項目管理在土木工程建筑施工中的應用

傅仁斌

摘要：土木工程的建設體系相當繁雜，在建筑施工的過程中需要用到大量的人力、物力和財力，其中土木工程的專業知識面也是很大的，基于此，人們需要對土木工程建設的整個過程進行有計劃的管理，既能保證工程效率又能保證工程質量，所以土木工程建筑的施工離不開項目管理的保障。鑒于此，本文主要分析探討了項目管理在土木工程建筑施工中的應用情況，以供參閱。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

引言

工期與施工項目是土木工程建筑的重要內容，由于施工項目會受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過對整個土木工程建筑的工程進行管理，才能實現管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關領導應當充分重視項目施工的內容，針對不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實現全過程的管理工作的開展。

1項目管理的重要性

項目管理在土木工程建筑施工中發揮的作用，主要體現在以下幾個方面：①有助于提高工程質量。在土木工程建筑施工中合理運用項目管理，不僅能對建筑施工項目監督和管理，使相關管理人員對整個工作進程進行實時監管，同時還能根據項目施工中存在的問題，提高管理強度，確保項目在高質量和高效率的前提下順利完成;②有助于保證工程進度。在土木工程建設初期，相關工作人員就應當對建筑項目管理加大研究力度，并在研究的過程中總結出最佳實施方案[1]。同時，還要對施工期間需要使用的建筑材料和建筑設備等，做好提前檢查工作，一旦在檢查中發現有問題的材料和故障的施工設備，需要及時對此展開處理工作，從而保證施工進度和施工安全性;③有助于降低建筑成本。借助項目管理規范土木工程建筑施工，能讓管理人員有充足的時間了解工程項目，然后針對項目中存在的重難點環節加大研究。此外，還能讓管理人員根據項目合同和資金情況等信息，及時判斷招標的可行性，不僅能有效降低投資風險，還能確保施工的順利開展，最終在減少建筑材料浪費的基礎上，降低建筑施工成本。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應用策略

2.1合理管理資金

在實際的生活當中，為土木工程的建設而投入的資金得到合理的使用的話，能夠保障施工的安全性和高質量，所以企業應該充分開展項目管理的工作，做好項目資金的管理工作，提高施工的質量。比如企業設立一個專門負責管理資金的部門，有效杜絕私自挪用資金的現象，把每一筆工程項目用到的資金管理妥當。更重要的是，在投資之前，企業應該合理的分析一下資金要用在什么地方，也就是對資金的使用進行規劃，做到合理使用資金。對于挪用公款或者不合理使用資金的工作人員給予法律懲罰。

2.2工程技術創新

隨著科學技術的發展，以及各種形式設備與技術理念的革新與進步，新式工程技術以及各種專用建筑設備已經在現代土木工程建設工作中得到廣泛應用。并且隨著綠色發展理念的提出，建設施工不僅僅承擔著建設功能，還需要遵循綠色發展、節約資源的原則。在施工管理的過程中，管理人員需要清晰的認識到當前的形勢，對于需要更新的設備進行及時更新，并且重視技術科技含量的提升。比如在當今社會，傳統的環境污染，已經不僅僅局限于空氣污染、水源污染等形式，噪聲污染以及供水污染也成為了影響當前人類社會的污染形勢，因此在工程建設過程中可以對建筑物的窗戶采用過濾紫外線或者能夠達到良好隔音效果的材料，為使用者營造更好的生活條件。另一方面傳統建設過程中缺乏對環保建材的重視程度，因此為了更好地滿足當前社會建筑設施的需求，需要對環保材料進行大力的弘揚與使用，減少污染的同時更是對使用者人身健康的負責。

2.3增強質量管理

在項目管理工作過程中，質量管理是其中的一項重要工作內容。作為項目管理方，應將質量管理作為最重要的工作內容，具體體現在以下幾個方面：首先，要做好設計管理工作，設計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區域的環境，從而綜合的進行分析，提升設計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質量監督工作，土木工程施工的規模較大，有著較長的施工周期，質量監督工作要覆蓋到施工的各個環節，同時也包括施工設備的檢查，以便于及時發現施工過程中的隱患問題并及時改善，促進土木工程質量管理能力得到不斷的進步和改善。

2.4制定合理工期計劃，構建分項目動態監控模式

工程項目的工期出現問題的根源是分包制下對一些分包方管控不嚴，所以可以采取以下措施。（1）項目管理團隊制定合理的工期計劃。土木工程建筑施工的各項目工期是根據實際情況和項目工程量制定的，合理的工期可以減少施工方的壓力，給予其充足的時間完成項目建設，對可能的返工留下備用時間。（2）項目管理團隊對分項目進行動態化監控，協調各項目進度。土木工程一般有數個項目組成，沒有一個團隊可以完成所有項目，這也是分包制的來源，專業的團隊做專業的事情。項目管理團隊個職責是協調和監管各項目進度，構建動態化監控模式，對各分項目進行動態監控，保持項目工期的階段性統一。（3）項目管理團隊加強監管，減少趕工期現象。只有分包項目在工藝、質量和安全標準執行上出現嚴重失誤，才會有返工這種耽誤工期的現象，所以，要在根源上解決問題，加強施工現場監管，出現問題立刻改正，減少耽誤的時間，在比較充裕的時間下，可以按時完成項目建設。

2.5完善監管制度

監管制度的完善是項目管理中的“后勤保障”，只有完善各項監管制度，才能保證工程項目每個環節不會出現問題。首先，建筑企業在開展項目管理時，應當對當前的施工現狀作一個全面詳細的整理和分析，將現階段的部分管理需求以通俗易懂的方式告知所有員工，讓員工自身對自己的職責有一定的認識。其次，建筑企業還需進行問題分析，找出問題背后的發生原因，再根據問題完善各種監管制度，只有這樣監管制度才更加完善，也才具有企業特色和針對性。最后，對監管任務的執行也要進行規定，并設置相關獎懲措施，確保監管人員嚴格執行制度，按照規范監管施工項目。總之，完善的監管制度才能保證工程項目的進度。

2.6提高項目管理人員的專業化水平

土木工程管理人員的技術水平與建筑質量直接相關。因此，為了提高項目管理的質量，有必要不斷提高項目管理人員的專業管理水平。建筑單位需要為項目管理人員提供高質量的專業培訓，使他們意識到項目管理的重要意義。此外，建筑單位應組織管理人員按照當前的管理標準來提高其專業技能，建筑單位可以聘請其他專業和經驗豐富的人員為施工管理人員提供培訓，并為管理人員描述項目管理的方法和技巧，讓員工明白他們的職業責任，讓他們保持良好的職業道德，積極工作，并為項目管理做出貢獻。

結束語

總而言之，土木工程建筑施工過程中最關鍵的問題就是保證施工的安全性，在保證質量的前提下，也要盡可能提高施工進度，降低施工成本，項目管理的應用有效解決了這些難題，因此我們要更加合理的應用項目管理，以期土木工程建筑施工得到全方位的提高。

參考文獻

[1]喬鳳武.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].散裝水泥.2020（02）：65-66

[2]朱君.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].市場周刊·理論版.2020（93）：0123-0123

[3]賀俊紅.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].四川水泥.2021（02）：158-159