技術管理標準化在核電項目中的實踐應用分析

門永偉 李前幸 張濤

（江蘇核電有限公司 江蘇連云港 222042）

技術管理是整體核電施工管理工作在開展過程當中極為重要的構建部分，并且是極為重要的支撐體系。目前，我國核電施工技術管理工作整體框架得到優化。但在具體施工過程當中，各單位施工技術差異度較高，由此也導致技術管理工作過于分散，無法形成具有高度標準的統一控制系統。為了全面地使核電技術管理水平得以大幅度地提升，同時，為進一步地響應核電項目管理制度化標準化、流程表單化以及表單高度信息化的管理需求，在實際的發展過程當中，應該積極對核電項目的情況進行綜合性的分析，創新性地對整體技術管理標準化的方式進行思考［1］。通過具體的實踐，從全方位的角度使技術管理所具有的績效以及相應的控制能力得到有效的提升，由此，為構建核電所具有的優質工程提供更加優質的技術保障，并且起到較為充分的優化作用。通過具體的實踐可以表明，當前核電工程構建過程中，相應的工藝質量以及實際的技術參數均較為優良，在技術標準化管理過程中，能夠使其工藝更加精湛，使項目實踐所具有的完善性得到大幅度的提升。以下，對技術管理標準化在此核電項目的實踐應用進行綜合性的分析。

1 對核電工程管理的特點進行詳細的分析

1.1 具有標準較為嚴格的特征

核電工程在具體構建過程當中，就其管理而言，所具有的要求較為嚴格，由于核電項目在具體管理過程中其自身的標準相對較高，在現階段所存在的核安全法律規定，相應的核電站在實際構建過程當中需要進一步確保性能得到綜合性的控制。在實際法律與規定的構建過程當中，需要構建較為完善的管理標準，由此，為了實現各相關的技術優化，需要進一步研究具有高度穩定性的安全系統，并且使相應的組件功能得到不斷的優化，較為突出的特征便在于在實際使用過程當中的效果更加多樣，并且更為豐富，同時，在具體的構建中其獨立性相對較強。而在核電站進行運作中，對于其組件構成以及各項結構而言，需要通過各項嚴格管控設計模式［2］，保障工程構件中能夠與實際要求相符。在此背景之下，需要確保核電各項工程能夠具備持續環保等諸多發展特性，在核電項目進行建設時，會與各項目存在一定的不同。由此，對于核電項目在建設中的各項管理工作而言，可以進行更加嚴格的把控，需要確保管理工作所應用的各項技術能夠更為嚴謹，并且應用的技術更為獨立與完善，需要以更為高標準的質量管理方式，保證項目在構建中實施順暢科學。項目在后續諸多運營過程中，相關的監控控制工作需要做到落實到位，并且對于核電站而言，其安全檢查工作需要通過不定期的方式進行開展，由此可以確保核電項目在建設運營等諸多角度保障質量有所提升，確保項目安全可行。

1.2 應用的技術更為復雜

核電技術在實際構建過程中是建造設計以及具體施工應用的重要內容，由于在具體設計與各項建造時，需要更高的保障技術標準，而在此背景之下，將必然導致施工中的各項難度不斷增加，并且具有較高的復雜性，施工材料規格較多［3］。由此，核電項目施工單位需要分析各類施工工藝，對工藝進行合理選擇，確保施工能夠在合理施工工藝的支撐之下，提升施工質量，保證項目收益。

1.3 需要長周期施工

核電各項目在建設中可能會涉及更為復雜且多元化的技術，且各項技術在使用中可能會應用更加復雜且多元化的材料。在項目建設中，將標準化管理模式進行應用，對于核電項目而言極為重要［4］。對于項目建設而言，需要進行更加標準化的管理，核電工程項目所具有的配套設施具有高度的復雜特征，在具體構建過程中，需要對相應的技術進行更為嚴格的控制，由此，在實際構建過程當中需要進行有效的時間延伸，因此，核電工程在實際構建過程中不可忽視的重要特點在于實際建設周期相對較長。

2 對技術標準化管理的實際實踐進行詳細的分析

2.1 對技術人員授權進行標準化的構建

傳統核電項目在實際構建過程中，需要相關領導對各項工作細節進行確認，而工程在工作過程中，如若應用的標準化要求無法與施工的具體需求相符，則可能致使各項工程在后續的施工中出現差錯與問題。如若核電工程投入到相關的使用，有可能在后期運營中出現各項安全問題，導致較為嚴重的風險隱患。由此，在當前的構建中，為了確保項目能夠正常地投入使用，并且保證施工企業其自身的經濟效益不斷增加，同時，確保其發展空間得到拓展，需要在開展相關施工工作時，保證技術人員能夠獲得全方位且高度科學的方向指引，以更加科學且多元化的方式確保各項施工工作人員在工作中能夠具備與當前施工相符的各項資質，能夠掌握施工中需要使用的各項技術。以此使項目在構建中能夠通過擁有更為多元且高度可靠的人力資源作為施工中的支撐力量，并且以更加標準的各項技術，確保傳統施工中的創新性能夠得到增加，使項目中其各項技術人員能夠通過各專業優化方式，提高自身對于諸多技術的掌控能力。

2.2 對工作流程進行標準化的構建

在施工開展過程中，需要對整體施工的流程進行綜合性的統一，在各類項目開展之前，均會制定相應的施工流程，核電項目同樣如此。在具體施工流程的構建過程中，需要做到更為嚴謹，由于整體核電項目在具體施工周期中所具有的復雜性相對較高，會應用諸多專業性的技術［5］。而在此背景之下，可以依照當前施工的復雜程度，更加細致地研究技術的把控方法，根據不同種類的技術，針對性地細化相應的技術流程。為了確保技術人員工程操作效率得到提升，需要構建更為統一的工作流程與方式，并形成標準化文件。而相關文件需要對目前項目內各項工程的綜合情況進行闡述，同時，需要能夠體現出對技術人員的要求，明確技術人員在工作中所需具備的各類技能以及所需要擔當的責任，保證降低人力資源的消耗，同時也能夠有效地縮短實際建設周期，確保施工工藝與技術更為合理地應用［6］。在標準化工程的構建過程中，能夠使施工人員更為熟練地應用各類技術，從技術層面保障施工建設設果。

2.3 對安全技術交底進行標準化的構建

傳統的安全技術交底在開展過程當中，只能夠簡單地將技術安全管控，以及質量管理環節等諸多要求開展相應的安排與交底，其自身所具有的效果有待提升。項目在實際開展過程中，需要進一步地修訂安全技術交底，相應的管理規定在滿足交底要求之后，需要增加相應的工序卡。工序卡的實際構建過程當中，會依照整體建筑安裝專業以及實際施工內容的差異性特征，將常年所運用的工具以及相應的關鍵工序等諸多內容作為每次交底中所具有的重要附件，由相應的技術人員對整體施工人員進行綜合性的交底培訓，使得施工人員能夠在有效開展交底的過程當中，對施工項目的施工工序以及相應的工藝質量要求有更為直觀的認知。項目部在實際工作過程中，需要依照各類差異化的專業以及相應的工序，進一步地細致編制相應的工藝卡，并且將其作為整體安全技術交底所具有的重要附件，以此對專業基礎進行有效的完善。

2.4 對施工日志填寫進行標準化的構建

施工日志在構建過程中，不僅是整體工程進程以及相應質量的重要體現，同時，也是在使用過程當中向業主進行反饋重要的施工資料。項目部在實際的發展中需要編制《施工日志管理辦法》，在其中需要充分地明確各職能部門對實際日志管理中所具有的相關職責，需要依照整體建筑以及安裝專業的差異性特征，對實際施工內容構建標準化的填寫格式，相應的項目部需要進一步地成立施工日志管理小組，需要定期對當前各項施工日志在構建中其落實的問題開展檢查工作，保證能夠進行標準化優化后，同樣，需要嚴格要求日志的各項格式，由此，在實際發展過程當中能夠使整體工程在施工過程當中能夠達成有效的可溯源性，并且為日后的項目構建提供有效的借鑒。

2.5 開展設備材料統計標準化的建設

進一步強化設備材料等諸多統計管理工作極為重要，需要確保整體工程所具有的各類設備材料及計劃編制以及相應的領用、采購與使用處于相對可控的現實狀態，項目不需要依照整體建筑安裝專業所具有的差異性材料的需求特點，構建標準化的設備材料的綜合性統計表格及表格之內，不僅需要涵括圖紙中所存在的各類材料以及相應的計劃用量與整體采購的總量與整體合同所具有的量差等內容，同時，還需要進一步地涵括整體施工過程當中所應用的各類措施性的材料，通過構建較為專業的設備材料統計標準化模式，能夠對傳統工程在實際開展過程當中，其統計缺項問題予以彌補，并且能夠積累相應的成本管理信息，有效防止了證據材料的浪費，并且達成對工程材料予以防治的目的，同時，能夠進一步地為索賠談判提供高質量的原始材料。

2.6 對技術驗收進行標準化構建

傳統的技術人員對實際項目開展實際驗收過程當中，所依照的驗收文件所具有的統一度相對較低，有時在整體驗收活動中會出現漏檢或者模糊不清導致的問題。針對該問題，項目部門需要構建技術驗收的標準化方案，以單位工程以作為實際的單位構建整體技術驗收標準化的綜合文件包。文件包的實際構建過程當中需要包含技術驗收的流程圖以及整體具行所具有的標準規范規程，需要按照實際管理的程序以及施工中的各項方案以及各類圖紙，需要進一步地提供相關的原始記錄，并且提供驗收使用的相應表格，以及所形成的各類驗收資料，通過進一步地執行標準化的實際技術驗收文件包，在一定程度上能夠使施工方案獲得更為嚴格的執行，達成工序交接較為及時且驗收結果真實有效、驗收指標較為完整的目的，使整體技術管理的目標能夠得以實現。

2.7 構建更為標準的工作總結

各項項目在開展實際施工時，為了保證核電工程能夠以更加高質量的方式對總結進行編寫，需要提煉核電在建設過程當中所擁有的各類經驗，并且總結在施工中相關的實際做法，由此確保在后續各項功能落實中能夠獲得高質量的經驗參考，需要對工程的總結管理辦法進行有效的編制，同時，可以構建相關總結落實的綜合管理要求。在施工中，需要確保工程總結編制工作在開展中，能夠將各個部門具備的職責進行有效的明晰，需要使整體工程能夠以模塊化的方式進行總結，以及實際的章節各項內容及深入范圍開展有效的標準化優化，確?？偨Y能夠獲得更為標準構建。在實際編寫過程中，需要對整體子項以及系統在施工直至移交等諸多階段出現的問題以及相應的子解決方案進行有效的介紹，同時，需要對實際施工子項過程中所出現的先進經驗以及相應的亮點進行總結，并且需要在實際施工過程中對實際管理中所存在的各項問題以及優化方案進行綜合性的研究。

3 結語

核電工程在管理過程中技術管理需要進行標準化的構建，在核電管理過程中，需要進一步地對人員技術實行標準化的管理，并且需要開展相應的流程標準化管理。除本文提出的內容外，還需要開展安全技術標準化以及技術運輸等工作的標準化，技術管理人員需要進一步地對技術標準管理模式進行詳細的分析，從多角度使我國核電項目建設得以優化。