建筑工程全過程的造價控制與管理探討嘗試

王群

摘要：對于我國的建筑工程企業來說，使用工程造價管理主要體現在建筑施工的階段。但是對于實際造價管理工作來說，需要在項目開始時就施行，同時將其貫穿在整個建筑工程項目的施工過程當中。本文主要針對于當前建筑工程項目過程當中造價管理的影響因素以及在后續過程當中造價控制與管理要點，進行綜合性分析。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;全過程;造價控制

對于建筑工程造價管理工作來說，具有技術水平要求較高以及專業要求較強的特點，是一種綜合型的管理工作。在建筑工程當中使用工程造價，能夠對施工成本進行合理有效的控制，在保證施工效率的同時，也為企業提供了較強的利益保障。因此，要將工程造價管理貫穿于方案決策階段、施工階段、方案設計、竣工檢驗等環節當中，這樣能夠對于各個階段的造價進行合理的控制，使企業的經濟效益最大化，將企業的核心競爭能力有效提升，為企業在未來的發展過程當中提供了堅實的保障。

一、建筑工程造價控制管理的影響因素

（一）工程造價管理機構因素

對于工程造價的管理機構來說，需要對整體工程有著全方位的了解，在工程的造價管理工作當中，管理機構占據著非常重要的位置，并且對于企業的造價也會產生一定的影響。在管理機構當中會涉及到各個部門，每個部門都有具體的工程負責內容，各個部門之間要保持良好的溝通與交流，這樣能夠在工程建設造價過程當中出現任何問題時，能夠及時以及有效的進行溝通，對于建筑工程項目當中造價不合理的環節，要及時進行調整。實際進入到工程建設的現場當中，了解當前建筑的實際施工情況，對造價標準進行及時的修訂以及補充，這樣能夠有效的將建筑工程造價的整體水平有效提高。

（二）工程造價政府管理因素

對于建筑工程項目造價情況來說，會涉及到多個階段，并且政府的多個部門也會參與到其中，其中包括：建委部門、紀委部門、以及規委部門等。對于政府的管理部門來說，主要針對于施工過程當中施工方案的預算編制、施工項目過程當中投資估算編制、以及項目竣工結算編制進行有效監督。對于不同階段的編制制定工作來說，都需要與工程的實際情況相結合。在政府部門進行監管的過程當中，如果發現了任何問題，都需要在第一時間進行充分了解并提出針對性的解決方案，政府各個部門之間保持緊密的配合，這樣能夠使工程造價的各個階段編制的制定具有更加有效的特點，使工程造價市場保持健康穩定的發展[1]。

（三）造價管理人員的素質因素

對于建筑工程項目全過程造價工作來說，造價管理人員的專業水平以及素養會對其起到較為直接的影響。就當前我國的實際情況來說，造價管理人員主要分為以下兩種：造價工程師以及造價員。對于造價工程師來說，其工作經驗較為豐富，專業知識水平較廣，因此造價工程師在工程項目造價工作中使用較為廣泛。但是對于工程項目全過程造價工作來說，上述兩種造價管理人員很難與實際情況相符合，并且不能夠滿足全過程造價工作的需要。對于施工現場的造價管理人員來說，主要是由造價員組成，對于現場的施工情況很難從專業的角度進行把控，缺乏一定的工作經驗，同時專業知識水平掌握較差，這在一定程度上也阻礙了現場造價管理水平的提高。

二、建筑工程項目全過程造價控制與管理要點

（一）工程決策階段的造價控制

對于工程決策階段的工程造價工作來說，主要針對于工程項目的預算以及整體的投資情況進行合理有效的評估，選擇適合自身工程建設的投資方案，在工程的決策階段中嚴格實行造價控制工作，能夠使資源的分配具有更加合理化的特點，從而使整體工程項目建設平穩推進。首先，對于工程施工的流程要具有明確的規范，這樣能夠保障造價工作的合理性以及有效性，避免在決策工作當中出現失誤，給企業帶來較為嚴重的經濟損失。通過經濟評估以及技術評估的方法，能夠從預測、計算、研究、調查等方面選擇最佳的施工計劃。在成本控制以及成本管理的工作過程當中，要保障決策工作的標準化，避免出現估算工作失誤，為企業造成一定的經濟損失。

（二）工程設計階段的造價控制

工程項目在決定了投資方向后，最為重要的工作就是方案設計。在方案設計的過程當中，主要由專業的設計人員負責，再由造價人員對方案設計情況進行后續的審核，判斷設計方案是否具有一定的科學性、經濟性以及可行性，避免了設計人員在方案設計工作過程當中，一味的追求技術和科技的創新，從而忽視了工程造價的實際情況。因此造價人員在對方案進行審核時，能夠有效的對整體的施工流程進行造價控制，將設計方案不斷進行優化，使工程造價大大降低[2]。

（三）工程施工階段的造價控制

在工程的實際施工階段，通常需要將管理工作進行不斷強化，因此，施工階段也被稱為合同實施過程。在施工合同當中包含了多個部分，其中主要以工程資金合理安排以及施工結算為主。對于工程的施工質量、工程的造價情況以及施工的進度，施工合同都能夠對其起到合理控制的作用。因此在進行合同簽訂的過程當中，要將各個部門的義務以及責任進行明確規定，了解在工程建設過程當中會涉及到的風險成本。在合同制定的過程當中，可以從以下幾方面入手。第一點，要將施工成本進行有效的控制。對于采購人員來說，要對現場施工中使用的設備以及施工所需要的材料充分進行了解，包括采購數量、材料價格、工程建設的使用量以及存儲情況等充分進行了解，也要對于市場的行情進行掌握，充分掌握材料變化的價格，避免由于材料過分囤積，造成工程建設成本增加。第二點，對于設計變更工作要加強管理。如果變更工作屬于普通變更情況，可以根據流程制定的標準進行正常手續的辦理，如果出現了較為重大的變更時，就需要由建設方進行出面，提供相應的編制預算，將其以報告的形式提交，報告得到相關部門批準后，才能夠進行后續的執行工作。

（四）工程竣工階段的造價控制

對于項目竣工階段的結算工作來說，是整體建筑工程造價最為的重要一環，并且能夠對于建筑工程成本起到較為直接的影響，對于企業的盈利情況也產生了至關重要的影響。因此，對于竣工結算過程來說造價控制工作，要嚴格按照相關政策的規定，同時也要遵守合同當中的條文規定以及法律法規要求，從而進行后續的核算工作。如果出現了未能履行合同標準，并且在現場施工過程當中沒有按照相關規定以及圖紙設計的建筑施工的情況，要嚴格對其進行審核，將工程造價的數額相應進行減少，這樣能夠有效的保障工程造價的合理性。在建筑整體施工過程當中涉及到了施工合同、招標文件、竣工圖紙、方案初期設計圖紙、竣工的驗收報告、以及設計變更，要保障各個環節當中資料的完整性，從而采取采取科學的計價方法和依據，對工程造價進行合理的控制，使企業的盈利空間有效提高，從而將工程的投資效益不斷擴大，使企業在當前激烈的市場競爭環境當中，能夠得到更好更快的發展。

結束語：

綜上所述，對于建筑工程的造價管理工作來說，要將其貫穿于整體工程項目當中的各個階段，并且在各個環節當中也要看到工程造價管理的身影。并且在管理的方式當中要實行動態管理，這樣能夠針對于建筑工程的實際施工情況進行合理的造價控制，并且能夠發揮造價管理的最大作用實現利益最大化的特點。

參考文獻：

[1]徐錫博，高博.審計對水利水電工程建設各階段的控制[J].中國新技術新產品，2019，（15）：184-184.

[2]周建華.建筑工程項目審計存在的問題分析及處理措施探討[J].四川建材，2020（4）：243-245.