建筑工程造價的影響因素及優化措施

刁統亮

（滕州市城市建設綜合開發公司 山東滕州 277599）

對于建筑企業的工程開展而言，從項目的規劃到項目的落實，在各個階段都涉及大量的資金，如施工人員的薪酬、施工、材料的采購，以及對于設備的購買等環節都涉及對資金的使用和管理，如果企業不重視對資金的管理，就有可能導致工程開展過程中出現資金不足的情況，這不僅會影響工程的進度，更有可能使工程的建設質量產生影響。對此，需要企業引起足夠的重視，加強對各個環節工程造價的控制和管理，如此才能使企業的工程項目能夠在預期的時間內完成，同時，也能為企業帶來更多的經濟效益，幫助其也得到更好的發展。

1 建筑工程造價管理的必要性

對于建筑企業而言，如果想要在建筑的建設過程中獲得最大的經濟效益，就必須加強對于項目開展過程中各種成本的投入控制，這樣才能在保證工程質量的情況下更好地壓縮成本，進而為企業帶來更大的經濟效益。要做到這些，就必須做好對造價工程的管理工作。在如今的市場環境下，建筑企業所面臨的市場環境越來越激烈，這需要建筑企業在這一過程中不斷提高自身的核心競爭力，如此企業才能在市場中占領更多的份額，進而擴大自身的利潤使企業得到長遠發展。要做到這些，必然需要企業在項目開展的過程中控制好經濟利潤，同時，還要保證企業項目的建設質量［1］。在實際的施工過程中，影響企業工程造價的因素是多方面的，如材料、操作、技術及設備等各項因素都會給企業的工程造價造成巨大影響，一旦其中一個環節出現了問題，就有可能導致企業的成本超出預算范圍，進而對工程的施工進度及質量等各方面造成影響，同時，企業也會遭受較大的經濟損失，這對于企業是極為不利的。基于這樣的情況，各建筑企業對于工程造價的管理應引起重視，并不斷對影響工程造價的各項因素進行分析，采取有效的方式對其進行控制，如此企業才能夠得到長遠發展，進而更好地立足于建筑市場。

2 影響建筑企業工程造價管理的因素

2.1 成本預算因素

在建筑企業的工程項目開展前，通常需要根據建筑項目的實際情況設計施工方案并對其進行合理的預算。而在這一過程中，相關人員就需要考慮到多種因素，并開展實地勘察工作。例如，要掌握施工現場的實際情況，就需要深入到施工現場，對施工現場的地理條件及地質條件等各項內容進行勘察和測量，只有設計人員掌握實際情況，才能夠設計出更加符合客戶要求的方案，而這樣的方案才是合理的，將這樣的設計方案應用于施工中，才更有利于施工工作的順利開展。在這一階段，設計人員主要考慮的是對于工程的預算問題。對于工程的預算要考慮到各個方面，施工人員的工資、施工設備的采購及施工技術等各方面都需要耗費一定的資金，因此，在設計階段就需要對這些費用的支出進行綜合的考量，并結合實際情況開展成本的預算工作［2］。工程的造價管理并不是從施工階段開始的，而是在工程的設計階段就要開始考慮，這決定著建筑企業在招標階段的價位及利潤的獲取量。如果不對其進行綜合考量，就可能導致預算過高的情況，這就會降低企業能夠獲得的經濟效益，進而影響到后續工作的開展。

2.2 施工材料因素

建筑工程的開展必然要使用到大量的材料，而材料的質量是影響工程整體質量的關鍵，同時，也是整個建筑工程實施的基礎內容。購買施工材料的成本幾乎占據了建筑工程項目開展中一大半成本預算，材料的質量、市場價格及其環保性與適用性等內容都會對建筑項目的質量與企業對于工程造價的控制產生影響［3］。如果施工過程中出現材料不符合規范的問題，極有可能導致一些不必要的安全事故發生，而這些事故的發生就會拖延工程的進展，導致企業的經濟財產損失。同時，由于材料的質量問題，需要對該批材料進行更換，在這一過程中也產生了較大的時間和經濟成本，在材料更換后對工程進行返工和修復，又要耗費大量的時間和經濟成本，這些都會導致企業所能夠獲得的利潤大大降低。因此，材料因素對于企業工程造價的管理有著重要影響。

2.3 技術操作因素

在企業工程項目的開展中，如果要保證建筑工程的質量，除了材料因素外，更重要的就是技術因素。施工企業所掌握的建筑工程施工技術直接決定著建筑工程的施工進度和質量，只有規范化的符合施工流程的施工技術才能夠更好地保證施工安全，否則就有可能出現一些不必要的事故，進而造成工程的質量受到影響。同時，在未能達到技術水平下所開展的施工工作也有可能在后期因無法達到標準而返工或是修復，無論是在時間還是經濟上，都會造成企業較大的成本浪費［4］。例如，施工過程中，施工人員未能按照施工順序開展施工工作，而是將施工順序顛倒，就有可能導致工程延誤的情況，在這一階段，企業浪費了大量的時間成本，同時，延長工期和返工所產生的成本，這些都會給企業的造價工程造成更大的投入，進而導致企業的經濟成本遭到浪費。

2.4 安全風險因素

在建筑企業工程項目的開展中，安全風險也是對造價工程影響較大的因素之一。如果在工程開展過程中出現重大安全事故，企業需要賠償的金額是非常高昂的，特別是在一些涉及人身安全的重大安全事故中，企業就將遭受巨大的工程造價成本損失，這對于企業是極為不利的。當重大安全事故發生后，企業也需要對施工場地進行相應的整改，在這一環節可能對工程的施工進度造成延誤，更可能影響工程的施工質量，進而使企業面臨更多的經濟支出［5］。

3 企業對工程造價管理進行優化的措施

3.1 增強成本預算的合理性

對于建筑企業而言，若想要做到對成本造價管理的合理控制，就必須對成本造價的預算進行優化。在對施工現場的環境及地質條件進行勘察時，工作人員就需要對其進行全面的考察，這是決定工程項目結構設計和施工技術的重要條件。因此，必須對每一個環節和要素進行科學的考察，詳細掌握所有的勘測數據，同時，還要對項目的結構設計、施工人員及設備材料的相關內容進行全面的了解，這樣，在對成本預算方案進行設計時，才能夠進行綜合考量，進而設計出最為合理的預算控制方案。除此之外，在企業的項目招標環節，也要注重對于預算的控制，否則一旦超出預算，企業就會面臨重大的成本虧損。招標環節對于工程造價的控制是非常重要的，因此，企業應按照相關的要求和規范完成招標工作，確保招標定價的合理性。在招標開展的過程中，許多企業為了取得建設資格，通常會利用低價中標之后在建設中隨意更改施工方案，以獲得更高的利潤［6］。但在這種情況下，建設企業并無法全面掌握工程的實際造價情況，對于工程的造價控制是非常不利的。所以，為了能夠保護自身的利益，就必須保證招標工作的公平公正，建立起相應的監管制度，將其落實到招標工作中，以發揮出監管工作的作用與價值，進而使企業自身的利益能夠得到維護。

3.2 加強對材料的選擇和質量控制

如前文所提到的材料對于整個建筑工程的施工而言是非常重要的，這不僅影響著工程的建筑質量，更影響著企業對于工程造價的管理。因此，在對材料進行選擇時，企業需要先對材料市場進行全面的調查，了解清楚不同材料的情況和市場價格，選擇信譽度較高性價比較好，質量有保證的廠家進行合作，這樣才能進一步保證企業材料的質量。同時，在材料進場后，也需要安排相關人員對材料的質量進行相應的檢查，特別是對于材料的供應商，要考察其資質即信譽度等各項內容。選擇好材料供應商對于企業材料的質量控制有著較好的作用，這樣才能夠防止因質量和市場價格問題而影響到企業的工程建筑質量和工程造價成本。因此，為了避免這樣的情況發生，企業必須詳細了解施工材料的進價成本、市場價格變動規律，在保證材料的基礎上，選擇性價比最高的材料，將其投入到施工中，才能夠保證施工的有序進行，進而使工程造價的管理效果得到顯著提升［7］。

3.3 提高施工人員的專業技術水平

對于企業的建筑工程施工而言，施工人員是建筑工程的主體。施工人員的施工技術及水平直接影響著工程的施工質量，同時，也會對企業造價工程的管理產生影響。因此，企業必須加強對于施工人員的培訓工作，使施工人員能夠有較高的責任意識，更好地在施工過程中發揮自身作用，提高工程的建筑質量，也只有提高施工人員的施工技術和水平，企業的工程造價管理才能夠得到進一步優化。在對施工人員進行選擇時，企業可以適當提高對人才選拔的門檻，選擇具有較高職業素養、專業能力較強、文化素質較高的專業人才到企業參與企業項目的施工工作，同時，還要加強對專業化人才團隊的建設，通過對企業施工人員的定期培訓，提高施工人員對于專業知識和技能的掌握水平。除此之外，提高施工人員的崗位責任意識及對成本的控制意識也是非常重要的，只有每一個人都參與到企業成本控制的工作中，企業的工程造價管理效果才能夠得到進一步提高，而加強施工人員的環保意識，也能夠讓施工人員從節約的方面加強對于各項資源的最大化利用，進而幫助企業節約更多的施工成本，這能夠更好地確保工程造價的有效性，使企業獲得更多的經濟效益。

3.4 加強對于風險的管控力度

在施工過程中，各類安全事故的發生是企業最不想看到的，但在實際的施工中，這樣的安全事故卻經常發生，其原因就是企業未能做好安全風險的管控工作。因此，企業如果要對自身的工程造價管理進行優化，就必須重視風險管控工作的落實。企業要不斷加強對各員工的培訓，使員工能夠樹立牢固的安全風險意識，在工作的過程中時刻將工作安全和自身的人身安全放在首位，積極采取各項有效的措施，規避各類風險的發生。只有工作人員樹立起良好的安全風險隱患識別意識，企業才能夠更好地對各類安全風險進行控制。除了對相關人員進行培訓外，企業還要加強防護工作，同時，制訂有效的安全風險應急預案，對相關的人員進行培訓，使其具備處理緊急安全事故的能力，做好對安全風險的預防工作，才能避免在緊急情況發生時工作人員手足無措的情況，如此企業的經濟損失才能夠降到最低［8］。工作人員除了要有安全風險意識外，嚴格按照相關的規范和要求進行操作也是降低安全風險發生率的重要措施。施工人員必須嚴格按照相關的規范和要求開展施工工作，特別是對于一些高危崗位，更是要對其進行專業化的管理，只有不斷提升企業的安全風險管理水平，加強企業各員工對于安全風險的防范意識，企業的安全風險發生率才能夠得到有效控制，才能夠保證企業不會因安全事故的發生而造成重大經濟財產損失。

4 結語

綜上所述，在如今的環境下，建筑企業想要得到更好的發展，就必須對自身的工程造價進行控制和管理，這樣才能夠幫助企業在項目開展過程中獲得最大的利益。但是由于各種因素的影響，企業在實際工作的開展中并無法通過工程造價的管理獲得更多利益，反而在工程開展中會遭受巨大的經濟財產損失，企業不僅無法獲得經濟的第一，自身的核心競爭力也一直無法得到提升，這對于企業而言是非常不利的，長此以往，企業將無法得到持續發展。因此，在實際的工程開展中，企業就需要對各項影響工程造價的因素進行分析，并采取優化措施，對其進行合理控制，在保證工程質量的前提下，使自身能夠獲得最大的經濟效益。所以在工程造價的管理中，企業要不斷發現問題，總結經驗，并制訂出科學合理的控制方法，使工程造價能夠更好地推進企業的發展和進步。