基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析

王杰

摘要：建筑工程造價預算控制有助于降低企業的成本，提高企業的經濟效益，保證工程施工的質量，使工程能夠在合同規定的時間內完成。通過對預算人員的職業素質和能力進行提高，有助于保證預算工作的質量，全面控制施工的各個環節，避免出現超預算的情況。企業應建立和完善管理體系，提高企業的決策能力，更好的保證工程的質量，推動企業的發展。

關鍵詞：工程預算、建筑工程造價、控制策略

1建筑工程開展預算造價控制的必要性

為促進建筑工程發展，管理人員在工程建設前期應開設預算造價控制，其一，加強工程造價的合理性，在前期建設建筑工程時，針對預算造價控制，其可實行科學的計算與評估，在獲得工程文件并取得有關部門批準后，可將其作為工程建設的依據與文件，增強其合理性。管理人員在完成工程預算審核后，有助于資金流動的控制，改善工程建設效率。其二，開展預算造價控制還能提高工程造價的控制度，由于造價控制的基礎通常為工程預算，在進行計算的過程中需對照施工圖紙與方案，并對工程內部的每項投入都實行科學、合理的控制，因此，在前期控制工程預算造價時，若能準確計算與匯總每筆工作量，可有效增強其預算造價的控制力度，參照匯總結果，其具體的施工工作的安排也會更加合理，既能將其作為造價控制的主要依據，還能科學評判工程資金支出的合理性。

2當前建筑工程造價控制存在的問題

2.1工程造價管理目標不明確

在建筑企業工程造價管理過程中，應該要設定一個明確的目標，為建筑工程造價控制提供準確地方向。具體說來，對建筑工程造價目標進行明確及時要確定企業的成本控制范圍，要將工程建設成本控制在一定范圍之內，預留一部分超限額度，使得工程項目施工管理更加靈活，推進工程進度。在實際施工過程中很多企業的工程造價管理目標不夠明確，因此導致企業的工程造價管理工作受到影響。導致工程造價管理目標不明確的主要原因是企業的工程造價管理意識不足，比如在材料采購過程中沒有足夠的工程造價管理意識，在對各種材料進行保存和利用的時候沒有做到規范化保存，比如一些鋼筋材料露天放置，導致鋼筋生銹，有些材料不能使用，最終導致材料浪費。

2.2工程造價管理體系不健全

工程造價管理是一個全面、動態管理過程，必須要對整個工程項目進行全面分析，在此基礎上對工程造價目標進行分析，并且制定完善的工程造價方案。但是當前有的建筑施工企業在發展過程中，對工程造價管理的重視程度不夠高，因此導致建筑工程造價管理安排不合理，例如在造價過程中重視施工過程中的造價控制，對項目施工之前以及施工結束之后的造價控制沒有足夠的重視，對整個工程建設過程中的造價統籌度不高，從而導致工程造價管理效率不高。

2.3工程造價管理方案不科學

工程造價管理方案是工程造價管理的重要內容，制定造價管理方案應該要具有全面意識，確保工程成本管理按照成本預算方案進行控制。因此預算管理方案是否科學，對整個項目的發展都有影響，當前很多企業在發展過程中都沒有重視工程造價管理方案的制定，對招標、立項等過程進行成本造價控制，另外，在造價過程中有的預算方案并不合理，比如在制定預算方案之前，對市場的情況了解不夠清楚，對市場的價格、人工成本等信息沒有及時更新，因此導致工程造價控制方案與實際情況不符合，不利于工程造價管理，不能體現出造價管理的價值。

3完善基于工程預算的建筑工程造價控制的有效對策

3.1設置前期造價控制系統

建筑工程在開展預算造價控制前，應設置科學的造價控制系統，更為重視預算造價控制的系統建設，若能在前期設立良好的造價控制系統，才能使預算造價中的各項工作更為順利地開展。當企業管理人員發現造價問題時，便于問題的及時解決，基于每項責任都落實到個人，在工作中也不會發生責任的相互推諉現象。與此同時，增強預算造價控制的完整度，還可有效規范工作人員的具體行為，使其在操作過程中時刻遵照系統中的規章制度，防止收受賄賂、濫用職權等現象的出現，高效保障工程建設質量，改善其建設效率。通常來講，工程造價系統主要包含人員職責、追蹤方式、管理與審核現場簽證、設計變更、設備與材料的審核、工程索賠配費用與進度款的審核及工程質量驗收等，在做好每項審核或管理工作后，其工程造價控制才能更好地落實。

3.2增強人員素質

負責工程造價控制的工作人員其綜合能力與業務水準將直接影響造價控制工作的進度與質量，因此，為改善建筑企業工程造價的專業化水平，應定期開展員工培訓，其形式可借用交流討論或講座教育，使其管理理念更為科學，造價控制的方法也更加正確，在了解了造價控制對工程建設的意義后，高效開展工程造價控制。在進行工程造價控制的過程中，造價人員需擁有工程設計、施工管理與財務預算等專業知識，運用相關知識不僅能保證工程造價的精準預算，還能對施工中可能產生的風險進行有效規避。此外，建筑企業除了要加強人員培訓，還要不斷引入優秀人才，在選擇相應人才時，除了其需具備專業化的素養外，還要具有優異的道德品質，從而提高工程造價控制人員的整體質量。

3.3提高前期造價與預算的管理水平

隨著科學技術的廣泛應用，建筑企業在進行造價控制與工程預算時也采用了多類先進技術，并將其價值真正挖掘出來。具體來說，在開展工程預算造價管理的前，可借助預算管理軟件，并點擊其內部的引入按鈕后將完整的資料信息錄入其中，可實時獲取材料價格，若材料價格發生變動，可在軟件內部設置自動提醒裝置，在降低材料輸入時間的同時，還能獲取最新數據，增強其信息化水平。同時，利用預算信息管理系統還有助于其內部資料價值的發揮，有效整合系統內部的各項資源，使其管理更加精準化。此外，在開展前期造價的過程中，管理人員需增強對其的認識，將招標、計劃與投資的影響因素納入其中，并嚴格設計施工圖紙。同時，相關部門還需進行科學的市場調研，以確保投資的正確。在開展建筑項目的計劃時需結合實際情況，防止發生因承載力不足而影響施工質量的情況。

3.4加強預算監察力

為使建筑工程預算變得更加合理、科學，其管理人員需加強預算工作的監察與審核力度，發揮出預算造價控制的整體價值，才能真正實現造價控制。首先，在進行工程預算審核與造價前，應明確相應的預算審核內容，其主要審查部分為編制預算中的遺漏部分，審核校對時需結合工程造價的具體比例，使審核流程更為科學，如互審、自審與終審等。其次，針對建筑工程項目中的多個部門，如貸款銀行、承包商與開發商等需明確其具體職責，在開展具體的工程預算審核時，若發生虛假預算或超預算等情況應實行重點監察，嚴格審核其設計方案中的每處環節，檢查其施工圖紙與工程量的一致性。最后，為增強預算造價控制的整體水平，企業管理部門應制定科學性較強的預算監督系統，約束造價人員的某些行為，使其在開展預算工作時嚴格遵照處理規范，在實現造價控制的基礎上，改善預算效果，促進企業效益。

結束語：綜上所述，造價控制對建筑工程質量影響極大，也與企業的發展規劃有著緊密聯系，在開展建筑工程預算時，相關人員應改進造價控制水平，設置完備的預算造價控制體系，提升其信息化、科學化水平，嚴格控制工程預算的每項環節，完善建筑企業的綜合發展。

參考文獻：

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