電力工程項目管理及成本控制重點探尋

馬亞威

摘 要：成本控制是對資金管理行之有效的方法。電力工程企業實際環境復雜，牽扯資金方面較多，各個工序要求較高，只有在保證質量的前提下，強化成本管控，才能夠有與市場競爭的能力。目前，電力企業已經更新管理模式，不再受國家壟斷，在未來只會有越來越多的企業瓜分紅利，要想脫穎而出，就必須要從成本控制出發，致力長遠發展。本文就電力工程項目管理及成本控制重點進行了分析和探討。

關鍵詞：電力工程;項目管理;成本控制

一、電力工程項目管理中成本控制的內涵 在整個電力工程項目運行過程中，管理人員要對工程中可能發生的問題進行控制，其中最重要的就是做好成本控制工作。成本控制工作就是在整個施工項目運行過程當中，通過科學有效的措施和手段，在保證工程質量的情況下降低成本，降低優化的成本控制機制。成本控制工作不單包括對電力工程成本的預算，還需要根據施工的實際情況進行有效的優化和整改，且對施工中的一些浪費行為作出控制，并做好對于成本的記錄工作。一般的成本控制工作中管理人員需要對成本的形成原因進行說明和記錄，確保后期能夠找到成本形成依據，在工程中要做好對整體的監督管理工作，成本控制工作是動態的貫穿于整個項目當中，需要實現動態化管理以此提高成本控制工作的有效性。 另外，項目管理還包括一些其他的管理工作能夠幫助控制項目成本，首先工程的合同是對項目工程整體的記錄，所有有關數據都呈現其中，也包括項目工程成本的目標，所以在施工過程中需要圍繞項目成本的目標對成本進行合理的控制工作，保證工程質量的情況下項目團隊能夠獲得最大的經濟效益。對于項目初期的成本計劃來說，不僅包括對于預定的具體成本目標，還包括在整個工程過程中應該實現的控制目標，做好對于項目整體的規劃工作，才能保證基礎成本計劃符合對于項目的指導需求。管理人員在成本管理中起非常重要的作用，需要做好對于整個項目工程的規劃，根據項目的實際情況靈活的對成本控制工作進行修改，確保項目的基礎支出和成本達到平衡，讓項目能夠穩定的開展下去。

二、電力工程施工管理中成本控制存在問題

1.成本控制意識局限性大

電力工程施工企業對成本控制的認識并不全面，缺少成本管控思維。其一，財務部對業務進展不了解。電力工程施工過程的成本控制，一般交由企業財務部進行，對于要負責企業整體財務工作的部門而言，其對具體工程施工了解并不全面，基于此做出的成本預測與實際業務展開脫節，無法起到指導作用。其二，項目負責人缺少資金概念。財務部出于企業資金考慮，盡可能壓縮項目成本劃撥，項目具體負責人出于項目工程考慮，對財務統籌規劃認識不足，用多少報多少，再加上突發性意外情況的發生，更是增加了項目成本。二者之間的矛盾無法形成合力，導致成本管控不能達到預期效果，存在較大局限性。

2.施工管理中預算環節不到位

電力工程施工環節中，在施工前期、中期、后期等存在相應問題，以下將逐一進行介紹，這里主要闡述施工環節前期。一方面，預算管理不到位。其一，電力工程的成本預算大多由企業財務部門編制，而部門信息的閉塞讓其不能準確把控詳細成本支出;其二，預算編制預留的可調整空間較小，而電力工程施工環節受到外界影響因素較大，如地勢、環境、人員流動等，這些都會帶來很多意外成本支出，既定的成本預算無法滿足。另一方面，成本預測主觀意識過于強烈。諸多人員依靠過往經驗、參照歷史數據，缺乏對信息的二次加工，缺少對該工程不確定因素的考慮。且對于電力這類較為傳統、復雜的工程，已經在長期發展中形成固態，對于現代信息化的應用不深，缺少利用現代系統分析的能力。

3.成本核算體系不科學

在成本計劃環節，相關成本核算體系不科學，無法為項目施工成本控制提供保障。第一，成本各環節目標分解不科學。成本計劃受相關預算編制人員影響大，由于對電力項目了解不深入，無法根據實際劃分具體成本目標，進行科學規劃，導致項目成本目標分解與項目施工各階段不匹配，再加上預算人員給出的目標計劃過于廣泛、理想化，缺少細節方面的考慮，增加了施工團隊難度。第二，成本核算缺少監督、修改反饋。初期成本計劃編制完成之后，需要具體施工團隊根據項目的屬性進行分析論證，不斷調節完善，進行復核，確認完成后，才開始具體施工建設，但實際上成本計劃初期就出現與實際施工不符的現象，一些潛在的漏洞沒有被真正挖掘出來，影響了后期現場施工的進程。

三、電力工程項目管理中成本管控優化措施 1.提高管理意識 管理人員一定要結合電力工程的整體情況進行管理，要認識到電力工程成本控制工作是貫穿于整個工程中的，提高管理團隊的管理意識，項目的任何步驟都需要簽訂責任書，落實對應的負責人，出現問題能夠追責到對應人員身上，確保電力工程的質量，讓電力工程更加的安全、節能且高效。

2.加強成本預控 加強在該項目的成本管控制度，其中，成本預控是非常重要的一點。之后，相關人員還要對施工的材料設備等，進行評估和考察。除此之外，也要重視責任書的簽訂，責任書中要明確規定對施工在質量，效率，安全，成本方面的要求，根據責任書來推動施工的進行，從而確保工作有序的進行。 3.加強工程隊伍管控 從現在已經正在發展的電力工程項目來說，我國的電力工程項目存在著很大的問題，尤其是在安全方面，這直接就影響到個人的安全，隨著時代的不斷進步，電力工程項目在發展的過程中要與科學技術相聯合，而電力工程項目又是感覺根據在施工過程中出現的問題而不斷地改善補足，在電力工程項目實施過程中，必定需要面臨許許多多的困難，要想把電力工程項目管理的質量和安全都提高，就得建立一個比較健全的控制系統，那么怎樣才能建立一個比較健全的控制系統呢？企業中的每一個管理人員要根據之前出現錯誤的、不足的、有紕漏的圖紙，結合當時的情況再提出補救的措施和應該要改進的意見以及措施。質量好的工程需要技術高超的專業人才，這就需要對整個團隊的技術水平進行核查，看看是否有哪些人具備的技術水平是不達標的，如果真的出現這種現象，就得對其進行培訓或者讓其退出團隊，再增加一名專業人員，只有每個人都具有同樣高的技術水平，才可以放心把電力工程項目管理這一重要的任務交給這個團隊，同時也要分工好每個人的工作，每個人的工作任務要精確到每一步怎么做，用什么去做，在電力工程項目中的產品設備所用到的材料必須要從正規市場上購買，而且絕對不能偷工減料，這樣才能保證電力工程項目的質量是好的。 4.加強材料管理 材料管理在電力工程項目中占有很大一部分的比重，它同樣也是一個比較繁雜的過程。如果，工程項目的材料管理沒有做好的話，工程項目也會受到一定的影響，管理部門要根據出現的問題，進行探索和研究，并想出新的解決辦法。針對于施工中出現的問題，要及時的進行核實和檢查，并迅速的解決。

結束語：

綜上所述，電力工程施工管理成本控制的重中之重是施工項目的成本控制，同時其中存在的變化因素眾多且不可控。因此，該環節的成本控制必須根據具體施工項目的特征制定個性化成本管控，確保其成本支出得到有效控制，不斷提高電力企業效益。

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