施工工作提供有效依據。與此同時，還需要針對工程設計方案展開嚴格的評審，邀請專門的人員來對此實施評審，發現設計方案內的缺陷問題后，及時對其進行調整，保證設計方案的合理性與可靠性，使之能夠真正實現工程施工的充分協調。

4.3 做好對施工階段的協調

一方面，針對圖紙嚴格會審，組織施工專家和技術人員來做好對于圖紙的會審工作，找出施工圖內的缺陷與問題，積極和設計人員商討，結合工程的實際情況，做好對于施工圖的調整。同時，還需要保證施工技術人員能夠充分理解施工圖的意圖，以便于后續施工的順利開展，倘若在施工圖內有不能夠理解之處，就需要及時地和設計人員溝通，必須要完全理解設計人員的設計想法，之后，在進行施工的過程中依據施工圖來做好施工工作，確保工程設計能夠在施工中得到充分體現。

另一方面，設計指導施工，保證施工人員能夠掌握施工圖的內涵。由于在審美觀念方面有著很大不同，導致工程的實際施工和設計存在一定的偏差。對此，設計人員需要做好對于施工的指導工作，積極主動地前往施工現場，根據工程施工的具體情況，對施工提出合理意見。在工程建設的過程中，設計人員需要對施工人員詳細地講解施工圖的含義與意圖，保證設計人員可以嚴格依據施工圖展開施工，倘若發現在施工中有任何的問題，設計人員都必須要及時指出，對其施工進行正確指導，確保工程設計可以在施工中得到充分體現，提高工程建設的整體質量。

4.4 做好對管理層面的協調

設計和施工之間所存在的矛盾并非無法調和的，最為重要的就是要采取有效的溝通與協調管理措施。針對設計和施工所進行的協調管理，主要目的就是要為施工及操作帶來指導。設計方將會對項目各參與方的工作效率帶來影響，并且業主也會選擇不同方案，項目將會由于不同的目標及環境條件而對設計和施工的協調造成影響。因此，業主方必須要做好組織協調，要求承包方提出設計改進的建議，保證設計和施工間的相互延伸。施工方需要結合實際情況來做到對施工圖的深化，保證功能設計和施工間的充分結合，同時，還要借助目標控制來對設計內容進行進一步的完善，從而使施工進度能夠得到加快，節約工程成本。在進行設計與施工時，業主一定不能盲目地縮短工期，或是為了降低成本而隨意變更設計，必須要結合實際情況來做好設計工作［5］。

4.5 加強協調管理人員的綜合素養

針對工程設計和施工所進行的協調管理是非常關鍵的一項工作。為盡可能地提高協調管理的水平，就需要努力提高工程設計和施工協調管理人員的綜合素質，強化他們所掌握的專業技能，保證工程設計和施工間的協調，以使得工程建設的整體質量能夠得到提高。為此，要重點進行對管理人員的培養工作，加強他們統籌管理的意識，使之能夠具備更強的管理能力。在開展工作的過程中，公平地對待設計和管理，確保二者的地位都是相同的。管理人員必須要充分意識到設計和施工協調的重要意義，在實際建設的過程中，對工程設計和施工引起高度重視，做好相關的協調管理工作，以此來保證工程建設的順利進行［6］。此外，需要盡可能地加強協調管理人員的素質，通過更加科學的方式做好對他們的培養工作，保證他們能夠具備設計及施工等各方面的專業知識，知道怎樣做好溝通，在實際進行工作的過程中，通過專業知識來和相關人員進行充分的溝通，從而避免在工程建設過程中出現設計和施工不協調的問題，保證工程建設的整體質量。

4.6 優化質量保證制度

要想有效保證工程建設中設計與施工協調管理體系的順利運行，使其能夠充分發揮作用，從而達到工程質量的創優目標，建設單位需要對質量保證制度進行建立，就質量保證制度來看，它涉及了組織保證、施工保證及制度保證。具體來看，其中，組織保證主要是成立相關的質量管理小組，項目經理部下面成立質量領導小組，在小組內，項目經理擔任正組長，總工程師擔任副組長，質量、施工、設計、技術、財務等部門的相關負責人和相關施工作業班長則共同組成小組成員，以此小組來對全部工程的質量負主要責任。針對于工程施工，要定期組織展開質量檢測工作，同時，還要積極開展質量會議，對質量管理情況進行分析，確保質量計劃能夠得到嚴格的執行，及時發現在質量方面存在的問題，針對性地采取改進措施，以此來確保質量管理工作的全面開展。

4.7 改進施工單位質量管理體制

（1）充分了解并貫徹工程建設標準的強制性條文，落實質量驗評標準，注重驗收規范，合理制定質量管理制定并嚴格執行，對施工行為予以有效的規范。

（2）以合同質量標準和相關的工藝要求為依據，做好對施工質量的控制工作，要將國家現行的標準作為首要根據，確保施工的規范性，同時，要強化對于隱蔽性工程的施工質量管理及控制工作，結合實際情況，把控施工質量。

（3）在整個施工過程當中，嚴格落實施工前、中、后的質量技術交底、控制、監測、改進及備案等的相關工作，同時，還要做好相應的質量記錄工作，無論是哪一道工序，在完成施工之后，都應當有100%的自檢合格率。

5 結語

總之，針對于工程建設過程中設計和施工所進行的協調管理，將會對工程建設的效率及質量造成非常直接的影響。因此，在對工程進行建設的過程中，必須要對設計和施工的協調管理引起重視，采取有效的措施來提高協調管理的有效性，做好對于設計與施工各個階段的協調工作，加強協調管理人員的綜合素質，從而使協調管理的作用可以得到充分的發揮，保證整個工程項目建設的順利完成。